建筑企業(yè)成本控制工程探討

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一、建筑工程成本控制中存在的問題

（一）合同管理環(huán)節(jié)

合同是建筑企業(yè)進行工程施工的重要依據(jù)，建筑施工過程就是對合同的履行，而合同管理則建設企業(yè)整個工程管理的核心，只有實施有效的合同管理才能有效的降低工程成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。然而，我國很多建筑企業(yè)對與合同管理的重視度不高，這就使得合同管理無法達到應有的成效，增加企業(yè)的工程成本。就我國建筑工程成本控制的研究現(xiàn)狀來看，關于合同管理架構的研究很少，對于合同本身的研究缺乏靈活性和全面性。

（二）材料管理制度不健全

在工程建造過程中，作為構成建筑物工程實體的主要物質，建筑材料成本在工程總成本中所占的比重很大，材料成本的管理是否有效對于整個項目工程的成本管理極為重要。然而，就我國建筑業(yè)來看，很多企業(yè)在工程項目的實施過程中并沒有建立科學嚴謹?shù)牟牧瞎芾碇贫?，工程材料的浪費十分嚴重。

（三）安全事故重視度不夠

由于建筑工程施工是一個高投資、高風險的行業(yè)，因此以對項目工程的安全質量管理就顯得極其重要，因為工程項目施工時間長，各個環(huán)節(jié)的涉及面很廣，施工過程中任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題或變化都會對整個工程項目造成影響。在工程項目實施中，一旦發(fā)現(xiàn)安全和質量問題，就會被要求退款甚至遭受罰款。我國一些建筑企業(yè)在工程實施過程中，對于安全管理的重視度不夠，無法及時有效的消除安全隱患，進而導致項目質量、工期等無法按照預定的目標進行，而相應的成本控制也無法達到預期效果。

（四）控制方法不完善

傳統(tǒng)的項目成本控制對于工程項目成本采用的是成本會計的分析方法，這種項目成本控制只是對工程項目發(fā)展過程中的控制，只是將工程項目實施過程中的成本預測計值與實際值進行比較分析，并不能找出成本費用超降的形成原因，并不能為項目管理者提供決策的信息依據(jù)，在工程成本核算時，預結算員也沒有將工程成本預算和成本核算結合起來，這就無法有效的控制工程在進展中會發(fā)生的費用，進而無法為工程施工指導起到很好的作用。

（五）機械設備利用效率低

目前我國建筑企業(yè)對機械設備的管理重視度不夠，缺乏健全有效的機械設備管理制度，對設備的使用、保養(yǎng)、維護都沒有按照規(guī)范操作，同時設備操作人員和維護人員專業(yè)性不夠，增加設備的維修成本。一些企業(yè)對機械設備的投資沒有考慮到市場行情和工程項目的需求，工程結束后就將機械閑置，進而導致成本增加。

二、加強建筑工程成本控制提高效益的建議

（一）重視合同管理工作

建筑企業(yè)應重視合同的評審和選定工作，通過招投標的方式選擇最優(yōu)的合同方案，建筑施工應事先收集工程有關的詳盡資料，保證合同的嚴密性和合理性，合同中應明確施工過程中配合質量、工期、成本管理控制，合同履行情況并及時做好合同變更工作。我司在合同評審中認真審核和研究合同的條款內(nèi)容，特別是涉及材料價格調整和資金支付條款，例如我們的株洲華晨項目，項目前期付款相對較差，在二期和三期的項目中我們把付款條款進行了修改，由甲方代付鋼材款。通過這一條款的修改，我們把資金壓力和風險就轉給了甲方，項目一期公司最高投入資金額度達700多萬元，到二期、三期對項目的最高投入資金額度只有50萬元，降低財務費用32萬元。

（二）加強施工材料管理

建筑企業(yè)應要將材料管理全方位、全過程的管理，在周轉材料和機械設備的租賃的價格控制、廢舊材料的處置環(huán)節(jié)、材料的統(tǒng)一調配以及物資采購與驗收等環(huán)節(jié)都進行嚴格有效的管理。對材料采購、使用進行嚴格的監(jiān)控。就我司在物資采購與驗收環(huán)節(jié)來看，通過對鋼材的驗收嚴格把關，同時采取過磅驗收和點支驗收兩種驗收方式，鋼材的量差就可以節(jié)約2.6%，價差達50-100元/噸，項目績效考核時對各項目鋼材的點支情況進行抽查復核來考核評價項目的物資管理。

（三）加強工程質量管理，減少安全事故

建筑企業(yè)應加強工程質量以及工期管理，在施工過程中嚴把工程質量關，提高對施工過程質量控制，嚴格控制工程施工進度。同時結合建筑工程的特點采取有效措施，注重工程施工的事前控制，事先針對工程質量中可能出現(xiàn)的問題做好防范準備，避免材料和資金浪費以及不必要的返工成本。

（四）重視成本分析工作

在成本分析過程中，財務人員應與技術人員相互協(xié)作，充分理解和整合全過程施工項目管理業(yè)務鏈，從根本上降低工程成本。首先分析整個工程項目各個環(huán)節(jié)所需的費用。然后在工程實施過程中將實際成本與預算成本進行對比分析，使實際成本逐漸接近預算成本。最后，對所出現(xiàn)的問題和差錯進行分析總結，為未來工程施工做借鑒。

（五）做好機械設備的相關管理

對于機械設備的充分利用，建筑企業(yè)應注重設備的維護與保養(yǎng)，提高設備的使用效率和完好率。在機械設備的租賃上，可以實行招標的方式。我司機械設備的租賃則是走內(nèi)部招標審批流程。周轉材料和機械設備的租賃價格跟市場接軌，合同簽訂后經(jīng)常關注市場價格動態(tài)，遇到市場價格下行時及時調整租賃價格。

作者：吳孟清 單位：五礦二十三冶建設集團有限公司