建筑經(jīng)濟(jì)管理成本控制策略新思考

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摘要：隨著社會(huì)的進(jìn)步，推動(dòng)了各行各業(yè)的發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)也是如此，為了增加經(jīng)濟(jì)效益，房地產(chǎn)企業(yè)就要做好財(cái)務(wù)工作，降低成本，本文通過對建筑經(jīng)濟(jì)管理中的成本控制策略進(jìn)行分析，探究房地產(chǎn)企業(yè)如何能夠有效的進(jìn)行成本控制，為關(guān)注這一話題的人群提供參考。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)；財(cái)務(wù)成本；建筑經(jīng)濟(jì)管理

引言

隨著近些年國家對房地產(chǎn)行業(yè)的不斷調(diào)控，房地產(chǎn)企業(yè)相互之間的競爭壓力也是越來越大，房地產(chǎn)的開發(fā)需要投入的資金很多，風(fēng)險(xiǎn)相對比較高，所以房地產(chǎn)企業(yè)想要更好的發(fā)展必須控制好開發(fā)成本，因此有必要對建筑經(jīng)濟(jì)管理中的成本控制策略展開分析。

1房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制的重要性

房地產(chǎn)開發(fā)成本所包含的內(nèi)容特別廣，其中有土地使用權(quán)出讓金、土地征收及拆遷安置補(bǔ)償費(fèi)、前期工程費(fèi)、建安工程費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、公共配套設(shè)施費(fèi)、不可預(yù)見費(fèi)、開發(fā)期間稅費(fèi)，因?yàn)檫@些費(fèi)用的支出以及建設(shè)周期長，導(dǎo)致房地產(chǎn)在開發(fā)過程中擁有了一定的投資風(fēng)險(xiǎn)性，這些費(fèi)用通過成本控制能夠讓整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目在開發(fā)時(shí)節(jié)約一大筆資金，以此來降低投資風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本控制能夠有效的增加房地產(chǎn)企業(yè)的利潤，是整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目在進(jìn)行管理的過程中十分重要的環(huán)節(jié)與內(nèi)容。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本包含的內(nèi)容有很多，而且十分復(fù)雜，其中涉及的內(nèi)容十分廣泛，包括投資估算、招投標(biāo)、施工預(yù)算等一系列環(huán)節(jié)的各種費(fèi)用。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目在成本上的控制能夠貫穿于所有的開發(fā)過程中。將成本控制在限額內(nèi)能夠有效的增加企業(yè)效益。在進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本控制過程中，需要顧及到整個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)中的所有環(huán)節(jié)，在成本控制的整個(gè)過程里應(yīng)該對個(gè)別環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)控制，在成本控制時(shí)應(yīng)該將工程設(shè)計(jì)與招、投標(biāo)階段當(dāng)作成本控制的重中之重。而且房地產(chǎn)的成本控制，也可以通過提升房地產(chǎn)項(xiàng)目的整體收益來進(jìn)行控制，在進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)的過程里，想要進(jìn)行成本控制，需要在確保工程質(zhì)量與工程效果的前提下盡可能的去減少資金投入，以此來讓投資得到最大效果，對于整個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)過程進(jìn)行優(yōu)化，也能夠有效的降低成本，在進(jìn)行整個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的全過程里，都應(yīng)該將成本控制融入其中，根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)展，進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整與改進(jìn)，確保整個(gè)工程的順利實(shí)施。

2房地產(chǎn)開發(fā)過程中成本控制對策

對于任何行業(yè)來說，對于成本上的控制都是企業(yè)內(nèi)部所有人共同努力的結(jié)果，房地產(chǎn)行業(yè)同樣如此。將所有的成本控制環(huán)節(jié)融入房地產(chǎn)開發(fā)時(shí)的所有環(huán)節(jié)里，通過優(yōu)化采購、設(shè)計(jì)、招標(biāo)等以一些環(huán)節(jié)的全面控制來達(dá)到降低房地產(chǎn)開發(fā)的成本。

