制約因素應(yīng)對(duì)措施下的建筑工程論文

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一、加強(qiáng)建筑工程管理工作的意義

1.有利于節(jié)約資源加強(qiáng)建筑工程施工管理工作有利于對(duì)資源進(jìn)行節(jié)約，減少不必要的浪費(fèi)，從而最大限度地確保工程正常開展。當(dāng)前我國(guó)在建筑工程方面存在著十分普遍的浪費(fèi)材料現(xiàn)象，所以加強(qiáng)建筑工程管理工作的力度，可以在材料的利用方面實(shí)現(xiàn)節(jié)約，一旦出現(xiàn)了材料缺乏現(xiàn)象，就可以將節(jié)省下來(lái)的材料進(jìn)行空缺的填補(bǔ)，確保施工的進(jìn)度。

2.有利于避免工程事故加強(qiáng)建筑工程施工管理還可以有效地避免工程事故的發(fā)生，從而確保施工人員的生命和財(cái)產(chǎn)安全。當(dāng)前建筑工程施工事故頻繁發(fā)生的重要原因就是施工人員沒有對(duì)工程管理工作給予重視，因此加強(qiáng)工程管理工作可以真正地實(shí)現(xiàn)“安全施工”。

3.有利于鞏固工程質(zhì)量對(duì)建筑工程管理工作加以優(yōu)化可以對(duì)工程的施工質(zhì)量加以保證，從而促進(jìn)預(yù)期的施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使得工程能夠盡早收工，投入到使用之中，更好地滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際需求。

二、制約建筑工程管理工作的因素

加強(qiáng)建筑工程管理的效率，需要施工過程各施工環(huán)節(jié)的共同配合，但是在施工中仍然存在著不足和問題，導(dǎo)致對(duì)建筑工程管理工作造成一定的制約，影響到整體的施工效果。所以施工管理人員應(yīng)對(duì)這些因素加以明確和認(rèn)識(shí)。

1.招投標(biāo)領(lǐng)域的暗箱操作建筑工程需要前期的招投標(biāo)環(huán)節(jié)來(lái)進(jìn)行導(dǎo)入，但在這個(gè)環(huán)節(jié)中，就經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)暗箱操作、假投標(biāo)等現(xiàn)象，這就會(huì)對(duì)招投標(biāo)的效果產(chǎn)生一定的影響。這種違法的行為不但會(huì)對(duì)正常的招標(biāo)環(huán)境和招標(biāo)秩序造成影響，還會(huì)出現(xiàn)不公平競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象，影響到建筑工程管理工作的起步。

2.合同管理存在漏洞在建筑工程的很多環(huán)節(jié)中，都需要簽署相應(yīng)的合同來(lái)對(duì)不同環(huán)節(jié)的施工活動(dòng)加以制約和指導(dǎo)。但在合同管理和簽訂等方面都存在著一定的漏洞。例如：合同的內(nèi)容不公平，所使用的語(yǔ)言不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，這就容易導(dǎo)致糾紛的產(chǎn)生，影響到各方的利益，從而使得建筑工程施工管理工作陷入瓶頸。

3.偷工減料現(xiàn)象普遍建筑工程和人們?nèi)粘５纳蠲芮邢嚓P(guān)，在建筑工程施工的過程中，偷工減料的現(xiàn)象十分普遍，發(fā)展的前景很不樂觀。質(zhì)量問題會(huì)對(duì)社會(huì)秩序的穩(wěn)定帶來(lái)消極的影響，為建筑物的質(zhì)量帶來(lái)一定的安全隱患。

4.施工人員素質(zhì)不高建筑工程的施工人員還普遍存在著素質(zhì)不高的現(xiàn)象，他們的安全意識(shí)也不強(qiáng)烈，責(zé)任感不強(qiáng)，工作能力有限，這就導(dǎo)致了施工事故的頻繁發(fā)生。

三、應(yīng)對(duì)上述制約因素的措施制約

我國(guó)建筑工程管理工作水平和管理效率的因素有很多，這就需要相關(guān)的工程管理人員對(duì)周圍的環(huán)境和當(dāng)前的管理形式加以充分的認(rèn)識(shí)，對(duì)存在的不良因素進(jìn)行化解，從而促進(jìn)我國(guó)建筑工程管理質(zhì)量的提升。

