如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)科技創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)發(fā)展

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一、綜述科技創(chuàng)新

何為科技創(chuàng)新？通俗而言就是技術(shù)創(chuàng)新和科學(xué)原創(chuàng)的一種總稱。人類在認(rèn)識(shí)自然的過程中，會(huì)發(fā)現(xiàn)新的知識(shí)以及發(fā)明出一些器具，這就是科學(xué)原創(chuàng)。而技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)際上是人類發(fā)明新的技藝，這些新技藝主要是為了改造自然?？萍紕?chuàng)新，從另一個(gè)角度而言，也是勞動(dòng)技能和人力素質(zhì)的創(chuàng)新，以及生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)條件和科技知識(shí)的創(chuàng)新。在科技創(chuàng)新中，也存在著風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在科技創(chuàng)新中，是否有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)則主要看人們對這些事物掌握是否多，明白該事物風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的地方以及存在的風(fēng)險(xiǎn)有多大。也就是說，在科技創(chuàng)新過程中，并不是想怎樣就怎樣。在科技創(chuàng)新中，作為創(chuàng)新人員，必須要明白前人在該領(lǐng)域中所探索的情況，才能夠理解自己的創(chuàng)新處于何種階段中。與此同時(shí)，在科技創(chuàng)新中，畢竟是一種科技創(chuàng)新，必然存在一些問題和矛盾，故而要在創(chuàng)新中不斷地對比和修正自己的創(chuàng)新。

二、當(dāng)前企業(yè)科技創(chuàng)新的現(xiàn)狀和差距認(rèn)識(shí)

只有準(zhǔn)確地把握住市場的脈搏，同時(shí)依賴科技創(chuàng)新，對自己的產(chǎn)品進(jìn)行不斷地開發(fā)，一個(gè)企業(yè)才能夠得到良好的發(fā)展。作為企業(yè)，要想自己的產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，以及本企業(yè)的產(chǎn)業(yè)得到不斷地升級(jí)，單一地依靠制度創(chuàng)新必然是不全面，還需在科技創(chuàng)新上花大力氣。中國的產(chǎn)業(yè)，只從改革開放以來已經(jīng)得到了逐步發(fā)展。但是也是以前，主要是依賴于引進(jìn)技術(shù)等一些方式獲得了成功。不過，中國的經(jīng)濟(jì)在迅猛發(fā)展的過程中，如果始終如一地依賴于引進(jìn)別人的技術(shù)，而不發(fā)展自己的核心技術(shù)，勢必會(huì)影響中國的經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步地發(fā)展。要改變這種狀況，企業(yè)就必須不斷地積極地創(chuàng)新自己的科學(xué)技術(shù)，堅(jiān)持自主創(chuàng)新和科技創(chuàng)新這一重要的戰(zhàn)略。只有這樣才能夠適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。

三、科技創(chuàng)新的主角應(yīng)當(dāng)由現(xiàn)代企業(yè)來擔(dān)當(dāng)

