采購與付款業(yè)務(wù)內(nèi)部控制審計研究

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摘要：內(nèi)部控制審計是現(xiàn)代審計的基礎(chǔ)，采購與付款循環(huán)內(nèi)部控制在生產(chǎn)經(jīng)營活動中占有重要地位。針對采購與付款循環(huán)可能存在的財務(wù)風(fēng)險，審計人員應(yīng)在了解被審計單位情況、對采購與付款循環(huán)業(yè)務(wù)控制測試的基礎(chǔ)上，采用科學(xué)適當(dāng)?shù)姆椒▽ζ?a href="http://m.coffee125.com/lunwen/kjsjlw/77392.html" target="_blank">內(nèi)部控制進(jìn)行實(shí)質(zhì)性程序。結(jié)合當(dāng)前采購與付款循環(huán)審計中存在的問題，審計人員應(yīng)進(jìn)一步改進(jìn)審計程序和方法，發(fā)表客觀、公允的審計意見。

關(guān)鍵詞：采購業(yè)務(wù)；內(nèi)部控制；審計

一、內(nèi)部控制的目標(biāo)和基本要素

內(nèi)部控制屬于管理范疇，是企業(yè)管理現(xiàn)代化的產(chǎn)物。只要存在經(jīng)濟(jì)活動和經(jīng)營管理，就需要有相應(yīng)的內(nèi)部控制，它貫穿于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的各個方面，對于促進(jìn)國家各項政策、法規(guī)的貫徹落實(shí)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)具有重要作用。內(nèi)部控制既是被審計單位對其經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行組織、制約、考核調(diào)節(jié)的工具，也是審計人員用以確定審計程序的重要依據(jù)。隨著內(nèi)部控制的產(chǎn)生和發(fā)展，審計工作從詳細(xì)審計發(fā)展成為以測評內(nèi)部控制為基礎(chǔ)的抽樣審計。在現(xiàn)代審計的發(fā)展過程中，對內(nèi)部控制制度的重視與信賴，完善了審計職能，提高了審計效率。

二、企業(yè)采購與付款循環(huán)內(nèi)部控制審計的意義

采購與付款循環(huán)業(yè)務(wù)是外部商品和勞務(wù)的購置和付款過程，是存貨流動的起點(diǎn)，是影響資產(chǎn)增加和現(xiàn)金支付的重要環(huán)節(jié)，該業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中占有重要地位，它主要涉及采購、驗收、儲存、會計等部門，具有與生產(chǎn)經(jīng)營活動聯(lián)系密切、業(yè)務(wù)發(fā)生頻繁和容易產(chǎn)生管理漏洞等特點(diǎn)。根據(jù)內(nèi)部控制的基本原理，應(yīng)該將各項職能活動指派給不同的部門或者職員來完成，以確保業(yè)務(wù)處理的正確可靠。因此，企業(yè)必須建立健全采購與付款循環(huán)的內(nèi)部控制制度，防范和化解可能存在的財務(wù)風(fēng)險，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動順利健康發(fā)展。采購與付款循環(huán)審計是財務(wù)報表審計的重要組成部分。加強(qiáng)采購與付款循環(huán)內(nèi)部控制的審計，能夠了解被審計單位情況，找出內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)，并能夠確定實(shí)質(zhì)性測試的性質(zhì)、時間和范圍，因此企業(yè)采購與付款循環(huán)內(nèi)部控制的審計是實(shí)質(zhì)性程序的基礎(chǔ)。

三、采購與付款循環(huán)主要內(nèi)部控制和可能存在的風(fēng)險

采購與付款循環(huán)的主要內(nèi)部環(huán)節(jié)應(yīng)該包括：

（1）倉庫或者資產(chǎn)使用部門根據(jù)需求，經(jīng)過授權(quán)批準(zhǔn)后提出請購。

（2）采購部門在收到請購單后，對經(jīng)過批準(zhǔn)的請購單發(fā)出訂購單。對于大額的、重要的采購項目，應(yīng)采用招標(biāo)競價的方式來確定供應(yīng)商，以保證供貨的質(zhì)量和及時性。

（3）驗收部門檢驗所接受貨物的數(shù)量和質(zhì)量與訂貨單上的要求是否相符，編制一式多聯(lián)的驗收單。

（4）倉庫對于驗收合格的商品組織入庫，填寫入庫單，倉儲區(qū)應(yīng)相對獨(dú)立，限制無關(guān)人員接近。

（5）倉庫驗收貨物后，應(yīng)該核對購貨單、驗收單和供貨發(fā)票的一致性，確認(rèn)負(fù)債，編制付款憑單，送交會計部門，以編制有關(guān)記賬憑證、登記有關(guān)明細(xì)賬和總賬賬簿。

