內(nèi)控制度對(duì)外資企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的影響

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1前言

內(nèi)部控制屬于一個(gè)系統(tǒng)性的過(guò)程控制體系，強(qiáng)調(diào)借助有效的防范手段來(lái)降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)，減少不必要的資產(chǎn)流失，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。內(nèi)部控制制度需要由企業(yè)管理層和員工一同管理，做好明確的責(zé)權(quán)劃分，在不同部門(mén)之間尋求權(quán)利制衡，確保業(yè)務(wù)變化時(shí)能夠做出及時(shí)有效應(yīng)對(duì)。從企業(yè)的角度，在完成內(nèi)部控制制度的制定后，還應(yīng)該采取切實(shí)措施確保制度能夠得到有效執(zhí)行，將其作用切實(shí)發(fā)揮出來(lái)。

2內(nèi)部控制制度對(duì)外資企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的影響

對(duì)于外資企業(yè)而言，內(nèi)部控制的主要目的，是借助相應(yīng)的措施和手段對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防和控制，借助有效的控制點(diǎn)來(lái)保證控制的有效性，從而提高管理水平，減少風(fēng)險(xiǎn)的影響。完善的內(nèi)部控制制度，能夠?qū)ο鄳?yīng)的控制點(diǎn)確認(rèn)，減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值的目標(biāo)。借助有效的內(nèi)部控制，外資企業(yè)能夠提升自身的經(jīng)營(yíng)管理效率，保證財(cái)務(wù)信息真實(shí)可靠，最終促進(jìn)自身戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展背景下，我國(guó)的市場(chǎng)機(jī)制越發(fā)完善，外資企業(yè)的數(shù)量越來(lái)越多，合資企業(yè)和獨(dú)資企業(yè)的數(shù)量也在不斷增長(zhǎng)，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，對(duì)于內(nèi)部控制提出了許多新的要求，內(nèi)部控制制度是否完善，是否能夠得到有效執(zhí)行，關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避以及資產(chǎn)安全，其對(duì)于外資企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的影響十分巨大。

2.1實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)

從外資企業(yè)的角度，在對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行制定的過(guò)程中，應(yīng)該充分考慮自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，從中國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況著眼，處理好短期利益和長(zhǎng)期利益的關(guān)系，確保經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)能夠滿足全球化發(fā)展的戰(zhàn)略要求，從而不斷提升自身的可持續(xù)發(fā)展能力，確保發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)現(xiàn)。

2.2保障合法經(jīng)營(yíng)

面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，外資企業(yè)如果想要實(shí)現(xiàn)自身的穩(wěn)定發(fā)展，就必須確保自身經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的合法性，主動(dòng)接受?chē)?guó)內(nèi)相關(guān)法律法規(guī)的約束。通過(guò)有效的內(nèi)控設(shè)置，外資企業(yè)能夠?qū)Ω鞑块T(mén)在經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)涉及的法律法規(guī)進(jìn)行明確，發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)行為可以及時(shí)進(jìn)行處理。例如，對(duì)于反壟斷法、反不當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法等，都應(yīng)該在企業(yè)范圍內(nèi)，開(kāi)展全員培訓(xùn)，確保員工能夠認(rèn)識(shí)到其重要性，自覺(jué)對(duì)個(gè)人行為進(jìn)行規(guī)范[1]。

2.3提高信息質(zhì)量

外貿(mào)企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，一方面需要對(duì)應(yīng)我國(guó)的結(jié)算年度，做好各類(lèi)報(bào)表編制，另一方面也必須向國(guó)外總部報(bào)送決算信息。借助完善的內(nèi)控制度，企業(yè)能夠提升自身會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，保證相關(guān)信息的真實(shí)性、可靠性，減少和消除舞弊問(wèn)題，幫助企業(yè)總部更好的完成經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)對(duì)能力，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

2.4促進(jìn)資產(chǎn)安全

外資企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，很多環(huán)節(jié)都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)因素，需要借助有效的內(nèi)部控制來(lái)保證資產(chǎn)安全。通過(guò)內(nèi)部控制的有效監(jiān)督，外資企業(yè)能夠規(guī)避和防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，避免其對(duì)于物資的影響，對(duì)各種可能出現(xiàn)的損失進(jìn)行預(yù)防。借助風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，企業(yè)還能夠及時(shí)掌握自身經(jīng)營(yíng)管理中存在的不利因素，保證經(jīng)營(yíng)決策制定的有效性，搭配完善的內(nèi)部控制制度，還能夠防范舞弊行為以及挪用公款的現(xiàn)象，確保企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，避免發(fā)生資產(chǎn)流失等影響企業(yè)效益的現(xiàn)象發(fā)生[2]。

2.5提高管理效率

為了更好的適應(yīng)我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，外資企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)相比較一般企業(yè)更加復(fù)雜，各部門(mén)獨(dú)立性強(qiáng)，有著適合自身的業(yè)務(wù)流程，借助有效的內(nèi)部控制制度，能夠加深各部門(mén)之間的彼此聯(lián)系，將控制點(diǎn)設(shè)置在關(guān)鍵位置，推動(dòng)部門(mén)業(yè)務(wù)的相互融合。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)而言，則可以借助內(nèi)部控制來(lái)就自身業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，強(qiáng)化業(yè)務(wù)銜接，提升經(jīng)營(yíng)管理效率的同時(shí)，也可以有效節(jié)約成本。

