經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展的企業(yè)工商管理模式

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摘要：近幾年來，社會經(jīng)濟快速發(fā)展，加快了我國市場經(jīng)濟體制改革的進程，逐漸開始與世界經(jīng)濟體制接軌，給我國各行各業(yè)的發(fā)展提供了良好的契機。隨著企業(yè)數(shù)量不斷增多與企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，市場競爭力變得越來越激烈，為了能夠更好地在社會市場中占有一席之地，各種新形式的經(jīng)濟發(fā)展方式不斷產(chǎn)生。面臨著這樣的經(jīng)濟發(fā)展形勢以及我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的不斷改革創(chuàng)新，各企業(yè)只有不斷地加大企業(yè)管理力度，提高自身的市場競爭力，才能夠使得企業(yè)能夠健康可持續(xù)發(fā)展。這篇文章主要根據(jù)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式展開深入地分析與研究，找出其中存在的問題，并且根據(jù)相關(guān)問題給出具體的解決策略。希望能夠通過這篇文章為我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)工商管理貢獻一份力量。

關(guān)鍵詞：工商管理模式；經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型；企業(yè)發(fā)展

就市場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)而言，我國以前采用的是計劃經(jīng)濟體制，隨著社會市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國開始進行經(jīng)濟體制改革，摒棄了原來的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，逐漸地向市場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變發(fā)展。近幾年來，我國加快了經(jīng)濟體制改革的進程，逐漸地完成了結(jié)構(gòu)升級，對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及技術(shù)結(jié)構(gòu)都進行了大幅度的整改。企業(yè)是市場經(jīng)濟發(fā)展的核心，企業(yè)要想能夠健康可持續(xù)發(fā)展，加快經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的進程，那么對原有的工商管理模式進行科學(xué)理論的調(diào)整是至關(guān)重要的。為了能夠盡快地解決企業(yè)發(fā)展中存在的問題，企業(yè)相關(guān)人員必須從企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的管理模式入手，對管理模式進行有效地整改優(yōu)化，適應(yīng)市場新變化，符合新時代背景之下企業(yè)的發(fā)展規(guī)律與發(fā)展理念，加快管理模式的改變，使得企業(yè)自身的市場競爭力不斷地提高，從而為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展提供保障，為我國經(jīng)濟發(fā)展進入新的征程貢獻一份力量。

一、企業(yè)工商管理模式的內(nèi)涵與特點

企業(yè)要想能夠?qū)?nèi)部的生產(chǎn)活動進行有效的管理，制定出可行的生產(chǎn)計劃，對企業(yè)內(nèi)部員工進行合理分配，做出正確的生產(chǎn)決策，進行科學(xué)有效的工商管理是必不可少的。除此之外，企業(yè)要想根據(jù)市場經(jīng)濟進行合理的生產(chǎn)安排，要想能夠在積極的市場競爭中健康穩(wěn)步發(fā)展，那么采取科學(xué)合理的方法與策略對市場展開深入的研究來實現(xiàn)與企業(yè)的整體發(fā)展是意義重大的。就目前而言，我國企業(yè)的工商管理部門主要展開管理的對象是財務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營、人力資源、安全檢驗等四個方面。對社會而言，對企業(yè)生產(chǎn)過程中存在的不規(guī)范不合理的地方進行及時的整改糾正，使得市場經(jīng)濟的生產(chǎn)方式變得規(guī)范合理是企業(yè)進行工商管理最終目標(biāo)；對企業(yè)自身而言，除了要使生產(chǎn)變得規(guī)范、生產(chǎn)材料得到有效配置以外，創(chuàng)建屬于企業(yè)自己的精神與產(chǎn)品品牌，提高企業(yè)員工的集體與管理認識，形成強大的競爭力，也是企業(yè)進行工商管理的主要目的。

二、調(diào)整企業(yè)工商管理模式的重要性

（一）提升企業(yè)內(nèi)部管理當(dāng)企業(yè)在進行內(nèi)部的工商管理的時候，必須有專業(yè)知識作為理論支持。對整個企業(yè)展開審計工作，對企業(yè)的每一個層面都進行合理的結(jié)構(gòu)化處理。這樣企業(yè)就可以及時發(fā)現(xiàn)管理中存在的不足之處，能夠在激烈的市場競爭中得以更加快速地發(fā)展，并且借助科學(xué)合理的企業(yè)管理，加快企業(yè)發(fā)展的速度與質(zhì)量。

