金融會(huì)計(jì)綜合效益指標(biāo)創(chuàng)新管理問(wèn)題

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關(guān)鍵詞：金融會(huì)計(jì)綜合效益指標(biāo)創(chuàng)新管理策略

1金融會(huì)計(jì)綜合效益指標(biāo)管理中存在的問(wèn)題

隨著金融市場(chǎng)的深入發(fā)展，外部金融會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部金融會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)相互交織，對(duì)金融發(fā)展造成了重要的影響，而綜合效益指標(biāo)作為金融風(fēng)險(xiǎn)管理的重要工具，其在管理過(guò)程中卻面臨著諸多問(wèn)題。具體來(lái)看：綜合效益指標(biāo)管理理念陳舊，缺乏創(chuàng)新管理的主動(dòng)性，在金融業(yè)務(wù)控制中將更多的注意力集中在資金的核算與結(jié)算，缺乏對(duì)金融運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與預(yù)測(cè)，影響了金融會(huì)計(jì)管理職能的體現(xiàn)；當(dāng)前的綜合效益指標(biāo)對(duì)金融會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估缺乏時(shí)效性，影響了對(duì)金融工作的實(shí)際指導(dǎo)意義，目前金融會(huì)計(jì)綜合效益指標(biāo)構(gòu)建的出發(fā)點(diǎn)在于內(nèi)部資金運(yùn)行的控制。通過(guò)對(duì)資金運(yùn)行的實(shí)際效益與標(biāo)準(zhǔn)值之間的對(duì)比，判斷資金運(yùn)行效率，進(jìn)而作出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，但是在這一過(guò)程中由于標(biāo)準(zhǔn)值的確定存在滯后性，且存在金融會(huì)計(jì)信息失真等問(wèn)題，導(dǎo)致實(shí)際值與標(biāo)準(zhǔn)值之間的差異難以真實(shí)反映金融風(fēng)險(xiǎn)，造成金融會(huì)計(jì)管理工作之后，降低了風(fēng)險(xiǎn)防范能力；綜合效益指標(biāo)體系不健全，目前金融會(huì)計(jì)綜合效益指標(biāo)更多的是對(duì)靜態(tài)數(shù)據(jù)的反饋，缺乏對(duì)金融主體的動(dòng)態(tài)分析，這導(dǎo)致綜合效益指標(biāo)難以在之前作出全面預(yù)測(cè)，無(wú)法對(duì)金融機(jī)構(gòu)的綜合效益給出全面評(píng)估。此外，指標(biāo)內(nèi)容過(guò)于單一，其主要集中在會(huì)計(jì)核算方面，忽視了對(duì)會(huì)計(jì)管理發(fā)展趨勢(shì)的分析，難以結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估內(nèi)容作出金融管理決策。

