影響建筑工程管理因素及對(duì)策分析

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[摘要]建筑工程管理工程涉及內(nèi)容非常多，不僅需要對(duì)施工材料、人員進(jìn)行管理，同時(shí)還需要對(duì)施工安全、施工質(zhì)量等方面內(nèi)容管理。由于管理具備復(fù)雜性、多元化性，管理工作開展時(shí)難免會(huì)受到各種因素的影響導(dǎo)致管理效果下降，所以為了提高建筑工程管理水平，推進(jìn)項(xiàng)目工程不斷發(fā)展，本文結(jié)合實(shí)際，在分析建筑工程管理重要性的基礎(chǔ)上對(duì)工程管理影響因素以及控制思路進(jìn)行探究。

[關(guān)鍵詞]建筑工程管理；影響因素；對(duì)策分析

經(jīng)濟(jì)建設(shè)的持續(xù)推進(jìn)使得建筑工程的施工管理也變得越來越精細(xì)嚴(yán)格。但是就我國的基本情況來看，管理方面的工作始終不規(guī)范，且沒有統(tǒng)一明確的標(biāo)準(zhǔn)，如此也就造成了相關(guān)的工作難以穩(wěn)步推進(jìn)。處在這樣的一種現(xiàn)實(shí)環(huán)境條件下，加強(qiáng)建筑工程的施工管理以及推進(jìn)高效的施工也就變得極為迫切，而只有切實(shí)地保障管理工作的穩(wěn)定和高效，整個(gè)工程的實(shí)施才會(huì)更為科學(xué)。

1.建筑工程管理的重要性

具體來說，通過建筑工程的管理落實(shí)，即能實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)工程開支的精細(xì)控制，這點(diǎn)應(yīng)放在首要的位置具體實(shí)施。例如常見的項(xiàng)目成本控制，這對(duì)于工程經(jīng)濟(jì)效益的保障等有著極為重要的現(xiàn)實(shí)價(jià)值，因此應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注[1]。其次，通過建筑工程的管理實(shí)施，整個(gè)工程即能處在穩(wěn)定高效的運(yùn)行狀態(tài)，以往可能存在的安全事故也能得到有效地規(guī)避，而施工的安全性也能切實(shí)地保障。與此同時(shí)，管理工作的有效實(shí)施對(duì)保障工程施工穩(wěn)步高效地推進(jìn)也有著顯著的功效，例如保證工程施工處在既定的施工計(jì)劃之下，施工進(jìn)度上與既定的設(shè)計(jì)保持一致，而工程的施工質(zhì)量以及整體的開展也會(huì)更為科學(xué)高效。另外，這樣的管理落實(shí)在施工質(zhì)量方面也有著顯著的保障作用，因此在施工管理方面務(wù)必要高度重視且應(yīng)精細(xì)地予以落實(shí)，這樣最終所達(dá)到的施工效果以及整個(gè)的施工推進(jìn)也會(huì)越來越科學(xué)高效。

2.使建筑工程管理受到影響的因素

2.1制度體制方面因素

對(duì)于建筑工程來說，要想穩(wěn)定高效地推進(jìn)工程管理，就應(yīng)有健全的制度體系，如此各項(xiàng)的工作也就有了規(guī)范精細(xì)的指導(dǎo)。因建筑工程涉及內(nèi)容較多，例如設(shè)計(jì)和施工以及后續(xù)的質(zhì)量驗(yàn)收等，每個(gè)環(huán)節(jié)每個(gè)要素都應(yīng)進(jìn)行精細(xì)全面地管理，且應(yīng)符合既定的國家以及行業(yè)所訂立的標(biāo)準(zhǔn)。而每個(gè)區(qū)域又有著不同的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，因此在制度方面務(wù)必要進(jìn)行不斷地調(diào)整和優(yōu)化，這樣才能切實(shí)地保障相關(guān)管理工作的穩(wěn)定和高效。就我國當(dāng)前的基本情況來看，很大一部分的施工企業(yè)并沒有健全的制度，通常都是由上級(jí)部門統(tǒng)一管理，處在被動(dòng)管控的條件下，日常的管理往往極為松散，甚至于一些單位為了節(jié)約成本在管理工作上極盡縮減配置，這樣的一些不良的情況都使得施工管理以及監(jiān)管難以達(dá)到理想的效果。

