經(jīng)濟師在醫(yī)院人力資源管理中職業(yè)要求

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摘要:伴隨著我國市場經(jīng)濟的改革與創(chuàng)新發(fā)展，時代進步的過程中不斷融入了多樣化的發(fā)展元素。經(jīng)濟師要充分掌握社會發(fā)展趨勢，不斷提升自身觀念，科學定位正確的崗位職業(yè)要求，為醫(yī)院人力資源工作提供優(yōu)質(zhì)的管理意見。文章結(jié)合醫(yī)院進行人力資源管理的意義及經(jīng)濟師對醫(yī)院進行人力資源管理的作用，對新形勢下人力資源經(jīng)濟師的職業(yè)要求提出新標準，僅供參考。

關(guān)鍵詞:醫(yī)院人力資源管理;人力資源管理經(jīng)濟師的職業(yè)要求;優(yōu)化管理制度

1醫(yī)院進行人力資源管理的意義

醫(yī)院的發(fā)展歸結(jié)于醫(yī)院員工及其內(nèi)部運營的發(fā)展，只有系統(tǒng)地提升員工能力，才能進一步促進醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。目前，我國絕大多數(shù)醫(yī)院的人力資源管理大多處于平衡變化的狀態(tài)，更深層次的探究醫(yī)院人力資源管理措施，尋找更加高效、科學的人力資源管理對策，能夠系統(tǒng)地轉(zhuǎn)化固有的醫(yī)院人力資源管理模式，融入多樣化的管理理念，優(yōu)化內(nèi)部人力資源分配方式。目前，我國處于飛速發(fā)展的階段，時代發(fā)展過程中不斷出現(xiàn)更加創(chuàng)新、多元化的管理元素，而傳統(tǒng)的人力資源管理方式已經(jīng)不能滿足新形勢下醫(yī)院內(nèi)部管理的整體發(fā)展需求，必須要結(jié)合當代社會發(fā)展趨勢，引入“以人為本”的核心發(fā)展理念，創(chuàng)建更加優(yōu)質(zhì)的人力資源管理體系。與此同時，醫(yī)院還要加大對內(nèi)部人員綜合能力的培養(yǎng)力度，側(cè)重對個人的綜合建設(shè)性發(fā)展，不斷挖掘個人員工的潛在能力，優(yōu)化醫(yī)院整體的人力資源管理對策，為其后期發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。除此之外，醫(yī)院作為經(jīng)營企業(yè)，必須在為社會廣大人民提供良好的治療技術(shù)與治療場所的同時，保障自身的管理與盈利效益。融入現(xiàn)代化的人力資源管理措施，平衡醫(yī)院員工內(nèi)的利益及收入，整體優(yōu)化各部門之間的人力資源配置，通過考核醫(yī)院員工的工作情況及與任職崗位的融合性，提升部門人力管理效率。利用高效、高質(zhì)量的人力資源分配方式，構(gòu)建系統(tǒng)的部門人事關(guān)系，從多個角度激發(fā)部門人員的潛在能力及工作積極性，整體提升醫(yī)院的服務態(tài)度、服務效果及部門人員利益。這樣一來，醫(yī)院必須引進專業(yè)的人力資源管理經(jīng)濟師，通過科學合理的人力管理方式，挖掘多樣性的潛力人員，以促進醫(yī)院在市場經(jīng)濟中的進一步發(fā)展。

2經(jīng)濟師在醫(yī)院人力資源管理中的相關(guān)內(nèi)容

2.1目標

經(jīng)濟師在醫(yī)院中進行內(nèi)部人力資源管理，必須要結(jié)合員工個人能力及部門分配方式進行綜合規(guī)劃與調(diào)整，最大限度地進行員工能力開發(fā)，以實現(xiàn)部門人力資源管理最優(yōu)化。同時，經(jīng)濟師還要結(jié)合醫(yī)院的辦院理念，調(diào)度其他資源進行配合，幫助醫(yī)院實現(xiàn)既定的發(fā)展目標。因此，醫(yī)院要配合經(jīng)濟師的規(guī)劃調(diào)整方式，搭建系統(tǒng)的部門人力資源管理體系，收集每位員工的能力評估表，建立完善的人員管理制度，分類標明每一位員工的基本能力及個人特殊技能。除此之外，還要綜合分析員工對醫(yī)院的評價，對兩者之間的關(guān)系進行處理與優(yōu)化，提升醫(yī)院的整體運營效率。

2.2工作內(nèi)容

經(jīng)濟師作為醫(yī)院工作人員的主要分配者與管控者，其主要的工作內(nèi)容就是進行工作人員崗位的分配與調(diào)整，以優(yōu)化醫(yī)院人力資源管理分配方式，幫助醫(yī)院更好的發(fā)展。經(jīng)濟師要充分運用所學專業(yè)知識，結(jié)合醫(yī)院的發(fā)展現(xiàn)狀優(yōu)化其整體發(fā)展目標，為醫(yī)院提供優(yōu)質(zhì)的人力資源管理規(guī)劃方案。與此同時，經(jīng)濟師針對醫(yī)院所處環(huán)境及內(nèi)部工作情況，提供更加貼合醫(yī)院發(fā)展的進步策略，全面落實高效的人力資源管理方案，整體提升對員工的管理效率。

