石油企業(yè)合同管理工作的開展

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摘要：社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)處于轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期，做好石油開發(fā)開采企業(yè)合同管理工作，在減少因合同糾紛、避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等方面發(fā)揮著積極作用。在簡(jiǎn)要闡述合同管理在石油開發(fā)開采企業(yè)管理中的重要性基礎(chǔ)上，探討了如何在新形勢(shì)下開展石油開發(fā)開采企業(yè)合同管理工作。

關(guān)鍵詞：石油開發(fā)；合同管理；開采

近些年來，社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨風(fēng)險(xiǎn)諸多，加強(qiáng)管理成為企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的重要途徑之一。石油開發(fā)開采企業(yè)亦是如此，唯有加強(qiáng)管理，才能有效規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨的一系列風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)健康發(fā)展。合同管理作為石油開發(fā)開采企業(yè)管理工作內(nèi)容的重要組成部分，伴隨著新形勢(shì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的到來，石油開發(fā)開采企業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)，如何做好石油開發(fā)開采企業(yè)合同管理工作，成為了提高石油開發(fā)開采企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑之一。因此，結(jié)合自身長(zhǎng)期一線工作經(jīng)驗(yàn)，在查閱大量參考文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上，圍繞石油開發(fā)開采企業(yè)合同管理，提出自身幾點(diǎn)拙見。

1合同管理在石油開發(fā)開采中的重要性

1.1提高石油開發(fā)開采企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力

合同管理作為石油開發(fā)開采企業(yè)管理重要內(nèi)容之一，加強(qiáng)合同管理除了控制企業(yè)成本之外，還有利于企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。石油開發(fā)開采企業(yè)始終堅(jiān)持科學(xué)的合同管理理念，輔以完善的合同管理制度，就能夠幫助石油開發(fā)開采企業(yè)完善經(jīng)營(yíng)體系，更好地適應(yīng)新形勢(shì)下的市場(chǎng)環(huán)境，進(jìn)而有助于實(shí)現(xiàn)石油開發(fā)開采企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

1.2規(guī)避經(jīng)濟(jì)糾紛

我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，因經(jīng)濟(jì)合同引發(fā)的糾紛現(xiàn)象十分常見，之所以出現(xiàn)諸多糾紛，是因?yàn)楹贤芾聿划?dāng)，出現(xiàn)了合同條款不明、合同條款不完善等問題[1]。針對(duì)此類問題，石油開發(fā)開采企業(yè)唯有加強(qiáng)合同管理，不斷掌握合同領(lǐng)域相關(guān)的知識(shí)，增強(qiáng)法治觀念，并嚴(yán)格遵守合同規(guī)定[2]。唯有如此，石油開發(fā)開采企業(yè)才能在經(jīng)營(yíng)過程中，最大限度規(guī)避經(jīng)濟(jì)合同引起的糾紛，以此提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

1.3保證石油開發(fā)開采企業(yè)持續(xù)發(fā)展

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)目的在于促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，換言之市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)是推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原動(dòng)力。但是非良性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，必然會(huì)讓市場(chǎng)秩序更加混亂，致使市場(chǎng)發(fā)展受阻。另外，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)具有自由性、統(tǒng)一性、公平性、競(jìng)爭(zhēng)性四方面的特點(diǎn)，讓石油開發(fā)開采企業(yè)可在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取利潤(rùn)[3]。因此，合同除了可以保證石油開發(fā)開采企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益之外，還可以讓市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)維持四個(gè)特點(diǎn)，意味著石油開發(fā)開采企業(yè)不加強(qiáng)合同管理，極有可能會(huì)讓市場(chǎng)失去原有特點(diǎn)，市場(chǎng)也因此失衡，合同雙方基本利益都有較大可能受損[4]。

2合同管理工作優(yōu)化良策分析

2.1增強(qiáng)合同管理重要性認(rèn)識(shí)

石油開發(fā)開采企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人需高度認(rèn)識(shí)到合同管理的重要性，其主要原因在于合同管理重要性認(rèn)識(shí)，直接決定了合同管理重視度，與石油開發(fā)開采企業(yè)可持續(xù)發(fā)展息息相關(guān)。我國石油開發(fā)開采企業(yè)雖在新的市場(chǎng)環(huán)境下，面臨一系列挑戰(zhàn)，但是在基于石油開發(fā)開采企業(yè)發(fā)展角度而言，近些年來已經(jīng)得到了良好的發(fā)展。石油開發(fā)開采企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)合同管理重要性也有具有一個(gè)更加深刻的認(rèn)識(shí)，合同管理重視度也有極大程度的提高，定期組織石油開發(fā)開采企業(yè)內(nèi)部工作人員學(xué)習(xí)有關(guān)合同管理相關(guān)內(nèi)容，例如：管理制度、法律條例等，確保合同管理工作的開展，具有相應(yīng)的規(guī)章制度、法律予以保障，進(jìn)而保證石油開發(fā)開采企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

