資產(chǎn)全壽命周期管理下建筑工程論文

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一、建筑工程項(xiàng)目引入資產(chǎn)全壽命周期管理的必要性

資產(chǎn)全壽命周期管理在國外建筑工程項(xiàng)目上已經(jīng)取得相當(dāng)大的成績，不僅壓縮了成本，優(yōu)化了時(shí)序，提高了效能，具有非常大優(yōu)越性，我國也必須迎頭趕上，學(xué)習(xí)其先進(jìn)的管理方法。

1.資產(chǎn)全壽命周期管理可促進(jìn)建筑工程運(yùn)行效率，保證其穩(wěn)定可靠

建筑項(xiàng)目前期，經(jīng)過科學(xué)合理的論證，提高設(shè)備和系統(tǒng)的可靠性，消除資產(chǎn)健康隱患；運(yùn)行過程，優(yōu)化管理內(nèi)容，統(tǒng)籌管理目標(biāo)，運(yùn)用管理方法，提高管理水平，通過資產(chǎn)全壽命周期管理極大的提高建筑企業(yè)的運(yùn)行效率。

2.資產(chǎn)全壽命周期管理是優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目資產(chǎn)成本效益的必要手段

在項(xiàng)目的規(guī)劃、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)和招投標(biāo)等決策環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化配置，結(jié)合整體目標(biāo)，統(tǒng)籌優(yōu)化，避免割裂全壽命周期各個(gè)階段，片面追求局部最優(yōu)，可通過全壽命周期各個(gè)階段的有效銜接，尋找投入和運(yùn)行的最佳結(jié)合，從而有效降低總體成本，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)質(zhì)量的優(yōu)良，降低維護(hù)費(fèi)用，對于建筑資產(chǎn)密集型企業(yè)提高其經(jīng)營效益非常明顯。

3.資產(chǎn)全壽命周期管理有利于建筑工程項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展

可持續(xù)發(fā)展是我國各個(gè)行業(yè)的發(fā)展方向，建筑也不例外。而且人們對建筑工程的環(huán)境污染性和危害性越來越關(guān)注，通過資產(chǎn)全壽命周期管理，將項(xiàng)目的規(guī)劃、科研、設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)行維護(hù)的全過程納入統(tǒng)一管理，較好的結(jié)合當(dāng)?shù)丨h(huán)境，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展，從達(dá)到相互促進(jìn)，實(shí)現(xiàn)和諧生態(tài)，持續(xù)發(fā)展，也為建筑工程的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)勁動(dòng)力。

二、建筑工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)全壽命周期管理建議

參考國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合當(dāng)前國內(nèi)建筑企業(yè)的管理實(shí)際，在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施資產(chǎn)全壽命周期管理必須做到以下幾點(diǎn)：

1.實(shí)現(xiàn)階段目標(biāo)與整體目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一

建筑工程項(xiàng)目全壽命周期長，階段過程多，必須建立良好的交流溝通機(jī)制，特別是從項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)備使用、技術(shù)改造、工程實(shí)施、運(yùn)行維護(hù)等階段，結(jié)合整體目標(biāo)，研究其階段目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)局部目標(biāo)與整體目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，從而實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)全壽命周期最優(yōu)。

2.加強(qiáng)建筑工程固定資產(chǎn)的過程管理

固定資產(chǎn)過程管理作為資產(chǎn)全壽命周期管理的重要手段，需全面加強(qiáng)。建立全過程追蹤機(jī)制，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)采購、施工和結(jié)算等環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)核算方法，建立能反映資產(chǎn)價(jià)值的卡片，實(shí)現(xiàn)“賬、卡、物”一致，在整體目標(biāo)背景下，優(yōu)化階段工作，實(shí)現(xiàn)良好的過程管理，為全壽命周期管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.加強(qiáng)建筑工程全壽命周期成本管理

建筑工程全壽命周期成本影響因素眾多，在項(xiàng)目前期，通過合理管理，防止預(yù)算緊張，保證正常工程成本；項(xiàng)目后期，結(jié)合全壽命周期成本，通過決策者、設(shè)計(jì)人員和技術(shù)人員的全壽命周期合理分配，優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低后期運(yùn)行維護(hù)成本，從而實(shí)現(xiàn)全壽命周期成本最低。

三、結(jié)語

建筑工程項(xiàng)目資產(chǎn)全壽命周期管理是一項(xiàng)全局性、系統(tǒng)性的管理創(chuàng)新工程，提高項(xiàng)目投資效益的關(guān)鍵所在，優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目資產(chǎn)成本效益的重要手段。因此，只有樹立全系統(tǒng)、整體性的理念和管理目標(biāo)，整合各方面的資源，才能實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目資產(chǎn)管理工作的規(guī)范化、流程化、信息化，提升建筑企業(yè)經(jīng)營管理的整體水平。

作者：韓同孟 韓琳 屈鵬蔚 單位：中國航空港建設(shè)第十工程總隊(duì) 中國兵器工業(yè)集團(tuán)第二零六研究所 空軍工程大學(xué)防空反導(dǎo)學(xué)院