企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新與實踐探索

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［摘要］隨著國民經(jīng)濟的穩(wěn)步增長和信息化技術的不斷提升，目前我國企業(yè)在生產(chǎn)過程中面臨著巨大的壓力，如何創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理成為企業(yè)領導者需要重視的一個問題。對企業(yè)經(jīng)濟進行管理創(chuàng)新和實踐，能夠有效促進企業(yè)經(jīng)濟的穩(wěn)步提升，對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。因此需要對企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新和實踐加強關注，促進企業(yè)的不斷發(fā)展。

［關鍵詞］企業(yè)經(jīng)濟管理;創(chuàng)新;實踐

1引言

企業(yè)發(fā)展新常態(tài)是我國適應國際發(fā)展的一個重要變化，新形勢的出現(xiàn)使我國各個企業(yè)面臨著越來越激烈的競爭，如何在競爭中占據(jù)一席地位成為我國各個企業(yè)面臨的一個重要難題。尤其是經(jīng)濟危機的影響，企業(yè)想在國際中占領一席地位，就必須要對經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新和實踐，對阻礙企業(yè)發(fā)展的因素進行改善，從而促進企業(yè)的不斷發(fā)展。

2企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新與實踐的重要作用

企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新不僅僅是管理技術的創(chuàng)新，還需要對企業(yè)的經(jīng)營管理等方面進行創(chuàng)新。對企業(yè)的經(jīng)營管理進行創(chuàng)新，包括對企業(yè)的經(jīng)營理念、發(fā)展方向等。通過對企業(yè)理念和發(fā)展方向的創(chuàng)新，可以為企業(yè)今后的發(fā)展指明方向。企業(yè)要想生存就必須以利益作為目標，但是目前企業(yè)經(jīng)營管理中還存在著一些具體問題，這些問題的出現(xiàn)不利于企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)首先要對自身的創(chuàng)新問題進行解決，提高自身的創(chuàng)新能力，促進企業(yè)自身的發(fā)展。隨著國民經(jīng)濟的不斷提升，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟范圍也在進一步擴大，涉及社會的各個方面。其中與成本和經(jīng)濟相關聯(lián)的方面也很多，在涉及職工利益的經(jīng)濟方面就要采取合理的措施，對職工的積極性進行提升。目前我國企業(yè)在發(fā)展過程中，自身還存在著些許不足，如何加強企業(yè)的創(chuàng)新能力是當今社會的要求。企業(yè)發(fā)展中還存在著管理制度落后、研發(fā)能力不足的現(xiàn)象，這些現(xiàn)象的出現(xiàn)不利于我國企業(yè)的發(fā)展，使我國企業(yè)在面對風險時沒有足夠的能力進行應對。這不僅對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響，還可能會對企業(yè)的生存產(chǎn)生負面影響。因此，相關人員必須加強對企業(yè)創(chuàng)新的關注。

3企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

3.1經(jīng)濟管理意識薄弱。目前我國還存在著多數(shù)企業(yè)對管理工作不重視的現(xiàn)象。這些企業(yè)為了提高自身的經(jīng)濟效益，只重視企業(yè)的生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)，而忽略了經(jīng)濟管理對企業(yè)經(jīng)濟收益的重要作用。同時企業(yè)的經(jīng)營模式和用人制度還存在著一些缺陷，部分企業(yè)使用的經(jīng)營模式還屬于傳統(tǒng)經(jīng)營模式中的一種，不能滿足當下社會對企業(yè)經(jīng)營模式的要求，無法對企業(yè)進行有效監(jiān)督，從而導致企業(yè)經(jīng)營管理出現(xiàn)問題。另外，企業(yè)在對員工進行管理的過程中，無法對員工的積極性進行提升，還使用傳統(tǒng)的方式對員工進行激勵，不利于企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟效益的提升，嚴重的可能會導致企業(yè)無法生存的現(xiàn)象出現(xiàn)。以上這些問題，都對企業(yè)的生存和發(fā)展產(chǎn)生了負面作用，如果不能進行改變，只能導致企業(yè)消亡。3.2管理制度缺乏。目前我國企業(yè)的發(fā)展速度出現(xiàn)了顯著的提升，但我國企業(yè)的質量提升速度遠不如發(fā)展速度。這主要是因為企業(yè)在經(jīng)濟管理中缺乏有效的管理制度，無法對企業(yè)日常工作進行管理，難以自發(fā)形成管理體系，促進企業(yè)的不斷運轉。企業(yè)管理制度的缺乏，對企業(yè)的生產(chǎn)力有著直接的影響，無法提高企業(yè)的生產(chǎn)力。同時，企業(yè)的管理制度落后導致企業(yè)出現(xiàn)了多種資源的浪費，對企業(yè)的成本節(jié)省沒有任何幫助。因此，經(jīng)濟管理制度的完善對企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用，能夠穩(wěn)步發(fā)展的企業(yè)自身一定具有良好的經(jīng)濟管理制度。3.3員工綜合素質較低，缺乏管理人才。目前我國大多數(shù)企業(yè)對員工的培養(yǎng)缺乏持久性，且部分企業(yè)不重視對員工的培養(yǎng)。對企業(yè)中的現(xiàn)有人才不能進行管理培訓，使企業(yè)中的員工無法滿足當今社會的要求，導致無法使企業(yè)生產(chǎn)出滿足當前人們要求的產(chǎn)品，企業(yè)經(jīng)濟效益無法提升。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品不能滿足當前人們的要求，可能會出現(xiàn)產(chǎn)品過剩的現(xiàn)象，使企業(yè)損失一定的經(jīng)濟效益。企業(yè)對員工的積極性進行激勵更加不重視，最終導致企業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才流失的現(xiàn)象，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了負面作用。此外，企業(yè)員工只能對陳舊的知識進行掌握，無法對新型知識進行了解，不能適應時代的潮流，從而導致企業(yè)出現(xiàn)創(chuàng)新能力不足的現(xiàn)象，難以適應當今市場對現(xiàn)代企業(yè)的具體要求。3.4內(nèi)部管理不足。企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中無法進行有效的管理，出現(xiàn)管理機制松散的現(xiàn)象。企業(yè)的各部門不能協(xié)調進行工作，往往會出現(xiàn)各自為政的現(xiàn)象，且各部門之間缺乏交流，無法進行有效配合，從而使企業(yè)無法滿足新形勢的發(fā)展要求。企業(yè)自身的原動力出現(xiàn)了降低，最終可能會導致企業(yè)發(fā)展方向不明的現(xiàn)象，從而無法對市場進行把控。在企業(yè)發(fā)展過程中，可能會造成大量資金的浪費，從而嚴重影響企業(yè)的經(jīng)濟收益。