（6）會計部門在收到付款憑單后對有關(guān)單據(jù)的內(nèi)容逐項進(jìn)行核對后編制記賬憑證，記賬憑證經(jīng)過編制憑證以外的其他人員審核后，由記賬人員據(jù)以登記應(yīng)付賬款明細(xì)賬、預(yù)付賬款明細(xì)賬和存貨明細(xì)賬以及貨幣資金明細(xì)賬等。

（7）付款部門收到付款憑單后，認(rèn)真核對付款憑單和附件，按照付款憑證上標(biāo)明的付款日期支付貨款。

（8）月末時，應(yīng)由供貨方向購貨方寄送賣方對賬單，雙方應(yīng)及時對賬，發(fā)現(xiàn)不符要及時查找原因、及時處理。采購與付款循環(huán)業(yè)務(wù)可能存在的風(fēng)險有：一是計劃外盲目采購或構(gòu)建固定資產(chǎn)，造成資金的擠壓和低效使用；二是混淆收益性支出和資本性支出，擠占生產(chǎn)成本行為；三是通過多提少提折舊，調(diào)節(jié)費(fèi)用，從而達(dá)到調(diào)節(jié)利潤的目的；四是利用固定資產(chǎn)清理截留轉(zhuǎn)移企業(yè)資金；五是為降低資產(chǎn)負(fù)債率可能隱瞞應(yīng)付賬款賬面余額；六是應(yīng)付賬款清理工作不及時，長期掛賬。

四、采購與付款循環(huán)內(nèi)部控制制度的測試

（一）了解和記錄采購與付款循環(huán)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制。審計人員采用查閱被審計單位管理制度和相關(guān)文件、口頭詢問或現(xiàn)場調(diào)查等程序，了解被審計單位采購與付款循環(huán)業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制，運(yùn)用編寫內(nèi)部控制說明、設(shè)計調(diào)查表法和繪制流程圖等方式，確定內(nèi)部控制的關(guān)鍵控制點(diǎn)及控制目標(biāo)。審計人員以內(nèi)部控制的健全性和有效性為目標(biāo)，確定每一個具體目標(biāo)的有效控制和薄弱環(huán)節(jié)，并對每一個控制目標(biāo)的控制風(fēng)險做出初步評估，同時制定對哪些控制實(shí)施符合性測試的計劃，以進(jìn)一步開展交易和余額的實(shí)質(zhì)性測試程序。

（二）采購與付款循環(huán)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的符合性測試。

（1）檢查企業(yè)有關(guān)崗位責(zé)任制度等文件，檢查購貨與付款循環(huán)的業(yè)務(wù)分工是否合理，并實(shí)地查看業(yè)務(wù)分工的執(zhí)行情況；

（2）從采購部門的業(yè)務(wù)檔案中抽取購貨合同或訂貨單，查明是否附有請購單或其他授權(quán)批準(zhǔn)的文件；

（3）檢查大宗商品是否通過招標(biāo)方式選擇供貨商，并檢查執(zhí)行情況；

（4）核對采購合同上確定的價格、付款日期與財會部門核準(zhǔn)的支付條件是否一致；

（5）檢查合同是否經(jīng)過有關(guān)部門審查，核對賣方發(fā)票上所購物品的數(shù)量、規(guī)格、品種與合同是否一致；

（6）抽驗部分付款憑單，檢查其是否附有請購單、訂購單、驗收單，付款憑單和驗收單是否連續(xù)編號；

（7）核對采購合同、賣方發(fā)票、驗收單和入庫單是否一致；

（8）檢查企業(yè)月末對賬制度的執(zhí)行情況，以及對不符情況的處理程序；

（9）檢查企業(yè)內(nèi)部審計制度的執(zhí)行情況，是否定期進(jìn)行采購與付款業(yè)務(wù)的審計并出具審計報告。根據(jù)上述測試所取得的證據(jù)，審計人員重新評估控制風(fēng)險水平，根據(jù)重新評估的結(jié)果，確定哪些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)存在重大錯報風(fēng)險，需要實(shí)施詳細(xì)的審計程序；哪些屬于健全的部分，可以減少審計程序。通過對購貨業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的測試和評價，就可以確定實(shí)質(zhì)性測試擬信賴的程度。

五、采購與付款循環(huán)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的審計內(nèi)容

采購與付款循環(huán)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的審計內(nèi)容主要包括：

