政工建設(shè)促進(jìn)企業(yè)管理的策略分析

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摘要：企業(yè)政工建設(shè)是確保企業(yè)能夠有序發(fā)展的重要條件，其對于企業(yè)管理同樣也具有較為突出的促進(jìn)作用，二者協(xié)同發(fā)展，可為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造更為良好的基礎(chǔ)環(huán)境。本文首先論述了企業(yè)政工建設(shè)的必要性，繼而分析了現(xiàn)階段企業(yè)政工建設(shè)的具體表現(xiàn)，最后探討了如何通過推進(jìn)企業(yè)政工建設(shè)而促進(jìn)企業(yè)管理共同發(fā)展的策略，希望能夠起到啟示作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)政工；企業(yè)管理；發(fā)展策略

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深化，企業(yè)面臨的競爭壓力越來越高，要想使企業(yè)能夠在未來發(fā)展中表現(xiàn)出較強(qiáng)的活力和效率，必然重點(diǎn)做好優(yōu)化企業(yè)的各項(xiàng)管理工作，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造較為理想的基礎(chǔ)條件。結(jié)合企業(yè)管理工作的落實(shí)，政工建設(shè)是企業(yè)整體管理工作中必不可少的一個重要組成部分，對企業(yè)管理工作能夠形成理想的優(yōu)化控制效果，如此必須重點(diǎn)加以研究，以確保企業(yè)政工建設(shè)能夠發(fā)揮出最強(qiáng)的積極推進(jìn)作用。

一、企業(yè)政工建設(shè)的必要性分析

結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的基本需求，切實(shí)做好企業(yè)政工建設(shè)有助于優(yōu)化企業(yè)管理工作，提升企業(yè)整體管理水平，其必要性具體表現(xiàn)如下：（1）有助于監(jiān)督企業(yè)發(fā)展方向。企業(yè)政工建設(shè)的有效落實(shí)，首先能夠在企業(yè)發(fā)展方向上予以優(yōu)化控制，確保企業(yè)發(fā)展不跑“偏”，運(yùn)行準(zhǔn)確合理，減少問題矛盾的發(fā)生。其次，企業(yè)政工工作的良好開展，能夠更好地維系企業(yè)的可持續(xù)性，表現(xiàn)出更強(qiáng)的適宜性效果，為高速發(fā)展掌好舵。（2）有助于實(shí)現(xiàn)對員工的管理。在當(dāng)前企業(yè)管理過程中，員工管理是十分關(guān)鍵的一環(huán)，同時也是管理難度較大的一個方面。為了更好實(shí)現(xiàn)對于企業(yè)員工的充分管理，一方面，必須重點(diǎn)把握好對員工思想狀態(tài)的實(shí)時關(guān)注，在企業(yè)政工建設(shè)工作的具體落實(shí)中，較好實(shí)現(xiàn)對員工人生觀和價值觀的有效引導(dǎo)和監(jiān)督，確保其樹立正確的觀念；另一方面，要通過企業(yè)政工建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對于員工的及時關(guān)懷，給予員工溫暖，提升企業(yè)發(fā)展凝聚力和戰(zhàn)斗力，助推企業(yè)高效發(fā)展。（3）有助于解決企業(yè)發(fā)展矛盾問題。企業(yè)政工建設(shè)的有效開展，能夠在解決企業(yè)發(fā)展矛盾方面表現(xiàn)出較強(qiáng)的作用價值。企業(yè)內(nèi)部矛盾是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，同時也是企業(yè)管理工作的重要目標(biāo)和任務(wù)。借助于企業(yè)政工建設(shè)，能夠較好地化解企業(yè)內(nèi)部間的各樣矛盾和問題尤其是對于企業(yè)員工之間的矛盾，更能發(fā)揮出有效化解的積極作用，促進(jìn)隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，為企業(yè)發(fā)展形成更強(qiáng)合力。

