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建筑施工企業(yè)如何進(jìn)行全面預(yù)算管理

前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了建筑施工企業(yè)如何進(jìn)行全面預(yù)算管理范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請閱讀。

摘要:隨著我國全面預(yù)算管理在企業(yè)的全面實(shí)施,對(duì)建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理產(chǎn)生了重大影響,特別是企業(yè)全面預(yù)算管理水平的高低,直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營管理、經(jīng)濟(jì)效益和未來發(fā)展的走向。文章圍繞建筑施工企業(yè)如何實(shí)施全面預(yù)算管理問題為論點(diǎn)進(jìn)行分析,有望為建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理建言獻(xiàn)策。

關(guān)鍵詞:建筑企業(yè);預(yù)算管理;存在問題;應(yīng)對(duì)措施

一、當(dāng)前建筑施工企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理的背景及重要意義

全面預(yù)算管理,是指企業(yè)以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向,通過對(duì)未來一定期間內(nèi)的經(jīng)營活動(dòng)和相應(yīng)的財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行全面預(yù)測和籌劃,科學(xué)、合理配置企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源,并對(duì)執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督和分析,對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)和反饋,指導(dǎo)經(jīng)營活動(dòng)的改善和調(diào)整,進(jìn)而推動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的管理活動(dòng)。全面預(yù)算管理的特點(diǎn),是利用預(yù)算對(duì)組織內(nèi)部各部門的各種財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制,以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),完成既定的經(jīng)營目標(biāo)。

(一)背景

進(jìn)入21世紀(jì)以來,日趨激烈的市場競爭給國內(nèi)企業(yè)帶來巨大的沖擊,嚴(yán)重地困擾了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),經(jīng)濟(jì)效益大幅度地下滑,諸多企業(yè)面臨著倒閉、破產(chǎn)的境地。我國政府相關(guān)部門針對(duì)企業(yè)所處的困境,確定建立了企業(yè)全面預(yù)算管理機(jī)制,這就迫使企業(yè)迅速改變過去的經(jīng)營管理模式,接受和適應(yīng)新的管理方式,以企業(yè)有限的資源應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展對(duì)資源需要的無限性,需要有一種科學(xué)的管理方式順應(yīng)這一趨勢,而全面預(yù)算管理正是這樣一種能夠滿足企業(yè)發(fā)展需求的現(xiàn)代化的管理手段,并在諸多企業(yè)實(shí)施且已被證明是行之有效的管理模式。在這種大環(huán)境的影響下,建筑施工企業(yè)為了能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)及長遠(yuǎn)發(fā)展,便紛紛在本企業(yè)內(nèi)部實(shí)施了全面預(yù)算管理,并經(jīng)過實(shí)施初步見到成效,扭轉(zhuǎn)了企業(yè)經(jīng)營管理的被動(dòng)局面。比如企業(yè)通過全面預(yù)算的編制和有效執(zhí)行,企業(yè)成本控制收到一定的效果。

(二)意義

1.全面預(yù)算管理有助于企業(yè)經(jīng)營管理

企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)通過全面預(yù)算得以固化與量化,預(yù)算的執(zhí)行與實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)同步運(yùn)行,對(duì)預(yù)算的有效監(jiān)控,確保企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)最大化,通過一系列的流程確定企業(yè)經(jīng)營的收入,有助于配合財(cái)政控制。也使企業(yè)財(cái)政收支在可控的平衡范圍內(nèi),實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。同時(shí),通過預(yù)算控制可以發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn),將這一情況及時(shí)向企業(yè)經(jīng)營管理者反饋,采取相應(yīng)的防范措施,化解潛在的風(fēng)險(xiǎn)。因此,全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理、控制資金流動(dòng)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、提升經(jīng)營管理能力等意義重大。

2.全面預(yù)算管理有助于企業(yè)增收節(jié)支

全面預(yù)算管理與考核、獎(jiǎng)懲制度共同作用于企業(yè)增收支工作中,可以激勵(lì)并制約相關(guān)主體追求高收入低成本。編制全面預(yù)算對(duì)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化進(jìn)行分析,保證企業(yè)收入增長和成本計(jì)劃切實(shí)可行。預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控過程,關(guān)注著收入和成本這兩個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和發(fā)展趨勢的變化,這迫使預(yù)算執(zhí)行主體對(duì)市場變化和成本節(jié)約造成的影響迅速產(chǎn)生效應(yīng)。