（1）物資采購計劃是否為單位所需要購買的物資、設(shè)備，采購計劃是否具有合理性，采購資金的來源及到位情況。

（2）物資采購方式和程序是否合理、規(guī)范。審查物資采購項目招投標(biāo)范圍、方式、程序和文件，投標(biāo)的條件和招標(biāo)紀(jì)律等，評標(biāo)、定標(biāo)的合理性、合法性和真實(shí)性；審查供貨方的資格、條件是否符合要求。

（3）物資采購合同的合法性和有效性。采購項目是否符合立項審批，物資采購合同的要件是否齊全，采購物品是否符合國家或者行業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品的交貨單位、交貨方式、運(yùn)輸方式、到貨地點(diǎn)、交貨期限、驗收方法以及結(jié)算及付款方式等條款，在合同中是否予以明確規(guī)定。是否明確了當(dāng)事人雙方或一方有違約行為時，責(zé)任承擔(dān)的方式和標(biāo)準(zhǔn)。

（4）物資采購驗收入庫環(huán)節(jié)完好性和正確性。查驗交貨產(chǎn)品是否和合同規(guī)定或樣品的規(guī)格、型號、質(zhì)量、技術(shù)參數(shù)、價格相同、入庫數(shù)量和質(zhì)量與合同訂購數(shù)量和質(zhì)量相吻合。

（5）物資采購的貨款結(jié)算是否合規(guī)、正確。檢查物資驗收、入庫手續(xù)是否齊全，產(chǎn)品單價、結(jié)算方式是否與合同相符，發(fā)票構(gòu)成要素是否齊全，金額計算是否正確。

（6）物資設(shè)備采購的使用效率是否充分，是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。設(shè)備使用是否有詳細(xì)具體的運(yùn)行記錄；物資設(shè)備的使用效能、效果是否符合采購立項的要求，使用效益如何，是否達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)；使用部門是否健全和完善相關(guān)管理制度，實(shí)施規(guī)范管理。

六、當(dāng)前采購與付款循環(huán)業(yè)務(wù)審計中存在的問題

（一）管理當(dāng)局內(nèi)部控制意識不強(qiáng)。單位沒有高度重視內(nèi)部控制制度建設(shè)，未能及時開展內(nèi)部控制業(yè)務(wù)培訓(xùn)，未能及時全面掌握國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)、資產(chǎn)和債務(wù)、基本建設(shè)、經(jīng)濟(jì)合同管理、會計核算等各項規(guī)定以及單位相關(guān)的內(nèi)部制度，對經(jīng)濟(jì)活動的重要環(huán)節(jié)未開展定期和不定期檢查，缺乏內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，雖然在外部和內(nèi)部審計中發(fā)現(xiàn)了本單位存在的財務(wù)風(fēng)險，但未按要求進(jìn)行整改；或者制度不健全或執(zhí)行不力；有的單位缺乏崗位責(zé)任制和議事決策機(jī)制，經(jīng)濟(jì)活動的決策、執(zhí)行、監(jiān)督有效分離機(jī)制不健全，內(nèi)部控制關(guān)鍵崗位人員輪崗制度沒有得到有效實(shí)施。

（二）采購的組織管理機(jī)構(gòu)不健全。采購機(jī)構(gòu)組成不穩(wěn)定，職責(zé)界定不清晰，因此不能很好地協(xié)調(diào)處理采購需求、預(yù)算、計劃與運(yùn)行等方面的關(guān)系，難以承擔(dān)采購管理的責(zé)任。部分單位分散對外采購，不能形成整體和批量采購優(yōu)勢，造成采購資金的浪費(fèi)和流失。

（三）物資采購價格管理人員專業(yè)素質(zhì)不高。大多數(shù)物資管理部門雖然設(shè)立了采購物資價格管理崗位，配備了專兼職物資采購價格管理人員，但所配備人員的專業(yè)素質(zhì)和數(shù)量不能達(dá)到管理的要求，對供應(yīng)商提供的一些技術(shù)含量較高、金額較大的設(shè)備物資的定價是否合理無法作出判斷。（四）采購合同或協(xié)議不規(guī)范。采購合同或協(xié)議條款權(quán)責(zé)不清，審批程序不當(dāng)，或不符合國家相關(guān)規(guī)定及貿(mào)易政策，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)糾紛和經(jīng)濟(jì)損失。

