工程預(yù)算在建筑工程造價(jià)控制中的價(jià)值

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摘要：城市的建設(shè)帶動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展，人們對(duì)建筑工程的要求增加。因此要做好工程的管理工作，其中預(yù)算編制已經(jīng)成為控制造價(jià)的主要手段，在整個(gè)工程中都發(fā)揮重要作用。本文講述了預(yù)算在工程造價(jià)控制中的潛在價(jià)值，重點(diǎn)闡述了運(yùn)用策略，旨在為工程管理提供理論支撐，進(jìn)一步推進(jìn)我國(guó)建筑事業(yè)持久發(fā)展。

關(guān)鍵詞：工程預(yù)算；建筑工程；造價(jià)控制；潛在價(jià)值

前言

我國(guó)城市建設(shè)高速發(fā)展，建筑已經(jīng)成為促進(jìn)社會(huì)發(fā)展的主要內(nèi)容，建筑企業(yè)的進(jìn)步是促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的標(biāo)準(zhǔn)。在此背景下，要想實(shí)現(xiàn)建筑工程順利進(jìn)行，需要做好預(yù)算工作，降低工程造價(jià)中的風(fēng)險(xiǎn)，平衡經(jīng)濟(jì)效益和建筑質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)利益的最大化，促進(jìn)建筑企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

1工程預(yù)算在建筑工程造價(jià)控制中的潛在價(jià)值

1.1加強(qiáng)成本的控制

工程預(yù)算工作主要是指，建筑施工進(jìn)行時(shí)，對(duì)產(chǎn)生費(fèi)用開(kāi)展的前期規(guī)劃工作，主要是依照實(shí)際情況和設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)產(chǎn)生資金進(jìn)行的預(yù)測(cè)工作。具體工作包括設(shè)計(jì)和施工，按照?qǐng)D紙計(jì)劃，對(duì)即將和已經(jīng)產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行有效管理，工程預(yù)算在造價(jià)控制中，對(duì)成本的掌握有很大作用，可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的完善。

1.2優(yōu)化成本設(shè)計(jì)方案

工程在施工的過(guò)程中，需要投入大量資金，如果不有效管理，會(huì)出現(xiàn)成本增加的情況，只有做好工程預(yù)算工作，才能在工程造價(jià)中將成本降到最低，利用審核工作，最終明確工程項(xiàng)目的投資，實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程進(jìn)度的控制[1]。并且有效的預(yù)算工作還可為施工提供依據(jù)，在施工過(guò)程中，只有結(jié)合預(yù)算工作，才能做好資源的分配，發(fā)揮控制成本的優(yōu)勢(shì)。圍繞工程預(yù)算工作，綜合分析和分配，是優(yōu)化成本設(shè)計(jì)方案的保障。除此之外，工程的順利進(jìn)行需要充足資金，一般情況下，投資方先按照工程比例，撥付一部分款項(xiàng)，此類資金需要合理使用，只有科學(xué)的預(yù)算，才能避免后期施工資金不足的問(wèn)題，是保障工程質(zhì)量和工期的重要因素。

1.3提升工程設(shè)計(jì)的預(yù)算

建筑企業(yè)編制工程預(yù)算的時(shí)候，以當(dāng)?shù)睾蛧?guó)家出臺(tái)的法律法規(guī)為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目中每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)都進(jìn)行計(jì)量，保障不同施工項(xiàng)目中涉及到費(fèi)用的合理性，保證工程質(zhì)量。在設(shè)計(jì)方案的時(shí)候，就要融入預(yù)算工作，將造價(jià)的控制更好的運(yùn)用于工程中。幫助施工和管理人員在工作中使用相應(yīng)的手段和策略，積極協(xié)調(diào)實(shí)際施工和設(shè)計(jì)中不相符的環(huán)節(jié)，提升工程設(shè)計(jì)階段的預(yù)算工作，保證工程造價(jià)管理工作的順利進(jìn)行。