2.2影響建筑工程管理的人為因素

對(duì)于建筑工程的管理工作來說因具體操作的過程中會(huì)涉及到諸多的因素和一些不良的影響，因此往往會(huì)對(duì)管理工作進(jìn)行細(xì)化處理，通過多個(gè)環(huán)節(jié)的劃分完成高效的管理。如此既能便捷化地推進(jìn)管理和控制，同時(shí)也能有效地規(guī)避和防控可能出現(xiàn)的不良情況。對(duì)于建筑工程的管理工作來說，要想切實(shí)地保障具體管理工作的穩(wěn)定和高效，就應(yīng)有足夠的管理人員和達(dá)到既定的配置要求，管理人員始終是管理工作高效推進(jìn)的重要基礎(chǔ)，因此務(wù)必要高度重視。盡管大部分的管理人員在學(xué)歷和素質(zhì)層面都符合既定的工作要求，且應(yīng)嚴(yán)格按照既定的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。但是就專業(yè)層面上來看，仍舊有一些員工并未達(dá)到既定的要求，如此也就使得相關(guān)的管理工作難以穩(wěn)定落實(shí)。

2.3影響建筑工程管理的材料因素

對(duì)于建筑工程來說，施工材料的質(zhì)量務(wù)必要引起高度的重視，而這也是建筑工程施工質(zhì)量能夠切實(shí)保障的一個(gè)重要基礎(chǔ)。對(duì)于建筑工程來說，施工材料無疑是最為重要的組成部分，而施工的正常推進(jìn)也與其息息相關(guān)，因此務(wù)必要高度重視。與此同時(shí)，工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量也與施工材料的質(zhì)量直接相關(guān)，因此要想切實(shí)地保障工程整體性質(zhì)量的達(dá)標(biāo)，就應(yīng)重視施工材料的質(zhì)量，這樣整個(gè)的施工以及每個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)才會(huì)更為科學(xué)高效。另外，施工材料進(jìn)場和使用之前還應(yīng)落實(shí)好質(zhì)量的檢測，這樣后續(xù)的施工才會(huì)更為高效安全，以往可能存在的不良的安全隱患也能得到有效地規(guī)避。

2.4影響建筑工程管理的設(shè)備因素

機(jī)械設(shè)備是建筑工程日常管理以及具體施工過程中都應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容，只有落實(shí)好這方面的工作，整個(gè)的施工以及各個(gè)環(huán)節(jié)的推進(jìn)才會(huì)更為穩(wěn)定高效。當(dāng)前的工程施工對(duì)機(jī)械設(shè)備有著很大的依賴度，而要想高效地推進(jìn)工程施工就應(yīng)落實(shí)好機(jī)械設(shè)備的管理和性能維護(hù)，這樣整個(gè)的施工才會(huì)更為高效[2]。然而，因機(jī)械設(shè)備的類型和型號(hào)比較多樣，因此極易出現(xiàn)混淆等不良的情況，鑒于此就應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其的精細(xì)管理，這樣即能使其在工程施工過程中發(fā)揮出最佳的效用。

3.影響建筑工程管理主要因素的解決方法

近些年來隨著工程施工量的不斷增多以及施工規(guī)模的不斷擴(kuò)大，建筑工程的管理工作也變得越來越嚴(yán)格精細(xì)。盡管施工過程中會(huì)受到諸多因素的影響，但是通過精細(xì)的控制以及多種方式的使用，即能切實(shí)地保障工程施工的穩(wěn)定，而工程的施工質(zhì)量也能得到最大程度的保障。