3.全面預(yù)算管理有助于企業(yè)績效考核

預(yù)算編制過程向企業(yè)提供了設(shè)定合理績效指標(biāo)的全面信息,同時(shí)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果是績效考核的重要依據(jù)。具體地講,全面預(yù)算管理可以考核企業(yè)各部門的績效,并能發(fā)揮激勵(lì)作用。全面預(yù)算管理為對(duì)各部門的考核提供了依據(jù),可根據(jù)全面預(yù)算的完成情況,在分析各部門實(shí)際偏離預(yù)算的程度和原因的基礎(chǔ)上,進(jìn)行詳細(xì)分析,根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行總結(jié),在范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)整預(yù)算或進(jìn)一步改進(jìn)自身以后的工作。因此,劃清責(zé)任,評(píng)定績效,實(shí)行獎(jiǎng)懲等辦法的實(shí)施,極大地調(diào)動(dòng)了企業(yè)員工工作的積極性、主動(dòng)性,促進(jìn)企業(yè)各部門為完成預(yù)算目標(biāo)更加努力工作。

二、建筑企業(yè)預(yù)算管理中(執(zhí)行、控制等領(lǐng)域)存在的若干問題

(一)缺乏全面預(yù)算管理意識(shí)

當(dāng)前建筑市場競爭日益激烈,不斷追求企業(yè)效益最大化,始終是建筑施工企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),更是企業(yè)經(jīng)營管理者努力拼博的結(jié)果。然而在現(xiàn)實(shí)工作中,的確存在一些企業(yè)經(jīng)營管理者,對(duì)全面預(yù)算管理的重要性缺乏深刻理解,更談不上把全面預(yù)算管理融合到企業(yè)經(jīng)營管理之中,盲目地追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,忽略企業(yè)全面預(yù)算管理及其體系制度的有效落實(shí),出現(xiàn)的預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算控制、績效考核、成本控制、資金流動(dòng)等流于形式,停留在表面問題屢屢發(fā)生。如此下去,很難把行之有效的全面預(yù)算管理體系制度運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)營管理中去,必須導(dǎo)致企業(yè)管理偏離正確軌道,其根源就是企業(yè)經(jīng)營管理者嚴(yán)重缺乏全面預(yù)算管理意識(shí)。

(二)缺乏全面預(yù)算管理保障體系

全面預(yù)算管理在建筑施工企業(yè)中廣泛運(yùn)用,但迫切需要在企業(yè)內(nèi)部建立健全全面預(yù)算管理保障體系(包括預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算控制、預(yù)算考核、預(yù)算評(píng)估等),充分發(fā)揮全面預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的職能作用。然而,一些建筑施工企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理的過程中,存在著預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算控制力度不大,預(yù)算考核和預(yù)算評(píng)估不切合實(shí)際等問題,導(dǎo)致全面預(yù)算管理作用沒有得到充分發(fā)揮。由于企業(yè)相關(guān)部門信息交流不暢或交流的信息不一致,導(dǎo)致預(yù)算管理出現(xiàn)問題。企業(yè)實(shí)施預(yù)算編制和管理,為了減少企業(yè)資金投入,通過人工方式進(jìn)行,導(dǎo)致不能保證企業(yè)預(yù)算管理工作質(zhì)量,影響整體工作效率,還增加了企業(yè)成本。

(三)缺乏全面預(yù)算管理組織體系

當(dāng)前許多建筑施工企業(yè)還沒有健全、完善的全面預(yù)算管理組織體系,企業(yè)內(nèi)部也沒有設(shè)立專門的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)和人員,更談不上預(yù)算管理相關(guān)信息的交流與共享,這一系列的不完善、不配套管理系統(tǒng),勢必造成建筑施工企業(yè)內(nèi)部的全面預(yù)算管理工作有名無實(shí),在企業(yè)經(jīng)營管理中不會(huì)起到核心作用、主導(dǎo)作用。

