經(jīng)濟(jì)師人力資源管理現(xiàn)存問題的解決方法

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摘要:隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，各行各業(yè)對于人才的綜合要求也越來越高，行業(yè)想要持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展下去，就必須對自身人才進(jìn)行培養(yǎng)。經(jīng)濟(jì)師作為人力資源管理的重點(diǎn)，對于事業(yè)單位的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，加強(qiáng)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源的管理，改善經(jīng)濟(jì)是人力資源管理的制度和方式是當(dāng)今事業(yè)單位的重點(diǎn)任務(wù)。本文對事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的意義進(jìn)行說明，對經(jīng)濟(jì)師人力資源管理存在的問題進(jìn)行分析，提出了事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的改善方法，希望能夠更好地發(fā)揮經(jīng)濟(jì)師對人力資源管理的作用。

關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)師;人力資源管理;解決方法

我國現(xiàn)代社會處于經(jīng)濟(jì)文化高速發(fā)展的時期，人力資源管理對于事業(yè)單位發(fā)展起到了越來越重要的作用，而經(jīng)濟(jì)師的人力資源管理作為單位綜合競爭力的重要內(nèi)容，不僅需要良好的管理制度和方法，同時也需要有效的實(shí)施措施。事業(yè)單位需要不斷的完善人力資源管理體系，培養(yǎng)促進(jìn)單位發(fā)展的各類人才，強(qiáng)化人力資源管理的措施，從而促進(jìn)事業(yè)單位的長期穩(wěn)定發(fā)展。

一、人力資源管理的意義

人力資源管理是對員工從事不同職業(yè)的各項體力、腦力勞動進(jìn)行有效分配的過程，對于事業(yè)單位來講，為了高效的開展各項經(jīng)營活動并促進(jìn)單位發(fā)展，單位內(nèi)部的所有員工但在單位的結(jié)構(gòu)體系當(dāng)中扮演者不同的角色，分別執(zhí)行單位經(jīng)營過程中的不同任務(wù)，而要想使每個員工都能發(fā)揮出其最大的優(yōu)勢，就需要對單位內(nèi)部人力資源進(jìn)行高度的整合和利用，人力資源管理便發(fā)揮了其作用。經(jīng)濟(jì)師在單位人力資源管理當(dāng)中起到了創(chuàng)建人力資源管理體系一會培養(yǎng)單位后備人才的作用，對于事業(yè)單位的正常運(yùn)營和發(fā)展具有重要的作用，但目前經(jīng)濟(jì)師人力資源管理尚存在一些不足之處，因此，改善當(dāng)前事業(yè)單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)師人力資源管理問題對于促進(jìn)事業(yè)單位的長期穩(wěn)定發(fā)展具有非常重要的意義。

二、經(jīng)濟(jì)師人力資源管理存在的問題

(一)人力資源管理體系不完善

人力資源管理體系是事業(yè)單位人員管理正常開展的前提，但我國許多事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源在管理的過程中，并沒有完善的管理體系作為人才管理的依據(jù)，與此同時，現(xiàn)今許多事業(yè)單位對于人才的管理仍然采用與以往傳統(tǒng)的管理方式，未能意識到經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的重要作用，管理體系的缺乏造成單位運(yùn)營效能的降低。

(二)人力資源管理規(guī)劃不合理

當(dāng)前我國一些事業(yè)單位由于沒有意識到經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的重要性，從而在進(jìn)行單位內(nèi)人力資源管理時，也沒有制定相應(yīng)的人才管理規(guī)劃方案，使得單位的長期發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)濟(jì)評估失效，阻礙了事業(yè)單位的發(fā)展。

三、經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的改善方法

(一)完善事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理體系

人力資源管理體系是確保事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理正常開展的重要內(nèi)容，構(gòu)建完善的事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理體系可以有效的避免管理過程中出現(xiàn)的各種問題，使得單位內(nèi)部人才能夠得到合理的分配，促使人才發(fā)揮自身最大的優(yōu)勢。針對目前我國事業(yè)單位在人力資源管理上還存在著管理體系不健全導(dǎo)致的管理缺乏依據(jù)的問題，事業(yè)單位首先應(yīng)當(dāng)建立起有效的人才培養(yǎng)制度，由于不同事業(yè)單位發(fā)展的方向、目標(biāo)都存在著差異，單位運(yùn)營規(guī)劃也各不相同，因此，事業(yè)單位需要根據(jù)自身內(nèi)部運(yùn)營的特點(diǎn)，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)行人力資源管理制度的創(chuàng)新，使人力資源管理制度與單位發(fā)展一致，與時代特征相同步。除此以外，事業(yè)單位還應(yīng)當(dāng)建立起單位內(nèi)部人才培養(yǎng)的方案，并出臺一些能夠發(fā)揮員工職能潛力的政策，不斷地培養(yǎng)和發(fā)展技術(shù)型人才，從而使事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理水平得到提升，進(jìn)而促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。

