財(cái)務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型下的管理會(huì)計(jì)發(fā)展

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摘要：本文基于對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的了解，針對(duì)財(cái)務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型中存在的問題，對(duì)財(cái)務(wù)工作、管理形態(tài)和效力方向等職能轉(zhuǎn)型主要方面進(jìn)行深入分析，進(jìn)一步提出推進(jìn)財(cái)務(wù)工作信息建設(shè)、轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員角色定位等促進(jìn)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的有效措施，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)人員；職能轉(zhuǎn)型；管理會(huì)計(jì)

引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也在不斷完善，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作造成一定沖擊，因此，企業(yè)想要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位，必須加大對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視力度，切實(shí)做好財(cái)務(wù)人員職能全面轉(zhuǎn)型工作，全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，對(duì)促進(jìn)現(xiàn)代化管理會(huì)計(jì)發(fā)展具有一定積極意義。

一、財(cái)務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型中存在的問題

企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高競(jìng)爭(zhēng)地位，必須要加大對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視力度，其中，為了滿足現(xiàn)代化社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各項(xiàng)需求，企業(yè)需要積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念和模式，促使財(cái)務(wù)人員進(jìn)行職能轉(zhuǎn)型，有助于其實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和水平，但從目前情況看，第一，管理會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)較為薄弱，與發(fā)達(dá)國家相比還存在較大差距，相對(duì)來說發(fā)展還比較緩慢，難以在發(fā)展管理會(huì)計(jì)時(shí)進(jìn)行深入研究，因此，極易造成發(fā)展速度緩慢、難以突出實(shí)效性等情況；第二，財(cái)務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型目標(biāo)不明確，沒有構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)體系?，F(xiàn)階段，由于企業(yè)沒有對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行重視，仍使用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方式，其內(nèi)容在會(huì)計(jì)工作中所占比例較小，因此難以建立健全管理會(huì)計(jì)體系，不能對(duì)實(shí)際管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行規(guī)范，在此基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)人員也難以構(gòu)建職能轉(zhuǎn)型目標(biāo)，不利于充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值；第三，企業(yè)沒有緊跟時(shí)展步伐，將信息化技術(shù)與管理會(huì)計(jì)環(huán)節(jié)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，同時(shí)由于多方因素限制，也沒有做好財(cái)務(wù)教育培訓(xùn)工作，以至于財(cái)務(wù)人員沒有得到有效機(jī)會(huì)和高質(zhì)量的實(shí)力來進(jìn)行轉(zhuǎn)型工作，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型的主要方面

（一）財(cái)務(wù)職能工作的轉(zhuǎn)變隨著現(xiàn)代化、信息化社會(huì)的快速發(fā)展，推進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)人員的發(fā)展進(jìn)程，同時(shí)也促使其工作環(huán)境發(fā)生了轉(zhuǎn)變，為財(cái)務(wù)工作人員的職能轉(zhuǎn)型提供了有利條件，在此基礎(chǔ)上，還有助于企業(yè)加大對(duì)財(cái)務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型的重視力度，明確其轉(zhuǎn)型的重要意義，因此，企業(yè)將信息化技術(shù)與財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，有利于推進(jìn)財(cái)務(wù)職能從財(cái)務(wù)核算向財(cái)務(wù)管理方向積極轉(zhuǎn)變，是現(xiàn)代化社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要趨勢(shì)，同時(shí)也是優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容有效途徑。財(cái)務(wù)職能工作的成功轉(zhuǎn)變，必須緊緊依靠信息技術(shù)發(fā)展，及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念和會(huì)計(jì)模式，能夠?qū)ω?cái)務(wù)工作行為起到一定規(guī)范作用，從根本上提高財(cái)務(wù)工作的準(zhǔn)確率和管理質(zhì)量，還能通過構(gòu)建財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，加強(qiáng)各部門之間的緊密聯(lián)系，促進(jìn)企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)管理形態(tài)的轉(zhuǎn)變對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理形態(tài)的轉(zhuǎn)變而言，主要表現(xiàn)方式是由單一的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿娴钠髽I(yè)內(nèi)部管理，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)管理中處于核心位置，能夠?qū)ζ渌h(huán)節(jié)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效控制，因此，對(duì)財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力、綜合素質(zhì)以及信息化建設(shè)質(zhì)量具有較高要求，所以，不能使財(cái)務(wù)管理始終處于獨(dú)立狀態(tài)，同時(shí)還要應(yīng)用有效手段拓展財(cái)務(wù)管理的功能及管理范圍，將財(cái)務(wù)人員的工作職能逐步延伸到企業(yè)管理的各個(gè)方面，能夠從根本上發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值，在此基礎(chǔ)上，還要對(duì)市場(chǎng)發(fā)展情況和趨勢(shì)進(jìn)行了解和預(yù)測(cè)，針對(duì)企業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控，不僅能保障企業(yè)管理質(zhì)量，還能為經(jīng)營(yíng)決策的制定提供可靠的數(shù)據(jù)支持，有利于保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息的完整性、真實(shí)性和有效性。

