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目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的運(yùn)用

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目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的運(yùn)用

摘要:成本管理是保障企業(yè)盈利,提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的極其重要的環(huán)節(jié)。我國(guó)在目標(biāo)成本管理方面的現(xiàn)狀主要表現(xiàn)為成本意識(shí)欠缺,目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用沒(méi)有得到全面的重視。企業(yè)在市場(chǎng)中必須認(rèn)識(shí)到什么是目標(biāo)成本管理,它有什么重要作用,以及如何采用科學(xué)的方法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理。

關(guān)鍵詞:目標(biāo)成本;管理;企業(yè)

在市場(chǎng)環(huán)境日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀下,越來(lái)越多的企業(yè)在注重自己產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí),降低成本才是明智之選。兩個(gè)互相競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè),生產(chǎn)出同樣的產(chǎn)品,在市場(chǎng)上的價(jià)格相差無(wú)幾,為了使自己的產(chǎn)品價(jià)格在市場(chǎng)上占有優(yōu)勢(shì),如何在減少成本,降低產(chǎn)品價(jià)格的同時(shí)不影響產(chǎn)品利潤(rùn),是每個(gè)企業(yè)亟需解決的問(wèn)題。

一、目標(biāo)成本管理概述

(一)目標(biāo)成本管理的概念

目標(biāo)成本管理就是在企業(yè)預(yù)算的基礎(chǔ)之上,依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),在成本預(yù)測(cè)、成本決策、測(cè)定目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上,進(jìn)行目標(biāo)成本的分解、控制、考核、評(píng)價(jià)的一系列成本管理工作。作為一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的極其重要的組成部分,目標(biāo)成本管理不僅影響企業(yè)的效益,更與企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力息息相關(guān)。

(二)目標(biāo)成本管理的具體內(nèi)容

員工是企業(yè)在運(yùn)作過(guò)程中的實(shí)際操作者,人力資源管理在企業(yè)目標(biāo)成本管理中占重要部分。其包括企業(yè)員工的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)和薪酬待遇。隨著社會(huì)的進(jìn)步,人員薪資隨著專業(yè)能力提升成為一項(xiàng)重要的開支,科學(xué)合理的管理,可以激發(fā)員工的工作激情,實(shí)現(xiàn)個(gè)人在企業(yè)乃至社會(huì)中的價(jià)值,推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。材料管理,材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)費(fèi)用是一項(xiàng)不小的需求,不僅包括運(yùn)輸、存儲(chǔ)和后期維修的費(fèi)用還包括廢棄物的回收利用費(fèi)用。因此,投入專人對(duì)原料、機(jī)械等進(jìn)行科學(xué)的管理,既可以保障產(chǎn)品的性能和質(zhì)量,又可以減少材料、機(jī)器的消耗,控制成本。管理成本也是目標(biāo)成本管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,管理成本主要是指成本的控制。對(duì)企業(yè)內(nèi)部的一些日常運(yùn)營(yíng)中所發(fā)生的費(fèi)用如機(jī)械設(shè)備原材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、管理等進(jìn)行嚴(yán)格的把控,在此期間,企業(yè)都要設(shè)置專人專崗對(duì)這些環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督管理,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)成本的管理[2]。

二、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性

(一)結(jié)合市場(chǎng)需求,測(cè)算生產(chǎn)成本

目標(biāo)成本管理是企業(yè)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境,依據(jù)對(duì)市場(chǎng)的判斷力,充分結(jié)合自己的實(shí)際情況,對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)研。主要通過(guò)了解生產(chǎn)產(chǎn)品所需要的材料、設(shè)備價(jià)格,根據(jù)當(dāng)前產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格,為穩(wěn)定企業(yè)收益。值得注意的是,企業(yè)的目標(biāo)成本管理是建立在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,做出產(chǎn)品的生產(chǎn)成本測(cè)算,降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,生產(chǎn)出投入更低,更加滿足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品[1]。

