施工企業(yè)的全過程造價管控研討

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合同訂立階段

在合同訂立階段，施工企業(yè)要重視合同內(nèi)容細節(jié)，明確風險范圍，增強法律意識，對合同的嚴密性、規(guī)范性、邏輯性應認真加以研究與分析。凡是在招標文件中有關可能發(fā)生的風險、雙方違約責任的界定、業(yè)主供應材料或指定分包商的計價方式等都應在合同里明確約定。在協(xié)商簽約階段，通過修改、補充合同中的有關條款，力求按照權(quán)利和義務對等原則與業(yè)主分清責任關系，從而達到降低合同風險的目的。特別是對于工期較長、施工時間跨度較大的工程，如果在合同中未約定風險范圍，當市場材料價格波動較大時，施工方是無力單方面承受此種風險的。然而，在投標過程中如果過多地考慮風險系數(shù)又會導致總體價格增高，中標率降低。因此，在合同中約定雙方風險承擔范圍是非常必要的，必須定量定性的約定風險范圍。這既是整個工程施工質(zhì)量的必要保證，也是完成施工企業(yè)全過程造價控制的先決條件。

工程施工階段

在工程施工階段，應根據(jù)工程進度，及時采取靈活多變的造價控制管理方式，實時控制現(xiàn)場實際成本。在綜合單價確定的情況下，施工企業(yè)應采取事前控制的方法，在正式施工開始之前，項目經(jīng)理應帶領整個工程團隊的管理人員與技術(shù)骨干，對施工承包合同、圖紙以及清單投標報價進行認真研究分析，在確保質(zhì)量與工期的前提下，制訂出詳細的施工方案與進度計劃。明確對自己有利及不利的條款，仔細分析投標報價的盈利和虧損部位，對于虧損部位的項目在施工過程要采取合理的技術(shù)措施，降低施工成本，尋找機會創(chuàng)造盈利點，使其扭虧為盈；同時，在工程開始前就應制訂出整個工程的預期成本與盈利目標，在實際操作過程中，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，結(jié)合工程特點與技術(shù)要求，實時調(diào)整預期成本數(shù)額與盈利目標?，F(xiàn)場實際成本的控制主要有人工、材料和機械三個方面。在人工費控制方面，應按照定額有計劃地進行配置，根據(jù)工程進度制訂安排表，合理調(diào)配人員，降低人工費成本。在材料方面，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，考察當?shù)厥袌鲂星?，多家比較，在保證質(zhì)量和工期的前提下，采購綜合成本較低的材料。在機械費方面，應對施工的機械與運輸車輛進行合理調(diào)配，盡量減少機械臺班的待班時間。除此以外，還包括各項管理費用，施工過程中的成本控制不僅要靠控制工程的直接費用，還要進行整個工程的總成本控制，施工企業(yè)的相關部門需要對各種費用進行核算，對工程的整體造價控制做到心中有數(shù)。同時，要及時做好工程變更與現(xiàn)場簽證的收集與整理，施工企業(yè)需嚴格建立工程變更的簽辦制度，建立簽辦各方能夠相互配合又能相互制約的工作流程，盡量避免發(fā)生施工完成后無法核實工程量及單價費用的爭議。

竣工結(jié)算階段

在工程量清單計價模式下，大部分工程均采用固定單價合同，即采用“量價分離”的方式?！傲俊奔唇Y(jié)算的工程量，一般按現(xiàn)場實際完成的工程量進行結(jié)算，根據(jù)業(yè)主方確認并蓋章后的竣工圖以及相應的變更聯(lián)系單、簽證單、會議記要、往來的文件進行確定。而其中的竣工圖紙一般由施工單位進行繪制，這就要求施工企業(yè)在繪制竣工圖時要十分嚴謹，結(jié)算時所需的所有數(shù)據(jù)都能在圖紙上找到依據(jù)。關于“價”的確定，在結(jié)算編制時主要分為三種：一是在投標報價時已有的項目，該部分項目價格依據(jù)投標時的綜合單價計入；在投標報價里沒有但有相似的項目，參照投標報價并結(jié)合現(xiàn)場實際情況進行調(diào)整組價，經(jīng)業(yè)主認可后計入；投標報價時沒有相同或者相似的項目，由施工企業(yè)根據(jù)工程現(xiàn)場實際情況，依據(jù)施工中實際產(chǎn)生的成本，并結(jié)合合理利潤進行組價后上報給甲方，經(jīng)甲方與現(xiàn)場管理人員確認并經(jīng)過業(yè)主認可后計入最終的結(jié)算價里。竣工結(jié)算雖然是一個工程的最終環(huán)節(jié)，但并不是施工企業(yè)全過程造價控制的最終環(huán)節(jié)，施工企業(yè)全過程造價控制的最終環(huán)節(jié)是后期的資料整理，這對一個施工企業(yè)來說是至關重要的。它不僅可以吸取該工程優(yōu)秀的管理和施工經(jīng)驗，同時，也能及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的各種不足，為以后的工程施工與管理打下堅實的基礎。

綜上所述，在工程量清單計價模式下，施工企業(yè)的全過程造價控制就是實施動態(tài)的管理過程，在項目實施的各個階段，結(jié)合不同階段的計價特點，進行具體分析，采取與之相應有效的工程造價控制措施，將工程造價在各個階段就控制在合理范圍內(nèi)，以達到控制整體造價的目的。同時，通過做好工程資料的收集與積累，及時找出優(yōu)點與不足之處，進行分析與探討，制訂解決方案，并返用于實際工程操作中進行檢驗，在工程實踐中不斷提高整個企業(yè)的競爭力，為企業(yè)在競爭激烈的建筑市場中不斷發(fā)展壯大提供堅實的基礎。（本文作者：史園園 單位：蘇州柯利達裝飾股份有限公司）