（五）部分業(yè)務(wù)供貨在先，采購價格備案在后。物資采購的實(shí)際操作程序為：通知供貨→驗收→議價→簽訂合同→付款，而且物資驗收這項工作在工程竣工階段時才能得到簽認(rèn)，這種做法使得采購制度未能發(fā)揮事前控制作用。

（六）定價方法簡單。物資采購價格管理人員不論價格是否合理均要與供貨商“砍價”，這種定價方法認(rèn)定價格依據(jù)不充分，供應(yīng)商摸準(zhǔn)砍價規(guī)律后，會采取高定價策略，這些會直接帶來物資采購價格偏高的問題。

七、改進(jìn)采購與付款循環(huán)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制審計的策略

（一）提高物資采購審計人員隊伍素質(zhì)。這是提高審計工作質(zhì)量和效率的關(guān)鍵。采購業(yè)務(wù)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中舉足輕重,要求采購審計人員必須具有較高的政治覺悟、良好的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作技能，能夠掌握需求分析、采購計劃制定、采購洽商、采購合同履行、供應(yīng)商管理、采購信息管理等工作內(nèi)容。

（二）推行物資采購集中管理體制。分散采購是大量滋生舞弊的體制性原因。集中管理是由企業(yè)物資供應(yīng)部門實(shí)行業(yè)務(wù)歸口，統(tǒng)一管理采購業(yè)務(wù)的制度。大量企業(yè)采購管理實(shí)踐證明，企業(yè)實(shí)施集中采購，可以有效發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢,不僅可以形成經(jīng)濟(jì)采購批量、增強(qiáng)議價能力，還能夠獲得價格折扣，從而降低采購成本,減少儲備資金占用，提高性價比。因此集中采購是堵塞采購過程中各種漏洞的體制性保證。

（三）重視物資采購預(yù)算管理控制的審計。采購計劃應(yīng)納入采購預(yù)算管理，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人審批后，作為企業(yè)經(jīng)營指令嚴(yán)格執(zhí)行。一是審查采購預(yù)算部門和權(quán)責(zé)劃分，按照對稱信息的原則，即誰需要誰申請，制定采購預(yù)算方案；明確采購預(yù)算的審批權(quán)，確保采購預(yù)算的合理性；二是審查采購資金管理的控制，主要審計資金使用計劃表、資金來源預(yù)算，監(jiān)控采購資金使用過程；三是審查采購預(yù)算人員計劃，包括預(yù)算信息調(diào)查人員、資金管理人員、預(yù)算編制人員、活動實(shí)施人員計劃等。

（四）加強(qiáng)對采購方式的審查。物資采購方式可根據(jù)具體情況采取公開招標(biāo)、商業(yè)談判、詢價等，以獲得合理的采購價格。審計人員應(yīng)運(yùn)用經(jīng)驗、知識來具體分析判斷被審計單位采購方式選擇是否得當(dāng)，是否節(jié)約資金，減少了人力和物力消耗。

（五）審查供應(yīng)商管理情況。首先，審查供應(yīng)商評估和準(zhǔn)入制度，是否是在對供應(yīng)商信譽(yù)度評價的基礎(chǔ)上，合理確定的供應(yīng)商清單，并按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)徍伺鷾?zhǔn)后，確定供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)。其次，審查采購部門是否按照公開、公正和競爭的原則，擇優(yōu)確定供應(yīng)商，在切實(shí)防范舞弊風(fēng)險的基礎(chǔ)上，與供應(yīng)商簽訂質(zhì)量保證協(xié)議。第三，審查供應(yīng)商管理信息系統(tǒng)和供應(yīng)商確認(rèn)制度，被審計單位是否對供應(yīng)商的資信和經(jīng)營狀況考核評價后，對供應(yīng)商進(jìn)行合理選擇和調(diào)整，并在供應(yīng)商管理系統(tǒng)中作出相應(yīng)記錄。

（六）評價物資采購績效。建立涵蓋物資采購數(shù)量、質(zhì)量、時間、價格和采購效率績效指標(biāo)體系，對于儲存費(fèi)用指標(biāo)、實(shí)際價格與標(biāo)準(zhǔn)成本的差額、采購計劃完成率等指標(biāo)計算分析；以采購業(yè)務(wù)的歷史績效標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算或標(biāo)準(zhǔn)績效標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)平均績效標(biāo)準(zhǔn)以及目標(biāo)績效標(biāo)準(zhǔn)為參考，對于采購部門和采購人員個人的采購業(yè)績進(jìn)行評估，通過分析評價，找出采購業(yè)務(wù)存在的問題和差距，提出改進(jìn)的意見和建議。

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作者:石振河 單位:德州職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系