人力資源管理激勵機(jī)制創(chuàng)新

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摘要：目前，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革的逐步深入和知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，人力資源成為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決定性力量。在崇尚“人本主義”理念的時(shí)代，在人力資源管理過程中實(shí)行激勵機(jī)制可更好地促進(jìn)人力資源管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?；诖?，本文從人力資源激勵的內(nèi)涵入手，分析了人力資源管理激勵機(jī)制的現(xiàn)狀，最后提出了幾條完善策略，希望能為人力資源管理提供一些有益的參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；激勵機(jī)制；創(chuàng)新策略

一、人力資源激勵機(jī)制概述

激勵主要是指企業(yè)通過某種刺激手段，借助公平、公開、公正的工作方式，實(shí)施對員工的懲罰和獎勵，從而調(diào)動員工的積極性，以促進(jìn)企業(yè)和個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到共贏目的的一種管理措施。激勵機(jī)制主要是指在實(shí)施人員管理過程中，結(jié)合人們的心理變化特點(diǎn)，通過激發(fā)人的內(nèi)在動力，促使每個(gè)人都迅速地去追求目標(biāo)的管理模式。激勵機(jī)制的措施主要有獎金和晉升等方式。企業(yè)管理的重點(diǎn)是對人的管理，如何最大限度地發(fā)揮優(yōu)質(zhì)員工的工作積極性和創(chuàng)造性是企業(yè)實(shí)施人力資源管理應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)考慮的問題。激勵作為管理過程中的催化劑，可以發(fā)揮非常重要的作用。因此，企業(yè)應(yīng)綜合發(fā)揮多種激勵策略，將激勵目的和手段進(jìn)行有效結(jié)合，構(gòu)建符合企業(yè)優(yōu)質(zhì)員工和企業(yè)特色需求的激勵體系，以更好地促使企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)激烈的競爭中取勝，不斷做大做強(qiáng)。

二、人力資源管理激勵機(jī)制的現(xiàn)狀

一是人才引進(jìn)機(jī)制不科學(xué)。有的企業(yè)在發(fā)展過程中太過于依賴傳統(tǒng)的人力資源管理模式，人力資源管理過程中存在浪費(fèi)和內(nèi)耗等情況，使企業(yè)進(jìn)入人才流失嚴(yán)重、外來人才又很難引進(jìn)的惡性循環(huán)中，對企業(yè)的良性長期發(fā)展造成嚴(yán)重影響。二是公平缺失增加了內(nèi)部矛盾。在實(shí)際運(yùn)行過程中，企業(yè)員工每個(gè)人都想得到公平待遇，但是現(xiàn)實(shí)中并沒有絕對的公平，企業(yè)需要結(jié)合具體實(shí)際，最大限度地做到相對的公平，使每個(gè)員工都能盡量的滿意。事實(shí)上，合理的公平最具有激勵的作用，能夠有效激勵員工進(jìn)步，從而激發(fā)起員工的主動性和積極性。對此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，根據(jù)多勞多得原則，制定行之有效的獎勵政策，不斷激發(fā)員工工作熱情，提升企業(yè)生產(chǎn)活力。三是不合理的薪酬結(jié)構(gòu)造成人才流失嚴(yán)重。薪酬結(jié)構(gòu)缺乏合理性，導(dǎo)致員工的獲得與付出不成正比，極大地影響了員工的工作積極性，嚴(yán)重的還會造成大量人才的流失，對企業(yè)生產(chǎn)效益的提升造成了阻礙。四是人力資源再開發(fā)力度不足。企業(yè)獲得人才的途徑主要有三種，即留用、培訓(xùn)和引進(jìn)。就目前情況而言，我國企業(yè)對員工培訓(xùn)的力度不夠，存在缺乏專業(yè)人才、培訓(xùn)投入資金不足、培訓(xùn)理念滯后等很多問題。企業(yè)很少開展系統(tǒng)化的培訓(xùn)活動，同時(shí)受企業(yè)管理人員和行業(yè)人員素質(zhì)等原因的影響，不同的企業(yè)在人力資源再開發(fā)方面存在很大的差異。

