煤礦安全生產(chǎn)中機(jī)電技術(shù)管理的應(yīng)用

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摘要：煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程中，安全生產(chǎn)是重中之重。煤礦企業(yè)如果希望自身能夠更為長久的發(fā)展，自然需要堅(jiān)持安全生產(chǎn)，保障生產(chǎn)人員的生命安全。而機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理屬于煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)以及管理的關(guān)鍵工作之一，煤礦企業(yè)將機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理合理且科學(xué)地應(yīng)用于煤礦安全生產(chǎn)管理工作中，具有積極意義。本文簡(jiǎn)要分析了目前煤礦安全生產(chǎn)機(jī)電系統(tǒng)存在的問題，并提出建立健全管理制度以及強(qiáng)化職工技能培訓(xùn)力度等具體方案，以期將機(jī)電技術(shù)管理合理應(yīng)用于安全生產(chǎn)工作之中。

關(guān)鍵詞：機(jī)電技術(shù)管理；煤礦企業(yè)；安全生產(chǎn)

煤礦安全管理屬于一項(xiàng)具有復(fù)雜性且特殊性的關(guān)鍵工作，與安全管理能力水平、質(zhì)量以及整體煤礦開采質(zhì)量之間均有密切的關(guān)系，甚至關(guān)系到煤礦工作人員身體健康安全。故如何加強(qiáng)關(guān)于煤礦機(jī)電技術(shù)的管理，以確保煤礦生產(chǎn)的安全性也成為許多煤礦企業(yè)與學(xué)者關(guān)注的重點(diǎn)。

1煤礦生產(chǎn)機(jī)電技術(shù)管理存在的問題

1.1各項(xiàng)設(shè)備維護(hù)措施不到位

煤礦機(jī)電設(shè)備是否能夠安全穩(wěn)定的運(yùn)行關(guān)乎煤礦產(chǎn)量的實(shí)現(xiàn)情況，故而需要維修人員定期針對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)予以檢驗(yàn)、維修以及保養(yǎng)，以保證煤礦機(jī)電設(shè)備更為有效且穩(wěn)定的運(yùn)營。許多煤礦開采企業(yè)引入高科技機(jī)電設(shè)備，因?yàn)獒槍?duì)性能有關(guān)指標(biāo)或是其余參數(shù)無法實(shí)現(xiàn)精確的檢驗(yàn)，且缺少關(guān)鍵必備的維修設(shè)備以及工具，導(dǎo)致最終的維修效果無法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。另外，我國許多煤礦企業(yè)也未能建立機(jī)電設(shè)備維護(hù)的規(guī)章制度，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備工作沒有得到重視與關(guān)注，許多設(shè)備處于高溫、潮濕或是粉塵嚴(yán)重的環(huán)境之下運(yùn)行，久而久之，使得機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)老化或是銹蝕的現(xiàn)象，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備在應(yīng)用過程中有較大概率產(chǎn)生不同的問題，進(jìn)而對(duì)日常生產(chǎn)工作產(chǎn)生負(fù)面影響。

1.2缺乏專業(yè)技術(shù)人員

許多煤礦企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)期間，把大量精力投放于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平以及社會(huì)效益方面，而忽略了機(jī)電設(shè)備管理部門以及有關(guān)工作人員的作用。許多煤礦為了縮減資金方面的投入，減少在崗人員數(shù)量，甚至部分工作人員必須身兼數(shù)職，使得管理工作出現(xiàn)嚴(yán)重疏漏。而部分煤礦管理人員本身缺少必備的安全培訓(xùn)以及管理能力，針對(duì)潛在的機(jī)電設(shè)備安全隱患缺乏關(guān)注。另一方面，設(shè)備管理人員，接受高等教育的人員比例相對(duì)較少，許多設(shè)備管理人員并沒有接受過高等教育或是系統(tǒng)的職業(yè)培訓(xùn)，一般是煤礦企業(yè)直接從基層工作人員之中挑選部分人員任職，且在任職之前僅對(duì)員工進(jìn)行了技術(shù)方面的培訓(xùn)，而在員工任職之后并沒有予以繼續(xù)培訓(xùn)，導(dǎo)致員工個(gè)人安全意識(shí)較為淡薄，且專業(yè)能力并不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，缺乏專業(yè)理論知識(shí)，而這同樣是形成機(jī)電設(shè)備管理以及安全生產(chǎn)隱患的關(guān)鍵因素之一。