（二）明確指出企業(yè)發(fā)展目標(biāo)隨著市場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，企業(yè)原有的生存環(huán)境發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變，這給整個企業(yè)發(fā)展帶來巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)為了能夠在激烈的市場競爭中得以生存發(fā)展，必須加快自身內(nèi)部的工商管理速度，提高自身的市場核心競爭力，在變化的市場環(huán)境中對自身的企業(yè)品牌進行重新定位與調(diào)整，制定出合理的發(fā)展目標(biāo)，只有這樣才能為企業(yè)自身的發(fā)展提供保障。

（三）促進企業(yè)財務(wù)管理對于企業(yè)工商管理來說，財務(wù)管理是至關(guān)重要的，特別是在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，對企業(yè)資金進行科學(xué)合理分配更是意義重大。對企業(yè)內(nèi)部的工商管理模式進行合理的修改完善，在企業(yè)管理的過程中提高財務(wù)管理的地位，這樣企業(yè)就可以集中大量的資金用于企業(yè)核心競爭力的研究與開發(fā)。與此同時，準(zhǔn)備資金應(yīng)對未來可能存在的風(fēng)險，提前做好防范工作，為企業(yè)能夠健康可持續(xù)發(fā)展提供保障。

（四）調(diào)動員工積極性一個良好的團隊對于一個企業(yè)的發(fā)展來說有著事半功倍的效果，也是一個企業(yè)能夠健康穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)保障，因此，企業(yè)必須建立一個優(yōu)質(zhì)的人力資源管理制度，借助于企業(yè)有效的管理，對企業(yè)內(nèi)部人員進行合理的分配，來適應(yīng)市場目標(biāo)與市場環(huán)境的需要，發(fā)展企業(yè)精神，塑造企業(yè)品牌，提高企業(yè)員工的集體榮譽感，設(shè)立有效的績效獎懲機制來調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，提高企業(yè)員工對于企業(yè)的滿意程度與認可程度，從而為實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展保駕護航。

三、我國企業(yè)的工商管理的發(fā)展現(xiàn)狀

在我國經(jīng)濟發(fā)展結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的過程中，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型給企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的挑戰(zhàn)與機遇，借助于科學(xué)合理的管理，對于企業(yè)提高自身的市場競爭力是非常有幫助的，不僅能夠使得企業(yè)自身的綜合實力變得越來越強大，而且也使得企業(yè)能夠在競爭的環(huán)境中留有發(fā)展的空間?，F(xiàn)在在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的大背景下，很多的企業(yè)都已經(jīng)展開了有效的管理工作，顯著地提高了自身的發(fā)展進程。然而就目前情況而言，也存在特別多的企業(yè)根本沒有了解到工商管理的重要意義，缺乏對工商管理的認識，對經(jīng)濟市場的發(fā)展變化置之不理，所以導(dǎo)致企業(yè)不能夠適應(yīng)目前的市場環(huán)境，給自身的發(fā)展帶來了嚴重的威脅。第一，在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)經(jīng)濟效益的提高變得越來越困難。近幾年來，企業(yè)投資大幅度降低，企業(yè)產(chǎn)品過剩問題變得越來越糟糕，而且過剩產(chǎn)品被淘汰是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的必然結(jié)果。因此很多的企業(yè)存在資金周轉(zhuǎn)問題，為了能夠快速的獲得發(fā)展資金，企業(yè)不得不通過降低產(chǎn)品價格的手段來加快產(chǎn)品的銷售，這樣就使得企業(yè)的收益大大降低。與此同時，很多的企業(yè)根本沒有明確的發(fā)展方向，因此在企業(yè)發(fā)展的實際過程中，企業(yè)過分強調(diào)眼前利益，造成了自身發(fā)展定位不準(zhǔn)確、內(nèi)部管理不合理等問題出現(xiàn)，大大地降低了自身的管理效益。第二，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，雖然我國在工商管理模式上取得了一定的成績，但是仍然與國外的管理模式存在差距。因此很多企業(yè)在具體的發(fā)展過程中往往借助國外工商管理模式的豐富經(jīng)驗來進行企業(yè)管理，然而企業(yè)自身的發(fā)展情況與國外的工商管理模式是不匹配的，因此企業(yè)根本無法實現(xiàn)自身的預(yù)期目標(biāo)。第三，企業(yè)工商管理水平的高低決定著企業(yè)綜合實力與核心競爭力的高低。目前我國企業(yè)存在很多的問題急需解決，例如：不科學(xué)的管理、企業(yè)部門與部門之間缺乏溝通與交流、企業(yè)自身的發(fā)展目標(biāo)與管理目標(biāo)不一致。此外，企業(yè)缺乏對企業(yè)成本與工作效率的詳細考慮，盡管采取了最先進的管理技術(shù)與方法，但是卻忽略了員工工作積極性與工作熱情的重要性。導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與企業(yè)員工之間的關(guān)系比較陌生，降低了員工對企業(yè)的認可程度與忠誠程度，使得企業(yè)工作效率大大降低，員工的專業(yè)素質(zhì)水平得不到有效提高，對于企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了很大的阻礙作用。