3經(jīng)濟師對醫(yī)院進行人力資源管理的作用

3.1構(gòu)建并不斷完善醫(yī)院內(nèi)部人力資源管理制度

企業(yè)的持續(xù)發(fā)展離不開科學、正確的人力資源管理制度，經(jīng)濟師作為企業(yè)人力資源的管理者，是部門人員調(diào)動、崗位調(diào)整的主要決策者，能夠依據(jù)自身專業(yè)能力為醫(yī)院規(guī)劃未來發(fā)展道路。經(jīng)濟師只有充分利用個人專業(yè)能力，在醫(yī)院人力資源管理工作中不斷累積實踐經(jīng)驗，才能優(yōu)化部門人員培養(yǎng)方案，不斷提升醫(yī)院工作人員的綜合能力。因此要結(jié)合當下經(jīng)濟發(fā)展背景，構(gòu)建并不斷完善內(nèi)部人力資源管理制度，結(jié)合優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量管理體系，整體提升醫(yī)院內(nèi)部人員管理效率。醫(yī)院作為現(xiàn)代公共社會的主要公益職能企業(yè)之一，與同行之間也有競爭，只有經(jīng)濟師針對其運行問題及運行策略進行分析，給出優(yōu)質(zhì)、高效的問題解決策略，才能逐步完善醫(yī)院人力資源管理規(guī)章制度，才能在此基礎(chǔ)上幫助醫(yī)院進一步發(fā)展。

3.2提升醫(yī)院人力資源管理的效果

隨著我國整體經(jīng)濟的不斷發(fā)展，醫(yī)院改革、優(yōu)化策略也逐漸全面落實，醫(yī)院管理者逐漸意識到經(jīng)濟師進行人力資源管理對醫(yī)院發(fā)展的重要意義。隨著不同科室人員的專業(yè)技能及自我管理意識的不斷提升，越來越多的專業(yè)人才更加趨向更好的工作崗位，因此，為了留住專業(yè)型的技能人才，維持醫(yī)院的長遠發(fā)展，其領(lǐng)導者逐步在各個科室引入經(jīng)濟師人力資源管理體系。經(jīng)濟師結(jié)合對應科室的人力資源分配情況，對各部門的崗位人員分配及能力認知情況進行分析，更深層次地了解醫(yī)院管理部門的相關(guān)體制。人力資源管理工作在一定程度上影響著部門工作人員的崗位工作方式及服務效率，經(jīng)濟師只有在充分了解醫(yī)院整體人力資源管理的情況下，結(jié)合相關(guān)的規(guī)章制度，科學合理地進行員工能力優(yōu)化及崗位分配，在此過程中幫助醫(yī)院領(lǐng)導人員不斷挖掘并留住多樣化的能力人才。此外，經(jīng)濟師還能通過分析醫(yī)院與員工的關(guān)系，逐步優(yōu)化醫(yī)院的固有制度，維持兩者之間的良好關(guān)系，以不斷提升員工工作效率及醫(yī)院整體經(jīng)濟效益。

4新形勢下醫(yī)院發(fā)展對人力資源管理經(jīng)濟師的職業(yè)要求

4.1創(chuàng)新個人管理思想，提升綜合管理能力

系統(tǒng)地對我國當下醫(yī)院人力資源管理情況進行分析可知，傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)不再適用新形勢背景下的發(fā)展趨勢，不能最大限度地挖掘并發(fā)揮醫(yī)院員工價值。因此，醫(yī)院人力資源管理經(jīng)濟師要順應時代發(fā)展趨勢，不斷更新固有的管理思維及管理知識，重整人力資源管理思路。這樣一來，處于新形勢發(fā)展背景下的工作崗位對經(jīng)濟師的職業(yè)能力提出了更高的標準，要求其具備一定的創(chuàng)新思維及革新意識，能夠有針對性地對自身薄弱部分進行充實，并且在面對市場發(fā)展動態(tài)時給出獨立、創(chuàng)新的個人分析意見。但是，成為一名優(yōu)秀的人力資源管理經(jīng)濟師并不是一件容易的事情，首先經(jīng)濟師要結(jié)合專業(yè)知識提升自身基礎(chǔ)管理技能，綜合性地增強個人人力資源調(diào)度、分配能力，還要在沿用傳統(tǒng)管理觀念的同時提出個人的優(yōu)化意見，此時，就需要經(jīng)濟師具備一定的創(chuàng)新意識，敢于打破傳統(tǒng)的人力資源管理模式。與此同時，不斷進行個人專業(yè)知識層面的拓寬，為個人專業(yè)技能的學習提供基礎(chǔ)保障，同時學習他國的管理觀念，并與自身想法進行融合，而后投入到人力資源管理工作中，不斷提升個人綜合素質(zhì)，充分掌握高效、科學的管理思維邏輯。處于新形勢下的人力資源管理經(jīng)濟師，要在滿足社會經(jīng)濟發(fā)展的同時，順應時代發(fā)展基本原則。

