建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理探究

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摘要:研究提供了建立建筑工程施工企業(yè)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的基本策略，提出了從建筑工程關(guān)鍵時(shí)期和階段進(jìn)行造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的措施和要點(diǎn)，為建筑工程施工企業(yè)更好地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)與管理工作作出了研討。

關(guān)鍵詞:建筑工程造價(jià);動(dòng)態(tài)管理;成本優(yōu)化控制

1建立建筑工程施工企業(yè)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管

理與成本優(yōu)化控制的基本策略要看到工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和成本優(yōu)化控制是建筑工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的兩個(gè)重要內(nèi)容，二者相互依存、相互促進(jìn)，如果工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理體系建設(shè)不完善，那么企業(yè)成本優(yōu)化控制就不能全面開展，如果企業(yè)成本控制體系建設(shè)出現(xiàn)問題，那么工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理就成為空談。因此，要綜合全面看待建筑工程施工企業(yè)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制體系建設(shè)，必須把握企業(yè)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的基本方向，掌握企業(yè)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制體系建設(shè)的基本策略。

1.1建立企業(yè)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的組織架構(gòu)

企業(yè)必須重視建筑工程施工中存在的波動(dòng)性、浮動(dòng)性因素，要建立立體化的組織框架，以規(guī)范企業(yè)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制體系的建設(shè)工作，要從提升企業(yè)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理質(zhì)量和提升成本優(yōu)化控制水平的功能入手，在企業(yè)內(nèi)部的管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)部門，建立適于工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的組織架構(gòu)，從市場(chǎng)化發(fā)展和集約化建設(shè)的角度形成工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的新體系和新功能。

1.2控制企業(yè)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的細(xì)節(jié)

從工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制二者橫向角度看，都具有貫穿工程建設(shè)始終、細(xì)節(jié)決定質(zhì)量的基本特點(diǎn)，因此企業(yè)在進(jìn)行工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制體系建設(shè)時(shí)，要突出每個(gè)過程和細(xì)節(jié)，通過對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化，控制具體內(nèi)容和實(shí)際環(huán)節(jié)，提升工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的完整性，提高成本優(yōu)化控制的精細(xì)性，這樣才能有效全面地管控工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制體系。

1.3強(qiáng)化工程造價(jià)體系與成本優(yōu)化控制系統(tǒng)的周期管理

企業(yè)要設(shè)置工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的周期，使其與企業(yè)成本優(yōu)化控制周期一致，特別是在建筑工程施工進(jìn)入到特定階段時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和成本優(yōu)化控制目標(biāo)，必須將二者的體系和功能加以整合，理順工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的時(shí)間與過程關(guān)系，根據(jù)建筑施工實(shí)際統(tǒng)一工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的內(nèi)容、次序和要點(diǎn)，利用周期管理、系統(tǒng)優(yōu)化的手段為工程造價(jià)管理體系建設(shè)與成本控制工作奠定動(dòng)態(tài)化、一致性的基礎(chǔ)。

2企業(yè)進(jìn)行工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的對(duì)策和要點(diǎn)

2.1建筑工程決策階段的對(duì)策

在建筑工程的決策階段，要從企業(yè)層面入手進(jìn)行工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制體系的建設(shè)，要認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理對(duì)工程建設(shè)、成本優(yōu)化控制對(duì)工程施工的重要價(jià)值，站在工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的角度，確保成本優(yōu)化控制體系的建設(shè)質(zhì)量，以全面成本優(yōu)化控制體系建設(shè)保障工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作的實(shí)施，進(jìn)而在決策階段領(lǐng)會(huì)規(guī)劃設(shè)計(jì)思想，提升建筑工程施工準(zhǔn)備的針對(duì)性和精確性，提升工程設(shè)計(jì)和方案的經(jīng)濟(jì)性、可行性，達(dá)到提高成本控制、造價(jià)工作科學(xué)系統(tǒng)的目標(biāo)。