1.3機(jī)電設(shè)備日益老化

就目前階段而言，煤礦企業(yè)產(chǎn)生傷亡事故的主要原因之一便是煤礦在開采以及建設(shè)期間投放的資金數(shù)量相對(duì)較少，使得工程隊(duì)伍無法第一時(shí)間優(yōu)化以及升級(jí)現(xiàn)代化機(jī)電設(shè)備。而機(jī)電設(shè)備是否能夠及時(shí)更新以及應(yīng)用關(guān)系到整體煤礦安全生產(chǎn)事業(yè)。企業(yè)所用的機(jī)電設(shè)備年久失修，或是過于老化，便有較大概率造成機(jī)電設(shè)備設(shè)計(jì)不科學(xué)的現(xiàn)象產(chǎn)生，而機(jī)電設(shè)備所承擔(dān)的負(fù)荷過重，便會(huì)導(dǎo)致煤礦開采效率受到影響，甚至引發(fā)安全事故。且目前許多工程隊(duì)伍的機(jī)電技術(shù)測(cè)試模式也并沒有得到調(diào)節(jié)，其于實(shí)際生產(chǎn)期間一般無法發(fā)覺安全隱患。

2加強(qiáng)煤礦生產(chǎn)機(jī)電技術(shù)管理的具體措施

2.1建立健全管理制度

煤礦企業(yè)必須逐漸實(shí)現(xiàn)機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，并組建專門負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合企業(yè)當(dāng)前實(shí)際情況，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奮斗目標(biāo)，同時(shí)還需設(shè)計(jì)具體的落實(shí)措施以及預(yù)估完成時(shí)間。同時(shí)明確機(jī)電技術(shù)管理有關(guān)工作崗位的具體要求，并據(jù)此明確各個(gè)崗位職責(zé)，同時(shí)建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，積極創(chuàng)辦機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)，建立標(biāo)準(zhǔn)化樣板機(jī)電區(qū)隊(duì)等，以實(shí)現(xiàn)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作的全方位進(jìn)行。同時(shí)建立相應(yīng)的檔案管理制度，建立同時(shí)存儲(chǔ)設(shè)備有關(guān)檔案，要求設(shè)備操作人員填寫設(shè)備狀態(tài)，并辦理機(jī)電設(shè)備有關(guān)轉(zhuǎn)移手續(xù)，了解設(shè)備技術(shù)性能現(xiàn)狀，編寫并審核設(shè)備采買、更新、改造以及養(yǎng)護(hù)等工作，實(shí)現(xiàn)針對(duì)設(shè)備的全方位綜合化管理。

