施工管理在建筑造價(jià)中的作用
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摘要：我國的建筑施工行業(yè)在不斷發(fā)展進(jìn)步，建筑造價(jià)作為建筑工程中影響深遠(yuǎn)的環(huán)節(jié)，對(duì)于增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分積極的意義。而施工管理是規(guī)范工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)，優(yōu)化建筑材料使用，保證施工現(xiàn)場安全，有利于施工企業(yè)進(jìn)行建筑造價(jià)工作。本文分析了施工管理與建筑造價(jià)的概念，其次比較了兩者相互促進(jìn)的關(guān)系，最后探討在施工階段進(jìn)行科學(xué)的造價(jià)管理，以期為相似工程提供借鑒。
關(guān)鍵詞：施工管理；建筑造價(jià)；監(jiān)控力度；定額造價(jià)
目前大多數(shù)施工企業(yè)在進(jìn)行建筑造價(jià)前，一般采取有效的方法對(duì)施工項(xiàng)目展開科學(xué)的造價(jià)估算，最大程度上確保企業(yè)在修建工程過程中的利益。在有限的資金資源基礎(chǔ)上進(jìn)行合理配置，優(yōu)化每筆資金配置，充分發(fā)揮資金的價(jià)值，這些都需要建筑企業(yè)擁有健全完善的施工管理體系才能做到。雖然從表面來看，建筑企業(yè)的施工管理和建筑造價(jià)之間并沒有太大的關(guān)聯(lián)，但實(shí)際上二者是相互促進(jìn)的依存關(guān)系，建筑企業(yè)要獲得核心競爭優(yōu)勢，必須充分發(fā)揮施工管理對(duì)建筑造價(jià)的積極作用。
1施工管理和建筑造價(jià)的概念
（1）施工管理。通常建筑企業(yè)施工管理指的是狹義概念上的施工管理，即建筑工程在施工階段采取的有利于企業(yè)獲利的有效措施，都屬于施工管理的范圍。狹義的施工管理分為建筑工程的施工質(zhì)量目標(biāo)、工程建造進(jìn)度目標(biāo)、建筑工程預(yù)算目標(biāo)三個(gè)主要的小目標(biāo)。當(dāng)施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)這三個(gè)小目標(biāo)時(shí)，基本上也完成了施工管理的任務(wù)。廣義上的施工管理則是工程從預(yù)備階段到工程竣工期間，其中所有員工都參與到項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中，通過一系列活動(dòng)來開展、規(guī)劃工程項(xiàng)目的建造方案，實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)的施工管理行為。換句話說，企業(yè)為完成工程各個(gè)項(xiàng)目，對(duì)其實(shí)施的全部管理行為和規(guī)劃行為。廣義上施工管理涉及的工作內(nèi)容很多，如組織協(xié)調(diào)各個(gè)工程項(xiàng)目的工作、歸納整理項(xiàng)目信息的工作、工程項(xiàng)目中所有成本的管理工作、施工階段簽訂的全部合同管理工作等。因此從廣義的施工管理方面著手，才能更加清晰地認(rèn)識(shí)其對(duì)企業(yè)建筑造價(jià)起到的積極作用[1]。（2）建筑造價(jià)。建筑企業(yè)的工程造價(jià)就是建筑造價(jià)，把工程項(xiàng)目從籌劃準(zhǔn)備到全部完工過程中所用的成本資金計(jì)算在一起。在建筑造價(jià)方面，可根據(jù)項(xiàng)目的不同性質(zhì)對(duì)花費(fèi)的造價(jià)進(jìn)行分類，包括工程項(xiàng)目總造價(jià)、單個(gè)項(xiàng)目造價(jià)、施工單位造價(jià)。另外還可依照工程成本資金投入的不同工程項(xiàng)目開銷來區(qū)分建筑造價(jià)，具體有建筑工程的稅費(fèi)、準(zhǔn)備金、項(xiàng)目建造費(fèi)用、材料采購費(fèi)、機(jī)械設(shè)備安裝費(fèi)等。建筑施工企業(yè)通過科學(xué)、合理地規(guī)劃工程造價(jià)，以投入最少的成本資金收獲最大的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還能保證工程質(zhì)量和施工安全。因而企業(yè)在進(jìn)造價(jià)估算時(shí)，應(yīng)對(duì)其承接的施工項(xiàng)目展開全面仔細(xì)的分析和評(píng)估，并嚴(yán)格系統(tǒng)地計(jì)算其需要投入的施工費(fèi)用。
2建筑施工管理和建筑造價(jià)的聯(lián)系
2.1合理的建筑造價(jià)可以使施工管理和建筑造價(jià)統(tǒng)一
企業(yè)制定出科學(xué)、合理的造價(jià)方案，不僅有利于企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)利益，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)資源配置，還可以把現(xiàn)有的施工技術(shù)和市場經(jīng)濟(jì)有機(jī)聯(lián)系在一起，而這是建筑施工管理必然涉及的內(nèi)容。而企業(yè)制定出詳細(xì)、周全的施工管理計(jì)劃，是工程建筑預(yù)算階段的重點(diǎn)部分，所以企業(yè)的建筑造價(jià)工作和施工管理工作之間是相互覆蓋、相互影響的關(guān)系。對(duì)于建筑工程的業(yè)主來說，如要杜絕施工單位在現(xiàn)場作業(yè)的浪費(fèi)現(xiàn)象，就必須增加對(duì)施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度，還必須持續(xù)完善建筑施工合同事項(xiàng)的管理工作[2]。只有根據(jù)嚴(yán)格的施工管理方案，才能設(shè)計(jì)出更加科學(xué)的建筑造價(jià)方案。