2金融會(huì)計(jì)綜合效益指標(biāo)創(chuàng)新管理基本路徑

在當(dāng)前金融市場(chǎng)日趨復(fù)雜的背景下，將創(chuàng)新元素融入到綜合效益指標(biāo)體系中來(lái)，已經(jīng)成為金融會(huì)計(jì)改革與發(fā)展的必然要求。在金融會(huì)計(jì)綜合效益指標(biāo)創(chuàng)新管理過(guò)程中，首先要注重對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制，如財(cái)務(wù)信息失真風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)督不力風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)成本風(fēng)險(xiǎn)、操作管理風(fēng)險(xiǎn)、支付結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)、決策失誤風(fēng)險(xiǎn)等，會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)針對(duì)隔離風(fēng)險(xiǎn)建立明確的指標(biāo)體系，分析風(fēng)險(xiǎn)與綜合效益之間關(guān)系，并不斷優(yōu)化管理模式，識(shí)別、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，給出利于金融機(jī)構(gòu)綜合效益發(fā)展的指導(dǎo)方案，創(chuàng)造良好的金融會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理氛圍；其次，加強(qiáng)賬目的核對(duì)與管理，在金融會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)中支付結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率較大，特別是大額提現(xiàn)過(guò)程中管理措施薄弱，相關(guān)支付結(jié)算人員業(yè)務(wù)能力不足，存在越權(quán)辦理大額支付等問(wèn)題，為風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生創(chuàng)造了條件，而金融機(jī)構(gòu)應(yīng)通過(guò)創(chuàng)新綜合效益指標(biāo)創(chuàng)新管理體系，對(duì)金融賬目進(jìn)行系統(tǒng)管理，完善支付結(jié)算制度，合理控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；最后，加強(qiáng)金融會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)綜合效益指標(biāo)的實(shí)際效果進(jìn)行全面客觀的評(píng)估，根據(jù)金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生系數(shù)判斷綜合效益指標(biāo)的可行性與科學(xué)性，深入分析綜合效益指標(biāo)中存在的問(wèn)題，并針對(duì)性作出調(diào)整，將綜合效益指標(biāo)與金融會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制相結(jié)合，提高金融風(fēng)險(xiǎn)管理水平。金融會(huì)計(jì)綜合效益指標(biāo)創(chuàng)新管理需要從不同的角度出發(fā)，這樣才能兼顧內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)，體現(xiàn)綜合效益指標(biāo)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防控能力。在金融會(huì)計(jì)綜合效益指標(biāo)創(chuàng)新管理過(guò)程中，首先要從金融會(huì)計(jì)管理的戰(zhàn)略性出發(fā)。對(duì)于金融機(jī)構(gòu)而言，金融會(huì)計(jì)綜合效益指標(biāo)管理機(jī)制的構(gòu)建，不僅是對(duì)短期內(nèi)可能出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，更是對(duì)長(zhǎng)期金融活動(dòng)形成的風(fēng)險(xiǎn)情況的控制。在現(xiàn)代管理理念中人們對(duì)于“灰犀牛”現(xiàn)象的感知與體會(huì)愈來(lái)愈強(qiáng)烈，而在金融會(huì)計(jì)綜合效益指標(biāo)管理中，管理層以及會(huì)計(jì)人員應(yīng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略出發(fā)，防范日常潛在的金融風(fēng)險(xiǎn)，避免“灰犀牛”突然而至，對(duì)自身的戰(zhàn)略發(fā)展造成沖擊。