企業(yè)經(jīng)營管理的挑戰(zhàn)分析與對策

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【摘要】本文對大數(shù)據(jù)時代背景進行簡單分析，說明大數(shù)據(jù)時代與企業(yè)經(jīng)營管理的管理，從企業(yè)經(jīng)營管理實際出發(fā)討論其面臨的挑戰(zhàn)，并從管理實踐角度提出企業(yè)應對大數(shù)據(jù)時代的經(jīng)營管理對策。希望本文能夠為大數(shù)據(jù)時代企業(yè)經(jīng)營管理工作的發(fā)展提供幫助。

【關鍵詞】大數(shù)據(jù)時代企業(yè)經(jīng)營管理挑戰(zhàn)對策

一、大數(shù)據(jù)時代背景分析

（一）大數(shù)據(jù)時代的特征

大數(shù)據(jù)是信息時代的特殊產(chǎn)物，不同領域對大數(shù)據(jù)的定義不同，但總體而言，“大數(shù)據(jù)”就是海量與復雜數(shù)據(jù)的結合體，且傳統(tǒng)IT技術和數(shù)據(jù)庫軟件無法對其進行處理。雖大數(shù)據(jù)有著明顯的信息特征，且不同于互聯(lián)網(wǎng)上的其他信息，首先，大數(shù)據(jù)量大，且在不斷增長，各種各樣的數(shù)據(jù)不斷地由源頭產(chǎn)生，各種方式會聚在一起，形成海量的數(shù)據(jù)集，其規(guī)模不斷擴大；其次，大數(shù)據(jù)結構、類型多，非結構性數(shù)據(jù)日益增加，單一的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)很難對大數(shù)據(jù)進行分析；第三，大數(shù)據(jù)具有更快的流動性，實時、高速的產(chǎn)生，具有時效性強的特點，大數(shù)據(jù)的價值并不穩(wěn)定，需要對其進行科學的分析和應用，才能使其價值充分展示出來。

（二）大數(shù)據(jù)時代與企業(yè)經(jīng)營管理的關系

企業(yè)經(jīng)營管理與時代背景有巨大的關系，時代背景決定了企業(yè)經(jīng)營管理的基本思想，人類社會的進步同時也在影響著企業(yè)管理思想，進而導致企業(yè)管理模式和管理方法的變化。在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)經(jīng)營管理中的各種活動都會產(chǎn)生軌跡，這些軌跡能夠轉化成數(shù)據(jù)，進而可以根據(jù)數(shù)據(jù)對企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀進行分析。這是從更為宏觀和客觀的角度對企業(yè)活動進行的總結，不僅能夠從企業(yè)發(fā)展方向上給予指引，還能夠有效解決企業(yè)經(jīng)營方面的細節(jié)問題。因此，在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)經(jīng)營管理必須對數(shù)據(jù)加以利用，才能使企業(yè)發(fā)展更為穩(wěn)健。

二、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)經(jīng)營管理面對的挑戰(zhàn)

（一）企業(yè)管理理念落后

企業(yè)經(jīng)營管理隨著時代背景變化，但總是落后于時代背景的變化，時代特征作為企業(yè)管理的工具和手段，經(jīng)常產(chǎn)生于管理本身與時代背景的沖突之后。在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)經(jīng)營管理同樣面臨著時代特征的挑戰(zhàn)，首先就表現(xiàn)在企業(yè)管理理念方面。管理理念是企業(yè)經(jīng)營管理的核心，大多數(shù)產(chǎn)生于企業(yè)管理者的人格特征和管理風格，表現(xiàn)為企業(yè)文化和工作氛圍。我國企業(yè)核心是國有企業(yè)，大型私營企業(yè)在市場經(jīng)濟發(fā)展中不斷壯大，中小企業(yè)以及外資企業(yè)也在搶占市場份額。國有企業(yè)雖然在不斷改制但仍然受到傳統(tǒng)管理觀念的影響，私營企業(yè)有著明顯的家族管理風格，外資企業(yè)在努力適應中國文化環(huán)境和市場環(huán)境。在管理理念方面，各類企業(yè)對大數(shù)據(jù)背景的感受性都比較低，總體而言，對企業(yè)數(shù)據(jù)來源關注度不夠，對企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)的利用度不夠，管理理念相對落后，影響了企業(yè)對大數(shù)據(jù)的利用，長此以往，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）企業(yè)管理模式需要創(chuàng)新

