新經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)工商管理水平提升策略

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[摘要]中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展邁向新臺(tái)階，在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，想要不斷提升經(jīng)濟(jì)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，需要企業(yè)全方位提升管理水平，要提升企業(yè)的管理水平，需要運(yùn)用到工商管理方面的知識(shí)，著重培養(yǎng)管理層的能力。工商管理，是指合理運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)等相關(guān)知識(shí)，依托于市場(chǎng)環(huán)境，剖析企業(yè)存在的制度問題與管理問題，提出行之有效的建議。結(jié)合新經(jīng)濟(jì)環(huán)境，以企業(yè)工商管理水平為客體，分析現(xiàn)狀及暴露的問題，并提出應(yīng)對(duì)措施。

[關(guān)鍵詞]新經(jīng)濟(jì)環(huán)境；企業(yè)；工商管理水平

1工商管理概述

1.1工商管理概念

管理學(xué)的重點(diǎn)學(xué)科之一便是工商管理，它是一門綜合性極強(qiáng)的學(xué)科，主要分析研究各種管理理念、制度理念以及工程理念。而企業(yè)中的管理人員需要擁有充足的工管知識(shí)與理念，以及不斷創(chuàng)新的意識(shí)，來為企業(yè)創(chuàng)造嶄新的發(fā)展理念，促進(jìn)企業(yè)的迅速發(fā)展。具體而言，企業(yè)中的管理任務(wù)涉及方方面面，包括企業(yè)的戰(zhàn)略理念、運(yùn)作方式、財(cái)務(wù)報(bào)備、核心技術(shù)管理以及企業(yè)文化建設(shè)等等。

1.2工商管理意義

企業(yè)在進(jìn)行工商管理的過程中，要注重對(duì)于管理人員工商管理水平的提升，因?yàn)楣ど坦芾砟芰Φ奶嵘梢蕴岣吖ぷ魅藛T的業(yè)務(wù)水平，還有助于其工商理論知識(shí)的擴(kuò)充，并增強(qiáng)工作人員的責(zé)任意識(shí)，健全企業(yè)的工商管理制度，形成標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的工商管理體系，以保障企業(yè)工商管理的良好運(yùn)作，促進(jìn)企業(yè)工商管理整體水平的提升，完善企業(yè)工管模式，使得企業(yè)可以順應(yīng)新時(shí)代新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下社會(huì)對(duì)于企業(yè)的新要求，指引企業(yè)走向高速發(fā)展的道路，保障企業(yè)的健康與良好運(yùn)作。

1.3企業(yè)工商管理發(fā)展的方向

新經(jīng)濟(jì)時(shí)期企業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)，要確立其工商管理具體的發(fā)展方向，以保障企業(yè)的良好健康發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)該從頂層設(shè)計(jì)著手，以期建立起新型工商管理模式和構(gòu)建起工商業(yè)務(wù)管理的體系系統(tǒng)。在擁有了標(biāo)準(zhǔn)化的系統(tǒng)體系之后，企業(yè)還應(yīng)對(duì)工商管理的工作模式進(jìn)行優(yōu)化與改進(jìn)，建立起實(shí)時(shí)督察制，追蹤工作人員的任務(wù)完成情況，并根據(jù)各工作人員的具體需求進(jìn)行資源分配與人員配比，從而可以高效地決策并采取具有針對(duì)性的措施。另外，還要構(gòu)建起新型的反饋機(jī)制，及時(shí)對(duì)工作人員工作中遇到的問題進(jìn)行反饋，記錄下工商管理實(shí)踐中遇到的問題，并進(jìn)行詳盡分析、提供解決方案，還可以將其作為企業(yè)工管實(shí)踐中的例子，以此改善企業(yè)整體的工管水平。企業(yè)工商管理還要朝向信息化的方向發(fā)展，在進(jìn)行工管任務(wù)時(shí)，要使用新型管理系統(tǒng)，及時(shí)搜集管理所需的信息，并進(jìn)行分析、處理、應(yīng)用等，還可以建立起企業(yè)內(nèi)部的信息交流系統(tǒng)，使得工管信息可以得到高效的利用，以提升企業(yè)的工管效率。還可以積極引進(jìn)先進(jìn)的工管設(shè)備，從而提升工管實(shí)踐中的效率，降低人員交流所付出的時(shí)間成本，降低管理難度。

