會(huì)計(jì)信息內(nèi)部監(jiān)督存在的問(wèn)題及對(duì)策

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摘要:隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步完善和現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展,會(huì)計(jì)行業(yè)也迅速發(fā)展起來(lái),工作范圍逐漸擴(kuò)大,業(yè)務(wù)流程越來(lái)越復(fù)雜,對(duì)專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)人才要求也越來(lái)越高。但是在會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展的同時(shí),會(huì)計(jì)信息內(nèi)部的監(jiān)督也出現(xiàn)了一些問(wèn)題,因此,規(guī)范會(huì)計(jì)行為,提高會(huì)計(jì)質(zhì)量,加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督成為了現(xiàn)在會(huì)計(jì)行業(yè)的首要任務(wù)。

關(guān)鍵字:會(huì)計(jì)信息;內(nèi)部問(wèn)題;會(huì)計(jì)監(jiān)督;解決方案

一會(huì)計(jì)信息內(nèi)部監(jiān)督存在的問(wèn)題分析

(一!會(huì)計(jì)監(jiān)督法律不完善

隨著經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展,各行各業(yè)都在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)體制改革,對(duì)法律的要求也越來(lái)越高,雖然新的《會(huì)計(jì)法》已經(jīng)頒布,但是各項(xiàng)執(zhí)行力度還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)的約束力還是不強(qiáng),導(dǎo)致很多企業(yè)內(nèi)部工作人員法律意識(shí)淡薄,甚至有些人知法犯法,故意鉆法律的空子,利用法律的缺陷來(lái)謀取個(gè)人的暴利,嚴(yán)重危害其他人和社會(huì)的利益,擾亂社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序。

(二)會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督體系不完善

很多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中并不在注重會(huì)計(jì)行業(yè)的培育和發(fā)展,只是一味的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)體制改革,只注重經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度,而忽略了相關(guān)部門(mén)和相關(guān)配套制度的建設(shè),導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)發(fā)展與部門(mén)體系嚴(yán)重脫節(jié),在會(huì)計(jì)監(jiān)督體系這一方面尤為嚴(yán)重。目前我國(guó)很多的企業(yè)都沒(méi)有建立科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督制度,使的會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督體系極為不完善,導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)制度形同虛設(shè),在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展,進(jìn)一步減緩了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度。

(三)會(huì)計(jì)內(nèi)部人員職業(yè)道德觀念薄弱

在目前我國(guó)的會(huì)計(jì)從業(yè)人群中普遍存在較大問(wèn)題,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:(1)會(huì)計(jì)內(nèi)部工作人員素質(zhì)較低,導(dǎo)致會(huì)計(jì)內(nèi)部信息失真。會(huì)計(jì)內(nèi)部信息是會(huì)計(jì)從業(yè)人員對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)分析的主要途徑,不同的人進(jìn)行的估計(jì)、判斷得到的結(jié)果是不同的;(2)會(huì)計(jì)人員主人翁意識(shí)差,缺乏主動(dòng)性。由于各會(huì)計(jì)從業(yè)人員都是雇傭關(guān)系,很多問(wèn)題處理不到位,完全屬于應(yīng)付工作,導(dǎo)致工作效果低下;(3)會(huì)計(jì)相關(guān)管理人員法律意識(shí)不強(qiáng),工作管理不到位。只有優(yōu)秀的管理才能教導(dǎo)出來(lái)優(yōu)秀的員工,一個(gè)優(yōu)秀的管理者是很有必要的。正是由于這些內(nèi)部工作人員的整體素質(zhì)較低,導(dǎo)致我們的會(huì)計(jì)行業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的不完善。

(四)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱

目前我國(guó)較多企業(yè)還是延續(xù)以前垂直模式的組織管理制度,在這種管理制度下,企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理、審計(jì)、調(diào)度等工作分工不夠明確,權(quán)責(zé)不夠分明,往往會(huì)導(dǎo)致效率的低下,并且有些小微企業(yè)并沒(méi)有明確的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu),會(huì)計(jì)分工簡(jiǎn)單粗糙,內(nèi)部監(jiān)督工作根本無(wú)從談起,這些方面都表現(xiàn)出來(lái)我們國(guó)家會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的薄弱。