（三）財(cái)務(wù)效力方向的轉(zhuǎn)變由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)在發(fā)展過程中極易由于多種因素影響，或者是決策不當(dāng)從而導(dǎo)致面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要是由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)水平低、風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量差、監(jiān)督管理不善等，因此，企業(yè)必須要加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理重視力度，促使財(cái)務(wù)人員職能效力向風(fēng)險(xiǎn)控制職能方向積極轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督管理職能，將財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)各個(gè)部門和經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，同時(shí)還要對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)行質(zhì)量?jī)?yōu)化，突出財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用價(jià)值。通過在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建信息系統(tǒng)，能夠在實(shí)現(xiàn)資源實(shí)時(shí)共享的同時(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)控制職能，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，有助于財(cái)務(wù)人員的管控職能發(fā)揮出實(shí)際效能。以現(xiàn)階段市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)環(huán)境為基準(zhǔn)，企業(yè)需制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理方案和內(nèi)部審計(jì)方案，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展提供可靠依據(jù)[1]。

三、財(cái)務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型促進(jìn)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的有效舉措

（一）推進(jìn)財(cái)務(wù)工作信息建設(shè)在企業(yè)積極發(fā)展過程中，必須要緊跟時(shí)展步伐，加大企業(yè)現(xiàn)代化、信息化、智能化發(fā)展進(jìn)程，將信息建設(shè)逐步滲透到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)環(huán)節(jié)，在此基礎(chǔ)上，還要全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范和要求，強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作內(nèi)容，加大財(cái)務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型工作力度，促使企業(yè)向系統(tǒng)化、規(guī)范化和信息化方向可持續(xù)發(fā)展。第一，企業(yè)想要推進(jìn)財(cái)務(wù)工作信息建設(shè)，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)積極發(fā)展，需要構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理總體規(guī)劃方案，建立健全財(cái)務(wù)管理體系，確保其具有較強(qiáng)的科學(xué)性和合理性，同時(shí)還要優(yōu)化財(cái)務(wù)人員整體觀念，避免出現(xiàn)過于注重部分環(huán)節(jié)管理現(xiàn)象；第二，在財(cái)務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型過程中，必須充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，通過財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的完整構(gòu)建，能夠有效轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)工作人員傳統(tǒng)的工作觀念和模式，有效避免人工作業(yè)方法出現(xiàn)的數(shù)據(jù)計(jì)算準(zhǔn)確性較低、真實(shí)性難保證、數(shù)據(jù)丟失等消極情況，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量和水平，還能在監(jiān)管工作中投入更多的時(shí)間和精力，對(duì)管理會(huì)計(jì)的可持續(xù)發(fā)展起到一定保障作用。從目前情況看，我礦當(dāng)前“國際一流示范礦山”的建設(shè)項(xiàng)目-大數(shù)據(jù)平臺(tái)已形成支撐，用數(shù)據(jù)打通了以采掘、充填、選礦等生產(chǎn)工藝為主線的礦石流，生產(chǎn)模式實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型升級(jí)，為礦山的財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，因而需要對(duì)財(cái)務(wù)管控模式進(jìn)行創(chuàng)新性的轉(zhuǎn)變。重點(diǎn)突出在數(shù)字化的今天會(huì)計(jì)人員的角色定位、工作職責(zé)、自身綜合能力的提升，由核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展需要。

（二）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員角色定位對(duì)于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員工作模式來說，具有較強(qiáng)的煩瑣性和復(fù)雜性，需要通過人工的方式對(duì)企業(yè)各個(gè)部門的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行記錄，不僅極易出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤情況，還難以對(duì)企業(yè)管理層的各項(xiàng)要求進(jìn)行及時(shí)了解，因此無法為企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策提供有效數(shù)據(jù)支持，促使企業(yè)面臨較為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展推動(dòng)下，企業(yè)面臨著巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作模式和人員的專業(yè)素養(yǎng)已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的實(shí)際需求，在此階段下，財(cái)務(wù)人員需要按照社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)行一定程度的職能轉(zhuǎn)型，有利于幫助企業(yè)提高決策質(zhì)量，促使其選擇最優(yōu)化的決策方案提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，與此同時(shí)，還能促進(jìn)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的積極發(fā)展。除此之外，在職能轉(zhuǎn)型過程中，還要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行角色定位的高質(zhì)量轉(zhuǎn)換，通過樹立正確的管理會(huì)計(jì)意識(shí)和服務(wù)觀念，與企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，能夠在符合社會(huì)發(fā)展的情況下實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)評(píng)估角色的有效轉(zhuǎn)變，將財(cái)務(wù)工作重心向階段化、詳細(xì)化方向順利轉(zhuǎn)換[2]。

