醫(yī)院管理會計與財務(wù)會計融合分析

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摘要：近幾年來，隨著社會經(jīng)濟快速發(fā)展，醫(yī)院經(jīng)營規(guī)模也在逐漸擴大，同時內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)也發(fā)生著新的變化，越來越多的人也開始認識到管理會計與財務(wù)會計相融合的重要性，并采取措施來加強二者融合，希望以此來提高管理水平，并且獲得理想化的經(jīng)濟效益。本文就醫(yī)院管理會計與財務(wù)會計的融合展開探討，主要對二者之間的區(qū)別進行分析，也總結(jié)出幾點有效且可促進融合的對策，如提高醫(yī)院管理層的融合意識、建立現(xiàn)代財務(wù)管理模式、優(yōu)化和完善醫(yī)院會計制度等，希望可以為相關(guān)工作人員提供些許幫助。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；管理會計；財務(wù)會計；融合對策

隨著社會經(jīng)濟的穩(wěn)步發(fā)展，醫(yī)療事業(yè)也進入了快速發(fā)展期，這就對醫(yī)院及其管理提出了更加嚴(yán)格的要求，以往的會計管理方式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)階段醫(yī)院發(fā)展需求，一定程度上還會拉低財務(wù)管理質(zhì)量，所以要想獲得最大化的經(jīng)濟利潤，必須要將管理會計與財務(wù)會計的工作有機結(jié)合，最大限度地滿足醫(yī)院現(xiàn)代管理的需要。因而就管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別展開分析，目的是為了推動醫(yī)院朝著更好的方向發(fā)展。

一、管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別

（一）基本職能存在差異財務(wù)會計是內(nèi)部管理工作的重要組成部分，其工作重點在于內(nèi)部核算管理，但員工的行為舉止、醫(yī)患關(guān)系的融洽與否等，并不會受到財務(wù)會計的影響和約束；然而財務(wù)會計本身卻又具備著很多優(yōu)勢。例如，方法操作比較靈活且工作程序單一。在管理者的角度上看，需要對各級人員心理和行為素質(zhì)等非核算因素加強管理，使他們能夠按照醫(yī)院經(jīng)營目標(biāo)開展工作，在做好本職工作的同時，還能夠為高層領(lǐng)導(dǎo)人員的決策提供有力的數(shù)據(jù)支撐。且管理會計工作的側(cè)重點主要在于為醫(yī)院提供更多的會計信息服務(wù)，對內(nèi)外部利害關(guān)系能夠有一個明確的劃分。而財務(wù)會計適用的方法往往比較固定，簡單來講就是財務(wù)會計工作有著統(tǒng)一的制度和標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)人員必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行，這樣才能確保醫(yī)院各項經(jīng)營活動朝著制度化方向順利進行。

（二）信息特征存在差異管理會計沒有統(tǒng)一的工作模式，其管理方法也具備多樣性，例如報告日期具備不固定性、相關(guān)報告內(nèi)容也不需要對外公開等，但是財務(wù)會計則不一樣，其報告日期必須要固定且明確報告日期，相關(guān)信息材料都應(yīng)按要求對外公開，這也是二者較為本質(zhì)的區(qū)別。同時管理會計在為內(nèi)部各級部門提供數(shù)據(jù)資源時，除了具備價值單位作用外，還可以做非價值單位。例如，根據(jù)部分單位的需求，通過管理會計可以為其提供有選擇性的數(shù)據(jù)信息，甚至也可以提供不具有法律效應(yīng)的信息，但是財務(wù)會計恰恰相反，其所提供的數(shù)據(jù)信息資源必須要具備科學(xué)性、合理性以及真實性，這樣才能夠為相關(guān)人員提供有力的數(shù)據(jù)支持。

二、醫(yī)院管理會計與財務(wù)會計的融合對策

（一）提高醫(yī)院管理層的融合意識由于融合意識較低，只會削弱經(jīng)濟效益且阻礙二者的融合，醫(yī)院要想實現(xiàn)長久可持續(xù)發(fā)展，必須要提高內(nèi)部各級領(lǐng)導(dǎo)人員的融合意識，使他們認識到融合與經(jīng)濟效益之間的關(guān)系，能夠從思想意識上有所改變，進一步促進管理會計和財務(wù)會計的有效融合。同時，也要加強各級領(lǐng)導(dǎo)人員會計知識學(xué)習(xí)和素質(zhì)培養(yǎng)，其職業(yè)道德品質(zhì)的高與低將直接影響融合效果，為此，醫(yī)院應(yīng)對其進行定期理論培訓(xùn)，或者是通過開展講座等方式來增強融合管理意識。這不僅可以提高其會計管理水平，還可以推動融合工作的順利有序進行，一方面能夠?qū)崿F(xiàn)提高融合效率的目的；另一方面可以提高醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟效益。

