現(xiàn)代企業(yè)管理的人學(xué)理念探析

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在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人本管理已經(jīng)成為了企業(yè)管理發(fā)展的趨勢(shì)，并且還得到了管理者的認(rèn)可。我國(guó)的人本管理處于發(fā)展的初始階段，想要將人本管理在企業(yè)管理中發(fā)揮地淋漓盡致還需要一定的時(shí)間。

1、我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)人本管理

在我國(guó)成立之初便具備了人本管理的雛形，但是限于當(dāng)時(shí)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)能力以及科技發(fā)展十分落后，所以人本管理便沒(méi)有取得突破性的進(jìn)展。在我國(guó)改革開(kāi)放之后，企業(yè)中人本管理的思想日益明顯，再加上我國(guó)已經(jīng)頒布了一些關(guān)于企業(yè)員工權(quán)利的條例，因此我國(guó)企業(yè)管理的人本管理又向前邁了一大步。進(jìn)入21世紀(jì)，隨著我國(guó)社會(huì)改革的不斷深入，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，企業(yè)管理中人本管理的地位以及作用也在逐漸彰顯，并且還不斷受到企業(yè)管理層的重視。但是就現(xiàn)在的企業(yè)管理而言，我國(guó)的人本管理無(wú)論是在理論還是實(shí)踐方面都存在著許多問(wèn)題。在企業(yè)管理的發(fā)展征途中，人本管理已經(jīng)成為了企業(yè)管理的價(jià)值導(dǎo)向。企業(yè)實(shí)行人本管理既可以促進(jìn)員工的工作熱情也可以提高企業(yè)的收益；再者，企業(yè)管理中進(jìn)行人本管理會(huì)使得企業(yè)更加人性化。因?yàn)樵谖覈?guó)的大部分企業(yè)中人本管理存在很多缺陷，因此，我國(guó)需要加強(qiáng)人本管理水平，使得人本管理能得到更全面的應(yīng)用。最后，我國(guó)企業(yè)實(shí)行人本管理不僅將企業(yè)中員工的價(jià)值得到了充分吸收，并且還促進(jìn)企業(yè)的整體效益，增強(qiáng)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力[1]。人本管理的真正核心是以人為本，但是我國(guó)現(xiàn)代的許多企業(yè)一般都是根據(jù)公司的效益來(lái)判斷人本管理的程度，具有一定的功利色彩；還有一點(diǎn)便是有些企業(yè)在錄取員工時(shí)往往只是注重給企業(yè)帶來(lái)的效益，對(duì)員工自身的道德并沒(méi)有太多的要求[2]。這樣發(fā)展下去，這些企業(yè)必會(huì)出現(xiàn)不可挽回的損失。

2、現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行人本管理的意義

2.1便于制定現(xiàn)代企業(yè)制度

縱觀眾多名企，它們內(nèi)部都有一個(gè)非常完善的制度。因?yàn)槿吮竟芾碓谖覈?guó)發(fā)展地比較緩慢，所以，我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行人本管理時(shí)需要借鑒西方一些優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，并且在此基礎(chǔ)上，按照我國(guó)的國(guó)情發(fā)展適合自己的人本管理，形成具有自己特色的企業(yè)制度。

2.2提高經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)員工的價(jià)值直接影響著企業(yè)發(fā)展的好壞。在企業(yè)管理中實(shí)行人本管理不僅能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)新性，并且還能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。人本管理的實(shí)行使得該企業(yè)更具人情味，更加深入人心。

2.3建立新型社會(huì)主義企業(yè)

現(xiàn)在我國(guó)社會(huì)主義倡導(dǎo)的是和諧發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展，勇于創(chuàng)新。在我國(guó)實(shí)行人本管理不僅可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，并且還能促進(jìn)員工的全面發(fā)展，建立一個(gè)和諧、有影響力的企業(yè)。

3、實(shí)現(xiàn)人本管理的措施

3.1企業(yè)貫徹以人為本的發(fā)展觀念

以人為本是我國(guó)科學(xué)發(fā)展觀的核心內(nèi)容，如果我國(guó)的企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，則必須貫徹以人為本的發(fā)展觀念。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，企業(yè)的管理發(fā)展理念是行政命令式，該理念不僅會(huì)使得員工產(chǎn)生厭煩的心理，并且還會(huì)降低自己的工作效率，進(jìn)而降低公司的收益。但是如果企業(yè)實(shí)行人本管理，員工則會(huì)將很大的熱情帶入到工作中，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。一個(gè)企業(yè)中如果全部員工都會(huì)尊重人、理解人，那么該企業(yè)的未來(lái)一定是光明的。

