機(jī)電工程施工管理的問題及對策

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了機(jī)電工程施工管理的問題及對策范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

1引言

我國建筑項目機(jī)電工程施工管理現(xiàn)狀仍然存在許多問題，主要包括管理理念和制度較為落后、工作人員綜合素質(zhì)不高、設(shè)計不科學(xué)等問題，導(dǎo)致管理工作缺乏科學(xué)性和實(shí)效性，不僅不利于保證機(jī)電工程的質(zhì)量，還會影響整體工程的安全，甚至危害建筑行業(yè)的發(fā)展及社會的和諧穩(wěn)定。因此，需要采取相應(yīng)的解決對策。

2機(jī)電工程施工管理中存在的問題

2.1管理理念較為落后

在我國經(jīng)濟(jì)和科技快速發(fā)展的前提下，機(jī)電工程已經(jīng)初步實(shí)現(xiàn)了自動化，正在逐步向智能化的方向發(fā)展。然而在機(jī)電工程的實(shí)踐過程中，由于管理理念和應(yīng)用模式的落后，限制了管理工作現(xiàn)代化的進(jìn)程，導(dǎo)致機(jī)電工程管理陷入被動狀態(tài)，無法適應(yīng)新的發(fā)展形式。另外，管理觀念的落后，導(dǎo)致許多工作人員對機(jī)電工程的施工管理缺乏足夠的重視，難以保證管理工作的全面性和科學(xué)性，從而會給企業(yè)的發(fā)展帶來隱患，嚴(yán)重時甚至可能引起大量的經(jīng)濟(jì)損失。

2.2缺少科學(xué)的機(jī)電工程設(shè)計方案，管理缺乏默契

伴隨著多年的發(fā)展與建設(shè)，我國的工業(yè)化水平已經(jīng)取得了長足的進(jìn)步，在國際市場上占據(jù)了重要地位。其中，由于機(jī)電工程涵蓋數(shù)量豐富、種類繁多的各種器材，不容易實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品型號的規(guī)范和統(tǒng)一。所以統(tǒng)一機(jī)電工程設(shè)備器材的參數(shù)具有重要意義，也能夠為相關(guān)單位采買儀器器材提供依據(jù)。當(dāng)前，我國機(jī)電工程的設(shè)備器材的采購仍然存在一定困難，許多機(jī)電工程中必不可少的設(shè)備不僅難以統(tǒng)一，使用說明書沒有明確規(guī)范的說明，甚至可能沒有產(chǎn)品編號，嚴(yán)重制約了行業(yè)的發(fā)展。設(shè)備生產(chǎn)商管理混亂的問題，直接影響著采購人員的采購質(zhì)量，導(dǎo)致設(shè)備需要更換零件、維修或升級時找不到相對應(yīng)的零件或設(shè)備，只能重新購買設(shè)備進(jìn)行替換，嚴(yán)重浪費(fèi)了機(jī)電工程施工的財力物力資源。

2.3缺乏完善科學(xué)的管理制度

結(jié)合我國機(jī)電工程施工管理的現(xiàn)狀，可以發(fā)現(xiàn)其仍然存在很多管理制度的問題和漏洞，不利于機(jī)電工程的良好發(fā)展。同時，由于部分企業(yè)制定的機(jī)電工程施工管理制度較為落后，缺乏全面性、規(guī)范性、科學(xué)性，或缺乏相應(yīng)的監(jiān)督制度，不利于保證施工現(xiàn)場的管理效率和質(zhì)量。

2.4相關(guān)人員的綜合素質(zhì)參差不齊

在機(jī)電工程的施工管理過程中，發(fā)現(xiàn)許多施工人員對機(jī)電設(shè)備的安裝施工缺乏足夠重視，甚至有的施工人員僅憑經(jīng)驗使用施工技術(shù)，嚴(yán)重威脅著機(jī)電工程的施工質(zhì)量。同時，由于機(jī)電工程的施工管理涉及很多專業(yè)，需要多個部門協(xié)調(diào)統(tǒng)一地配合管理工作的開展。然而在實(shí)際工作中，管理人員的管理水平不足，難以有效地進(jìn)行調(diào)配和管理，導(dǎo)致機(jī)電工程管理質(zhì)量難以滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。

3機(jī)電工程施工管理的解決對策

3.1提升機(jī)電工程的施工管理水平

機(jī)電工程施工管理的目標(biāo)包括成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)等方面。成本管理要根據(jù)機(jī)電項目實(shí)施階段分解成本計劃，并配合施工進(jìn)度嚴(yán)格控制成本，通過目標(biāo)成本管理，根據(jù)實(shí)際情況對資源進(jìn)行配置，以提高資源利用率。質(zhì)量管理應(yīng)從機(jī)電工程設(shè)計、施工和物料三個方面管控施工質(zhì)量，通過審核施工圖紙，并嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)節(jié)施工，合理規(guī)避施工問題。進(jìn)度管理需要分階段地形成施工進(jìn)度周計劃、月計劃，管理人員全方面監(jiān)督施工進(jìn)度的進(jìn)行，并由各個部門相互協(xié)調(diào)，提升多項目標(biāo)共同管理的效果。除此之外，機(jī)電工程施工管理應(yīng)當(dāng)落實(shí)信息化管理方式。例如，應(yīng)用先進(jìn)的計算機(jī)軟件實(shí)現(xiàn)機(jī)電工程的預(yù)結(jié)算（工程量預(yù)算、變更、結(jié)算）編制，并通過編制和分析工程的施工進(jìn)度，明確反映出工程的進(jìn)展情況及施工物料的消耗情況，以便管理人員進(jìn)行技術(shù)管理[1]。同時，機(jī)電工程施工企業(yè)可以通過現(xiàn)代化工程管理軟件，對施工的全過程進(jìn)行監(jiān)控和管理。