其次要從金融會(huì)計(jì)管理的全面性出發(fā)，形成健全完善的綜合效益指標(biāo)體系，全面性的指標(biāo)體系不僅能夠在金融會(huì)計(jì)完成資金結(jié)算后對(duì)其中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估與分析，還能夠?qū)⒕C合效益指標(biāo)融入到金融會(huì)計(jì)工作的事前與事中，對(duì)可能出現(xiàn)的金融風(fēng)險(xiǎn)做好防范，并對(duì)金融會(huì)計(jì)的動(dòng)態(tài)效管理過(guò)程作出分析，衡量資金管理效果，對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員行為進(jìn)行控制，提高會(huì)計(jì)監(jiān)督效果，形成系統(tǒng)全面的金融會(huì)計(jì)綜合效益指標(biāo)管理機(jī)制。最后要從金融會(huì)計(jì)管理方案的可行性出發(fā)，例如在融資過(guò)程中，金融機(jī)構(gòu)應(yīng)結(jié)合融資渠道，對(duì)資金規(guī)模、項(xiàng)目收益率、資金運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行全面分析，并對(duì)比不同的融資方案，選出最優(yōu)方案，最大限度控制融資風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目運(yùn)行綜合效益；在投資過(guò)程中需要對(duì)內(nèi)外金融風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了解，根據(jù)綜合效益指標(biāo)管理體系，分析指標(biāo)的適用性，確定投資風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，給出可行性的投資方案，以提升金融會(huì)計(jì)綜合效益指標(biāo)的創(chuàng)新管理效果。金融會(huì)計(jì)綜合效益指標(biāo)創(chuàng)新管理中會(huì)計(jì)核算是一個(gè)重要環(huán)節(jié)，利用不同的會(huì)計(jì)核算方式，構(gòu)建能夠反映金融活動(dòng)綜合效益，實(shí)現(xiàn)對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，是構(gòu)建良好的金融環(huán)境的必要條件。在創(chuàng)新金融會(huì)計(jì)核算方式的過(guò)程中，首先要建立健全轉(zhuǎn)移服務(wù)體系，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，不同區(qū)域、不同主體逐漸的轉(zhuǎn)移服務(wù)日趨頻繁，業(yè)務(wù)內(nèi)容日間復(fù)雜，資金規(guī)模要不斷擴(kuò)大，同時(shí)在互聯(lián)網(wǎng)金融不斷發(fā)展的背景下，轉(zhuǎn)移服務(wù)類型要呈現(xiàn)多元化發(fā)展，因此，金融機(jī)構(gòu)應(yīng)積極構(gòu)建完善健全的綜合效益指標(biāo)，將傳統(tǒng)金融服務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)相融合，完善轉(zhuǎn)移服務(wù)保障措施，降低轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。其次要建立健全內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，將金融會(huì)計(jì)綜合效益與內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，對(duì)金融機(jī)構(gòu)各個(gè)環(huán)節(jié)，尤其是會(huì)計(jì)人員的工作績(jī)效進(jìn)行衡量，健全金融會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)追責(zé)制度，對(duì)于科學(xué)高效的金融風(fēng)險(xiǎn)防范管理給予充分的獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)內(nèi)部參與金融會(huì)計(jì)綜合效益指標(biāo)創(chuàng)新管理的積極性。最后要建立健全財(cái)務(wù)報(bào)表制度，利用綜合效益指標(biāo)對(duì)金融會(huì)計(jì)信息進(jìn)行全面收集與整合，識(shí)別、篩選各類信息，提出無(wú)效信息，確保會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，并加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)憑證與財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，形成良好的財(cái)務(wù)報(bào)表管理制度，進(jìn)而優(yōu)化內(nèi)部金融會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境。