（二）建立現(xiàn)代財務(wù)管理模式隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，各行各業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)不能滿足醫(yī)院發(fā)展需求，一定程度上還會拉低財務(wù)管理水平，最重要的是會削弱經(jīng)濟效益和市場競爭力，醫(yī)院要想保持長久的可持續(xù)發(fā)展，必須要建立現(xiàn)代化財務(wù)管理模式，具體從以下幾點展開分析。首先，管理模式的構(gòu)建應(yīng)當(dāng)結(jié)合實際經(jīng)營狀況而定，要合理運用管理會計和財務(wù)會計的相關(guān)知識和理論，不斷優(yōu)化財務(wù)管理內(nèi)涵，對相關(guān)醫(yī)療設(shè)備投資回報進行分析，最大限度地降低不必要的風(fēng)險。同時也要加強內(nèi)部資產(chǎn)管理，全面提高無形資產(chǎn)、有形資產(chǎn)使用效率，管理會計也要按時提交數(shù)據(jù)分析報表，進一步為財務(wù)專題報告提供有力的數(shù)據(jù)支持，以此來加速管理會計和財務(wù)會計之間的融合。其次，還應(yīng)當(dāng)加強成本控制，對各級部門人力、物力等方面要進行精細化管理，這樣才能為醫(yī)院帶來最大化的經(jīng)濟效益，重要的是要做好預(yù)測分析工作，且制定相應(yīng)的資金使用計劃。因為只有這樣，才能夠減少不必要的經(jīng)濟浪費，最終全面推動醫(yī)院管理會計和財務(wù)會計的融合。

（三）優(yōu)化和完善醫(yī)院會計制度任何行業(yè)的蓬勃發(fā)展都需要一個完善的制度作為后備力量，特別是在當(dāng)前市場競爭日益激烈的時代背景下，必須要完善內(nèi)部制度體系，這也是提高自身經(jīng)濟效益的有效舉措。為此，為了促進我國醫(yī)院的蓬勃發(fā)展，我們還應(yīng)當(dāng)優(yōu)化和完善內(nèi)部相應(yīng)的會計制度，這也是推動管理會計和財務(wù)會計有效融合的重要前提和基礎(chǔ)，這就需要結(jié)合實際經(jīng)營狀況來不斷完善會計制度，要對相應(yīng)的會計準(zhǔn)則進行解釋的優(yōu)化和調(diào)整，這樣才能夠確保所設(shè)立的制度能夠滿足日常核算與管理工作需求，使融合工作能夠有章可循。對于存在的漏洞或者是問題，也要及時采取措施予以解決，以此來確保各項經(jīng)營活動能夠順利有序的進行。除此之外，醫(yī)院還應(yīng)當(dāng)設(shè)立相應(yīng)的懲處機制，對于違規(guī)操作的會計人員應(yīng)進行處罰，同時也要明確相應(yīng)會計人員應(yīng)當(dāng)具備的職業(yè)道德和專業(yè)素質(zhì)，最重要的是要選擇一個適合自身經(jīng)營活動的方案，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)將財務(wù)會計和管理會計有效融合的目的，從而推動醫(yī)院在可持續(xù)發(fā)展道路上走得更遠，并獲得最大化的經(jīng)營利潤和提高市場競爭力。

（四）利用高新技術(shù)實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享時代的進步，高新技術(shù)的應(yīng)用范圍也在逐漸擴大，高新技術(shù)的應(yīng)用也為各行業(yè)的經(jīng)營活動帶來了諸多便利，能夠在最大限度上確保數(shù)據(jù)信息的安全，同時確保醫(yī)院能夠獲得最理想化的經(jīng)濟效益，為此，要想促進醫(yī)院朝著更好的方向發(fā)展，我們還應(yīng)善于利用高新技術(shù)實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享的目的。首先，醫(yī)院應(yīng)結(jié)合實際經(jīng)營狀況構(gòu)建一個財務(wù)管理會計的數(shù)據(jù)信息目錄，工作人員能夠從數(shù)據(jù)目錄中快速的找到相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息，并對財務(wù)會計信息和管理會計信息進行分析，以便于能夠真實的反映當(dāng)前醫(yī)院的經(jīng)營狀況，進一步為后續(xù)融合工作的開展打下良好基礎(chǔ)。其次，醫(yī)院也要建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，將相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息及時的錄入到系統(tǒng)內(nèi)，以便于確保數(shù)據(jù)信息的安全可靠性，這不僅可以提高會計結(jié)算工作的質(zhì)量，也可以減輕會計人員的工作負擔(dān)，使其以更加飽滿的精神狀態(tài)參與到日常工作中去。此外，也要對成本控制、績效管理等進行嚴(yán)格的計算和審核，以便于幫助內(nèi)部各級領(lǐng)導(dǎo)人員更好的掌握各部門的實際工作狀況，獲得最理想化的財務(wù)會計與管理會計融合效果。

三、結(jié)語

現(xiàn)如今，管理會計與財務(wù)會計融合已經(jīng)成為行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，二者的有效融合能夠確保各項經(jīng)營活動朝著制度化方向發(fā)展。而為了更好地促進我國醫(yī)院朝著更好的方向發(fā)展，還應(yīng)當(dāng)提高內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)人員的融合意識，并且逐漸建立現(xiàn)代化財務(wù)管理模式，同時也要優(yōu)化和完善內(nèi)部會計制度，要善于利用高新技術(shù)來實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共享，進而通過管理會計和財務(wù)會計的融合，確保會計工作朝著現(xiàn)代化管理的方向快速發(fā)展，同時實現(xiàn)利益最大化的目的，實現(xiàn)最佳的效果，推動相關(guān)工作高效率的開展。

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作者：李飛虎 單位：江陰臨港醫(yī)院有限公司