精細(xì)化理念的機電工程管理應(yīng)用

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摘要：精細(xì)化理念在機電工程管理中的應(yīng)用，要求機電工程施工單位在以法律規(guī)范為依據(jù)的情況下，借助現(xiàn)代化管理模式與管理手段，對機電工程管理對象進行精細(xì)化、準(zhǔn)確化的控制，進而在對機電管理工程中的成本問題、執(zhí)行力問題和協(xié)同配合問題進行有效處理的基礎(chǔ)上，提升機電工程的效率與效益。文章主要從精細(xì)化理念應(yīng)用于機電工程管理的必要性入手，對精細(xì)化理念在機電工程管理領(lǐng)域的應(yīng)用途徑、精細(xì)化理念在機電工程管理領(lǐng)域的應(yīng)用措施等問題進行了分析。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化理念；機電工程管理；施工安全管理；項目信息管理

前言

機電工程涉及到了機電建筑安裝、機電設(shè)備安裝和建筑電氣安裝等多方面因素。高速公路工程領(lǐng)域的機電工程與建筑項目施工領(lǐng)域的機電安裝工程是機電工程的典型代表。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，機電工程的項目規(guī)模呈現(xiàn)出了不斷壯大的特點。機電安裝技術(shù)的發(fā)展進步，要求施工人員不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，了解新設(shè)備的使用功能。機電工程貫穿于整個項目工程施工過程之中，機電工程的安裝質(zhì)量對工程竣工以后的使用功能有著至關(guān)重要的影響。對精細(xì)化理念在機電工程管理領(lǐng)域的應(yīng)用問題進行探究，有助于機電工程管理機制的發(fā)展進步。

1精細(xì)化理念應(yīng)用于機電工程管理的必要性

精細(xì)化理念在機電工程管理中的應(yīng)用，要求機電工程施工單位在以法律規(guī)范為依據(jù)的情況下，借助現(xiàn)代化管理模式與管理手段，對機電工程管理對象進行精細(xì)化、準(zhǔn)確化的控制，進而在對機電管理工程中的成本問題、執(zhí)行力問題和協(xié)同配合問題進行有效處理的基礎(chǔ)上，提升機電工程的效率與效益。對此管理人員需要對于機電工程有關(guān)的每一道工序、每一種工藝和每一份數(shù)據(jù)進行充分關(guān)注，下圖所示的內(nèi)容為精細(xì)化理念的主要應(yīng)用原則。機電工程項目涉及到了網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)、智能控制技術(shù)、微電子技術(shù)和自動化技術(shù)等多種技術(shù)，具有著技術(shù)含量高、技術(shù)性相對密集和技術(shù)更新速度快的特點。受不同管理人員的管理水平的影響，機電管理管理措施缺乏細(xì)致性的問題會導(dǎo)致項目效益低下的問題[1]。因而精細(xì)化理念在機電工程中的應(yīng)用，已經(jīng)成為了提升工程質(zhì)量、降低工程施工成本的重要措施。

2精細(xì)化理念在機電工程管理領(lǐng)域的應(yīng)用途徑

2.1精細(xì)化管理意識的培育

精細(xì)化理念反映著一種精益求精的管理文化。精細(xì)化管理意識的培育，是精細(xì)化理念應(yīng)用于機電工程管理的基礎(chǔ)要素。精細(xì)化管理理念與機電工程項目建設(shè)之間的結(jié)合，可以讓機電工程施工企業(yè)構(gòu)建一種精益求精的企業(yè)文化氛圍，故而企業(yè)文化與精細(xì)化理念之間的融合，可以讓項目各級管理人員在日常工作中形成精細(xì)管理的思維習(xí)慣。為促進精細(xì)化理念與機電工程管理之間的融合，機電工程施工企業(yè)可以借助會議、座談和討論等活動形式，向機電項目參建人員滲透精細(xì)化管理的內(nèi)容及精細(xì)化管理的意義等內(nèi)容。在積極促進思想與認(rèn)識的統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，企業(yè)也需要對各項管理活動進行精細(xì)化改進，以便讓精細(xì)化意識在機電工程施工企業(yè)內(nèi)部得到強化。

2.2基于精細(xì)化理念的管理實踐操作

實踐操作環(huán)節(jié)是貫徹精細(xì)化理念的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)機電工程的實際情況，機電工程施工企業(yè)可以將實踐操作環(huán)節(jié)分為以下環(huán)節(jié)，一是分析診斷環(huán)節(jié)；二是整改措施實施環(huán)節(jié)；三是整合提煉環(huán)節(jié)；四是持續(xù)改進環(huán)節(jié)。在精細(xì)化理念下的分析診斷環(huán)節(jié)，項目參建人員需要從自身實際情況與工作現(xiàn)狀入手，開展自我診斷。針對自我診斷環(huán)節(jié)所發(fā)現(xiàn)的問題，企業(yè)需要在落實整改措施的過程中，注重工作職能的合理劃分與工作權(quán)限的合理確定，以便在避免職能交叉與職能重疊問題的基礎(chǔ)上，提升機電工程的管理效率。整合提煉環(huán)節(jié)是對整改措施的實施效果進行系統(tǒng)評估的環(huán)節(jié)。整改措施的效果評估需要遵循客觀化的原則。對于整改措施實施階段所建立的一些行之有效的做法，企業(yè)可以用制度的形式，對上述做法進行鞏固，這一階段企業(yè)需要注重整個系統(tǒng)的運作效率的提升，并要在進行系統(tǒng)思考的基礎(chǔ)上，構(gòu)建完整化、精細(xì)化的管理制度。針對機電工程管理措施在改進以后的執(zhí)行過程中表現(xiàn)出來的新問題，相關(guān)人員需要在進行不斷分析總結(jié)的基礎(chǔ)上，對機電工程的工作機制進行創(chuàng)新。

