淺析建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性

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摘要：有關(guān)我國在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)方面的建設(shè)也在伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展中不斷進(jìn)步，同樣的在這一方面建筑行業(yè)也在與時(shí)俱進(jìn)選擇不斷努力不斷進(jìn)步來完善自身。許多家建筑公司相繼不斷發(fā)展不斷進(jìn)步的過程中，也會(huì)出現(xiàn)許多問題，因此怎樣解決這些問題也成了各個(gè)企業(yè)之間的難題。因此，針對(duì)這些問題，本文在有關(guān)建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理成本方面提出解決措施。

關(guān)鍵詞：建筑；經(jīng)濟(jì)成本管理；問題；措施

一、建筑行業(yè)中管理成本時(shí)的問題

（一）建筑的經(jīng)濟(jì)管理成本要加強(qiáng)合作力

大多數(shù)的建筑企業(yè)在進(jìn)行公司的經(jīng)濟(jì)成本管理過程中都會(huì)將權(quán)利分散開來，將這些權(quán)利交由到不同的管理人員手中。這些持有不同權(quán)利的部門都是獨(dú)立的存在，彼此之間很少進(jìn)行溝通交流。目前國內(nèi)的很多公司都是這樣進(jìn)行公司管理，但是這樣的管理方式過于死板，在未來的經(jīng)營(yíng)過程中公司需要及時(shí)吸收各種多元化信息，各個(gè)部門之間也要及時(shí)進(jìn)行溝通，才能夠做到協(xié)調(diào)發(fā)展。如果還是運(yùn)用以前的管理模式，這樣的管理體系不僅死板缺失，還會(huì)將公司的管理水平停留在最低階段，造成的損失也會(huì)更多。

（二）管理人員的專業(yè)性和總體素質(zhì)有待提高

在對(duì)我國建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行管理的過程中也要注意到組成公司的分子——管理人員。想要及時(shí)得到準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，就在考驗(yàn)管理人員的實(shí)際水平如何，因此這就需要管理人員的高強(qiáng)專業(yè)性，這樣才能夠確保在管理的過程中遇到任何問題都能夠游刃有余。但是就目前的情況而言，國內(nèi)的許多企業(yè)在人員的專業(yè)水平上還尚未夠格，因此在管理的過程中也不能很完善的解決各項(xiàng)問題，因此起到的實(shí)際作用也不大。如果有些企業(yè)讓這些不專業(yè)人員直接參與到成本管理的過程當(dāng)中就會(huì)造成重大損失。

（三）在成本管理制度上不完善

行業(yè)的規(guī)范性完善性如何在很大程度上能夠決定這個(gè)行業(yè)的生存時(shí)間長(zhǎng)短與否，興衰與否。行業(yè)如果在管理的過程中達(dá)不到這樣的要求，自然會(huì)出現(xiàn)混亂的局面，人員在工作的過程中也是問題重重。因此想要真正做好成本管理方面的各項(xiàng)工作，就需要加強(qiáng)對(duì)于員工的管理工作，同時(shí)引進(jìn)并且留住優(yōu)秀人才，就要做好制度上的管理和確定，真正做到實(shí)處，而不是空口而談。

二、分析導(dǎo)致建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中問題出現(xiàn)的原因

（一）從建筑整體性方面來分析成本管理問題

建筑企業(yè)的成本管理系統(tǒng)中，最主要的還是在最終結(jié)果上問題，也就是實(shí)際的利潤(rùn)獲得了多少，只注重結(jié)果如何而不在意過程當(dāng)中的各項(xiàng)問題。在這樣的情況下，也就使得原本分散的各個(gè)部門也只注重自己手頭工作的最終結(jié)果如何，使得企業(yè)的整體工作進(jìn)行有困難，權(quán)利的分散也使得工作過于分散，讓實(shí)際的目標(biāo)和任務(wù)之間的聯(lián)系過于分散，公司的整體目標(biāo)也就很難得到完全實(shí)現(xiàn)。

（二）分析建筑企業(yè)的結(jié)構(gòu)和功能性對(duì)成本管理的影響

在建筑企業(yè)管理中，要對(duì)企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)和功能進(jìn)行改革和升級(jí)，使其具有合理性，從而提高經(jīng)濟(jì)成本的管理，這也是一個(gè)重要保障。因此結(jié)合目前的實(shí)際情況來看，就需要企業(yè)能夠?qū)⒃痉稚⒌母鱾€(gè)部門結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)部門之間的相互聯(lián)結(jié)，完善自身的管理結(jié)構(gòu)和各項(xiàng)功能，共同實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）從開放性角度分析建筑企業(yè)中成本的管理

建筑企業(yè)在以往的成本管理工作中，面對(duì)的對(duì)象都是在流動(dòng)過程中的建筑企業(yè)內(nèi)部的資金消耗問題，因此在有關(guān)意外風(fēng)險(xiǎn)的問題上還存在很大的忽視并且沒有注意到風(fēng)險(xiǎn)問題。想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理中的整體目標(biāo)，不僅要注意到公司在內(nèi)部資金上的消耗問題，還需要注意到在外部中起到影響的因素如何。這樣內(nèi)外兼顧才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

三、為何要加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理

（一）提高建筑企業(yè)的凈利潤(rùn)

在以往的過程當(dāng)中，很多時(shí)候都會(huì)出現(xiàn)工程施工中實(shí)際成本大于預(yù)算成本的現(xiàn)象，這也會(huì)對(duì)企業(yè)的資金使用造成很大的壓力。如今管理制度也在進(jìn)行不斷的完善，因此對(duì)于出現(xiàn)的各種不良情況也能夠進(jìn)行有效的預(yù)防和應(yīng)對(duì)，這樣也能夠增加企業(yè)的利潤(rùn)并且提高工作項(xiàng)目的質(zhì)量。

（二）提高建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力

市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激烈是眾所周知的事情，想要在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳就更需要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理水平。因此在建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中，想要能夠在群雄中殺出來，就要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量和價(jià)格呈現(xiàn)最高性價(jià)比，才能夠?qū)崿F(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。

四、針對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理存在問題的具有有效對(duì)策

針對(duì)我國建筑企業(yè)的成本管理中存在的問題，主要有以下幾個(gè)方面的對(duì)策。第一點(diǎn)，就是提高我國建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本相關(guān)管理的綜合能力和素養(yǎng)。因此在進(jìn)行招聘的過程中，就需要對(duì)應(yīng)聘者的綜合實(shí)力素養(yǎng)和專業(yè)背景進(jìn)行綜合考察。第二點(diǎn)，在對(duì)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)成本管理的工作中的核算和監(jiān)督也要做到實(shí)處，并且在對(duì)核算工作方面也要選取富有經(jīng)驗(yàn)的工作人員，為企業(yè)打造一個(gè)良好的形象。在原材料的選取方面也要派遣富有經(jīng)驗(yàn)并且認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作人員。最后一點(diǎn)，在對(duì)企業(yè)的工作人員管理當(dāng)中除了選取績(jī)效考核的方式，還要提高工作人員的工作熱情，評(píng)選的優(yōu)秀工作人員也是為了給企業(yè)樹立起一個(gè)良好的帶頭形象，提高大家的工作和學(xué)習(xí)意識(shí)。對(duì)于評(píng)選負(fù)面的工作人員也要及時(shí)進(jìn)行引導(dǎo)，幫助其樹立正確的工作和學(xué)習(xí)意識(shí)。

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作者:李凱 單位:西安市水利工程質(zhì)量監(jiān)督站