3.2宣傳以人為本的文化精髓

優(yōu)秀良好的企業(yè)文化不僅是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力而且也是一個(gè)企業(yè)的靈魂。企業(yè)文化是宣揚(yáng)該企業(yè)最好的門面，同時(shí)也是讓企業(yè)員工團(tuán)結(jié)一致的綱領(lǐng)。因此為了發(fā)展好企業(yè)文化，需要企業(yè)的管理層營(yíng)造出一種良好的文化氛圍，渲染員工的心情，提高員工的工作效率以及員工自身的文化素養(yǎng)[3]。再者便是將員工作為企業(yè)的核心。在管理層中，員工占據(jù)很重要的地位。如果企業(yè)實(shí)行人本化管理，以人為本，則會(huì)增加員工在企業(yè)內(nèi)的歸屬感，為企業(yè)發(fā)展鞠躬盡瘁。在企業(yè)中，各種產(chǎn)品是可以進(jìn)行模仿的，但是唯獨(dú)企業(yè)的文化以及企業(yè)的人本管理理念是很難進(jìn)行模仿的，都會(huì)有自己的特色在里面。因此說(shuō)，人本管理是企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的核心?？偟膩?lái)說(shuō)，人是一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主題，是最重要的資源。企業(yè)中的員工如果沒(méi)有活力，整個(gè)企業(yè)就不會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)力和活力。

3.3建立以人為本的發(fā)展機(jī)制

首先，企業(yè)管理層要樹(shù)立正確的人才觀。因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)都是利用用人唯親等的方式錄取員工，這樣長(zhǎng)期下去，會(huì)讓企業(yè)成為蛀蟲(chóng)的巢穴，無(wú)法讓企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)下去。因此，企業(yè)管理層一定要樹(shù)立起自己正確的人才觀，勿失人才。再者，提高企業(yè)員工的素質(zhì)。企業(yè)可以根據(jù)員工的職位進(jìn)行不同層次的培訓(xùn)以及考核，讓員工與現(xiàn)代接軌，提升自己的素質(zhì)。企業(yè)還可以積極鼓勵(lì)員工，盡力發(fā)揮自己的潛能，向更高層次的工作崗位邁進(jìn)。然后，企業(yè)應(yīng)積極鼓勵(lì)員工不斷創(chuàng)新。一個(gè)企業(yè)想要與時(shí)俱進(jìn)，則需要不斷創(chuàng)新，形成自己獨(dú)特的發(fā)展模式。一個(gè)企業(yè)想要?jiǎng)?chuàng)新必然離不開(kāi)企業(yè)內(nèi)部員工的創(chuàng)新，因此，企業(yè)便可以施行創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度，積極鼓勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)新，為企業(yè)帶來(lái)更好的發(fā)展。最后，企業(yè)應(yīng)該著重培養(yǎng)管理者的能力。一個(gè)企業(yè)的管理者就好比一艘船的掌舵人，方向錯(cuò)誤，全盤皆輸。因此，需要企業(yè)管理者具有高尚的情操以及優(yōu)秀的能力。一個(gè)好的帶頭人不僅可以成為全體員工的榜樣，而且還可以將企業(yè)帶領(lǐng)到更加輝煌的道路上。

4、科學(xué)管理的新內(nèi)容以及人本管理的主要思想

因?yàn)闀r(shí)代在不斷進(jìn)步著，企業(yè)管理的理論也需要與時(shí)俱進(jìn)，跟隨著時(shí)代的腳步發(fā)展。因此，企業(yè)就需要對(duì)自己內(nèi)部的管理方式進(jìn)行變更。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的發(fā)展，企業(yè)管理變更應(yīng)該留下之前舊理論的精華，對(duì)舊理論的不足之處進(jìn)行改進(jìn)，盡量滿足時(shí)代的要求，為企業(yè)管理的發(fā)展注入新鮮的血液，保持長(zhǎng)久的活力，使得企業(yè)快速適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展?？偨Y(jié)一下就是企業(yè)想要順利經(jīng)營(yíng)下去，需要采取科學(xué)管理和人本管理相結(jié)合的方式，從精神與物質(zhì)方面對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。人本管理的主要思想是來(lái)源于人們思想的演變，在時(shí)代的不斷發(fā)展中，人本管理的思想便逐漸走向成熟。在西方的管理中，企業(yè)管理從以物為中心逐漸演變?yōu)橐匀藶橹行?。在我?guó)古代也出現(xiàn)了以人為本的統(tǒng)治思想，一個(gè)統(tǒng)治者如果不能以民治國(guó)，則該國(guó)家便不會(huì)穩(wěn)定，出現(xiàn)嚴(yán)重的動(dòng)亂。但是在企業(yè)中實(shí)行人本管理時(shí)候，還是需要將傳統(tǒng)管理模式與現(xiàn)代管理模式相結(jié)合，構(gòu)建具有自己特色的企業(yè)文化。

結(jié)語(yǔ)：

進(jìn)入21世紀(jì)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展以及不斷改革，企業(yè)管理的管理理念主要側(cè)重于人本管理，逐漸形成了許多企業(yè)管理的核心。本文主要是對(duì)企業(yè)管理中人本管理進(jìn)行研究探討。一個(gè)企業(yè)想要長(zhǎng)久的發(fā)展下去，一定要堅(jiān)持以人文本的發(fā)展理念，將企業(yè)中職工的利益放在首要位置。在實(shí)行期間，企業(yè)可以提高職工的綜合素質(zhì)，調(diào)動(dòng)職工的積極性，為企業(yè)取得更多的利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者：吳秀奎 單位：內(nèi)蒙古商貿(mào)職業(yè)學(xué)院