2新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)工商管理存在的問題

2.1工商管理發(fā)展緩慢

許多企業(yè)的工商管理發(fā)展緩慢，主要原因是企業(yè)的發(fā)展模式有缺陷。我國(guó)企業(yè)工商管理的起步較晚，理論知識(shí)較少，重視程度較低，這導(dǎo)致了企業(yè)的發(fā)展與管理模式存在缺陷。因?yàn)楣す苋藛T對(duì)于工管本身的重視程度不夠，不僅沒有合理運(yùn)用工商管理相關(guān)的理論知識(shí)，沒有結(jié)合企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行分析，輕視了工商管理帶來的促進(jìn)發(fā)展作用，而且還使得企業(yè)運(yùn)作長(zhǎng)期處于粗放狀態(tài)，缺少相關(guān)的規(guī)范制度，這嚴(yán)重減緩了企業(yè)工商管理的發(fā)展速度，降低了企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的適應(yīng)能力、運(yùn)作效益與競(jìng)爭(zhēng)能力，還會(huì)給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

2.2難以開拓市場(chǎng)

企業(yè)難以適應(yīng)市場(chǎng)需求，難以滿足消費(fèi)者、開拓市場(chǎng)。目前，零庫(kù)存的生產(chǎn)理念在世界范圍內(nèi)逐漸流行起來。這種生產(chǎn)理念主要是指企業(yè)通過調(diào)查產(chǎn)品的市場(chǎng)需求，預(yù)測(cè)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的價(jià)格走向，從而合理分配產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量，達(dá)到產(chǎn)品在市場(chǎng)中的供需平衡，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大效益。這種零庫(kù)存，即時(shí)生產(chǎn)的理念受到國(guó)外企業(yè)的追捧，而國(guó)內(nèi)對(duì)其重視程度卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。其實(shí)，這種生產(chǎn)理念最重要的部分就是調(diào)查市場(chǎng)對(duì)于產(chǎn)品的需求，并以此為依據(jù)調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)，使兩者相適應(yīng)達(dá)到供需平衡。這種理念被國(guó)內(nèi)企業(yè)忽視，主要原因是企業(yè)的工商管理水平不足，對(duì)于市場(chǎng)需求的理解分析不夠，沒有認(rèn)識(shí)到工商管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展方向的促進(jìn)作用，這就使得企業(yè)難以形成正確的生產(chǎn)模式，難以認(rèn)識(shí)市場(chǎng)、開拓市場(chǎng)、順應(yīng)市場(chǎng)。

2.3管理理念落后、定位模糊

企業(yè)傳統(tǒng)的管理理念受到新興工商管理理念的沖擊，產(chǎn)生了激烈的變動(dòng)。尤其是當(dāng)最大化利益這種新型的發(fā)展勢(shì)頭出現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)理念中時(shí)，真實(shí)的理念與需求便易被掩蓋。這一矛盾導(dǎo)致了企業(yè)的管理理念無法跟上時(shí)代、對(duì)于自身的定位處于模糊狀態(tài)。還有一些企業(yè)對(duì)于自身的定位過于模糊，沒有找到適應(yīng)自身的市場(chǎng)，在工商管理的實(shí)踐中缺乏對(duì)于自身產(chǎn)品的定位，導(dǎo)致其無法真正了解到市場(chǎng)的需求與社會(huì)的要求，從而在企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向上出現(xiàn)了錯(cuò)誤，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)人員分配失調(diào)、工作效率低下、運(yùn)營(yíng)成本過高等現(xiàn)象，這些現(xiàn)象不僅影響了企業(yè)工商管理水平的提升，更阻礙了企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的提升與企業(yè)形象的構(gòu)建。