2工程預(yù)算在建筑工程造價(jià)控制中的應(yīng)用

2.1創(chuàng)建完善的工程預(yù)算機(jī)制

利用完善的工程預(yù)算機(jī)制，加強(qiáng)成本的控制，快速實(shí)現(xiàn)全面科學(xué)管理的目標(biāo)，建筑企業(yè)在發(fā)展中要有很強(qiáng)的前瞻性，預(yù)測(cè)自身發(fā)展前景，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，并在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，完成對(duì)工程預(yù)算制定，保證造價(jià)的合理性，多引進(jìn)綜合素養(yǎng)高的復(fù)合型人才，保證工程施工中，各種項(xiàng)目成本的控制得到良好發(fā)展。與有關(guān)部門(mén)加強(qiáng)溝通，創(chuàng)建良好的合作關(guān)系，完善相應(yīng)的管理制度，保證工作的及時(shí)性和有效性，令預(yù)算部門(mén)及時(shí)掌握施工情況[2]。另外，就工程預(yù)算工作來(lái)說(shuō)，是控制造價(jià)的有效手段。但是在實(shí)際施工中經(jīng)常出現(xiàn)和設(shè)計(jì)方案不相符的情況，產(chǎn)生原因?yàn)樵O(shè)計(jì)方案的不全面，或者業(yè)主對(duì)項(xiàng)目有了新的要求，發(fā)生了工程的變更和調(diào)整，造成造價(jià)的提升。針對(duì)此問(wèn)題，為了最大限度的保證建筑工程的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)收益，需要預(yù)算人員對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格控制。預(yù)算機(jī)制制定過(guò)程中，重視設(shè)計(jì)方案審核工作的明確，不但詳細(xì)標(biāo)注施工材料和工藝，還要做好技術(shù)交底工作，減少后期因?yàn)榧夹g(shù)產(chǎn)生的問(wèn)題。并完善工程造價(jià)調(diào)整和變革的審核機(jī)制，如果產(chǎn)生施工內(nèi)容的改變，施工單位要先上報(bào)審核，由業(yè)主考察是否合理，如果確定變更或調(diào)整，重新預(yù)算，將資金損失降到最低。

2.2培養(yǎng)高素質(zhì)預(yù)算人才

現(xiàn)代社會(huì)是人才的社會(huì)，任何一項(xiàng)工作都不能離開(kāi)專業(yè)化的人才，工程預(yù)算工作也是如此。因此，建筑單位要做好人才的管理，預(yù)算進(jìn)行從人才的引進(jìn)開(kāi)始，把好“選人關(guān)”，結(jié)合自身情況，設(shè)置招聘標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁出現(xiàn)隨意或者任人唯親的問(wèn)題，從源頭上提升預(yù)算團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性，企業(yè)可以和高校合作，從高校中選拔高素質(zhì)、技能強(qiáng)的人才。針對(duì)引進(jìn)的人才，加強(qiáng)培訓(xùn)力度，提供實(shí)踐空間，令其在不斷的訓(xùn)練中積累工作經(jīng)驗(yàn)，保證在實(shí)際工作中可以順利進(jìn)行，對(duì)培訓(xùn)后的員工可以派遣到其他單位學(xué)習(xí)，掌握更加先進(jìn)的技術(shù)和工作理念，樹(shù)立正確的學(xué)習(xí)觀念，及時(shí)學(xué)習(xí)國(guó)家出臺(tái)的相應(yīng)政策和法律法規(guī)，為實(shí)際工作提供支撐，通過(guò)學(xué)習(xí)，提升員工的預(yù)算能力，并增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和自身道德品質(zhì)，更好的為工程預(yù)算工作服務(wù)。除此之外，對(duì)人才的管理，使用績(jī)效考核或者崗位怎責(zé)任制，提升預(yù)算人員工作積極性，鼓勵(lì)其不斷提升自身能力，在工程設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)、施工、竣工階段，發(fā)揮預(yù)算的優(yōu)勢(shì)，控制造價(jià)，為工程進(jìn)行提供良好的外部環(huán)境。