4企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新與實踐的具體措施

4.1提高經(jīng)濟管理意識。新形勢下對我國企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，因此現(xiàn)代企業(yè)應根據(jù)自身的具體情況對經(jīng)濟管理意識進行提升，制定出符合自身發(fā)展的管理制度。比如企業(yè)可以對國外先進管理制度中符合企業(yè)自身情況的制度進行借鑒。此外，還應對創(chuàng)新的管理制度進行實踐，在實踐過程中對不符合自身發(fā)展需求的制度進行完善，從而促進企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。4.2促進知識化信息化管理的落實。企業(yè)的經(jīng)濟管理過程中也應該對知識化和信息化技術進行應用，促進信息化管理的落實。通過對知識的不斷開展和持續(xù)創(chuàng)新，使用科學的管理理念對信息化管理技術進行落實，促進企業(yè)不斷強大。比如企業(yè)可以利用高新技術對新型產(chǎn)品進行創(chuàng)新，從而促進新型產(chǎn)品對市場需求的滿足。在企業(yè)的發(fā)展過程中使用信息化技術，不僅可以提升企業(yè)的經(jīng)濟管理，還有利于企業(yè)員工工作量的降低，實現(xiàn)企業(yè)的自動化管理，保證企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。因此企業(yè)相關人員應加強對信息化和知識化技術的應用，促進信息化管理的落實。4.3完善經(jīng)濟管理制度。經(jīng)濟管理制度的完善是企業(yè)發(fā)展的基礎環(huán)節(jié)，有利于企業(yè)的不斷壯大。因此需要相關人員加強對經(jīng)濟管理制度的重視，根據(jù)企業(yè)的自身情況，對經(jīng)濟管理制度進行完善，從而保證企業(yè)經(jīng)濟的穩(wěn)步提升。對經(jīng)濟管理制度的完善還可以對企業(yè)的執(zhí)行力進行提高，從而使經(jīng)濟管理制度在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮其自身的作用，保證企業(yè)工作效率的穩(wěn)步提升。同時，企業(yè)還應對員工的創(chuàng)新能力進行培養(yǎng)，促進員工創(chuàng)新能力的提升，滿足企業(yè)對員工創(chuàng)新能力的要求。此外，通過制度的制定還可以提高員工的工作積極性。4.4健全內(nèi)部管理體制。企業(yè)的內(nèi)部管理松散不利于企業(yè)的發(fā)展和壯大，因此，必須對企業(yè)內(nèi)部管理體系進行健全和完善。在企業(yè)發(fā)展的過程中，不僅要對企業(yè)自身的生產(chǎn)、制作等環(huán)節(jié)加強關注，還應該對企業(yè)內(nèi)部的各項管理工作進行控制。對企業(yè)內(nèi)部管理工作的控制需要內(nèi)部管理制度的不斷完善，但是企業(yè)管理制度的完善，不僅要滿足市場的發(fā)展要求，通過對企業(yè)的全面控制促進企業(yè)在市場中地位的提升;還應對企業(yè)的各個部門起到相應的監(jiān)督和促進作用，保證企業(yè)各個部門能夠協(xié)調發(fā)展，穩(wěn)步提升。4.5加強人力資源的創(chuàng)新。提高企業(yè)在市場經(jīng)濟中的競爭力，首先要對企業(yè)內(nèi)的人才進行保障，企業(yè)人才管理直接關系到企業(yè)競爭力的強弱，因此需要相關人員對企業(yè)內(nèi)的人力資源加強關注，避免出現(xiàn)人才流失的現(xiàn)象。首先，企業(yè)在管理過程中應注重對人才的關心和愛護，通過對以人為本等思想的落實，促進人才對企業(yè)的熱愛。在對企業(yè)人才管理的過程中，應對企業(yè)員工加強關注，滿足企業(yè)員工的具體要求。其次，企業(yè)應對人才進行招聘和培訓。企業(yè)對現(xiàn)有員工的培訓，可以促進現(xiàn)有員工綜合素質的穩(wěn)步提升。對人才的招聘工作，可以有效彌補企業(yè)內(nèi)人才的缺失現(xiàn)象，促進企業(yè)在激烈市場中競爭力的提升。最后，企業(yè)應對合理的獎罰制度進行明確。

5結語

隨著市場競爭的不斷激烈，企業(yè)面對的壓力越來越大，企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新和實踐，可以對自身的經(jīng)濟工作效率進行提升，從而促進企業(yè)經(jīng)濟收益的穩(wěn)步增長。因此，相關人員應加強對企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新和實踐的關注，促進自身創(chuàng)新能力的穩(wěn)步提升。

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作者:劉宇龍 單位:神華國能山東建設集團有限公司