3相對(duì)應(yīng)的措施

3.1建立合理的工商管理體系

順利開展工作的前提是合理的管理體系，因此，要想解決工商管理發(fā)展緩慢的問題，首先要建立起合理的工商管理體系。工作標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范、員工目標(biāo)的制定、企業(yè)效益的提高等都依賴于合理的管理體系，因此在建設(shè)體系時(shí)要多方位、全方面考慮，在正確的規(guī)章制度指導(dǎo)下構(gòu)建工商管理體系。同時(shí)，還要在工管體系的基礎(chǔ)上構(gòu)建監(jiān)管體系，從而掌握員工的工作進(jìn)度，方便對(duì)整體工作進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整，還可以提升工商管理人員的自覺性，從而加快企業(yè)工商管理的發(fā)展速度，提高發(fā)展質(zhì)量。合理的工商管理體系還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀員工，從而提升對(duì)優(yōu)秀員工的重視程度，展現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)，增強(qiáng)員工的自信心，還可以及時(shí)與工作進(jìn)度緩慢的員工進(jìn)行溝通，了解員工對(duì)工作的需求與建議，合理分配員工的工作任務(wù)，從而提升企業(yè)整體的工作效率，促進(jìn)企業(yè)合理工商管理體系的形成。

3.2培養(yǎng)管理人員的敏銳意識(shí)

如前文所述，企業(yè)缺乏對(duì)市場(chǎng)需求的正確認(rèn)識(shí)與解讀，因此難以開拓市場(chǎng)，這主要是因?yàn)槠髽I(yè)的工商管理水平不足，管理人員的眼光不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)，意識(shí)不夠敏銳。因此，企業(yè)要著重于培養(yǎng)管理人員的敏銳意識(shí)與長(zhǎng)遠(yuǎn)目光，這樣才能在瞬息萬變的市場(chǎng)中立于不敗之地。企業(yè)不僅要提高對(duì)管理人員的知識(shí)要求，還要增加他們的實(shí)踐機(jī)會(huì)，在實(shí)際場(chǎng)景中運(yùn)用工商管理知識(shí)，為企業(yè)建言獻(xiàn)策。此外，工管人員更應(yīng)擁有清醒的頭腦，接觸最新的知識(shí)，保持創(chuàng)新的精神，結(jié)合新經(jīng)濟(jì)環(huán)境，以敏銳的意識(shí)為企業(yè)的發(fā)展方向提供獨(dú)到的建議。

3.3更新工商管理理念，明確自身定位

企業(yè)傳統(tǒng)管理理念受到的沖擊模糊了其對(duì)自身的定位，要解決這一問題，需要企業(yè)在現(xiàn)代化浪潮中保持清醒、更新理念、明確自身定位。發(fā)展理念與方向?qū)τ谡麄€(gè)企業(yè)的影響是決定性的，這說明了企業(yè)的發(fā)展不能僅僅依靠一些高素質(zhì)的管理人才，所以這就要求企業(yè)剖析自身，明確真實(shí)的發(fā)展需求，摒棄落后的管理理念，明確自身定位并制定具有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義的戰(zhàn)略計(jì)劃，每個(gè)階段進(jìn)行不同的部署，來真正適應(yīng)市場(chǎng)需求，構(gòu)建良好的企業(yè)形象，提升企業(yè)的工商管理水平，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

4結(jié)語(yǔ)

在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，提升工商管理水平已成為考驗(yàn)企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)化浪潮的關(guān)鍵命題。而工商管理水平的成功提升依賴于企業(yè)制定的正確發(fā)展方向、工管人員的努力以及員工的積極配合。因此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)在其他方面不落于人后的前提下，通過建立合理的工商管理體系、加強(qiáng)對(duì)工管人員的培養(yǎng)、更新工商管理理念、明確自身定位等途徑，建立良好的形象，吸收新鮮血液，提升凝聚力與競(jìng)爭(zhēng)力，形成積極的工作氛圍，提高企業(yè)活力并促進(jìn)其健康持續(xù)發(fā)展。

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作者：丁小梅 單位：廣州市番禺目標(biāo)壓鑄燈飾有限公司