2.2完善合同管理制度

石油開發(fā)開采企業(yè)合同管理工作效能的提高，完善合同管理制度是重要途徑之一。因此，石油開發(fā)開采企業(yè)開展合同管理工作時(shí)，需結(jié)合合同管理工作實(shí)際需求，建立完善的、行之有效的合同管理制度，例如：市場(chǎng)管理頒發(fā)、合同管理辦法等。但是需高度關(guān)注的是時(shí)代在發(fā)展，合同管理制度唯有與時(shí)俱進(jìn)，才能保證制度的有效性、適應(yīng)性，才能讓石油開發(fā)開采企業(yè)的合同管理工作有制度保障，進(jìn)而才能發(fā)揮合同管理工作既有作用。具體言之，石油開發(fā)開采企業(yè)需以制度為依據(jù)，推進(jìn)企業(yè)合同標(biāo)準(zhǔn)文本實(shí)施，加強(qiáng)合同審批過程質(zhì)量控制，強(qiáng)化合同執(zhí)行效果監(jiān)管，嚴(yán)禁事后合同問題的發(fā)生，以此實(shí)現(xiàn)合同管理工作規(guī)范化、制度化。

2.3推行合同標(biāo)準(zhǔn)文本，嚴(yán)控合同質(zhì)量關(guān)

推行合同標(biāo)準(zhǔn)文本，是石油開發(fā)開采企業(yè)強(qiáng)化合同管理的重要舉措。因此，石油開發(fā)開采企業(yè)需予以合同標(biāo)準(zhǔn)文本方式，規(guī)避合同條款不完善、內(nèi)容不明確等問題。實(shí)踐中，如何防止合同糾紛，需做好三方面的工作。一是審查對(duì)方情況，尤其是文件材料真假情況。二是凡涉及大金額的經(jīng)濟(jì)往來，需掌握合同另一方的資信及經(jīng)營(yíng)情況。三是合同內(nèi)容規(guī)范完善、合法，并且合同內(nèi)容表述完整、明確。唯有如此，石油開發(fā)開采企業(yè)才能規(guī)避合同引起的糾紛問題，減少合同引起的經(jīng)濟(jì)損失，有助于提高石油開發(fā)開采企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，有利于推動(dòng)石油開發(fā)開采企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

2.4加強(qiáng)合同管理機(jī)構(gòu)建設(shè)

石油開發(fā)開采企業(yè)合同管理工作的開展，主要由管理人員執(zhí)行。因此，石油開發(fā)開采企業(yè)需建立合同管理機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格按照統(tǒng)分結(jié)合原則，建立統(tǒng)一管理、分級(jí)審批、各司其責(zé)的合同管理體系?，F(xiàn)如今，社會(huì)對(duì)人才提出了較高要求，唯有高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才，才能更好地做好管理工作，保證企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。因此，石油開發(fā)開采企業(yè)需加強(qiáng)合同管理機(jī)構(gòu)建設(shè)，配置完善管理人員，為工作順利進(jìn)行夯實(shí)基礎(chǔ)。一方面加強(qiáng)合同管理人員業(yè)務(wù)教育培訓(xùn)，不斷提高管理人員業(yè)務(wù)能力，促使其具有相應(yīng)的能力做好合同管理工作；另一方面應(yīng)加大合同管理人員評(píng)價(jià)考核力度，增強(qiáng)合同管理人員管理意識(shí)，提高合同法律意識(shí)。唯有如此，石油開發(fā)開采企業(yè)合同管理工作質(zhì)量與工作效率才能穩(wěn)步提高，促進(jìn)石油開發(fā)開采企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

3結(jié)束語

綜上，新形勢(shì)下，石油開發(fā)開采企業(yè)合同管理工作不僅簡(jiǎn)單的合同審查等工作，而是要求石油開發(fā)開采企業(yè)合同管理人員革新管理理念，高度認(rèn)識(shí)合同管理的重要性，完善合同管理制度，依法做好合同管理工作，提高石油開發(fā)開采企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)石油開發(fā)開采企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

作者：張立峰 單位：中海石油有限公司深圳分公司