(二)有利于優(yōu)化成本管理

目標(biāo)成本管理從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)到生產(chǎn),包括選購(gòu)原材料、設(shè)計(jì)產(chǎn)品、銷售,自始至終都要實(shí)施目標(biāo)成本管理,從而降低生產(chǎn)成本,增加產(chǎn)品利潤(rùn),提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。Altec是一家為蘋果電腦iPod而設(shè)計(jì)的便攜揚(yáng)聲器的音箱公司,2003年的銷售額為11318萬(wàn)美元。但是,由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),為避免產(chǎn)品掉價(jià),Altec公司通過(guò)目標(biāo)成本管理,通過(guò)分析市場(chǎng)需求,了解對(duì)手企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格,確定目標(biāo)成本,以降低產(chǎn)品成本為基礎(chǔ),使其在2004年產(chǎn)品的利潤(rùn)保持穩(wěn)定上漲。

三、企業(yè)目標(biāo)成本管理存在的問(wèn)題

(一)管理制度的不完善

目標(biāo)成本管理以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的。但是,由于實(shí)際實(shí)踐過(guò)程中,受某些現(xiàn)實(shí)因素的制約,沒(méi)有根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)管理,未做到責(zé)任到人,致使目標(biāo)成本管理缺乏落實(shí)。究其原因,是企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有制定完善的目標(biāo)成本管理制度,沒(méi)有對(duì)員工的工作行為進(jìn)行規(guī)范,員工在工作中都是無(wú)所謂的態(tài)度,降低了目標(biāo)成本管理的有效性。

(二)成本觀念淡薄,重視不夠

企業(yè)內(nèi)部人員的成本觀念淡薄,對(duì)目標(biāo)成本管理的不夠重視,忽略了成本管理的重要性。另一方面企業(yè)員工責(zé)任感不強(qiáng),在工作過(guò)程中墨守成規(guī),追求方便簡(jiǎn)單的工作方法,沒(méi)有投入足夠的時(shí)間充分研究降低成本,提高效益的新舉措,或者因沒(méi)有按照企業(yè)制定的目標(biāo)成本管理開展工作,導(dǎo)致成本管理無(wú)法落實(shí)。

(三)目標(biāo)成本管理的方法不健全

在目標(biāo)成本管理的同時(shí),要注重管理方法的重要性。企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際情況,針對(duì)目標(biāo)成本管理,改進(jìn)工作方法。我國(guó)企業(yè)目標(biāo)成本管理的表現(xiàn)是:一些企業(yè)管理方法比較單一,沒(méi)有確切了解產(chǎn)品的成本,盲目進(jìn)行生產(chǎn),無(wú)視企業(yè)的目標(biāo)成本管理。

四、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理的對(duì)策

針對(duì)目標(biāo)成本管理的現(xiàn)狀,落實(shí)不到位,對(duì)企業(yè)產(chǎn)品、企業(yè)效益以及企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的影響力所造成的影響。為了避免這些問(wèn)題的發(fā)生,企業(yè)應(yīng)該及時(shí)提出有效的應(yīng)對(duì)策略,是解決問(wèn)題的關(guān)鍵。

(一)完善企業(yè)目標(biāo)成本管理制度

目標(biāo)成本管理的工作內(nèi)容很繁瑣,在實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中不僅涉及到信息的采集、分析,而且要保證提供的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤,如果采集到的信息過(guò)了時(shí)限或者不夠精準(zhǔn),從而導(dǎo)致目標(biāo)成本測(cè)算工作分析錯(cuò)誤,致使企業(yè)的目標(biāo)成本管理判定錯(cuò)誤。因此,企業(yè)要時(shí)時(shí)刻刻根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì),關(guān)注生產(chǎn)成本的增減、利潤(rùn)的變化以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,并對(duì)成本、利潤(rùn)、經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行及時(shí)的通報(bào),將相關(guān)的數(shù)據(jù)信息應(yīng)用到生產(chǎn)過(guò)程中。由此可見,企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中,急需健全完善的目標(biāo)成本管理的制度,使涉及到企業(yè)目標(biāo)成本管理的每個(gè)環(huán)節(jié),都是井然有序,科學(xué)規(guī)范的。完善的目標(biāo)成本管理制度,提高了數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性,控制了生產(chǎn)成本,實(shí)現(xiàn)增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

(二)提高企業(yè)員工的成本意識(shí)

