新形勢下企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新策略

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摘要：隨著我國經濟快速發(fā)展，企業(yè)經濟管理方面面臨著巨大挑戰(zhàn)，因此企業(yè)的發(fā)展壯大需要加強經濟管理創(chuàng)新策略研究。管理過程中應積極探索創(chuàng)新策略，本文針對新形勢下的企業(yè)經濟管理創(chuàng)新策略相關問題進行研究，提出了一些重要性建議，以期能夠為企業(yè)經濟管理發(fā)展提供些許借鑒和參考。

關鍵詞：新形勢 企業(yè)經濟管理 創(chuàng)新策略 研究

引言

全球經濟化促使企業(yè)在進行經濟管理的時候，必須要加強市場競爭，實現經濟管理策略創(chuàng)新。企業(yè)開展經濟管理的時候需要從多個方面制定創(chuàng)新策略，提升生產技術實現高效管理、加強科技創(chuàng)新，進而實現企業(yè)效益提升。企業(yè)管理者不斷完善新形勢下企業(yè)經濟管理創(chuàng)新制度，增強企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)大規(guī)模生產提供有效建議。

1、企業(yè)經濟管理現狀分析

企業(yè)經濟管理其主要指企業(yè)為了實現經濟利益的提升而做出的一種企業(yè)調整，企業(yè)管理人員對于企業(yè)經營方面的策略、活動等采取一些規(guī)劃和監(jiān)管措施，為確保企業(yè)經濟穩(wěn)步增長提供保障。隨著經濟全球化加速，我國加入貿易組織之后正在不斷加強國內企業(yè)方面的自身科技革新，創(chuàng)新企業(yè)經濟管理策略為確保企業(yè)迅速增長提供保障。近年來，我國經濟制度改革促使企業(yè)經濟管理的過程中很多企業(yè)的經濟管理方式出現了問題。如，企業(yè)經濟管理觀念陳舊、缺乏相應的專業(yè)科學的經濟管理體制，企業(yè)內部組織不合理，管理混亂等問題使得企業(yè)經濟管理過程中問題突出，必須要采取相應措施以應對企業(yè)經濟管理問題。很多企業(yè)在經濟管理中存在著技術問題、人力資源問題、內部審核等方面的問題，這些問題是大多數企業(yè)的經濟管理創(chuàng)新策略中更新和轉變所出現的問題，因此在改革經濟管理制度的時候應從觀念、實戰(zhàn)、市場等探討企業(yè)經濟管理創(chuàng)新策略。積極深化企業(yè)內部經濟管理，建立起現代化的企業(yè)經濟管理制度，使得企業(yè)在激烈的市場競爭之下立于不敗之地。

2、企業(yè)經濟管理存在著的問題分析

2.1觀念問題。

由于我國傳統(tǒng)觀念體制問題比較突出，其作用于企業(yè)使得企業(yè)經濟管理水平停滯不前甚至出現經濟落后等問題。當前企業(yè)經濟競爭壓力下，企業(yè)經濟管理出現了觀念性危機，企業(yè)領導和管理階層安于現狀，缺乏相應的戰(zhàn)略管理理念和危機意識。很多企業(yè)將經濟利益放在企業(yè)發(fā)展的首位，一切經濟管理活動以獲取更多的經濟利益而服務，顯然這種經濟管理模式無法長久堅持，使得新時期企業(yè)員工與管理階層之間出現矛盾，致使企業(yè)經濟管理非?；靵y形成一種惡性循環(huán)狀態(tài)。

2.2管理人員問題。

企業(yè)經濟管理人員關系著企業(yè)管理質量，但是很多企業(yè)經濟管理人員不是專業(yè)型人才，在管理過程中也缺乏相應管理經驗。其主要表現在：

（1）管理人員的組織能力和專業(yè)素質層次不齊，缺乏相應的專業(yè)管理技巧和管理模式，護理了管理策略和危機管理意識。新時期我國企業(yè)經濟管理的相關組織機構也不完善，影響著企業(yè)經濟管理的并發(fā)癥。