四、基于經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展企業(yè)工商管理模式的對策

（一）更新管理理念在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)要想完成新時期對企業(yè)發(fā)展提出的新目標(biāo)，那么企業(yè)就必須摒棄傳統(tǒng)的思維方式，采用現(xiàn)代化的管理理念，不斷更新管理模式，高度重視企業(yè)的工商管理，提高自身的企業(yè)認知。只有根據(jù)自身的實際情況，選擇一個和企業(yè)自身相匹配的工商管理模式，才能夠使得自身的管理質(zhì)量與管理效率得到有效提高，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展開創(chuàng)出一條光明大道。與此同時，不斷的引進外界先進的管理手段與方法，高度重視企業(yè)工商管理與企業(yè)發(fā)展的密切關(guān)系，使得現(xiàn)代化的管理理念得到有效落實。

（二）健全管理體系改善企業(yè)的工商管理的發(fā)展環(huán)境，對企業(yè)的每一項內(nèi)部制度進行適當(dāng)?shù)匦薷耐晟?，本著企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)對企業(yè)管理進行調(diào)整，建立起一套能夠滿足企業(yè)發(fā)展需要的管理制度。與此同時，對考核制度進行合理優(yōu)化，在對企業(yè)管理的過程中必須貫徹落實企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度，分工明確，建立起一套科學(xué)合理的員工獎懲制度，充分調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性與工作熱情。

（三）加強人力資源管理企業(yè)必須充分了解人力資源對于經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的重要意義，從而建立一支專業(yè)素質(zhì)水平較高的企業(yè)團隊，對原有的人力資源管理制度進行合理優(yōu)化，通過科學(xué)的人力資源管理來實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力提高的目標(biāo)。更新人才管理理念，不斷的引進、培養(yǎng)高素質(zhì)人才，通過定期培訓(xùn)與考核等方式加強對人力資源的管理，對企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)進行修改完善。對于已經(jīng)在職的企業(yè)員工，要進行定期培訓(xùn)與考核。

（四）促進研發(fā)管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源泉，所以企業(yè)必須對市場展開深入地研究，采用先進技術(shù)進行方案設(shè)計，使得企業(yè)產(chǎn)品的科技含量大大提高。設(shè)立專門的技術(shù)研發(fā)部門，對該部門提供大量的研發(fā)資金支持進行新產(chǎn)品與新技術(shù)的研究，通過提高技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量來加大企業(yè)的市場競爭力，設(shè)立專門的信息平臺來提高企業(yè)管理的有效性。

五、結(jié)語

通過上面的研究發(fā)現(xiàn)，在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展的背景下，企業(yè)工商管理模式對于企業(yè)發(fā)展是非常關(guān)鍵的，只有采用合理有效的工商管理模式，企業(yè)才能夠健康可持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展的實際過程中，企業(yè)必須加快自身建設(shè)的進程，適應(yīng)國家經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的新環(huán)境，對自身的工商管理模式進行不斷的改革創(chuàng)新，對企業(yè)未來的發(fā)展有一個明確的方向，通過管理理念的不斷改革創(chuàng)新、管理力度的不斷提高、人力資源的有效利用等手段使得企業(yè)的工商管理獲得一個新高度。

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作者：張敏 單位：遼寧省沈陽市沈北新區(qū)基層社會服務(wù)中心