（三）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)組織機(jī)構(gòu)在企業(yè)發(fā)展過程中，為了避免多種因素影響而出現(xiàn)財(cái)政危機(jī)，需要在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，同時(shí)為了保證體系能夠充分發(fā)揮出其實(shí)際應(yīng)用價(jià)值，需要在企業(yè)內(nèi)設(shè)立專門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)構(gòu)，對(duì)其有較強(qiáng)的規(guī)范性作用。對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系來說，其主要目的是防止企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此需要具有很強(qiáng)的專業(yè)性和指導(dǎo)性，需要相關(guān)人員共同組成一個(gè)專業(yè)組織機(jī)構(gòu)，確保其具有較強(qiáng)的專業(yè)素養(yǎng)，才能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系建設(shè)質(zhì)量起到保障作用。企業(yè)必須加大對(duì)人才的重視力度，通過優(yōu)質(zhì)的條件和待遇吸引與企業(yè)發(fā)展方向符合的各個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)人才，同時(shí)還要做好知識(shí)技術(shù)培訓(xùn)工作，不斷提高自身專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，促使企業(yè)能夠緊跟社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，在企業(yè)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系機(jī)構(gòu)過程中，必須要由專家給出針對(duì)性、專業(yè)性的指導(dǎo)意見，充分發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防范工作的實(shí)際作用，確保機(jī)構(gòu)具有獨(dú)立性的同時(shí)，加強(qiáng)與上層管理層的聯(lián)系，將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)構(gòu)及時(shí)地反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，有利于幫助管理層作出有效決策，最大程度降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）加大管理會(huì)計(jì)重視程度在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)體系，不僅能夠推進(jìn)財(cái)務(wù)人員職能轉(zhuǎn)變發(fā)展進(jìn)程，還能以此為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)二者的協(xié)調(diào)發(fā)展。對(duì)于管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)來說，必須要求財(cái)務(wù)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的內(nèi)涵、觀念和實(shí)際價(jià)值等各個(gè)方面進(jìn)行深入理解，以此為依據(jù)對(duì)應(yīng)用技術(shù)工作進(jìn)行熟練操作，才能有效實(shí)現(xiàn)開展高質(zhì)量、高效率的管理會(huì)計(jì)工作。企業(yè)必須加大對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視力度，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，促使財(cái)務(wù)人員根據(jù)自身?xiàng)l件進(jìn)行全面的職能轉(zhuǎn)變，在此基礎(chǔ)上才能進(jìn)行管理會(huì)計(jì)相關(guān)崗位的有效設(shè)置，促使財(cái)務(wù)人員在管理會(huì)計(jì)中充分發(fā)揮自身價(jià)值，在引進(jìn)管理會(huì)計(jì)高素質(zhì)人才的基礎(chǔ)上，企業(yè)還要對(duì)原有的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行知識(shí)培訓(xùn)，通過開展相關(guān)活動(dòng)潛移默化的提升財(cái)務(wù)人員的管理會(huì)計(jì)知識(shí)和技能，有利于提升企業(yè)的整體素質(zhì)水平，從根本上提高與管理會(huì)計(jì)相關(guān)崗位的匹配程度，促使企業(yè)真正意義上實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)代化建設(shè)。

結(jié)語

綜上所述，加大對(duì)財(cái)務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型的重視力度，全面深化轉(zhuǎn)型工作內(nèi)容，是滿足現(xiàn)代化、信息化社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，同時(shí)也是促進(jìn)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的重要途徑，因此，必須強(qiáng)化系統(tǒng)構(gòu)建，在積極轉(zhuǎn)變?nèi)藛T角色的同時(shí)，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，有利于提高管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量和水平。

參考文獻(xiàn)

[1]黃漢春.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型的對(duì)策[J].中國市場(chǎng)，2020（23）：108–109.

[2]施梁莉.探討財(cái)務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑[J].中國商論，2020（11）：191–192.

作者：貝守蘭 單位：山東黃金礦業(yè)（萊州）有限公司三山島金礦