2.1投資決策環(huán)節(jié)的成本控制

想要進(jìn)行投資決策環(huán)節(jié)的成本控制，就需要以整個(gè)房地產(chǎn)市場為參考，做好整個(gè)房地產(chǎn)市場當(dāng)前的調(diào)查研究工作。當(dāng)房地產(chǎn)企業(yè)準(zhǔn)備真正進(jìn)行全面成本控制的時(shí)候，首先就應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行人員調(diào)動(dòng)，專門成立一個(gè)面向成本控制的職能部門，以此來保證整個(gè)成本控制環(huán)節(jié)能夠進(jìn)行得更加流暢。而且對于這個(gè)部門來說，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該給予一定程度上的工作獨(dú)立性，讓部門人員在成本控制的具體執(zhí)行上更加具有規(guī)范性。對于房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目來說，在進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)時(shí)應(yīng)該提前進(jìn)行項(xiàng)目可行性的研究，提前進(jìn)行可行性研究的目的是將房地產(chǎn)開發(fā)中涉及的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等各種問題進(jìn)行提前解決，從而讓項(xiàng)目投資人在進(jìn)行投資時(shí)，更多的將決策交給科學(xué)而不是以往的投資經(jīng)驗(yàn)，這樣可以有效的降低項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目可行性研究主要包括：市場定位的準(zhǔn)確性、項(xiàng)目開發(fā)技術(shù)問題、開發(fā)項(xiàng)目所需條件、項(xiàng)目整體利潤情況等一系列自身研究。在進(jìn)行研究的過程中最主要的就是市場調(diào)研，也就是通過調(diào)研，了解開發(fā)項(xiàng)目所對應(yīng)的客戶群體，根據(jù)客戶的需要進(jìn)行后續(xù)的項(xiàng)目開發(fā)。在市場調(diào)研之后也應(yīng)該進(jìn)行項(xiàng)目投資的預(yù)估，投資預(yù)估非常重要，需要將整個(gè)開發(fā)項(xiàng)目在建設(shè)規(guī)模以及建設(shè)方案中所需要的預(yù)計(jì)投資金額測算出來，測算之后進(jìn)行細(xì)化，確定開發(fā)項(xiàng)目在每一個(gè)不同的階段所需要的資金成本，在整個(gè)投資決策中，想要更好的控制成本，那么準(zhǔn)確的預(yù)估成本是必須要進(jìn)行的，只有將投資成本作為基點(diǎn)，才能發(fā)現(xiàn)在哪些環(huán)節(jié)中可以更加有效的進(jìn)行成本控制。

2.2設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制

房地產(chǎn)開發(fā)的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)十分的重要，只有更加科學(xué)地設(shè)計(jì)開發(fā)項(xiàng)目，才能夠?qū)㈨?xiàng)目的利潤進(jìn)行最大化，在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，要更多的滿足潛在客戶的需求，同時(shí)對項(xiàng)目投資的規(guī)模也有著非常大的影響。所以在進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)的成本控制時(shí)，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的規(guī)劃非常重要。首先在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)該增加更多的成本以及效益分析，在進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)該先對整個(gè)項(xiàng)目的總體，以及后續(xù)細(xì)節(jié)部分進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃設(shè)計(jì)，一個(gè)好的項(xiàng)目設(shè)計(jì)能夠有效減少工程成本并且增加項(xiàng)目利潤，在進(jìn)行各類方案比較時(shí)，可以更多的通過成本、效益來進(jìn)行分析，在能夠有效滿足當(dāng)前客戶群體需求的情況下，優(yōu)先使用凈利潤更高的方案。在進(jìn)行方案設(shè)計(jì)時(shí)，也可以進(jìn)行限制預(yù)算的設(shè)計(jì)方法來進(jìn)行設(shè)計(jì)安排，也就是當(dāng)?shù)玫绞袌鲈敿?xì)調(diào)研之后，投資方進(jìn)行投資成本的限制，提前確定出最終可以投資的具體金額，讓設(shè)計(jì)師在滿足設(shè)計(jì)需求的條件下，根據(jù)投資金額來進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)，這樣做的話既可以滿足客戶群體的要求，同時(shí)又能夠嚴(yán)格控制最終的投資金額。對于項(xiàng)目設(shè)計(jì)來說也可以進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)，在進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)的過程中，可以通過工程造價(jià)與設(shè)計(jì)方案相結(jié)合的招標(biāo)模式，通過各類設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)專門采用招標(biāo)形式，通過招標(biāo)的方式能夠有效增加設(shè)計(jì)方的競爭性，而且也能更好的把設(shè)計(jì)要求與項(xiàng)目投資進(jìn)行結(jié)合，在眾多的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)中選取最為使用的設(shè)計(jì)方案，而且通過招標(biāo)的形式能夠更好的促進(jìn)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)對于設(shè)計(jì)方案的細(xì)節(jié)把控，為了提高中標(biāo)概率，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)也會(huì)在成本控制上提出最優(yōu)方案。