（2）管理人員的創(chuàng)新策略僅限于形式。企業(yè)經濟管理人員提出的創(chuàng)新管理策略僅僅流于形式，難以在實際管理工作中得以落實。很多企業(yè)經濟管理人員都習慣性使用財務審計手段來實現對企業(yè)經濟管理，而這種管理模式本身就存在著很大缺陷，所以難以在企業(yè)經濟管理過程中具體落實。

2.3企業(yè)經濟管理制度不全。

新時期企業(yè)經濟管理存在和人力資源、內部管理、財務管理以及組織結構等方面的相關制度不健全問題，其主要表現在：

（1）企業(yè)發(fā)展與制度不匹配。企業(yè)的發(fā)展狀況往往和企業(yè)的制度出現差異性問題，企業(yè)的發(fā)展速度遠遠不能夠跟上企業(yè)經濟的更新速度，因為對于企業(yè)經濟發(fā)展的實用性根本不高。

（2）企業(yè)經濟管理缺乏有效監(jiān)督。企業(yè)制度管理雖然具有較強的執(zhí)行能力，但是缺乏相應的監(jiān)督，使得企業(yè)的經濟面臨著巨大的浪費和利潤虧損。

（3）企業(yè)經濟管理制度太過于形式。企業(yè)雖然制定出經濟管理制度，但是在實際管理工作中卻未能夠得到有效落實，出現管理制度流于形式無法在實際工作中得以實施。

3、新形勢下企業(yè)經濟管理創(chuàng)新策略研究

3.1引進創(chuàng)新管理理念。

新時期企業(yè)經濟管理觀念相對落后，必須要加大對于企業(yè)管理理念的宣傳，同時還應積極調動企業(yè)員工參與其中。加大宣傳力度讓更多人學習先進的經濟管理理念，不能夠一味追求企業(yè)的經濟效益，而應該實現企業(yè)經濟可持續(xù)發(fā)展。通過先進經濟管理理論的引進，使得企業(yè)構建起新的管理機制，為企業(yè)經濟管理制度形成提供保障。

3.2加強內部監(jiān)督管理。

監(jiān)督管理對于企業(yè)經濟穩(wěn)步發(fā)展具有重要作用，通過加強內部監(jiān)督管理可實現對企業(yè)內部全局控制。內部控制管理過程中應以市場經濟的發(fā)展構建起財務管理模式，實現不斷規(guī)劃、控制以及協(xié)調企業(yè)在未來營運過程中所產生的生產經營活動。使得企業(yè)在提升財務管理方面控制和約束能力，加大企業(yè)管理人員對于財務管理的監(jiān)督力度，促使企業(yè)全體員工和全方位的財務管理形成。另外企業(yè)內部管理和控制應該加強創(chuàng)新，強化企業(yè)監(jiān)督和管理體制，實現企業(yè)經濟的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)始終要堅持以財務內部管理控制為中，實現企業(yè)其他方面的創(chuàng)新管理，為企業(yè)經濟發(fā)展提供保障。

3.3完善企業(yè)經濟管理制度。

企業(yè)經濟管理制度的形成與企業(yè)創(chuàng)新策略的實現為確保企業(yè)長遠發(fā)展提供良好的基礎支持，也是解決企業(yè)內部資源配置的重要保障。企業(yè)在經濟管理過程中應建立起全員參與和監(jiān)督制度，實現人性化管理增強企業(yè)內部的凝聚力，使得企業(yè)通過制度創(chuàng)新來實現內部環(huán)境管理，新形勢下企業(yè)經濟管理創(chuàng)新有利于企業(yè)經濟管理效率提升，先進管理制度形成則有利于企業(yè)管理規(guī)范化。

4、結束語

綜上所述，本文針對我國經濟管理發(fā)展現狀進行分析，結合企業(yè)經濟管理實際情況分析了企業(yè)經濟在管理過程中存在著的主要問題，加強管理創(chuàng)新策略研究，為確保企業(yè)經濟管理效益提升提供參考。

參考文獻：

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[2]何慧娟.試論新形勢下企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新策略[J].中國集體經濟，2014，24:51-52.

作者：崔莉培 單位：天津華北集團有限公司