電力企業(yè)經(jīng)營管理問題及解決對(duì)策

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一、電力企業(yè)經(jīng)營管理概述

電力公司的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)對(duì)于電力公司而言至關(guān)重要，企業(yè)的高層管理者不僅要確保內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理和文化水平，還要保證企業(yè)能夠良好地發(fā)展，這就需要對(duì)這些管理人員提出一定的要求。在企業(yè)日常經(jīng)營管理活動(dòng)中，企業(yè)管理者能夠把握企業(yè)發(fā)展的方向，所以企業(yè)管理者在促使企業(yè)良好發(fā)展的過程中，應(yīng)保證其自身的思想觀念必須是正確的，尤其是人生觀、價(jià)值觀和世界觀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益呈現(xiàn)增長態(tài)勢(shì)。而對(duì)于電力企業(yè)的管理者來說，不僅需要具備專業(yè)的經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)，還需和員工建立有效的交流溝通機(jī)制，并要增強(qiáng)自身的專業(yè)素質(zhì)。企業(yè)管理者必須通過建立內(nèi)部溝通平臺(tái)，明確界定相關(guān)工作部門的職責(zé)和權(quán)限，通過權(quán)責(zé)分工實(shí)現(xiàn)順暢的工作流程。實(shí)現(xiàn)員工與員工之間的和諧溝通與融合，確保企業(yè)的健康發(fā)展和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利進(jìn)行。

二、電力企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題

由于電力公司是老國有企業(yè)，他們?nèi)狈焖俳邮芎臀招率挛锏哪芰?。作為傳統(tǒng)的國有企業(yè)，電力企業(yè)缺乏科學(xué)有效的理論指導(dǎo)，沒有合理的資金配置。對(duì)于一個(gè)發(fā)達(dá)的企業(yè)，企業(yè)社會(huì)融資和資本應(yīng)該充分掌握現(xiàn)金流。然而，目前中國的一些電力公司對(duì)現(xiàn)金流不夠重視，忽視了對(duì)其的管理。由于沒有合理的規(guī)劃和使用，資金分配嚴(yán)重不合理，導(dǎo)致電力企業(yè)持續(xù)低水平運(yùn)行，許多產(chǎn)品生產(chǎn)過剩，從而導(dǎo)致產(chǎn)品的積壓。大量的投資見不到回報(bào)，電力企業(yè)存在不合理的資本鏈。管理不到位，流動(dòng)資金的使用減少，資金積壓和資金不足對(duì)電力公司的融資構(gòu)成巨大風(fēng)險(xiǎn)。雖然現(xiàn)在電力公司引入了一些企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制管理的法規(guī)，但在電力公司中，由于學(xué)習(xí)緩慢、消化緩慢、實(shí)施緩慢等問題，使大多數(shù)電力公司尚未了解相關(guān)法律法規(guī)，尚未靈活運(yùn)用相關(guān)法律法規(guī)有效規(guī)范企業(yè)管理。電力公司存在很多經(jīng)濟(jì)管理問題，資金內(nèi)部控制也無效。整個(gè)生產(chǎn)、銷售和運(yùn)營都是脫節(jié)的，各個(gè)部門之間沒有有機(jī)的統(tǒng)一。生產(chǎn)部門只管理特定的生產(chǎn)，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門僅按日常開支和賬戶運(yùn)作，對(duì)企業(yè)的各種經(jīng)營費(fèi)用和支付狀況的使用沒有長期有效的監(jiān)督。