3.2完善管理制度，構(gòu)建企業(yè)文化

為了加強(qiáng)機(jī)電工程施工管理，需要制定科學(xué)完善的管理制度，從而更好地保證機(jī)電工程的施工質(zhì)量，這樣對于確保機(jī)電工程的施工安全具有重要作用。同時，機(jī)電工程施工企業(yè)需要制定一系列的獎懲措施，并將管理工作納入考核，提高管理制度的執(zhí)行能力[2]。另外，為了深入提高管理效果，可以將管理安全及其重要性融入企業(yè)文化建設(shè)過程中，通過企業(yè)文化潛移默化地改變施工人員和管理人員的認(rèn)識，提升其綜合素養(yǎng)，從而確保機(jī)電工程的施工安全和質(zhì)量。

3.3落實(shí)機(jī)電工程的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制

機(jī)電工程質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行市場準(zhǔn)入制度、投招標(biāo)制度、質(zhì)量監(jiān)督制度、工程監(jiān)理制度、竣工驗收制度等。企業(yè)需要建立健全施工現(xiàn)場的監(jiān)督機(jī)制，質(zhì)檢部門嚴(yán)格落實(shí)，企業(yè)積極配合，以降低工程成本，保證工程質(zhì)量。同時，質(zhì)量監(jiān)督的責(zé)任必須嚴(yán)格落實(shí)到個人，保證施工現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)都有專門負(fù)責(zé)人，全方位、全面地對施工現(xiàn)場展開監(jiān)督。機(jī)電工程項目質(zhì)量的監(jiān)督，需要從準(zhǔn)備階段開始全程管控，并強(qiáng)化完工后的質(zhì)量監(jiān)督和跟蹤，以構(gòu)建高水準(zhǔn)、高質(zhì)量的品牌工程。

3.4提高機(jī)電人員的整體素質(zhì)

為了更好地保障機(jī)電工程的開展，必須提高機(jī)電設(shè)備安裝人員的專業(yè)技能和整體素質(zhì)。首先，在機(jī)電設(shè)備安裝前，必須制定具有可行性、詳細(xì)的計劃，對于施工過程中可能出現(xiàn)的問題，形成相應(yīng)的控制預(yù)案和措施，有效保證工程質(zhì)量。例如，某機(jī)電工程企業(yè)通過每周舉辦機(jī)電工程安裝知識講座，培養(yǎng)本企業(yè)全體員工的專業(yè)知識，通過理論結(jié)合實(shí)踐的培訓(xùn)方式，使其切實(shí)掌握技術(shù)。同時，要求特殊設(shè)備安裝人員考取相應(yīng)資格證書，以保證設(shè)備運(yùn)行安全。定期對管理人員進(jìn)行管理培訓(xùn)，使其掌握最新的管理理念、方法和手段，從而更好地解決管理問題，制定合理的管理方案。該企業(yè)加大培訓(xùn)力度后，有效地提高了機(jī)電工程施工的效率，使得機(jī)電設(shè)備安裝人員都能夠熟練掌握安裝步驟及方法，有效減少了安全事故的發(fā)生。

3.5做好機(jī)電設(shè)備的通電調(diào)試

機(jī)電工程調(diào)試包括機(jī)電工程單體調(diào)試和機(jī)電工程聯(lián)調(diào)聯(lián)試。當(dāng)機(jī)電工程安裝完成后，通電檢測設(shè)備的相關(guān)功能，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。單體調(diào)試進(jìn)行前，需要調(diào)試人員首先明確調(diào)試對象的位置、參數(shù)、影響范圍、運(yùn)行條件、安裝情況等因素，保證調(diào)試空間和效果。應(yīng)當(dāng)確保被調(diào)試對象滿足調(diào)試條件。聯(lián)調(diào)聯(lián)試通常在單體調(diào)試后進(jìn)行，根據(jù)設(shè)備預(yù)設(shè)的各種模式，在主控端檢測設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況。聯(lián)調(diào)聯(lián)試基本涵蓋機(jī)電工程全部的設(shè)備，一旦其中一個設(shè)備存在故障，都可能會致使模式運(yùn)行失敗，因此，這種模式也用作單體調(diào)試的集中檢驗。另外，需要保證調(diào)試結(jié)果的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，才能確保施工安全。

4結(jié)語

綜上所述，機(jī)電工程在建筑工程施工中占據(jù)重要地位，因此，必須加強(qiáng)機(jī)電工程的施工管理，才能保證建筑工程整體的安全和質(zhì)量。信息化時代背景下，機(jī)電工程施工管理應(yīng)當(dāng)加大對信息技術(shù)的應(yīng)用，創(chuàng)新施工管理理念，提高管理能力，保證施工管理效率和質(zhì)量，有效推動我國建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，為我國城市化建設(shè)奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

【參考文獻(xiàn)】

【1】劉玉俊.機(jī)電工程施工管理中的問題及對策[J].科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新,2019(17):160-161.

【2】陳宇華.機(jī)電工程施工管理中的常見問題與解決方法[J].建材與裝飾,2018(51):190-191.

作者：俞正華 單位：浙江思源節(jié)能電子科技有限公司