3.1完善管理制度

對(duì)于管理工作來說，要想構(gòu)建完善高效的管理機(jī)制，就應(yīng)形成和設(shè)立規(guī)范化的管理機(jī)構(gòu)，且應(yīng)根據(jù)現(xiàn)實(shí)工作的所需配置專業(yè)的工作人員，這樣管理工作即能穩(wěn)定高效地推進(jìn)下去。而相關(guān)的管理部門也應(yīng)充分地認(rèn)識(shí)到各自職責(zé)，且應(yīng)加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的聯(lián)合和協(xié)調(diào)。與此同時(shí)，還應(yīng)制訂規(guī)范高效的制度，以為相關(guān)管理工作科學(xué)高效地推進(jìn)提供基礎(chǔ)的保障，如此相關(guān)的工作也就有了規(guī)范化的約束和控制，但凡出現(xiàn)不良的情況即能照章處理。另外，還應(yīng)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備以及施工材料的精細(xì)管理，且應(yīng)加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的合作，如此工程施工也就有了強(qiáng)有力的切實(shí)保障。

3.2設(shè)置人員管理制度

因工程施工管理大多都是由人工方式完成，因此相關(guān)的人員務(wù)必要在專業(yè)性上達(dá)到既定的標(biāo)準(zhǔn)，例如專業(yè)技能水平和綜合素質(zhì)以及個(gè)人能力等，只有這些方面達(dá)到了所需的標(biāo)準(zhǔn)，相應(yīng)的管理工作落實(shí)才會(huì)更為科學(xué)高效。而當(dāng)前的關(guān)注點(diǎn)應(yīng)放在使管理人員認(rèn)識(shí)到自身專業(yè)能力以及綜合素質(zhì)在具體工作中的重要性，且應(yīng)關(guān)注自身相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)和能力提升。鑒于這樣的現(xiàn)實(shí)情況，選聘管理人員的過程中就應(yīng)關(guān)注相關(guān)人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，且應(yīng)進(jìn)行綜合性的評(píng)價(jià)，以確保管理人員達(dá)到既定的工作要求。有了高效的專業(yè)化的管理人員，建筑工程的施工也就有了科學(xué)性的全方位的保障。

3.3加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理

施工材料成本在整個(gè)工程總成本中占比達(dá)到七成以上，因此這方面的管理和控制務(wù)必要高度重視。但是就當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)情況來看，很大一部分的施工企業(yè)并不關(guān)注這方面的處理，甚至于一些單位為了節(jié)約成本而在施工材料大打折扣，不惜采購一些劣質(zhì)的材料。因此，在施工材料管理上應(yīng)予以高度的重視，且應(yīng)關(guān)注材料的采購等，以切實(shí)地保障整體施工質(zhì)量控制的科學(xué)與高效。具體來說，可通過選派一些專業(yè)的管理人員進(jìn)行材料質(zhì)量的控制，與此同時(shí)也可采用先進(jìn)的技術(shù)落實(shí)好相應(yīng)的質(zhì)量控制。例如，某建筑施工單位即通過招投標(biāo)的方式進(jìn)行材料供應(yīng)商的選擇，以在資質(zhì)以及各方面條件充分分析和比對(duì)的條件下，選擇最為可靠且符合現(xiàn)實(shí)所需的施工單位。施工材料進(jìn)場之前還應(yīng)落實(shí)好相關(guān)的檢測，檢測的方法也應(yīng)根據(jù)現(xiàn)實(shí)的情況具體選擇，以確保具體操作的科學(xué)與高效[3]。與此同時(shí)，材料入場后的存儲(chǔ)也應(yīng)高度重視，以往材料質(zhì)量出現(xiàn)問題多是因材料存儲(chǔ)階段出現(xiàn)紕漏所導(dǎo)致，因此這方面的管理和控制也應(yīng)放在突出的位置。例如所選擇的材料存儲(chǔ)區(qū)域應(yīng)確?？茖W(xué)合理，切忌無關(guān)人員出入。同時(shí)，材料管理時(shí)可以編制材料管理流程進(jìn)行管理，具體見圖1。另外，也可采用一些高效的技術(shù)進(jìn)行材料的管理和控制，例如通過射頻識(shí)別技術(shù)對(duì)材料的實(shí)時(shí)用度等進(jìn)行精細(xì)的掌握，這樣整個(gè)的材料使用以及最終所達(dá)到的施工效果都會(huì)比較理想。