4.2開辟個人思維，融入新想法

經(jīng)濟師作為醫(yī)院人力崗位調(diào)整的意見方，是人力資源管理的主要決策者之一，經(jīng)濟師自身的專業(yè)能力及管理水平在很大程度上決定了人力資源管理效果。為了整體加強醫(yī)院人力資源管理效率，為其后續(xù)發(fā)展輸送更多的優(yōu)質(zhì)人才，必須要保持高效、高質(zhì)量的人力資源分配，最大限度地提升員工個人能力。同時，經(jīng)濟師要根據(jù)社會信息技術(shù)的發(fā)展動態(tài)，在實踐中不斷充實個人，提升自身的專業(yè)技能及管理能力。人力資源管理經(jīng)濟師要具備專業(yè)的管理技能，在面對基礎(chǔ)的人員調(diào)整問題時給出有效的管理意見。對醫(yī)院進行人力資源管理主要是分層次進行人員規(guī)劃、個人績效評估與管理、薪酬發(fā)放及人員調(diào)度等。結(jié)合醫(yī)院人力資源分配現(xiàn)狀及管理要求，優(yōu)化人員管理配置流程，不斷提升部門管理效率。經(jīng)濟師要開辟個人思維，融入新思想，在提升自身能力的同時，充分借鑒他人成功的人力資源管理經(jīng)驗，結(jié)合個人想法加以應用，逐步提升自身人力資源的分配能力和管理能力。

4.3優(yōu)化管理制度構(gòu)建能力及人才培養(yǎng)能力

人力資源管理經(jīng)濟師要想很好地進行人力資源調(diào)整與分配，就必須結(jié)合員工與醫(yī)院的關(guān)系，從患者、員工、醫(yī)院三個角度出發(fā)進行分析。以患者的真實需求為人員調(diào)整依據(jù)，以員工的個人能力為主要崗位分配依據(jù)，以醫(yī)院的崗位要求為人員分配標準，從三個角度分別進行員工崗位任職分配的分析，全面提升醫(yī)院員工的專業(yè)技能，定期安排部門員工素質(zhì)培訓，以提高個人綜合素質(zhì)及專業(yè)能力。并且在日常工作閑暇之余，經(jīng)濟師多與醫(yī)院員工進行接觸，從多個方面了解員工的專業(yè)能力及專業(yè)素養(yǎng)，為后續(xù)的人員管理提供基礎(chǔ)依據(jù)。除此之外，經(jīng)濟師還可以適當舉辦員工交流會、員工技能培訓會等，讓醫(yī)院員工之間多接觸、多交流，從交流反饋中發(fā)現(xiàn)自身問題，并結(jié)合他人的優(yōu)秀經(jīng)驗不斷充實、完善自己，以增大醫(yī)院人才儲備力量。

4.4能夠加強醫(yī)院工作人員之間的競爭意識

立足于我國飛速發(fā)展的背景，知識水平的高低成為人才取用的主要評判標準之一，只有依據(jù)自身固有知識能力，逐步拓寬個人認知空間，才能加大崗位選擇層面。這樣一來，經(jīng)濟師要想選用更加優(yōu)質(zhì)的社會人才，只有全面地優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)部人力資源管理制度，提升個人專業(yè)管理能力，不斷激發(fā)內(nèi)部員工及領(lǐng)導者、管理者的競爭意識，才能拓寬人才選擇層面。只有醫(yī)院領(lǐng)導人員在日常的決策與工作中持續(xù)保持高度的競爭意識，才能結(jié)合所管理醫(yī)院的運行理念，充分分析其在市場經(jīng)濟中的競爭現(xiàn)狀，這樣才能正確認識經(jīng)濟師在醫(yī)院人力資源管理中的重要作用，從而增強經(jīng)濟師的專業(yè)能力，實現(xiàn)內(nèi)部人力資源的優(yōu)化。經(jīng)濟師作為崗位調(diào)度與分配的主要意見方，能夠在一定程度上激發(fā)醫(yī)院內(nèi)部員工的工作積極性，從多個角度提升員工工作效率，從而推動員工與醫(yī)院的共同進步。除此之外，經(jīng)濟師還能引導新入職的人員更加全面地了解醫(yī)院的發(fā)展現(xiàn)狀、運行狀態(tài)及發(fā)展目標，幫助他們更好、更快地融入新崗位工作中，從而整體提升醫(yī)院發(fā)展進程。

5結(jié)論

立足于新形勢發(fā)展背景，醫(yī)院人力資源管理經(jīng)濟師要結(jié)合時代發(fā)展趨勢，不斷提升個人基礎(chǔ)管理技能、擴充個人專業(yè)管理知識。作為一名合格的經(jīng)濟師，要明確自身具備一定的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力，能夠為醫(yī)院的后續(xù)發(fā)展提供有效的建設(shè)性意見，并且能夠針對個人所掌握的社會各領(lǐng)域發(fā)展動態(tài)給出分析意見，從而逐步提升醫(yī)院人力資源管理的效率。

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作者:周穎 單位:西安市第九醫(yī)院