二.加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息內(nèi)部監(jiān)督的對(duì)策

(一!完善法律體系,明確懲罰制度

雖然我們新的《會(huì)計(jì)法》已經(jīng)運(yùn)用在我們的日常生活中來(lái),但是其效果遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到我們的預(yù)期,相關(guān)的會(huì)計(jì)行業(yè)仍沒(méi)有很明顯的改變。按照《會(huì)計(jì)法》和《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等相關(guān)規(guī)定,中小企業(yè)應(yīng)該建立健全的會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督制度,形成規(guī)范化、制度化的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)體系。相應(yīng)建立賞罰制度,對(duì)不合格的企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)懲,優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),只有這樣才能起到整頓作用。

(二)完善會(huì)計(jì)監(jiān)督體系,明確公司發(fā)展方式

沒(méi)有規(guī)矩,不成方圓。這句話在會(huì)計(jì)信息內(nèi)部的管理同樣適用,沒(méi)有一個(gè)好的監(jiān)督體系,那么執(zhí)行力度肯定不夠,那么如何完善會(huì)計(jì)監(jiān)督體系就是我們需要考慮的了。首先,注重加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督。建立健全的問(wèn)責(zé)制度,對(duì)失職人員必須追究其責(zé)任;其次,加強(qiáng)外部會(huì)計(jì)監(jiān)督,即政府監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督。一個(gè)優(yōu)秀的監(jiān)督體系只有內(nèi)部監(jiān)督是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,外部的宏觀調(diào)控和協(xié)調(diào)溝通也是必不可少的,只有內(nèi)外同時(shí)發(fā)力,監(jiān)督力度才能達(dá)到預(yù)期的效果。

(三)提升工作人員素質(zhì),完善相關(guān)工作制度

會(huì)計(jì)內(nèi)部工作人員是整個(gè)會(huì)計(jì)工作的主體,會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)決定了會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展效果,進(jìn)一步影響整個(gè)企業(yè)的發(fā)展,因此,提高工作人員的整體素質(zhì),是提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的首要任務(wù)。要想提高工作人員素質(zhì),必須做到以下幾點(diǎn)(1)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn),與時(shí)俱進(jìn),適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展〔2)將工作與年終考核相掛鉤,工作完成度直接決定其工資和獎(jiǎng)金,加強(qiáng)主人翁意識(shí);(3)適時(shí)增加法律知識(shí)培訓(xùn),加強(qiáng)工作人員的法制觀念,確保會(huì)計(jì)人員的內(nèi)部純潔性;(4)嚴(yán)格培養(yǎng)會(huì)計(jì)高層管理人員,確保以優(yōu)帶優(yōu),而不是空有其職。只有先保證了工作人員素質(zhì),工作制度的完善才能保證內(nèi)部監(jiān)督的有效實(shí)施。

(四!明確內(nèi)部分工,加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)

會(huì)計(jì)是一個(gè)企業(yè)的關(guān)鍵部門(mén),承擔(dān)著重要責(zé)任,加強(qiáng)其基礎(chǔ)工作建設(shè),完善內(nèi)部分工,有利于協(xié)調(diào)部門(mén)工作,提高部門(mén)工作效率。會(huì)計(jì)內(nèi)部主要包括會(huì)計(jì)科目的設(shè)置、會(huì)計(jì)審核及處理、賬簿組織、會(huì)計(jì)分析、內(nèi)部資金運(yùn)營(yíng)以及內(nèi)部監(jiān)督,明確各個(gè)部門(mén)的職責(zé),做到權(quán)責(zé)分明,每個(gè)部門(mén)互不干擾,相互獨(dú)立,充分發(fā)揮團(tuán)結(jié)合作的精神。合理的內(nèi)部分工是一個(gè)部門(mén)發(fā)展的前提與重要保障,只有每個(gè)部門(mén)都平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái),會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督才能真正發(fā)揮自己的作用,為會(huì)計(jì)工作的進(jìn)行保駕護(hù)航。

小結(jié):

在會(huì)計(jì)監(jiān)督中,內(nèi)部監(jiān)督是最為基礎(chǔ)的。由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)制度完善工作進(jìn)行較為遲緩,所以導(dǎo)致到目前為止,我們的會(huì)計(jì)監(jiān)督還是很不到位,存在較大的問(wèn)題。這篇文章就我們觀察到的一些問(wèn)題進(jìn)行了分析和研究,得到了一些結(jié)論,對(duì)我們的會(huì)計(jì)部門(mén)的改革有一定得借鑒意義,希望通過(guò)我們不懈的努力會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督可以達(dá)到新的高度。

參考文獻(xiàn)

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z[]劉建華,陳霞.關(guān)于企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督的思考田.財(cái)會(huì)論壇,2009(6).

作者：楊相棟 單位：湖北職業(yè)技術(shù)學(xué)院