(二)合理規(guī)劃事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理

我國事業(yè)單位機(jī)構(gòu)的改革不斷加強(qiáng)，做好人力資源規(guī)劃的工作對于事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，通過對人力資源進(jìn)行合理的規(guī)劃，可以給事業(yè)單位內(nèi)部不同人才的發(fā)展提供良好的環(huán)境，為人才實(shí)現(xiàn)自身的價值提供一個有效的平臺。為了做到這一點(diǎn)，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)從兩個方面進(jìn)行人才的管理：首先，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)對當(dāng)前單位內(nèi)的發(fā)展情況進(jìn)行分析，對于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢做出合理的預(yù)想，并根據(jù)這些單位內(nèi)外的環(huán)境特點(diǎn)，制定出單位人力資源管理的規(guī)劃措施，從而使得單位的運(yùn)營與時代的發(fā)展相適應(yīng)，促進(jìn)事業(yè)單位人力資源管理能力的提升。事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)除此以外，事業(yè)單位還應(yīng)當(dāng)以提升經(jīng)濟(jì)師人才管理能力為重點(diǎn)，通過設(shè)立有效的人才考核制度以及人才獎勵和懲罰制度，來選拔綜合素質(zhì)能力強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)師人才管理人員。通過上述方式，對事業(yè)單位的人力資源進(jìn)行合理的規(guī)劃，提升事業(yè)單位未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展評估的準(zhǔn)確性，從而促進(jìn)事業(yè)單位全面的發(fā)展。

(三)提升事業(yè)單位職員的競爭意識和技術(shù)水平

提升單位員工的競爭意識以及專業(yè)技術(shù)水平是經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的重要內(nèi)容，而競爭意識和技術(shù)水平的提高可以通過人力資源教育培訓(xùn)的方式來實(shí)現(xiàn)。單位對于人才的培訓(xùn)首先需要確定培訓(xùn)的內(nèi)容，這需要在事業(yè)單位內(nèi)部開展座談會，對當(dāng)前事業(yè)單位發(fā)展的培訓(xùn)需求做出充分的調(diào)研，確保人力資源培訓(xùn)的有效和合理。其次，對于人員的培訓(xùn)除了需要提升人才的專業(yè)能力，還應(yīng)當(dāng)促進(jìn)員工職業(yè)道德的提升，使得員工的思想素質(zhì)能夠和事業(yè)單位崗位要求相匹配。再次，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)端正員工的工作態(tài)度，并不斷地提升人才的工作熱情，使員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃能夠與促進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展的需要相一致。讓員工能夠在完成崗位職責(zé)的同時，充分的發(fā)揮出自身特長，激發(fā)內(nèi)在的潛能，使得事業(yè)單位能夠快速的發(fā)展。

四、結(jié)束語

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，事業(yè)單位對于高素質(zhì)人才的需求量將會增加，對于人才的專業(yè)技術(shù)能力以及職業(yè)道德水平也會相應(yīng)的提升，加強(qiáng)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師的人力資源管理水平十分重要。針對目前經(jīng)濟(jì)師人力資源管理存在的管理體系不完善、管理規(guī)劃不合理以及獎懲機(jī)制不健全的問題，在今后的事業(yè)單位人才管理當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)完善事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理體系、合理規(guī)劃事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理并提升事業(yè)單位職員的競爭意識和技術(shù)水平，使經(jīng)濟(jì)師能夠重視事業(yè)單位人力資源管理存在的問題，科學(xué)的開展人力資源管理工作，使管理體系和制度得到完善，促進(jìn)單位內(nèi)部員工的競爭意識和水平的提高，從而促進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展。

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作者:郭雅麗 單位:山西省臨汾市衛(wèi)生局衛(wèi)生監(jiān)督所