3金融會(huì)計(jì)綜合效益指標(biāo)創(chuàng)新管理策略

在金融會(huì)計(jì)綜合效益指標(biāo)創(chuàng)新管理過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)理念的轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新是完善綜合效益指標(biāo)體系，提高管理效果的前提。金融機(jī)構(gòu)首先應(yīng)從金融會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)管理入手，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，奠定堅(jiān)實(shí)的風(fēng)險(xiǎn)管理理念體系。綜合效益指標(biāo)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的反映能夠全面體現(xiàn)金融風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生原因，并為風(fēng)險(xiǎn)防范提供充分依據(jù)，基于此，在金融會(huì)計(jì)管理過(guò)程中，各環(huán)節(jié)應(yīng)相互配合，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)類型進(jìn)行評(píng)估，并作出預(yù)警機(jī)制，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理效果。其次加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)管理理念的構(gòu)建，會(huì)計(jì)核算質(zhì)量與會(huì)計(jì)信息質(zhì)量密切相關(guān)，真實(shí)、可靠的金融會(huì)計(jì)信息能構(gòu)保證會(huì)計(jì)核算過(guò)程的完整性與有效性，并準(zhǔn)確識(shí)別金融風(fēng)險(xiǎn)，尤其是在當(dāng)前信息化背景下，將大數(shù)據(jù)融合到會(huì)計(jì)核算中來(lái)，能夠建立直觀可視的金融分析模型，提高金融會(huì)計(jì)分析的科學(xué)性，推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與落實(shí)。最后，加強(qiáng)監(jiān)督管理理念是實(shí)現(xiàn)金融會(huì)計(jì)綜合效益實(shí)現(xiàn)的重要方式，會(huì)計(jì)工作需要系統(tǒng)嚴(yán)格監(jiān)督與控制，這不僅能夠規(guī)范會(huì)計(jì)從業(yè)人員行為，還能夠?qū)鹑陲L(fēng)險(xiǎn)作出預(yù)先防范，提高風(fēng)險(xiǎn)控制效果，確保金融會(huì)計(jì)綜合效益的實(shí)現(xiàn)。在金融會(huì)計(jì)綜合效益指標(biāo)創(chuàng)新管理過(guò)程中，利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)信息的綜合分析與利用是適應(yīng)當(dāng)前信息化環(huán)境，推動(dòng)金融會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新的重要思路。金融會(huì)計(jì)在實(shí)現(xiàn)綜合效益指標(biāo)創(chuàng)新管理的過(guò)程中，需要加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算，并對(duì)金融會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行全面的整合、收集，形成充實(shí)可靠的數(shù)據(jù)庫(kù)，進(jìn)而通過(guò)信息對(duì)比形成風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型，并深入對(duì)模型的分析與研究，提高風(fēng)險(xiǎn)管理效果。在利用大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)金融會(huì)計(jì)科學(xué)化管理的過(guò)程中，會(huì)計(jì)人員應(yīng)注重對(duì)風(fēng)險(xiǎn)類型的細(xì)致研判，對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)形成的原因以及走向進(jìn)行分析，挖掘數(shù)據(jù)中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理具有影響意義的因素，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)進(jìn)行對(duì)比分析，并明確主次，針對(duì)性指定風(fēng)險(xiǎn)管理策略，體現(xiàn)大數(shù)據(jù)在風(fēng)險(xiǎn)控制中的優(yōu)勢(shì)。此外，在金融會(huì)計(jì)綜合效益管理中，金融機(jī)構(gòu)還應(yīng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展出發(fā)，將效率與效益相結(jié)合，分析金融會(huì)計(jì)工作在風(fēng)險(xiǎn)防范中的有效性，加強(qiáng)對(duì)金融活動(dòng)成本收益分析，并利用大數(shù)據(jù)建立關(guān)聯(lián)分析，以形成良好的金融會(huì)計(jì)綜合效益管理方案。資金管理是金融會(huì)計(jì)綜合效益指標(biāo)創(chuàng)新管理的重要內(nèi)容，根據(jù)資金管理需要完善會(huì)計(jì)結(jié)算體系能夠積極穩(wěn)妥地推進(jìn)金融會(huì)計(jì)活動(dòng)的有序進(jìn)行。在加強(qiáng)資金管理過(guò)程中，首先應(yīng)注重制度體系的構(gòu)建，健全業(yè)務(wù)管理方案，以不斷提升金融會(huì)計(jì)的綜合效益，體現(xiàn)金融會(huì)計(jì)結(jié)算在風(fēng)險(xiǎn)控制中的作用，提高金融機(jī)構(gòu)的資金管理效果；其次，積極推進(jìn)金融會(huì)計(jì)模式的創(chuàng)新，注重對(duì)金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理環(huán)境的構(gòu)建，通過(guò)對(duì)比綜合效益指標(biāo)及時(shí)識(shí)別內(nèi)部金融會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)不斷完善指標(biāo)內(nèi)容，淘汰缺乏時(shí)效性的衡量指標(biāo)，引入能夠準(zhǔn)確反映金融會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的指標(biāo)內(nèi)容，提高指標(biāo)管理效果；再次，積極推進(jìn)金融會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)研究，金融會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，單純依靠會(huì)計(jì)管理很難實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的全面控制，因此，金融機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部管理控制，圍繞財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)形成良好的管理體系，健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審核報(bào)告，對(duì)信息失真等問(wèn)題進(jìn)行深入研究，并作出系統(tǒng)有效的防范措施；最后，積極推動(dòng)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的構(gòu)建，將資金管理納入到數(shù)據(jù)管理平臺(tái)中來(lái)，健全數(shù)據(jù)管理制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金流動(dòng)的跟蹤與管理，利用數(shù)據(jù)建立動(dòng)態(tài)化管理模型，及時(shí)識(shí)別、判斷資金管理風(fēng)險(xiǎn)，為金融會(huì)計(jì)綜合效益的提升創(chuàng)造良好的環(huán)境。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在金融會(huì)計(jì)管理中，由于綜合效益指標(biāo)管理不善，造成的金融風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題層出不窮，而金融機(jī)構(gòu)應(yīng)秉承創(chuàng)新理念，積極推進(jìn)金融會(huì)計(jì)綜合效益指標(biāo)的優(yōu)化與管理，探究不同的管理方式，以實(shí)現(xiàn)對(duì)各類金融風(fēng)險(xiǎn)的有效評(píng)估，進(jìn)而給出風(fēng)險(xiǎn)防范與化解方案，提高金融會(huì)計(jì)綜合效益指標(biāo)的管理水平。

參考文獻(xiàn)

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作者：杜宇 單位：長(zhǎng)春師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院