2.2建筑工程招投標(biāo)階段的對(duì)策

企業(yè)進(jìn)行工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制體系建設(shè)的重點(diǎn)要放在招投標(biāo)這一關(guān)鍵時(shí)期，必須要對(duì)此予以管理上、組織上、建設(shè)上的足夠重視。在招投標(biāo)階段，工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作要明確招投標(biāo)文件的內(nèi)涵和主旨，利用成本計(jì)算和控制方法明確招投標(biāo)的重點(diǎn)，真正將招投標(biāo)文件列為工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制體系的基礎(chǔ)，為系統(tǒng)的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作開展和成本優(yōu)化控制功能實(shí)現(xiàn)提供基礎(chǔ)平臺(tái)。要結(jié)合招投標(biāo)的實(shí)際過程和基本要求，立足于造價(jià)管理和成本控制兩項(xiàng)重要工作，進(jìn)行資格資質(zhì)、工程信息、建筑數(shù)據(jù)、技術(shù)條件、影響因素的收集和整理，為招投標(biāo)工作的開展提供全面的支持，同時(shí)也做到工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制體系基礎(chǔ)建設(shè)的有力保障。在招投標(biāo)競(jìng)標(biāo)和評(píng)標(biāo)的過程中，工程造價(jià)管理與成本控制工作要注意動(dòng)態(tài)性調(diào)整，要通過造價(jià)和成本兩個(gè)重要內(nèi)容的強(qiáng)化，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和招投標(biāo)能力，在激烈的招投標(biāo)中爭(zhēng)取獲得建設(shè)方的認(rèn)可。在簽署建筑工程招投標(biāo)合同中，工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制工作要做到全程跟蹤和重點(diǎn)審核，立足于合同條款的編制、研討、簽訂，明確合同內(nèi)容、條款的合法性，確保合同相關(guān)主體利益的有效維護(hù)，進(jìn)一步優(yōu)化建筑工程造價(jià)和工程建設(shè)成本，在工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)共贏。

2.3建筑工程施工階段的對(duì)策

施工是工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化的重要階段，該階段資金投入量大、開支種類繁多、成本數(shù)量龐大。要從保障建筑工程項(xiàng)目高效率施工和提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平的角度出發(fā)，以工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制體系建設(shè)為基礎(chǔ)，進(jìn)行優(yōu)化和完善。一方面，要樹立建筑工程施工合同的中心地位，針對(duì)施工設(shè)計(jì)、施工技術(shù)、施工要求和施工條件進(jìn)行企業(yè)造價(jià)和成本控制工作，確定影響成本、進(jìn)程、質(zhì)量的各類因素和條件，重點(diǎn)對(duì)成本構(gòu)成和造價(jià)環(huán)節(jié)展開系統(tǒng)分析與全面研究，著重調(diào)控工程施工中人工工資、材料費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備支出等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，落實(shí)環(huán)保、搬運(yùn)、臨時(shí)等成本的管控方式，利用工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)實(shí)施有效的統(tǒng)籌管理，運(yùn)用成本優(yōu)化控制體系有效控制建筑工程施工的整體支出。構(gòu)建適于施工工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的結(jié)構(gòu)，建立企業(yè)成本優(yōu)化控制新平臺(tái)，將施工階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)和管理工作推向規(guī)范化、功能化發(fā)展。

2.4建筑工程竣工階段的對(duì)策

竣工階段同樣存在著工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本控制工作，必須在工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制體系的建設(shè)中，重視竣工驗(yàn)收階段的工作。要根據(jù)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行工程材料、人工、機(jī)械的審核，同時(shí)要在開支、利潤(rùn)等成本控制環(huán)節(jié)進(jìn)行管控，特別是要將工程建設(shè)施工中形成的資料、文件和相關(guān)信息進(jìn)行系統(tǒng)收集和分項(xiàng)編制，利用工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作進(jìn)行價(jià)格、數(shù)量等關(guān)鍵內(nèi)容的分析和整理，同時(shí)也要利用成本控制工作在結(jié)算前進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和成本核算，將得出的結(jié)論與建筑工程預(yù)算作以統(tǒng)一分析，為更好地完成企業(yè)竣工階段經(jīng)濟(jì)工作任務(wù)鋪平道路，建立適于企業(yè)建筑施工各過程、各階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制體系。

3結(jié)語(yǔ)

建筑工程施工企業(yè)要具備造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的系統(tǒng)建設(shè)意識(shí)，要具備成本優(yōu)化控制體系，這樣才能在專業(yè)的市場(chǎng)、復(fù)雜的環(huán)境、激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)和核心資源。建筑工程施工企業(yè)要給予造價(jià)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)建設(shè)足夠的資源支持和結(jié)構(gòu)支撐，確保建筑工程施工質(zhì)量、進(jìn)程處于規(guī)范和設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，讓建筑工程施工企業(yè)在造價(jià)和成本兩個(gè)重要經(jīng)濟(jì)目標(biāo)上建立適宜的系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)、功能和作用，推動(dòng)建筑工程施工企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、施工建設(shè)中的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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作者：孟憲亮 單位：保利( 大連) 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司