高速公路從業(yè)人員人事管理的改革
前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了高速公路從業(yè)人員人事管理的改革范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。
摘要：要想充分調(diào)動高速公路事業(yè)的發(fā)展，便應(yīng)當做好人事管理工作。然而，當下的該行業(yè)的從業(yè)者得到的人事管理并不完善，人事管理體系也不健全，所以，便應(yīng)當將該項管理的管理思想與核心與高速公路日常工作聯(lián)系起來。本文主要通過對高速公路相關(guān)工作者目前的人事管理情況進行研究，以此為基礎(chǔ)將人事管理理念與核心思想與該行業(yè)當下工作環(huán)境管理聯(lián)系起來進行探索，并找到行業(yè)工作者管理的有限渠道。
關(guān)鍵詞：高速公路；人事管理；從業(yè)人員
高速公路部門的持續(xù)進步與提升與其中的工作者息息相關(guān)，所以要想不斷增強部門與單位的綜合發(fā)展實力，就應(yīng)當不斷嚴格制定對工作人員的管理制度與守則，不斷刺激人員管理的積極作用的發(fā)揮。然而當下就高速公路事業(yè)的情況而言，并沒有過多強調(diào)人事管理的重要性與必要性，當下的管理體制依然有大量的困惑與難點。首先是管理部門未能就單位的工作者的管理做出強調(diào)與重視，覺得員工的地位不高，其所做的工作也不存在必要性，所以不能將太多的資源與時間放到人力資源管理中，以此將錯誤的觀念傳達給高速公路的員工，給其造成工作重要性不高的錯覺，導致其他部門的員工也會有類似的感覺，所以員工會將大部分時間用于業(yè)務(wù)管理相關(guān)工作里面，導致管理部門的管理工作沒有落在實處，不能夠增強相關(guān)從業(yè)人員的管理向真正意義上的人力資源看齊。其次在于該部門不能高度重視員工的管理意識培養(yǎng)，部分管理者還會存在對人員管理的誤差認識，覺得從業(yè)人所在的部分不屬于自身管轄，因此沒有義務(wù)的對其進行管理。另外部分人員覺得該項工作的人員管理僅僅被當做是行政管理方式之一，沒有給部門帶來真實可見的利益回報，所以通過實際工作，沒有盡可能的輔助相關(guān)部門進行管理，使得人員的管理始終停留在表層，并沒有實質(zhì)性的發(fā)展起來，不能輕易的建造從業(yè)人員管理體系，因此阻礙了人員管理向人事方向的延伸。
二、人事管理在高速公路從業(yè)人員管理中的運用
1.完善管理方法
當下的高速公路人才能夠?qū)⑵鋭澐殖蓛深惙譃閮煞N：實干型與主動型。部門能夠根據(jù)不同類型的人才來制定差異化的管理手段與制度，以此促進行業(yè)工作者的管理效率進步，對實干型人才而言，其工作態(tài)度與思想嚴謹仔細，對環(huán)境與工作崗位適應(yīng)性很強，部門應(yīng)當打造較為健全的員工管理體系，使得該類工作者充分明白自身崗位的實際需求與工作標準，并能給他們的績效考核制定出標準。就主動型人才來說，他們對本身的工作能力較為自信，還可以通過工作營造出融洽與輕松的氛圍，通過他們的特點，能夠構(gòu)建出完善的崗位激勵制度，主動去激發(fā)該類工作者的潛質(zhì)，并積極促進他們在實際工作中的積極性。
2.改變傳統(tǒng)的粗放式管理模式
經(jīng)濟與科技的不斷進步，使得以往的粗放式管理模式遠遠不能滿足當下環(huán)境的不斷進步的要求。所以高速公路管理部門應(yīng)當注重從業(yè)人員的人力資源管理，通過不斷的優(yōu)化，積極增加員工的創(chuàng)造力，把人才引進的模式變成部門本身的培養(yǎng)創(chuàng)造，將員工當成培養(yǎng)重點，吸引他們的工作創(chuàng)造積極性，努力營造效益的高程度結(jié)合。不僅如此，對員工進行人才培養(yǎng)與人事管理時，要將其未來職業(yè)規(guī)劃當成重點，通過該規(guī)劃的科學制定，以此采取必要手段，將他們的未來發(fā)展進行清晰說明與計劃，以此進行必要的優(yōu)化。
3.員工教育培訓的重視
因為大部分員工的綜合素養(yǎng)不高，其職業(yè)的專業(yè)技術(shù)水平有限，所以對高速公路的從業(yè)人員進行管理時，便能夠通過打造特色性的高速公路職工教育培訓體系，將自由單體的學習形式和團體開展聯(lián)系起來。不僅如此，對其實現(xiàn)標準化與一系列統(tǒng)一的布局時，公司應(yīng)當設(shè)置專業(yè)崗位的職業(yè)人員對相關(guān)的從業(yè)者實施培訓與指導，輔以一定的獎懲制度，把他們的工資獎金和績效聯(lián)系在一起，如此一來便可以促進職員學習緊迫性的增強。
4.適當提高高速公路員工的福利待遇
作為促進職員的工作積極性關(guān)鍵原因之一，福利待遇是不可或缺的。它不但可以大程度的提高職員的工作積極性，還可以以此促進其工作的動力。相關(guān)部門便能夠通過真實工作中的狀況來擬定科學的獎懲制度，從而來增強他們的職業(yè)認同感，以此便可以愈發(fā)自主的投入工作當中。此外，部門要給職員帶來足夠?qū)掗煹穆殬I(yè)生涯上升空間，給他們帶來更加廣闊的自我展示空間，例如為其提供參股、帶薪進修的機會等，能夠提升員工的福利待遇，還可以大程度的促進他們的工作動力，以此便利用引導員工管理向人事方向發(fā)展。
5.以人為本，重視高速路文化建設(shè)
高度注重高速公路文化建設(shè)，便意味著應(yīng)當將以人為木將其結(jié)合起來。第一應(yīng)當重視從業(yè)人員的管理。第二應(yīng)當重視員工職業(yè)道德素養(yǎng)的養(yǎng)成。第三應(yīng)當回歸到以人為本，盡力提升員工福利水平。
三、結(jié)語
綜上，將人事管理理念與高速公路從業(yè)人員管理結(jié)合起來，便應(yīng)當將其與以往觀念分離開，打造以人為本人事管理理念，對其方式進行改良，增進公司的文化建設(shè)，不斷健全管理體系，如此便會健全企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)，能夠最大程度的激發(fā)員工潛力，促使高速公路事業(yè)的持續(xù)穩(wěn)固發(fā)展。
參考文獻：
[1]徐蕾.高速公路從業(yè)人員人事管理的方法與途徑探索[J].財經(jīng)界,2015(1):54-55.
[2]劉必強.高速公路運營企業(yè)從業(yè)人員管理研究分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2014(20):67-68.
作者：王利萍 單位：湖南省長益高速公路擴容工程建設(shè)開發(fā)有限公司