三、加強(qiáng)電力企業(yè)資金管理的有效措施

1.改善電力企業(yè)的交易方式。電力企業(yè)要想從外部途徑中獲得資金，需要和他人進(jìn)行交易，將自身資金進(jìn)行投資。大部分電力企業(yè)和公司都會(huì)經(jīng)過研究論證之后，才能進(jìn)行交易。首先，要考慮自身資金的充足率，交易資金是否符合要求。其次，要考慮資金的回報(bào)率及投資風(fēng)險(xiǎn)的大小。另外，還要加深自己對(duì)市場(chǎng)和行業(yè)的認(rèn)識(shí)，知道當(dāng)前的大環(huán)境和相關(guān)政策，從而了解交易項(xiàng)目的可行性與合理性，交易方式的正確與否。為防止資金的浪費(fèi)和損失，有必要保障交易的安全。電力企業(yè)的增值是電力企業(yè)的責(zé)任的一部分。為了提高電力企業(yè)的價(jià)值，更需要良好的運(yùn)作模式和有規(guī)劃的資本運(yùn)作，以實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。所以，電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)以整體經(jīng)濟(jì)效益為總體目標(biāo)，有機(jī)地聯(lián)系各個(gè)環(huán)節(jié),加強(qiáng)管理，有效防止企業(yè)生產(chǎn)成本的增加和發(fā)電量的損失，進(jìn)而增加企業(yè)收入。2.強(qiáng)化電力企業(yè)的資金管理意識(shí)。企業(yè)管理者必須充分考慮企業(yè)資金的使用和管理問題，樹立正確的資金管理意識(shí)，負(fù)責(zé)資金流動(dòng)和企業(yè)的良性發(fā)展。電力企業(yè)的管理者應(yīng)該不斷加大企業(yè)的內(nèi)控管理和宣傳力度，通過有效合理地使用企業(yè)內(nèi)部資金和科學(xué)的培訓(xùn)經(jīng)營管理相關(guān)知識(shí)來提升員工對(duì)企業(yè)內(nèi)部成本的控制意識(shí)，使他們充分了解市場(chǎng)行情，把握住各種發(fā)展機(jī)遇，待時(shí)機(jī)成熟時(shí)可以進(jìn)一步引入外資來增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力。多角度進(jìn)行比較，確定高質(zhì)量的投資計(jì)劃，并按市場(chǎng)規(guī)則進(jìn)行運(yùn)作，不斷增加企業(yè)資金，保證企業(yè)的流動(dòng)資金充足。實(shí)現(xiàn)投入支出合理周轉(zhuǎn)，進(jìn)一步提高公司的資金使用率。3.抓住電力營銷和資金回收。要想企業(yè)得到良好發(fā)展，就必須緊跟市場(chǎng)發(fā)展的步伐，根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整自身，增強(qiáng)企業(yè)的穩(wěn)定性。對(duì)于電力企業(yè)來說，也要緊跟市場(chǎng)的步伐，及時(shí)進(jìn)行資金回收，因?yàn)樯a(chǎn)資金一旦被占用，就會(huì)給企業(yè)造成嚴(yán)重的損失，無法正常經(jīng)營，導(dǎo)致電力企業(yè)陷入困境。作為一家電力企業(yè)，它面臨著特殊的市場(chǎng)需求，有必要在市場(chǎng)上尋求不同的解決方案。根據(jù)消費(fèi)者的需要調(diào)整企業(yè)發(fā)展的方向，才能增強(qiáng)企業(yè)的生命力，提高對(duì)消費(fèi)者的重視程度，利用市場(chǎng)這一決定性因素改善企業(yè)管理，增加企業(yè)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的能力。除此以外，企業(yè)還應(yīng)通過建立完善的責(zé)任機(jī)制和激勵(lì)制度，促使生產(chǎn)人員積極工作，保證企業(yè)的良好運(yùn)作。生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售和售后的方方面面都要做好，才能保證企業(yè)的良好發(fā)展，使得企業(yè)能迅速收回資金。

四、整合企業(yè)經(jīng)營管理人才

1.把握企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵點(diǎn)。根據(jù)經(jīng)濟(jì)管理的理論認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理的關(guān)鍵點(diǎn)。在企業(yè)管理的各個(gè)方面，管理要點(diǎn)構(gòu)成了企業(yè)管理的關(guān)鍵線，關(guān)鍵管理人才的整合與公司的長期可持續(xù)發(fā)展有關(guān)。作為電力企業(yè)的管理者，必須精確把握企業(yè)管理工作的重點(diǎn)，在實(shí)踐中觀察分析，從而加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)的管理，形成一個(gè)管理網(wǎng)絡(luò)，從整體上管理企業(yè)，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)可以通過增加關(guān)鍵環(huán)節(jié)的人才力量以及人才資源的培訓(xùn)投入來增強(qiáng)經(jīng)營管理水平。對(duì)人才進(jìn)行跟蹤培養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展過程中存在的問題，并提出改進(jìn)措施。只有在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題，彌補(bǔ)不足，才能不斷改善企業(yè)管理，提高管理人員的專業(yè)水平，完善企業(yè)管理。2.重視并整合專業(yè)技術(shù)人才。要想實(shí)現(xiàn)利益的最大化，電力企業(yè)必須開源節(jié)流，在增加外部投資的基礎(chǔ)上，節(jié)約自身資源，企業(yè)要最大限度地發(fā)揮人力和物質(zhì)的功用，減少運(yùn)營成本，增加管理質(zhì)量，從而追求最大的經(jīng)濟(jì)效益。要對(duì)公司的運(yùn)營狀況、成本控制和盈利因素進(jìn)行全面分析，確定關(guān)鍵運(yùn)營環(huán)節(jié)，妥善管理，培養(yǎng)關(guān)鍵人才。電力企業(yè)的效益不高，原因在于企業(yè)自身的經(jīng)營管理制度不合理、不健全，因此，企業(yè)管理人員需要把控內(nèi)部經(jīng)營管理，特別是加強(qiáng)對(duì)少數(shù)關(guān)鍵人才的培訓(xùn)和資源整合，提升符合企業(yè)發(fā)展的人才利用率。

五、結(jié)語

高效的企業(yè)經(jīng)營管理理念能夠保證企業(yè)的健康發(fā)展，而嚴(yán)重受到傳統(tǒng)意識(shí)影響的電力企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)不夠，經(jīng)營管理人才培養(yǎng)的力度和意識(shí)也不夠，這些均導(dǎo)致許多電力企業(yè)管理中的經(jīng)濟(jì)資本內(nèi)部控制無法發(fā)揮應(yīng)有的作用。電力企業(yè)管理人員通過采取有效的改革措施，增加企業(yè)的應(yīng)對(duì)能力，提高企業(yè)資金管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的管理意識(shí)，完善企業(yè)的人才培養(yǎng)與選拔制度，重視專業(yè)性人才素質(zhì)，妥善解決電力企業(yè)存在的各種問題，不斷提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能力。

作者：黃立紅 單位：中油電能供電公司電力調(diào)度中心