2.2強(qiáng)化職工培訓(xùn)力度

職工培訓(xùn)工作應(yīng)包含以下2個(gè)方面：第一，加強(qiáng)其對(duì)機(jī)電設(shè)備安全的重視程度。一方面，需要提高煤礦企業(yè)管理人員的重視程度，建立專門的崗位負(fù)責(zé)職機(jī)電設(shè)備管理崗位。另一方面，煤礦企業(yè)應(yīng)在職工入職之前，對(duì)職工進(jìn)行關(guān)于機(jī)電設(shè)備安全重要性的培訓(xùn)，以提高其對(duì)機(jī)電設(shè)備安全重要性的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，企業(yè)可以嘗試在設(shè)備附近張貼相應(yīng)的標(biāo)語，以此提醒工作人員正確操作機(jī)電設(shè)備，保證機(jī)電設(shè)備的安全性與溫室性。同時(shí)提高管理人員的對(duì)機(jī)電設(shè)備安全的重視度，令其在日常工作中加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的管理工作。第二，針對(duì)工作人員個(gè)人技術(shù)的培養(yǎng)。在機(jī)電技術(shù)人才培養(yǎng)期間。企業(yè)可以嘗試采用如下2種方式提高整體機(jī)電技術(shù)水平。其一，聘用高專業(yè)素養(yǎng)人才參與培訓(xùn)活動(dòng)，提高應(yīng)聘標(biāo)準(zhǔn)，要求應(yīng)聘者接受過系統(tǒng)的訓(xùn)練，并達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)。其二，工作人員培養(yǎng)內(nèi)部人才，并在入職之前進(jìn)行技能培訓(xùn)，可以聘用實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富且掌握系統(tǒng)理論知識(shí)的人員專門開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，從而提高受訓(xùn)者個(gè)人業(yè)務(wù)能力以及文化水平，確保操作人員能夠更為熟練地開展機(jī)電技術(shù)管理工作。而在培訓(xùn)期間，也需要對(duì)機(jī)電技術(shù)人才予以足夠的保護(hù)以及尊重，特別是在培訓(xùn)期間表現(xiàn)較為優(yōu)秀的技術(shù)人才，應(yīng)給予積極的鼓勵(lì)，借此激發(fā)機(jī)電工作人員的積極性，并進(jìn)一步提升機(jī)電技術(shù)管理隊(duì)伍整體工作水平。

2.3加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備

為了保證機(jī)電設(shè)備能夠更為高效且穩(wěn)定的運(yùn)行，從而為煤礦生產(chǎn)的安全性奠定良好的基礎(chǔ)，應(yīng)保證機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理工作的質(zhì)量。具體包括如下幾個(gè)方面：第一，保證煤礦變電所機(jī)電設(shè)備安裝工程的質(zhì)量。施工人員在安裝設(shè)備期間，必須嚴(yán)格依照設(shè)備的安裝標(biāo)準(zhǔn)，主管工程師針對(duì)機(jī)電設(shè)備的安裝情況予以驗(yàn)收以及審批。不僅如此，為了確保機(jī)電設(shè)備的安裝質(zhì)量，檢驗(yàn)人員必須針對(duì)安裝的各個(gè)工序予以檢驗(yàn)，必須在該工序驗(yàn)收合格之后，才能開展下一工序的驗(yàn)收工作。第二，保證機(jī)電設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量的監(jiān)控。機(jī)電技術(shù)人員需要運(yùn)用企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)，以便實(shí)現(xiàn)工單模塊同EAM設(shè)備管理模塊之間形成融合。針對(duì)機(jī)電設(shè)備的運(yùn)營、維修等狀態(tài)予以跟蹤檢驗(yàn)，從而達(dá)到機(jī)電設(shè)備能夠更為穩(wěn)定的工作，從而為井下煤礦生產(chǎn)工作奠定良好的基礎(chǔ)。

3結(jié)束語

基于我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展以及煤礦開發(fā)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，煤礦傷亡事故也頻頻產(chǎn)生。而煤礦安全事故不僅令企業(yè)蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)也危害了煤礦工作人員生命安全，且對(duì)當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境也造成了不可挽回的損害。而究其原因在于施工單位的機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理存在問題，使得煤礦安全生產(chǎn)受到威脅。為此，作為煤礦企業(yè)管理人員，應(yīng)通過建立健全管理制度以及強(qiáng)化職工培訓(xùn)力度等合理的方式，加強(qiáng)關(guān)于機(jī)電技術(shù)管理力度，從而保證煤礦生產(chǎn)的安全性與穩(wěn)定性。

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作者：侯志國 單位：大同煤礦集團(tuán)同地益晟煤業(yè)