三、人力資源管理激勵機(jī)制的完善

一是實(shí)行個(gè)性化薪酬待遇。從實(shí)際情況來看，在企業(yè)內(nèi)部員工更加關(guān)心薪酬的差異程度。企業(yè)員工存在多種多樣的需求，結(jié)合員工個(gè)性化需求的不同制定多種薪酬制度可以起到非常有效的激勵作用。實(shí)行個(gè)性化薪酬，并逐步提升表現(xiàn)優(yōu)異者的薪酬水平，優(yōu)秀員工才可以產(chǎn)生優(yōu)越感，感受到企業(yè)重視自己，才能更加激發(fā)出他們的工作積極性。同時(shí)表現(xiàn)不佳者也會因此而產(chǎn)生積極工作的動力，主動將自己向優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)靠攏以取得更多的報(bào)酬與他人的看重。二是激勵策略應(yīng)具有層次性。激勵機(jī)制應(yīng)緊跟環(huán)境、時(shí)代、市場形勢發(fā)展變化的步伐，順勢而變，時(shí)期不同制定的激勵機(jī)制也應(yīng)當(dāng)不同。企業(yè)應(yīng)充分了解員工的需求，區(qū)分合理性需求和不合理需求，區(qū)分次要需求和主要需求，將激勵的方法、手段和激勵目標(biāo)相融合，使激勵效果和激勵手段相一致。企業(yè)可以靈活采取多種激勵手段，按照人員不同、工作不同、情況不同制定出不相同的制度，采取多層次激勵策略。三是內(nèi)部提升激勵與淘汰激勵并行。適度實(shí)行淘汰機(jī)制能讓員工產(chǎn)生一種緊迫感和危機(jī)感，可以更能激發(fā)員工的主觀能動性，使企業(yè)迸發(fā)出巨大的活力。企業(yè)在采取淘汰激勵的同時(shí)，必須配套實(shí)行內(nèi)部提升激勵。通過推行內(nèi)部提升激勵激發(fā)員工產(chǎn)生對企業(yè)的責(zé)任感，幫助員工樹立起主人翁精神，為促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展鞠躬盡瘁，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。另外，還要及時(shí)補(bǔ)充領(lǐng)導(dǎo)崗位的空缺，在企業(yè)內(nèi)部形成領(lǐng)導(dǎo)干部“能者上、平者讓、庸者下”的良好競爭機(jī)制。四是對員工實(shí)行人性化管理。首先，要廣開言路，積極聽取員工的建議和意見，使員工享有建議權(quán)和知情權(quán)，凝聚人心，發(fā)揮員工作用。其次，大力提倡員工進(jìn)行工作創(chuàng)新。應(yīng)積極倡導(dǎo)員工創(chuàng)新工作方式，改進(jìn)管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的大踏步前進(jìn)。最后，應(yīng)對員工實(shí)行人性化管理。一方面采取形式多樣的獎勵形式，按任務(wù)定酬、按崗位定酬、按業(yè)績定酬等多種方式發(fā)放薪酬，通過給員工送生日禮品、發(fā)放獎金、發(fā)放節(jié)日禮品等多種方式，使員工體會到企業(yè)對自己的關(guān)心。另一方面通過多種方式建立精神獎勵政策，如授予榮譽(yù)稱號、評選先進(jìn)工作者、發(fā)放榮譽(yù)證書，開表彰大會等，提高員工的歸屬感。

結(jié)語：

總而言之，激勵是增強(qiáng)員工積極性、提升員工工作效率的有效途徑，企業(yè)應(yīng)積極開發(fā)人力資源激勵的措施，多方面著手，更好地發(fā)揮人力資源管理激勵機(jī)制作用，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、快速可持續(xù)發(fā)展。

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作者：孫顯華 單位：萊西市人力資源和社會保障局