企業(yè)管理模式是企業(yè)經(jīng)營管理的基本框架，由企業(yè)管理制度和管理路徑構成。不同類型的企業(yè)管理模式不一樣，但是，企業(yè)制度的建立以及管理路徑的選擇都需要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理的實際情況判定。對市場的掌握以及對企業(yè)內(nèi)部員工行為的判斷，是企業(yè)制度建設以及管理路徑發(fā)展的指標。在大數(shù)據(jù)時代，這兩個指標的來源更多地是對數(shù)據(jù)的客觀分析而非管理者或者人力資源部門對企業(yè)經(jīng)營的主觀觀察。但是，有很多企業(yè)并不重視數(shù)據(jù)的收集整理和分析，仍然保持著傳統(tǒng)的管理模式。但是企業(yè)經(jīng)營環(huán)境以及企業(yè)員工的行為數(shù)據(jù)是客觀存在的，管理模式創(chuàng)新需要也是客觀存在的，如何利用大數(shù)據(jù)協(xié)調(diào)管理模式，是企業(yè)經(jīng)營管理面臨的挑戰(zhàn)之一。

（三）信息技術對傳統(tǒng)企業(yè)管理方法的沖擊

管理方法是直接作用于企業(yè)活動的，對企業(yè)發(fā)展有最直接的影響，也是從細節(jié)入手實施企業(yè)經(jīng)營管理工作的主要形式。傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法基本依靠人工，無論是財務管理、人力資源管理還是營銷管理等，人力是第一管理要素。但是在大數(shù)據(jù)時代，能夠實現(xiàn)企業(yè)高效管理的方法，是以數(shù)據(jù)處理為基礎的，需要企業(yè)管理工作者的工作能力提升，同時還需要改變多項企業(yè)管理方法，涉及到企業(yè)很多部門工作者職業(yè)能力結構的變化。這意味著，企業(yè)要適應大數(shù)據(jù)時代，就必須從企業(yè)員工能力角度入手，從企業(yè)管理工具入手進行改革，這樣的改革對很多企業(yè)來說負擔很重，因此，面對大數(shù)據(jù)時代信息技術對企業(yè)管理方法的沖擊，很多企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)選擇了回避，但這種方式不利于企業(yè)經(jīng)營管理工作的長期發(fā)展。

三、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)經(jīng)營管理的對策

（一）抓住大數(shù)據(jù)時代特征轉變管理思想

在大數(shù)據(jù)模式下尋求企業(yè)管理模式的變革和發(fā)展，關鍵在于全面數(shù)據(jù)大數(shù)據(jù)化的管理思想，即企業(yè)管理者和企業(yè)領導，要接受、認同并且對大數(shù)據(jù)化的企業(yè)管理形成深刻的認知，將其納入到現(xiàn)有的管理思路當中，這是應用大數(shù)據(jù)實施企業(yè)管理的基礎。首先，企業(yè)管理者要重視培養(yǎng)自身對大數(shù)據(jù)的深入認識，強化自身數(shù)據(jù)和信息能力的優(yōu)化，緊跟時展節(jié)奏，增強大數(shù)據(jù)思維，為企業(yè)管理模式創(chuàng)新與大數(shù)據(jù)優(yōu)勢的結合奠定基礎。其次，管理者要正確認識大數(shù)據(jù)環(huán)境對企業(yè)整體管理效率提升的價值，強化數(shù)據(jù)意識的提升。在關注大數(shù)據(jù)為企業(yè)帶來發(fā)展機遇的同時，重視其在管理模式創(chuàng)新過程中的價值體現(xiàn)，為企業(yè)內(nèi)部管理改革提供保障；再次，管理者要重視對企業(yè)經(jīng)營管理中的大數(shù)據(jù)的利用，從多個角度提取數(shù)據(jù)并分析數(shù)據(jù)，學習利用數(shù)據(jù)了解企業(yè)動態(tài)和經(jīng)營情況，發(fā)展自身的數(shù)據(jù)管理能力。只有這樣，企業(yè)管理思想才能夠真正實現(xiàn)轉變。