三、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理的措施

(一)加強(qiáng)全面預(yù)算管理意識(shí)教育

為了解決建筑施工企業(yè)盲目追求企業(yè)效益而嚴(yán)重忽視預(yù)算管理問題,必須加大全面預(yù)算管理意識(shí)的教育力度。從思想源頭狠抓培訓(xùn)教育,不斷增強(qiáng)企業(yè)員工特別是企業(yè)及部門管理者的全面預(yù)算管理意識(shí),提高對(duì)預(yù)算管理重要性的認(rèn)識(shí)。要準(zhǔn)確把握、理解全面預(yù)算管理與企業(yè)經(jīng)營管理的本質(zhì)區(qū)別和相互聯(lián)系;要把住企業(yè)制定預(yù)算后各部門嚴(yán)格依照相關(guān)制度和實(shí)施全面預(yù)算管理質(zhì)量關(guān),真正達(dá)到從建筑施工企業(yè)到所屬各部門緊密配合,通過合作,信息共享,充分發(fā)揮企業(yè)全面預(yù)算管理的職能作用,使企業(yè)有限資金、資源的利用率達(dá)到無限化。需要強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)經(jīng)營者要率先更新經(jīng)營理念、思維方式、工作思路,切實(shí)把全面預(yù)算管理真正融入企業(yè)經(jīng)營管理的全過程、全方位。同時(shí)指定專門機(jī)構(gòu)和人員抓好企業(yè)員工的思想教育,進(jìn)一步增強(qiáng)全面預(yù)算管理責(zé)任意識(shí),勇于擔(dān)當(dāng),履職盡責(zé)。

(二)完善全面預(yù)算管理體系

為了在建筑施工企業(yè)順利實(shí)施全面預(yù)算管理,必須加大全面預(yù)算管理體系的完善力度。全面預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)營管理中一項(xiàng)重中之重的體系制度,在實(shí)際操作過程中,直接涉及到預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算控制、預(yù)算評(píng)估、預(yù)算考核等繁多而復(fù)雜的預(yù)算管理體系。建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理者要親自組織相關(guān)部門及人員,堅(jiān)持從本企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀出發(fā),認(rèn)真研究、完善具有前瞻性、可操作性的全面預(yù)算管理體系制度,并在實(shí)踐中不斷充分、不斷完善,使預(yù)算管理好使、管用。比如企業(yè)在落實(shí)預(yù)算編制后,根據(jù)責(zé)任劃分、管理流程,細(xì)化預(yù)算指標(biāo),把指標(biāo)分解到每個(gè)部門和人員,依據(jù)考核結(jié)果予以獎(jiǎng)懲,保證全面預(yù)算管理質(zhì)量不斷提升。

(三)增設(shè)全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)

為了保證全面預(yù)算管理在建筑施工企業(yè)有力運(yùn)行,必須加大全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)的增設(shè)力度。在企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理,不僅要在思想認(rèn)識(shí)上抓教育,在體系制度上抓完善,更要根據(jù)本企業(yè)經(jīng)營管理范圍、企業(yè)管理層次,企業(yè)管理特點(diǎn)等現(xiàn)狀,按照“精干高效、面向基層“的原則,實(shí)行”逐級(jí)委派、逐級(jí)負(fù)責(zé)“的垂直管理模式,增設(shè)企業(yè)全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)和人員定編。比如,在一個(gè)大型建筑施工企業(yè)設(shè)立全面預(yù)算管理中心(資金管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)),對(duì)下屬分支機(jī)構(gòu)委派專員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。同時(shí),為了防止部門之間推諉扯皮,建立和完善部門之間互相制約、信息共享等管理制度,確保企業(yè)內(nèi)部全面預(yù)算管理有始有終、有效有果。綜上所述,建筑施工企業(yè)必須把全面預(yù)算管理擺在企業(yè)經(jīng)營管理的首要位置,運(yùn)用到企業(yè)內(nèi)部控制工作中,提高企業(yè)整體管理水平,預(yù)防、減少風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

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作者:劉罡 單位:中鐵二十二局哈爾濱鐵路建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司

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