2.3供應(yīng)環(huán)節(jié)的成本控制

在進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)時(shí)，可以通過供應(yīng)材料環(huán)節(jié)來進(jìn)行成本控制，通過嚴(yán)格控制所有供應(yīng)環(huán)節(jié)的成本管控，來達(dá)到成本控制的最終目的。在進(jìn)行供應(yīng)環(huán)節(jié)的成本控制時(shí)，需要房地產(chǎn)企業(yè)不間斷地進(jìn)行分析項(xiàng)目中的各項(xiàng)重點(diǎn)工作。通過重點(diǎn)工作的具體開展情況，來及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目在建設(shè)環(huán)節(jié)中遇到的各種麻煩，通過及時(shí)解決項(xiàng)目中的各類問題，來達(dá)到成本控制的目的。想要更好的進(jìn)行供應(yīng)環(huán)節(jié)的成本控制，也需要增加對于項(xiàng)目工程中的管控力度，在進(jìn)行材料設(shè)備的采購時(shí)嚴(yán)格地控制支出。通過具體的施工情況，以及最終的建設(shè)完成效果，來進(jìn)行更為適合的采購方案，同時(shí)在進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)時(shí)，也可以建立起更加完善的內(nèi)部反饋機(jī)制、激勵(lì)制度等一系列制度。通過工程作業(yè)時(shí)的有效反饋，及時(shí)調(diào)整施工過程里所出現(xiàn)的各類問題，來保證工程成本的降低。

2.4建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

想要更好的控制成本，房地產(chǎn)開發(fā)單位應(yīng)該建立一個(gè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。這樣做的話能夠更好的幫助企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)時(shí)，規(guī)避掉一些項(xiàng)目潛在的風(fēng)險(xiǎn)，對于各類有可能發(fā)生的意外情況進(jìn)行提前的預(yù)防，并且準(zhǔn)備好相關(guān)的應(yīng)對措施。對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理上的工作一般都是對于現(xiàn)金上的管理，不同于其他盈利性質(zhì)的各類企業(yè)，房地產(chǎn)企業(yè)并不用過于關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營成果，相反，對于房地產(chǎn)企業(yè)來說在一般情況下會(huì)更重視資金的使用情況，每一筆資金有沒有準(zhǔn)確合理的應(yīng)用到各種工程項(xiàng)目里，在進(jìn)行工程項(xiàng)目中，所投資的金額是否足夠。所以，房地產(chǎn)企業(yè)相對而言會(huì)更加重視每一筆現(xiàn)金的實(shí)際利用情況，提前對于資金以及各類開支進(jìn)行預(yù)估，做好財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算，提前進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，從而降低資金上的風(fēng)險(xiǎn)，通過每一筆資金的合同利用，沒有更多的浪費(fèi)，來達(dá)到成本控制的效果。

2.5提升信息化水平，降低人工成本

通過將財(cái)務(wù)管理信息化來提升房地產(chǎn)企業(yè)的整體管理水平，這樣能夠有效的降低財(cái)務(wù)管理人員的工作壓力以及工作強(qiáng)度。通過財(cái)務(wù)的管理信息化，增加數(shù)據(jù)錄入時(shí)的效率，同時(shí)可以避免人工核算的失誤，提高財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性。在進(jìn)行信息化之后，能夠?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供更加豐富的大數(shù)據(jù)支持，同時(shí)能夠在一定程度上降低房地產(chǎn)企業(yè)的管理成本以及運(yùn)營成本，減少人工成本以及時(shí)間成本，并且規(guī)避了因?yàn)槿藶槭韬龅脑蚨鸬牟槐匾С觥?/p>

3結(jié)論

總而言之，企業(yè)在進(jìn)行房地產(chǎn)的開發(fā)時(shí)，要有效的進(jìn)行開發(fā)成本的控制，增加監(jiān)管力度，提升進(jìn)行成本管理時(shí)的專業(yè)性，想要真正做到開發(fā)成本上的全面控制，房地產(chǎn)企業(yè)中的所有部門都是控制成本的關(guān)鍵，開發(fā)成本的控制不是單獨(dú)一個(gè)部門就能夠做好的事情，相信隨著更多人對房地產(chǎn)的關(guān)注，房地產(chǎn)行業(yè)的開發(fā)成本也會(huì)控制的越來越好。

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作者：吳星輝 單位：中鐵文化旅游投資集團(tuán)有限公司