3.4機(jī)械設(shè)備的管理

對(duì)于建筑工程的施工來說，機(jī)械設(shè)備無疑是其中極為重要的組成部分。通常來看，正式施工之前都應(yīng)對(duì)施工所需的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行型號(hào)等的比對(duì)，以確保其與既定施工要求的一致。而后還應(yīng)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行測試，以確保其處在最佳的運(yùn)行狀態(tài)，這樣施工的推進(jìn)也會(huì)更為穩(wěn)定高效。一是不管是駕駛員還是操作人員都應(yīng)嚴(yán)格遵照既定的機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)范，切忌酒后或是疲勞上崗的不良情況[4]。二是對(duì)于違反機(jī)械設(shè)備操作規(guī)范的行為一律按違章處理，且應(yīng)遵照既定的制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰；如果出發(fā)城市管理法等的相關(guān)人員，項(xiàng)目部應(yīng)落實(shí)好再教育相關(guān)的工作。三是機(jī)械設(shè)備以及相關(guān)的車輛運(yùn)行之前，相關(guān)的操作人員務(wù)必要對(duì)車況以及設(shè)備性能進(jìn)行精細(xì)的檢查，確定達(dá)標(biāo)后才可正常運(yùn)行。與此同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)施工過程的警戒和現(xiàn)場管理，切忌與施工無關(guān)的人員進(jìn)入，且應(yīng)做好安全方面的防控，以切實(shí)地保障具體操作的穩(wěn)定和高效[5]。另外，還應(yīng)對(duì)車輛的各個(gè)部件以及外表等進(jìn)行精細(xì)的檢查，從而為后續(xù)高效穩(wěn)定地施工提供強(qiáng)有力的支持。四是出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備故障或是安全事故，應(yīng)由合理檢查組認(rèn)定相應(yīng)的責(zé)任，進(jìn)而按照既定的法律法規(guī)和制度規(guī)范精細(xì)明確精細(xì)的處理。要想穩(wěn)定高效地推進(jìn)工程的施工管理，就應(yīng)建立規(guī)范精細(xì)的制度規(guī)范，例如機(jī)械設(shè)備和機(jī)器工具和所附屬的每個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)容都應(yīng)精細(xì)地予以囊括，這樣才能穩(wěn)定高效地予以管理和控制。只有處在安全有序的施工條件下，建筑工程的整體性推進(jìn)才會(huì)越來越科學(xué)高效，而最終所獲得經(jīng)濟(jì)效益以及所達(dá)到的效果也會(huì)更為理想。

4.結(jié)語

綜合以上分析，在建筑工程項(xiàng)目管理的過程中，由于受到施工環(huán)境、施工技術(shù)以及施工人員等方面因素的影響，工程項(xiàng)目管理效果難以發(fā)揮。故而在管理階段中做，需要按照工程項(xiàng)目的特點(diǎn)以及工程管理需求，對(duì)工程項(xiàng)目管理的過程進(jìn)行控制，保證建筑工程項(xiàng)目可以按照計(jì)劃要求進(jìn)行，以提升項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量。

【參考文獻(xiàn)】

[1]陳偉峰.解析房屋建筑施工管理控制方法[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2018(4)：2074.

[2]聶愛梅.建筑工程質(zhì)量管理方法和應(yīng)用研究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2018(21)：2809.

[3]易永海.房屋建筑施工管理存在的問題及對(duì)策分析[J].建材與裝飾，2020(29)：152-153.

[4]張彥輝.建筑工程施工管理加強(qiáng)措施[J].城市住宅,2019(6):146-147.

[5]孫云龍.建筑施工管理安全問題分析及管理措施[J].百科論壇電子雜志,2019(10):186-187.

作者：趙建剛 單位：甘肅第一建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司