1.實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)工作的透明化招投標(biāo)工作與施落實(shí)工單位以及施工的進(jìn)度等方面都有著十分密切的關(guān)系，所以建筑單位在進(jìn)行招投標(biāo)的時(shí)候，應(yīng)該嚴(yán)格地按照相關(guān)的程序來(lái)進(jìn)行，最大限度地確保招投標(biāo)工作的公開和真實(shí)，解除投標(biāo)人員產(chǎn)生質(zhì)疑。只有這樣才能夠真正地確保整個(gè)建筑工程招投標(biāo)工作的有效，使得參與招投標(biāo)的人員能夠真正地憑借實(shí)力參與到競(jìng)爭(zhēng)之中，從而為建筑工程下一個(gè)環(huán)節(jié)的開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，做好鋪墊。

2.重視合同管理工作在建筑工程施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，工程管理人員都需要對(duì)合同的管理工作給予高度的重視，從而使得建筑工程合同的作用能夠充分發(fā)揮出來(lái)。這樣即使出現(xiàn)了相關(guān)的合同問題，也會(huì)有處理的評(píng)據(jù)，使得問題能夠得到更好的解決，確保建筑工程管理工作的順利進(jìn)行。如果發(fā)生了糾紛雙方訴訟到了法院，那么合同也會(huì)最大限度地對(duì)各方的利益加以保障，對(duì)不同方的責(zé)任加以明確，便于法院對(duì)糾紛的處理和解決。

3.杜絕偷工減料現(xiàn)象建筑工程的施工質(zhì)量好壞對(duì)我國(guó)人民的生命和財(cái)產(chǎn)安全產(chǎn)生重要的影響。所以在進(jìn)行建筑工程的施工管理中，就要求施工的單位和監(jiān)理的單位等都將自身的作用充分的發(fā)揮出來(lái)，對(duì)施工的質(zhì)量給予重視。在施工材料的選擇方面，應(yīng)該嚴(yán)格地按照合同的約定來(lái)進(jìn)行，將合同的現(xiàn)實(shí)作用發(fā)揮出來(lái)，對(duì)偷工減料的現(xiàn)象加以杜絕，最大限度地確保建筑工程的施工質(zhì)量。

4.提升施工人員的職業(yè)道德建筑工程的管理工作需要人作為主導(dǎo)，因此管理人員以及施工人員需要具備較高的素質(zhì)和職業(yè)道德。這就要求建筑施工單位要根據(jù)實(shí)際的情況，來(lái)定期地組織施工人員和工程管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，幫助他們樹立起良好的職業(yè)道德，促進(jìn)他們工作水平的全面提升，從而增強(qiáng)他們工作的責(zé)任感，使得每一個(gè)工作人員都能夠?qū)ψ陨淼膷徫回?fù)責(zé)。

5.提升施工人員的安全意識(shí)建筑工程施工人員的安全意識(shí)會(huì)對(duì)施工的質(zhì)量產(chǎn)生重要的影響，所以建筑工程管理人員應(yīng)該采取有效的措施來(lái)提升施工人員的安全意識(shí)，使得他們能夠?qū)踩┕さ睦砟钽懹浽谛?。特別是在建筑工程的施工中，施工單位應(yīng)該將安全施工納入到企業(yè)文化建設(shè)工作之中，形成一定的規(guī)章和制度，使得施工人員能夠了解安全施工的重要意義，通過他們每一個(gè)個(gè)體的努力來(lái)對(duì)安全施工的理念加以踐行，最大限度地避免安全事故的發(fā)生。

6.做好工程進(jìn)度的管理施工進(jìn)度管理的主要目標(biāo)就是在合同約定的期限之內(nèi)確保施工工作的完成，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)期完成任務(wù)，其中工作的內(nèi)容包括了對(duì)施工計(jì)劃的制定以及在施工的過程中根據(jù)實(shí)際的施工進(jìn)度對(duì)施工計(jì)劃加以調(diào)整等。影響施工進(jìn)度的因素有很多，因此建筑工程管理人員要擅于利用網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)圖來(lái)對(duì)施工的進(jìn)度加以管理和檢查，對(duì)施工中出現(xiàn)的偏差進(jìn)行調(diào)整。從而更好的對(duì)施工的進(jìn)度和情況加以了解，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工進(jìn)度的科學(xué)和有效管理。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，影響建筑工程施工管理效率的因素有很多，隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和我國(guó)建筑水平的進(jìn)步，我國(guó)的建筑工程管理工作應(yīng)該更加體現(xiàn)科學(xué)化，管理人員應(yīng)該擅于利用科技手段來(lái)對(duì)施工工藝加以更新，從而促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的科學(xué)發(fā)展，減少建設(shè)安全事故的發(fā)生。

作者：葉利軍 單位：泗陽(yáng)縣民康農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展有限公司