2.2建筑造價(jià)是企業(yè)施工管理內(nèi)容的組成部分
在實(shí)際施工過程中，許多專家學(xué)者都認(rèn)為加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目前期施工環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，對(duì)于后續(xù)采取限額的設(shè)計(jì)方案時(shí)，能有效解決工程施工管理中出現(xiàn)的各種各樣的問題。確定工程造價(jià)方案不僅僅只是一個(gè)簡單的經(jīng)濟(jì)問題，還是影響整個(gè)工程建設(shè)進(jìn)度的一個(gè)重要因素，而施工企業(yè)的任務(wù)就是為了把其修建的工程變得更加安全實(shí)用，因而必須明確施工人員的建造責(zé)任和設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)責(zé)任，區(qū)分二者之間的不同之處，通過有針對(duì)性的施工管理措施完善工程的建造程序，避免出現(xiàn)失誤但找不到責(zé)任人的情況發(fā)生，從而提高建筑工程的建設(shè)質(zhì)量。因此建筑造價(jià)是企業(yè)施工管理的重要組成部分，其涵蓋的工作內(nèi)容也是施工管理的工作要求。
3.1控制建筑造價(jià)的作用
一個(gè)建筑工程項(xiàng)目中可以使用的成本資金數(shù)額是有限的，要用有限的資金來高效合理完成工程項(xiàng)目建造工作，就必須對(duì)這些資金進(jìn)行科學(xué)配置，充分發(fā)揮出每一筆資金的最大價(jià)值，確保企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，而這些都必須通過制定有效的建筑造價(jià)方案才能實(shí)現(xiàn)。企業(yè)為了制定出最佳的造價(jià)方案，就必須知道整個(gè)建筑工程中包含的所有項(xiàng)目，以及具體的施工流程，考慮各個(gè)工藝環(huán)節(jié)的優(yōu)化，在節(jié)約資金成本的同時(shí)，保證工程修建的預(yù)計(jì)進(jìn)度和工程質(zhì)量。因此企業(yè)采取嚴(yán)格的施工管理措施十分必要。通過這些施工管理措施就可以將工程修建過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系起來，起到控制建筑造價(jià)的作用。企業(yè)采用全面的施工管理措施，可減少資源的浪費(fèi)以及資金的流失，將人力、物力、財(cái)力全部合理分配到各個(gè)項(xiàng)目環(huán)節(jié)當(dāng)中，積極發(fā)揮出這些資源的價(jià)值，并運(yùn)用到工程的建設(shè)施工中。此外施工管理還可以防止企業(yè)內(nèi)部的工作人員私吞工程資金，保證工程的建筑造價(jià)得到有效、合理的控制，促進(jìn)資金使用的透明化、高效化[3]。
3.2實(shí)現(xiàn)建筑造價(jià)的目標(biāo)
企業(yè)制定額建筑造價(jià)方案，只有得到具體的施行和落實(shí)，才能發(fā)揮出積極的優(yōu)化功能，為企業(yè)爭取更多的經(jīng)濟(jì)利益。如果一個(gè)造價(jià)方案非常完美、科學(xué)，但卻沒有在工程施工中得到實(shí)施，那么它就沒有任何意義。因此好的建筑造價(jià)方案還需依靠系統(tǒng)的施工管理工作來實(shí)現(xiàn)，尤其是在施工過程中，對(duì)于施工現(xiàn)場的有效管理，對(duì)實(shí)現(xiàn)建筑造價(jià)目標(biāo)起到十分重要的作用。通過嚴(yán)格的施工管理措施，監(jiān)督現(xiàn)場材料的使用和堆放，避免因不恰當(dāng)?shù)姆胖梅绞交蚴褂梅绞剑瑢?dǎo)致材料被大量浪費(fèi)，使得材料預(yù)算費(fèi)用超出了工程造價(jià)的數(shù)額。因而施工管理對(duì)于建筑造價(jià)來說有保障實(shí)施的作用，制定好科學(xué)的造價(jià)方案后，必須有嚴(yán)格、系統(tǒng)的施工管理計(jì)劃，將其落實(shí)到工程項(xiàng)目的每一個(gè)細(xì)節(jié)當(dāng)中。只有這些細(xì)節(jié)得到有效的完善，才能實(shí)現(xiàn)預(yù)先制定的建筑造價(jià)目標(biāo)。另一方面施工管理可以確保施工人員的人身財(cái)產(chǎn)安全，還可以提高工程的施工質(zhì)量，這些也是建筑造價(jià)方案中規(guī)定的內(nèi)容。通過施工管理工作的健全和完善，可以進(jìn)一步保障工程的施工安全，極大提高工程的施工效率。因此這是建筑工程按照預(yù)計(jì)進(jìn)度竣工的前提和基礎(chǔ)，并且能夠節(jié)約工程施工的各種資源，使得建筑造價(jià)方案的價(jià)值得到充分發(fā)揮，其制定的造價(jià)目標(biāo)自然也就能夠順利完成。因此，筑施工管理可以促進(jìn)建筑造價(jià)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4結(jié)束語
綜上所述，現(xiàn)代建筑行業(yè)更加注重施工環(huán)節(jié)的優(yōu)化和完善，在保障工程質(zhì)量的同時(shí)，確保工程施工環(huán)節(jié)更加安全、可靠，并為企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，這需要通過科學(xué)、合理的建筑造價(jià)方案來實(shí)現(xiàn)。而建筑造價(jià)方案需要嚴(yán)格的施工管理措施來保障，所以建筑企業(yè)需注重發(fā)揮施工管理對(duì)建筑造價(jià)的積極作用。
參考文獻(xiàn)
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作者:王軍 單位:中國二十二冶集團(tuán)有限公司
