煤炭企業(yè)經(jīng)營管理論文

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一、煤炭經(jīng)營管理存在的問題

針對國內(nèi)煤炭企業(yè)管理的調(diào)查和分析，發(fā)現(xiàn)管理者在經(jīng)營過程中會因為企業(yè)自身性質(zhì)，偏重于收益，而忽視了經(jīng)營管理的本質(zhì)。由于經(jīng)營意識的不足和經(jīng)營觀念的落后，使得在煤炭經(jīng)營管理中的潛在問題不能及時解決。其次，財務(wù)管理體系有待完善，財務(wù)管理過程中存在對部分成本的疏忽和遺漏。企業(yè)文化跟不上時代進展的步伐，公司員工沒有精神上的支撐，工作效率有所下降，工作積極性不高。照此下去，煤炭企業(yè)的收益將受影響，其在市場中的競爭力也會有所下降。

二、煤炭經(jīng)營管理策略

（一）管理意識和觀念的樹立

煤炭經(jīng)營管理過程中存在的問題多是由于管理意識的缺乏和管理觀念的陳舊、過時。因此，針對煤炭經(jīng)營，企業(yè)管理者要具有較強的管理意識，要對社會中先進的管理觀念進行吸收，隨時關(guān)注同行業(yè)的管理觀念的更新，以樹立現(xiàn)代管理意識及觀念為主，在對企業(yè)的收益進行核算時，對收益變化也要加以重視，理清思路，全面考慮如何使企業(yè)在原有基礎(chǔ)上獲取更大利潤，并將其想法切實落實到日常成本投資過程中。

（二）建立和完善財務(wù)管理體系

現(xiàn)如今企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀不容樂觀，企業(yè)管理者沒有對此給予重視，導(dǎo)致財務(wù)管理漏洞過多。因此對財務(wù)管理體系的建立應(yīng)基于國家制定的相關(guān)條例和法規(guī)并結(jié)合企業(yè)的實際運營狀況有針對性和和合理性地進行財務(wù)管理體系的完善。同時，應(yīng)注重財務(wù)管理人才的儲備及財務(wù)管理技術(shù)的引進。

（三）加強對績效管理工作的監(jiān)督力度

針對煤炭經(jīng)營企業(yè)的績效管理，往往是企業(yè)管理者的盲區(qū)，績效管理用于支持企業(yè)管理者做出正確的決策，并對企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀展現(xiàn)給企業(yè)管理者。在績效管理方面，對成本進行核算時，不恰當(dāng)?shù)姆绞酵鶗?dǎo)致煤炭生產(chǎn)經(jīng)營成本的差錯。煤炭生產(chǎn)經(jīng)營過程中，儲存成本是容易受到忽視的一方面，交易成本也需要考慮在內(nèi)，然而在實際核算時僅僅得到考慮的是產(chǎn)品銷售層面上成本的流動，這將大大降低員工們的積極性，影響企業(yè)生產(chǎn)效率，更成為阻擾企業(yè)優(yōu)化資源配置方向發(fā)展的障礙。

（四）重視對文化的管理

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂所在，更是企業(yè)精神的載體。為了使員工團結(jié)一致地為公司的目標(biāo)努力奮斗，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量，就需要企業(yè)文化的支撐。重視對企業(yè)文化的管理，將對煤炭的經(jīng)營管理起到輔助作用，以實現(xiàn)煤炭經(jīng)營管理的高效性，并能在員工內(nèi)部實現(xiàn)更好的效果。結(jié)語：煤炭企業(yè)作為國家能源供應(yīng)企業(yè)之一，在經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)極其重要的地位。為了使煤炭企業(yè)的發(fā)展更加順利，離不開國家政策體制與法律法規(guī)的支持，更需要管理經(jīng)營者的智慧。本文希望通過對煤炭經(jīng)營管理問題的探討與對策的分析，讓管理者了解到當(dāng)前煤礦經(jīng)營的管理需要改進，要在以后的發(fā)展中有所突破，只有這樣才能使體制得以進一步完善。更希望給一些具有長遠戰(zhàn)略目標(biāo)的企業(yè)提供一些有價值的參考。

作者：黃忠偉 單位：鄭州煤電股份有限公司超化煤礦