2.3提升審核監(jiān)管工作效率

工程預(yù)算工作，不是單獨(dú)存在于企業(yè)中，而是要和其他部門(mén)做好配合，在實(shí)際工作中，需要各個(gè)部門(mén)提供有效數(shù)據(jù)，這就需要建筑企業(yè)建立一個(gè)完善、合理的審核監(jiān)管體系，為預(yù)算的精準(zhǔn)性提供條件。該工作的進(jìn)行，主要從下面幾點(diǎn)進(jìn)行：①對(duì)工程進(jìn)行深入了解，包括規(guī)模、目標(biāo)和細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)等，在此基礎(chǔ)上建立專們的監(jiān)管部門(mén)，落實(shí)監(jiān)督檢查工作。②實(shí)施預(yù)算工作時(shí)，由專業(yè)的監(jiān)管人員在旁監(jiān)督，做好復(fù)查工作，全面審核每個(gè)項(xiàng)目中預(yù)算數(shù)據(jù)精準(zhǔn)性，特別是造價(jià)控制中，容易出現(xiàn)錯(cuò)誤和虛假的環(huán)節(jié)，阻礙后期施工的順利進(jìn)行。③將審核監(jiān)管工作落實(shí)到工程中每一個(gè)細(xì)節(jié)中，明確各項(xiàng)工作落實(shí)的主體，防止因?yàn)閷徍瞬坏轿?，出現(xiàn)預(yù)算數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的情況，為工程造價(jià)控制提供有力保障。

2.4加強(qiáng)工程合同管理

實(shí)際施工過(guò)程中，工作人員要對(duì)每一項(xiàng)工作都做好預(yù)算，可以通過(guò)合同對(duì)其進(jìn)行管理和約束，因此合同的管理工作就很重要，可以提升工程項(xiàng)目進(jìn)行的效率和質(zhì)量。組織項(xiàng)目部的工作人員，對(duì)合同條款進(jìn)行詳細(xì)的分析，規(guī)模大工程施工中，產(chǎn)生的合同有很多，如總承包合同和分包單位的承包合同等。進(jìn)行預(yù)算工作時(shí)，為了減少資源浪費(fèi)的問(wèn)題，對(duì)其質(zhì)量和價(jià)格嚴(yán)格審查，結(jié)合合同規(guī)定，有效進(jìn)行各種管理和監(jiān)督的工作，避免工程變更、工程質(zhì)量問(wèn)題和安全問(wèn)題的產(chǎn)生。站在某個(gè)角度分析，合同的有效管理，可以有效的控制建筑成本，并提升建筑和施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，降低分包單位的施工風(fēng)險(xiǎn)和投資方的資金風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)合同雙方的溝通，建立共同利益體，共同提升經(jīng)濟(jì)收益。因此做好合同管理工作，可以提升預(yù)算工作的效率，有效促進(jìn)工程造價(jià)的控制。

2.5科學(xué)規(guī)劃工程預(yù)算數(shù)額

工程預(yù)算工作，對(duì)員工自身素質(zhì)有很高的要求，如在預(yù)算工作中，做到細(xì)致和嚴(yán)謹(jǐn)，因此預(yù)算人員要嚴(yán)格遵守我國(guó)工程建設(shè)造價(jià)和預(yù)算工作的有關(guān)法律，樹(shù)立學(xué)習(xí)意識(shí)，隨著我國(guó)政策的變更，工作觀念發(fā)生變化，防止因?yàn)閷?duì)政策不熟悉，導(dǎo)致工程預(yù)算工作不準(zhǔn)確[3]。除此之外，進(jìn)行預(yù)算工作的時(shí)候，還要對(duì)當(dāng)時(shí)多種因素做分析，如設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、施工標(biāo)準(zhǔn)等等，只有全面的考慮，才能做好工程預(yù)算工作，降低工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，對(duì)工程已經(jīng)或者可能存在的問(wèn)題，采取有效措施，提前防范，提升預(yù)算結(jié)果的可行性和真實(shí)性，減少不必要的干擾，保證工程造價(jià)的合理性。

3結(jié)論

綜上所述，工程預(yù)算在造價(jià)控制中有很大的作用，只有精準(zhǔn)、科學(xué)的完成預(yù)算工作，才能減少造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，有降低成本的優(yōu)勢(shì)。實(shí)際工作中，完善管理機(jī)制、培養(yǎng)高素質(zhì)預(yù)算人才、提升審核監(jiān)管工作效率等，最終工程造價(jià)的控制，提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。

參考文獻(xiàn)

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作者：曹抓綱 單位：陽(yáng)江市恒財(cái)城市投資控股有限公司