3精細(xì)化理念在機電工程管理的應(yīng)用措施

精細(xì)化理念在機電工程管理工作中的應(yīng)用，要求機電工程施工企業(yè)在明確機電安裝的技術(shù)要求與質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上，對現(xiàn)有的管理機制進行完善，以便在構(gòu)建精細(xì)化管理體系的基礎(chǔ)上，為機電施工的順利進行提供保障。故而工程進度措施、工程質(zhì)量控制措施、機電工程施工安全管理措施與基于精細(xì)化理念的項目信息管理措施就成為了精細(xì)化理念應(yīng)用于機電管理的主要措施。

3.1工程進度措施

為保證機電工程的施工進度，項目總工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工人員均需要對機電安裝的技術(shù)要求與質(zhì)量要求進行明確[2]。一般而言，精細(xì)化理念是工程管理模式由粗放式管理模式向精細(xì)化管理模式轉(zhuǎn)變的產(chǎn)物，精細(xì)化理念在工程施工領(lǐng)域的表現(xiàn)形式涉及到了以下幾方面內(nèi)容：一是精細(xì)化管理的工程化；二是工程管理的精細(xì)化；三是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的精細(xì)化。在機電工程施工方面，工程體系的精細(xì)化可以發(fā)揮出促進工程管理精細(xì)化的作用。故而在工程進度措施方面，機電工程施工企業(yè)需要對工程管理與精細(xì)化之間的關(guān)系進行明確。精細(xì)化管理在機電工程管理領(lǐng)域的應(yīng)用，是機電工程行業(yè)未來發(fā)展的需要。合理化的施工計劃的設(shè)置，是基于精細(xì)化理念的工程進度控制措施的基礎(chǔ)要素。在機電工程實際施工階段，施工單位可以將施工日報表制度應(yīng)用于施工進度控制過程。在施工日報表制度應(yīng)用于機電工程施工以后，機電工程施工過程的人力、物力投入及質(zhì)量、安全等因素均需要在施工日報表中有所展現(xiàn)。工程例會制度也可以為機電工程的施工進度提供一定的保障。在借助例會制度了解工程進展以后，機電施工企業(yè)需要及時處理施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和技術(shù)問題，并要對各個子系統(tǒng)的施工順序進行明確。

3.2工程質(zhì)量控制措施

質(zhì)量控制措施是機電工程管理措施中的重要內(nèi)容。應(yīng)用于機電工程領(lǐng)域的精細(xì)化理念建立在《建筑法》《合同法》和《招標(biāo)投標(biāo)法》等法律規(guī)范的基礎(chǔ)之上。企業(yè)在機電安裝施工管理工作開展過程中，需要嚴(yán)格遵循國家的法律法規(guī)。在遵守國家法律法規(guī)的前提下，機電施工單位也需要對質(zhì)量責(zé)任體系與過程控制機制進行完善。質(zhì)量責(zé)任體系的構(gòu)建，要求企業(yè)對每一位工程項目參與者的責(zé)任進行明確。過程控制主要與以下因素有關(guān)：一是工程項目的構(gòu)成情況；二是工程質(zhì)量的難易程度；三是施工合同的相關(guān)要求。創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的明確，是企業(yè)強化過程控制的重要措施。

3.3機電工程施工安全管理措施

安全教育工作的優(yōu)化，是精細(xì)化理念應(yīng)用于機電工程管理的表現(xiàn)。安全教育機制是強化全員安全責(zé)任意識的重要舉措[3]。在機電工程施工工作開展過程中，企業(yè)也需要堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全管理方針。在注重安全教育的基礎(chǔ)上，相關(guān)單位也需要對安全監(jiān)督工作的工作力度進行強化。

3.4基于精細(xì)化理念的項目信息管理措施

項目信息管理措施的完善，有助于機電工程信息管理效率的提升。在精細(xì)化理念應(yīng)用于機電工程管理以后，相關(guān)單位可以通過加強信息管理手冊編制等方式，提升信息化管理水平。

4結(jié)束語

機電工程項目涉及到了網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)、智能控制技術(shù)、微電子技術(shù)和自動化技術(shù)等多種技術(shù)，具有著技術(shù)含量高、技術(shù)性相對密集和技術(shù)更新速度快的特點。精細(xì)化理念在機電工程管理工作中的應(yīng)用，要求機電工程施工企業(yè)在明確機電安裝的技術(shù)要求與質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上，對現(xiàn)有的管理機制進行完善。

參考文獻：

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作者:易大偉 單位:廣東拓奇電力技術(shù)發(fā)展有限公司