科技創(chuàng)新是企業(yè)的生命力，沒有科技創(chuàng)新的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)。一個(gè)企業(yè)在提升產(chǎn)業(yè)層次和經(jīng)濟(jì)增長中，就必須依靠自主創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，就必須大力引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力和提高集成創(chuàng)新能力、原始創(chuàng)新能力，花大力氣對新產(chǎn)品、新裝備、新技術(shù)進(jìn)行開發(fā)，然后擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的大量的品牌產(chǎn)品，真正轉(zhuǎn)變企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的模式———產(chǎn)品組裝和技術(shù)引進(jìn)模式向自主制造和自主創(chuàng)新模式轉(zhuǎn)變。我們單從企業(yè)自身而言，要想企業(yè)能夠得到發(fā)展，積極樹立“科技創(chuàng)新就是生命”的觀念，并且在企業(yè)中不斷地對危機(jī)意識(shí)給予強(qiáng)化，對企業(yè)的科技創(chuàng)新加大投入，能夠擁有屬于自己知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，只有這樣才能夠確保企業(yè)立于時(shí)代前列。其一，一個(gè)企業(yè)中的發(fā)展，其動(dòng)力就是創(chuàng)新。創(chuàng)新也是該企業(yè)在市場中能夠始終保持競爭力的最堅(jiān)實(shí)的保障力量。而企業(yè)家，則是企業(yè)科技創(chuàng)新的靈魂，關(guān)系著企業(yè)創(chuàng)新是否得以推動(dòng)的保障。當(dāng)前，在我國的創(chuàng)新型的企業(yè)家，他們雖然在經(jīng)歷層面不一致，但是這些創(chuàng)新型的企業(yè)家都有一個(gè)共同點(diǎn)，即都具有敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和山雨創(chuàng)新、大膽創(chuàng)新的特點(diǎn)。所以，他們在市場拼搏中，能夠精準(zhǔn)地把握住市場。其二，科技創(chuàng)新在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長中占據(jù)重要的位置，也關(guān)系著企業(yè)生產(chǎn)力高低，本質(zhì)上是企業(yè)的競爭力重要體現(xiàn)。我們通過對國內(nèi)外的眾多成功企業(yè)進(jìn)行調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)，積極通過對本企業(yè)的技術(shù)實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，不斷地提升技術(shù)水平，有助于對本企業(yè)的產(chǎn)品機(jī)構(gòu)調(diào)整，有助于企業(yè)結(jié)構(gòu)的積極優(yōu)化。有助于規(guī)模經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。與此同時(shí)，在使用新技術(shù)后在能耗上得到了降低，有助于原材料、交通、能源上的緩解。其三，當(dāng)前，擺在企業(yè)管理者面前的重要課題，就是如何在本企業(yè)中加快科技創(chuàng)新。作為企業(yè)的管理者，要想企業(yè)能夠擁有源源不斷的發(fā)展動(dòng)力，在進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，有必要將科技創(chuàng)新作為本企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，并狠抓不放。為此，積極地加快對后備人才的積極引進(jìn)和培養(yǎng)，以此滿足本企業(yè)的發(fā)展需要。

四、企業(yè)進(jìn)行科技創(chuàng)新的戰(zhàn)略和策略

一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，必須有本企業(yè)發(fā)展的策略，但是除了策略之外，還必須具有高遠(yuǎn)的戰(zhàn)略。只有站得高，看得遠(yuǎn)，才能夠確保一個(gè)企業(yè)始終在市場競爭中，處于一種不敗之地。而科技創(chuàng)新在企業(yè)的發(fā)展的戰(zhàn)略中，具有不可忽視的地位。在現(xiàn)實(shí)中，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，一個(gè)企業(yè)常常受到資源和成本的制約，故而這些企業(yè)在發(fā)展中常常會(huì)過重地看待策略。因?yàn)槲覀兊厍蛏系馁Y源畢竟是有限的，一個(gè)企業(yè)的資源同樣有限，企業(yè)在看重對策中，且排擠戰(zhàn)略資源，故而在創(chuàng)新戰(zhàn)略上落不到實(shí)處，繼而一個(gè)企業(yè)的發(fā)展模式，始終沿著“模仿”“跟蹤”“引進(jìn)”這樣的模式發(fā)展，這樣的企業(yè)，在發(fā)展的道路上，必然失去了強(qiáng)勁的競爭力。當(dāng)然，科技創(chuàng)新不可能離開技術(shù)的積累、堅(jiān)持和繼承，以及離不開借鑒，也更離不開落實(shí)。所以，企業(yè)在發(fā)展不斷地繼承、堅(jiān)持、借鑒技術(shù)的同時(shí)，還要努力將科技創(chuàng)新落到實(shí)處，只有這樣才能夠讓科技創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展中的源源不斷的動(dòng)力。

作者：黃琳 單位：柳州歐博科技有限公司