二、企業(yè)政工建設(shè)現(xiàn)狀分析

切實(shí)做好企業(yè)政工建設(shè)是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要任務(wù)?，F(xiàn)階段企業(yè)政工建設(shè)主要具有以下特點(diǎn)：（1）重視程度不斷提升。目前各個企業(yè)對于自身管理工作以及政工建設(shè)的關(guān)注度越來越高，對政工建設(shè)的支持力度也越來越大，特別是在人力資源以及時間保證等方面，為政工建設(shè)的良好開展提供了必要條件，對提升政工建設(shè)效果、優(yōu)化和促進(jìn)企業(yè)管理、政工隊(duì)伍的建設(shè)等起到了積極作用。（2）任務(wù)較為艱巨。隨著當(dāng)前我國市場化的不斷發(fā)展，企業(yè)政工建設(shè)難度以及企業(yè)管理難度都越來越大，面臨的任務(wù)更為艱巨，尤其是對于當(dāng)前社會發(fā)展中存在的一些不良影響因素，更是會對于企業(yè)員工形成較大影響，在一些意志薄弱人員方面表現(xiàn)更為突出，對企業(yè)政工建設(shè)提出了新的挑戰(zhàn)，需要創(chuàng)新思路和方法加以調(diào)整改進(jìn)。（3）工作方式滯后。從當(dāng)前企業(yè)政工建設(shè)的實(shí)踐看，面對新形勢和新問題，工作方式相對滯后，難以適應(yīng)于工作任務(wù)的要求，比如，傳統(tǒng)的說服教育方式，不僅難以對企業(yè)員工形成較強(qiáng)的教育效果，還很容易引發(fā)企業(yè)員工的反感，最終導(dǎo)致矛盾和問題的出現(xiàn)，政工建設(shè)不理想，企業(yè)管理也會受到較大制約，需要在未來發(fā)展中予以關(guān)注和優(yōu)化。

三、企業(yè)政工建設(shè)促進(jìn)企業(yè)管理共同發(fā)展的策略

在未來企業(yè)發(fā)展中，加強(qiáng)企業(yè)政工建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)管理共同發(fā)展，需要切實(shí)把握好以下幾個方面的內(nèi)容：（1）注重思想交流。對于企業(yè)政工建設(shè)工作的落實(shí)，重點(diǎn)關(guān)注思想交流是比較重要的基本條件，思想交流同樣也是企業(yè)員工能夠更好發(fā)揮自身作用價值的基本手段，需要由政工工作人員較好地落實(shí)。在企業(yè)政工建設(shè)中做好思想交流工作需要采取較為合理的方式手段，比如采用談心和談話的方式，就需要較為靈活有序，能夠更好地掌握員工思想動態(tài)，避免僅僅關(guān)注形式化的談心，忽視了內(nèi)容的獲取。首先，在談話前要重點(diǎn)做好準(zhǔn)備工作，針對談話需求和具體目標(biāo)，選擇合適的談話時機(jī)和地點(diǎn)，有效引導(dǎo)員工的積極參與，避免傳統(tǒng)一問一答式的交談；對于具體思想交流過程，需要注重自身言語的合理運(yùn)用，能夠多運(yùn)用一些鼓勵性的話語，真誠相待，消除員工戒心，讓員工在心情放松情況下真實(shí)表達(dá)內(nèi)心想法，形成相互交流的氛圍，達(dá)到談心效果；對于通過談話獲取的相關(guān)信息，更是需要合理分析運(yùn)用，尤其是針對員工反映的問題，需要予以切實(shí)解決。（2）樹立榜樣。為了較好實(shí)現(xiàn)企業(yè)政工建設(shè)效益的發(fā)揮，還需要通過樹立榜樣的方式進(jìn)行有效引導(dǎo)，讓企業(yè)員工有明確的學(xué)習(xí)對象，可對標(biāo)找到自身發(fā)展方向，有針對性地改進(jìn)不足之處。樹立榜樣應(yīng)該注重從企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)秀員工中的選擇，這樣做更具有實(shí)際意義和引領(lǐng)效果。除此之外，也可以選擇一些反面典型進(jìn)行警示教育，做到警鐘長鳴，避免自身犯同樣的錯誤，提高員工的自我控制能力。（3）豐富活動開展模式。推進(jìn)企業(yè)政工建設(shè)的有效落實(shí)，還應(yīng)從活動開展方面進(jìn)行優(yōu)化控制，確保相應(yīng)活動開展能夠避免單調(diào)、枯燥，最大可能地提升員工的參與度。基于此，應(yīng)該重點(diǎn)加強(qiáng)對于企業(yè)員工活動的合理設(shè)計，綜合運(yùn)用各類展覽、專題講座、有獎問答或者是辯論等方式豐富企業(yè)員工的生活，達(dá)到教育和引導(dǎo)的目的。（4）提升人員綜合素質(zhì)。為了更好推進(jìn)企業(yè)政工建設(shè)，促使其在企業(yè)管理和發(fā)展中發(fā)揮出更強(qiáng)的作用，須進(jìn)一步提升企業(yè)政工人員的綜合素質(zhì)和工作能力，提高工作效率，以適應(yīng)于當(dāng)前企業(yè)政工工作的新要求。

四、結(jié)束語

綜上所述，加強(qiáng)企業(yè)政工建設(shè)工作的落實(shí)，對促進(jìn)企業(yè)管理，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)持久健康發(fā)展，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。因此，要詳細(xì)分析現(xiàn)階段存在的各類問題和不足，選擇較為合理的策略進(jìn)行優(yōu)化，全面提升企業(yè)政工建設(shè)的水平。

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作者：王林艷 單位：四川省第十五建筑有限公司