煙草科研企業(yè)文化論文
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1、對企業(yè)文化認識不清
很多領導與職工對企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展之間的關系認識不夠，很多人對什么是企業(yè)文化的概念不清。工作中缺乏長遠戰(zhàn)略思考，做事情跟著感覺走，缺乏戰(zhàn)略眼光。使得企業(yè)目光短視、缺乏社會責任感、沒有凝聚力。部分干部職工甚至認為文化建設就是精神文明建設，搞搞文體活動，做一些表面文章就是文化，效益好的時候就搞搞，不好的時候就忘記了。導致這些文化活動對企業(yè)的經營發(fā)展沒有起到任何促進。
2、職工缺乏向心力
向心力的缺乏放映了文化建設的失敗。從現(xiàn)實情況來看，一方面職工沒有形成共同的價值觀念，人心分散，。個別員工缺乏團隊精神和大局意識，過多考慮個人利益，有時候甚至以犧牲企業(yè)利益來滿足個人利益，部門之間缺乏溝通，有時出現(xiàn)推諉、扯皮現(xiàn)象，工作效率不高。另一方面，企業(yè)文化往往被看作工會這種群眾性組織的部門事務，業(yè)務部門常常覺得與自身不搭界，而游離于企業(yè)文化建設之外，文化與管理“兩層皮”。
3、企業(yè)缺乏市場意識
在專賣制度下，煙草企業(yè)很多職工還保持了計劃經濟下的寄生意識，缺乏居安思危的精神，沉醉在獨家壟斷的優(yōu)越感中。缺乏以市場導向與客戶中心為支撐的服務意識，抵御風險、參與競爭的能力差。
4、員工缺乏創(chuàng)新意識
創(chuàng)新是企業(yè)前進的靈魂。一個企業(yè)只有不斷的創(chuàng)新，才能實現(xiàn)飛躍。而我們有的員工在工作中滿于現(xiàn)狀，往往是領導告訴干什么、該怎么干，才會去執(zhí)行。至于怎么去創(chuàng)新和突破則是領導的事。有的員工還認為：干活不由“東”，累死也無功。工作缺乏創(chuàng)新和朝氣。
二、對煙草科研單位企業(yè)文化創(chuàng)建的思考
1、要以科研創(chuàng)新文化為核心
對于煙草科研單位來講，其文化建設一方面要與企業(yè)商品文化接軌，但是又不完全等同于企業(yè)文化，因為他們的核心理念是有區(qū)別的。科研單位是以研究創(chuàng)新文化為基礎，一是要形成支持科學發(fā)現(xiàn)、技術創(chuàng)新的氛圍，通過制度管理、人文關懷等來營造有利于學術研究的文化背景；二是要形成鼓勵多學科領域的學術交叉與學術協(xié)作的氛圍。
2、要形成有利于人才成長的文化氛圍
科研單位與企業(yè)另一個不同就在于人才要放在更加首要的位置。所以在煙草科研單位，要形成鼓勵年輕人才成長，激勵他們取得成果的氛圍；同時要形成學術內外交流與寫作的機制，營造學術研究與學術成長的良好環(huán)境。這兩點是煙草科研企業(yè)文化方面應該繼續(xù)繼承和發(fā)揚的核心問題。
3、要正確看待文化的積淀與創(chuàng)建的關系
企業(yè)文化不是催生，更不是創(chuàng)造幾個標語或口號就可以表達的，對于科研單位更是如此。促使科學發(fā)現(xiàn)和技術創(chuàng)新的東西，不是口號，更不是標語，而是對發(fā)現(xiàn)的興趣，對工作的熱情。所以，科研單位自由的學術氛圍與濃厚的學術精神是應該提倡的。文化不是像建房子一樣，做好計劃就施工，而是在歷史的積淀中一點一點打造，精工雕琢出來的。員工的價值觀與行為方式是在潛移默化中逐步形成的。當前，一些部門要求企業(yè)文化要和領導的政績掛鉤，這是荒唐的，是對企業(yè)文化的錯誤理解。
三、煙草科研單位企業(yè)文化構建的建議
新時期煙草專賣制度下的煙草科研企業(yè)文化創(chuàng)建工作，應該以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，堅持“以人為本”為主旋律，建設具有濃厚科研氛圍與市場服務意識，“居安思危、團結協(xié)作、服務客戶、務實創(chuàng)新”為企業(yè)精神，以“維護國家利益、維護消費者利益”為核心價值觀，以“建一流科技服務網絡、樹以煙草科技科技創(chuàng)新經營的主體地位”為服務理念的企業(yè)文化。