（二）建立數(shù)據(jù)庫尋求管理模式創(chuàng)新

傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的驅動因素大多是問題驅動，而在云計算、數(shù)據(jù)挖掘等技術的提高前提下，基于大數(shù)據(jù)下的企業(yè)管理更多的是利用數(shù)據(jù)驅動來解決創(chuàng)新問題，可見，大數(shù)據(jù)雖然對企業(yè)管理模式提出挑戰(zhàn)，但同時也是刺激企業(yè)管理創(chuàng)新的關鍵要素。要通過大數(shù)據(jù)尋求企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，需要建立數(shù)據(jù)庫，形成企業(yè)管理數(shù)據(jù)平臺。企業(yè)首先要做到的是在內(nèi)部建設一個經(jīng)營信息軌跡收集系統(tǒng)，用于員工上傳工作細節(jié)，憑據(jù)以及企業(yè)發(fā)展中的重要事件，作為企業(yè)活動的軌跡數(shù)據(jù)；其次，企業(yè)要做到的是對數(shù)據(jù)平臺上的信息進行整理、分類和分析，將分析的結果納入到企業(yè)經(jīng)營管理活動中，例如，通過銷售和采購工作的數(shù)據(jù)分析市場，通過會計工作和人力資源管理工作的數(shù)據(jù)分析員工行為等；最后，數(shù)據(jù)管理平臺還可以實現(xiàn)資源共享，同行業(yè)企業(yè)對市場數(shù)據(jù)信息的公開和披露，能夠使企業(yè)數(shù)據(jù)庫資料更加完整，企業(yè)對市場的分析更客觀更具體。而在企業(yè)內(nèi)部管理方面，可建立微博和微信等非結構化的數(shù)據(jù)平臺，企業(yè)可通過推送相關文章、調(diào)查問卷及相應活動間接獲取數(shù)據(jù)，不僅可豐富“數(shù)據(jù)源”，還可隨時監(jiān)測有效數(shù)據(jù)的變化，做出實時的活動推薦，相比于傳統(tǒng)固定的管理模式，依此制定的企業(yè)管理模式更柔性化。

（三）引進人才和技術實現(xiàn)管理方法優(yōu)化發(fā)展

優(yōu)化管理方法是企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下實現(xiàn)經(jīng)營管理工作發(fā)展的必經(jīng)之途，也是管理思想發(fā)展和管理模式創(chuàng)新的最終體現(xiàn)。具體來講，企業(yè)需要引進與大數(shù)據(jù)時代特征相符合的人才，各個崗位上都應該有對大數(shù)據(jù)敏感，對能夠充分掌握并利用信息技術的人才。我國各高校能夠為企業(yè)提供這些人才，企業(yè)也應該為新生代勞動者提供就業(yè)機會；其次，企業(yè)應該通引進技術實現(xiàn)管理方法的優(yōu)化發(fā)展，例如，與軟件公司達成合作，致力于開拓一套適用于本企業(yè)的專門的管理軟件，這不僅是企業(yè)管理專業(yè)化發(fā)展之必須，也是大數(shù)據(jù)模式下，企業(yè)管理尋求個性化和精確化發(fā)展之必須。綜上所述，大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)經(jīng)營管理提出挑戰(zhàn)，但同時也促進企業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展，在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)的管理思想、管理模式和具體的管理方法都應該有所變革，只有這樣，企業(yè)管理工作才能健康有序地進行。

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作者：張玉山 單位：中國農(nóng)業(yè)銀行天津王慶坨支行