企業(yè)員工成本意識(shí)的強(qiáng)弱,直接影響到目標(biāo)成本管理在實(shí)際落實(shí)過(guò)程中的效率。提高企業(yè)員工的成本觀念需要從以下兩方面入手。一是要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部全體人員的成本意識(shí),轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念,強(qiáng)調(diào)目標(biāo)成本管理的關(guān)鍵性。企業(yè)要將成本管理工作具體到相關(guān)的部門或者責(zé)任人身上,而非局限于企業(yè)的財(cái)務(wù)部門。讓全體員工紛紛參與到企業(yè)目標(biāo)成本管理的過(guò)程中,從工作中的每一個(gè)小環(huán)節(jié)著手,提高目標(biāo)成本管理的效益。二是要增強(qiáng)企業(yè)員工的責(zé)任意識(shí)與責(zé)任感,企業(yè)應(yīng)該讓全體員工認(rèn)識(shí)到員工的利益和企業(yè)的發(fā)展密切相關(guān),認(rèn)識(shí)到目標(biāo)成本管理的重要性,把自己當(dāng)成企業(yè)的主人,立足于企業(yè)的利益,將企業(yè)的目標(biāo)成本管理當(dāng)做自己的成本管理,時(shí)時(shí)刻刻為企業(yè)謀利潤(rùn)。

(三)建立成本管理考核機(jī)制,健全成本管理方法

健全的成本管理考核制度,在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮重要的作用。企業(yè)要將目標(biāo)成本考核作為目標(biāo)成本管理的一項(xiàng)重要工作,以國(guó)家法律法規(guī)為依據(jù),制定符合國(guó)家規(guī)范的成本管理考核制度,全面評(píng)價(jià)、考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和目標(biāo)成本管理情況。在企業(yè)內(nèi)部推行目標(biāo)成本責(zé)任制,將權(quán)利、責(zé)任、利益一一作為成本考核的重點(diǎn)。如果企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有目標(biāo)成本管理考核辦法,員工敷衍了事,責(zé)任無(wú)法明確,目標(biāo)成本管理就無(wú)法落實(shí)。只有在成本管理的過(guò)程中,對(duì)每一位員工都定期展開考核,才能調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,推動(dòng)目標(biāo)成本管理健康的發(fā)展[3]。

(四)善于分析影響成本管理的相關(guān)因素

目標(biāo)成本管理的要求比較高,每一個(gè)過(guò)程都要經(jīng)過(guò)仔細(xì)的調(diào)查與研究,保證各項(xiàng)工作精準(zhǔn)化。第一,要把企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)工作制度作為目標(biāo)成本管理的基礎(chǔ),確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都有準(zhǔn)確的原始記錄作為后期研究企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的必備資料和考查依據(jù)。企業(yè)要嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)核算要求,在車間、組班等各個(gè)生產(chǎn)步驟中建立及時(shí)、精準(zhǔn)的材料、考勤、產(chǎn)量記錄等,根據(jù)這些詳細(xì)的記錄進(jìn)行目標(biāo)成本管理考核。第二,企業(yè)要制定一項(xiàng)符合自身實(shí)際,穩(wěn)定不變的可以在銀行結(jié)算的時(shí)候統(tǒng)一的內(nèi)部?jī)r(jià)格,這個(gè)價(jià)格的制定需要結(jié)合企業(yè)上一年度的均價(jià)以及當(dāng)前的價(jià)格與勞動(dòng)力價(jià)格,在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)。

五、結(jié)語(yǔ)

總之,企業(yè)的目標(biāo)成本管理應(yīng)當(dāng)遵循市場(chǎng)需求,結(jié)合企業(yè)自身情況確定目標(biāo)成本管理制度。企業(yè)要將目標(biāo)成本管理作為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),更要作為全體員工的奮斗目標(biāo),企業(yè)是否做到目標(biāo)成本管理體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部管理的情況以及各部門的工作能力和人員素質(zhì)。建立完整的目標(biāo)成本制度,健全目標(biāo)成本考核機(jī)制,增強(qiáng)企業(yè)員工的成本意識(shí),促進(jìn)企業(yè)順利發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]魏立寶.淺析目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用[J].中國(guó)外資,2012(4):16-17.

[2]宋福官.現(xiàn)代企業(yè)管理中的成本控制[J].市場(chǎng)周刊(新物流),2006(09):108-110.

[3]羅斌.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的目標(biāo)成本管理的應(yīng)用研究[J].企業(yè)家天地:理論版,2010(11):55-56.

作者:張琪 單位:山西廣播電視大學(xué)

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