1.要形成企業(yè)核心的價值體系
企業(yè)的文化核心是企業(yè)職工共同任何并予以遵循的價值體系，及共同價值觀。要明確煙草科研單位的價值觀在哪里？哪些是最重要的東西？哪些元素最能促進煙草科技研究的發(fā)展？這些問題必須予以澄清。我想，對于煙草科研單位來講，文化價值觀要體現(xiàn)幾點：一是以人為本，對于煙草科研單位來講，人的創(chuàng)造力與潛力是單位發(fā)展的基礎，人的團結能爆發(fā)出巨大的潛力；二是研究氛圍，要有研究創(chuàng)新的精神、機制、氛圍；三是職業(yè)道德，煙草企業(yè)與科研單位都要有職業(yè)道德，維護國家利益與人民健康；四是強大有力，在市場競爭中要立足優(yōu)勢，形成自己的品牌與形象。
2.建設好企業(yè)制度文化是文化建設的基礎
企業(yè)的核心價值觀需要落實到制度中才能發(fā)揮出作用，才能在制度的保證中逐步深入人心，形成文化。所以，要結合煙草科研企業(yè)的特點，以科研氛圍為核心，科技創(chuàng)新能力的激發(fā)，服務意識的培養(yǎng)為中心，建立一整套科學管理制度，以章管企。尤其是各級領導干部，模范執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度，使規(guī)章制度逐步演變成每一位員工自覺的行為規(guī)范。對企業(yè)在日常運行中出現(xiàn)的焦點、熱點問題，如干部競聘、基建工程、大宗商品采購、招待費等事項，要規(guī)范運行，陽光操作，增加透明度。單位要在制度的指導下，實行規(guī)范化管理，保證領導層次分明、部門職責明確、內部決策遵循程序、有一個健康、舒適的工作、生活、人際關系環(huán)境。
3.倡導服務社會、服務市場的煙草科研單位服務文化
顧客就是上帝，煙農是我們的一切。這對于煙草科研企業(yè)來講是非常重要的一種文化理念，也是企業(yè)的一種基本的職業(yè)道德。服務意識必須深入到每一個員工心中。把這個理念與制度、評價等充分結合，建立違章懲罰制度，逐步形成大家心中的“紅線”。要鼓勵科研人員“沉下去”的科研精神，走進煙農、“泡”在試驗田，是否堅持一切以客戶利益為出發(fā)點，對與客戶利益相符的行為就去做，對與客戶利益不一致的行為則堅決不做?？紤]國家的利益，考慮消費者的利益。
4.構建煙草科研單位的市場競爭文化
科研單位不能僅僅沉浸在務虛當中，僅僅把放在首位的科研氛圍是不健康的，可是不適應市場需要的。煙草科研單位應該僅僅圍繞市場需求，研究市場、調查消費群體，引導市場消費。把研究更適合市場的產品、研究更加有利于消費者健康的產品、研究更加具有競爭力的產品放在首位。要加大科技推廣的力度，促使技術與市場接軌，轉化為生產力。市場文化還包括競爭意識。俗話說：發(fā)展才是硬道理，不發(fā)展就是落后，落后就會在激烈的市場競爭中被淘汰在激烈的競爭和復雜的形勢下，在各項工作中都力求做到比競爭對手更快、更好，使職工不斷適應形勢的發(fā)展。
5.構建企業(yè)創(chuàng)新文化
創(chuàng)新是發(fā)展的一條主線，是取得發(fā)展的動力。在創(chuàng)新工作中始終堅持以市場為導向這條鐵律，不斷提高企業(yè)創(chuàng)新能力。科研單位最重要的文化是科研，而科研的目的就在于鼓勵創(chuàng)新，創(chuàng)新才是煙草科研單位生存的不二選擇，這不僅是企業(yè)發(fā)展的需要，更是社會大背景下的必然。要建立文化創(chuàng)新體系，激發(fā)內部活力。
6.構建人才成長文化
科研單位是人才聚集的地方，更是人才培養(yǎng)的搖籃。人才成長的文化是科研單位的文化主要元素。所以，一方面要打造學習型組織，在知識更新愈來愈快的新經濟時代，學習是企業(yè)的源泉，創(chuàng)新是企業(yè)的生命。要打造成強有力的學習型組織，只有通過不斷地學習，以更快速度更新，才能在競爭中保持可持續(xù)發(fā)展。同時，要形成鼓勵人才培養(yǎng)與創(chuàng)新的機制，在制度上、經濟上予以保證。另外，要加大人才交流與引進力度，形成開發(fā)式的人才進出機制，構建和諧的人才培養(yǎng)與考研交流的氛圍。