3外資企業(yè)內(nèi)部控制制度的優(yōu)化措施

3.1優(yōu)化內(nèi)控環(huán)境

一是應(yīng)該對(duì)內(nèi)控主體進(jìn)行明確，為內(nèi)部控制的順利實(shí)施提供良好保證，借助清晰的內(nèi)控目標(biāo)明確企業(yè)發(fā)展方向，為企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)；二是應(yīng)該做好內(nèi)控制度的設(shè)計(jì)和執(zhí)行。外資企業(yè)應(yīng)該組織專(zhuān)業(yè)的內(nèi)控隊(duì)伍，從自身的業(yè)務(wù)流程和管理的實(shí)際情況出發(fā)，制定切實(shí)可行的內(nèi)部控制制度，就不同崗位的權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行合理分配，避免出現(xiàn)遺漏。同時(shí)，應(yīng)該保證內(nèi)部控制制度的有效執(zhí)行，將其作用最大限度的發(fā)揮出來(lái)；三是應(yīng)該樹(shù)立整體內(nèi)控意識(shí)，提升全體員工的內(nèi)控意識(shí)。外資企業(yè)的企業(yè)文化較為復(fù)雜，要求企業(yè)員工必須能夠理解相應(yīng)的內(nèi)控目標(biāo)，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理模式進(jìn)行明確，在自身工作中嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控制度，做好必要的監(jiān)督管控，通過(guò)內(nèi)控宣傳和內(nèi)部培訓(xùn)，確保員工能夠了解內(nèi)部控制的基本流程，對(duì)其進(jìn)行有效的貫徹執(zhí)行；四是應(yīng)該強(qiáng)化企業(yè)各部門(mén)的溝通合作，實(shí)現(xiàn)對(duì)于業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵點(diǎn)的有效控制，對(duì)責(zé)任進(jìn)行細(xì)化并且落實(shí)到相應(yīng)崗位和個(gè)人，這樣才能保證各項(xiàng)工作的有序?qū)嵤3]。

3.2明確內(nèi)控目標(biāo)

對(duì)于外資企業(yè)而言，內(nèi)部控制的基本目標(biāo)，是借助內(nèi)部控制，達(dá)到預(yù)期效果，完成相關(guān)任務(wù)，制定出的內(nèi)控目標(biāo)需要能夠通過(guò)內(nèi)部控制實(shí)現(xiàn)，在保證財(cái)務(wù)報(bào)告真實(shí)性的同時(shí)，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)對(duì)于各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。內(nèi)部控制的最終目標(biāo)，是保證外資企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，外資企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展，必須借助有效的內(nèi)部控制實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展，從長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略著眼，推動(dòng)內(nèi)部控制制度的有效實(shí)施，并且依照實(shí)際情況做好調(diào)整，保持內(nèi)部控制和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一致性。

3.3完善風(fēng)險(xiǎn)管控

外資企業(yè)要對(duì)自身的發(fā)展空間進(jìn)行拓展，則在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理決策制定前，必須做好不確定性因素以及風(fēng)險(xiǎn)隱患的評(píng)估工作，出具相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，就企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受度進(jìn)行考量，找出收益與風(fēng)險(xiǎn)的平衡點(diǎn)，確認(rèn)好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，并建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，對(duì)內(nèi)控執(zhí)行中存在的不確定因素進(jìn)行分析。如果預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率較高，則評(píng)估系統(tǒng)會(huì)發(fā)出相應(yīng)的預(yù)警信息，提醒企業(yè)做好事前控制工作[4]。同時(shí)，外資企業(yè)還做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度的考核工作，以此來(lái)保證其順利執(zhí)行，對(duì)于一些于內(nèi)部控制監(jiān)督執(zhí)行做出貢獻(xiàn)的員工，企業(yè)應(yīng)該予以獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工參與內(nèi)部控制的積極性，使其能夠主動(dòng)參與到內(nèi)部控制中，提升內(nèi)部控制的效果。針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)考核中存在的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該查明原因，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行問(wèn)責(zé)，追究管理層的連帶責(zé)任，以此來(lái)提升風(fēng)險(xiǎn)控制的效果。

3.4提高員工素質(zhì)

一是應(yīng)該強(qiáng)化員工對(duì)于內(nèi)部控制流程的認(rèn)識(shí)，在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)工作，對(duì)內(nèi)部控制的流程以及關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行明確，依照相關(guān)規(guī)定來(lái)保證內(nèi)部控制制度的順利實(shí)施。日常工作中也應(yīng)該重視業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升員工工作能力，將其職業(yè)素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)勝任能力與職務(wù)升遷、薪酬待遇相掛鉤；二是應(yīng)該借助企業(yè)文化，提升員工的責(zé)任意識(shí)。外資企業(yè)應(yīng)該從管理層考慮，逐步強(qiáng)化職業(yè)到的觀念和企業(yè)責(zé)任感的培養(yǎng)，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的環(huán)境氛圍，構(gòu)建起獨(dú)特的企業(yè)文化，激發(fā)員工對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。必須明確，員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和道德修養(yǎng)是內(nèi)部控制制度得以順利實(shí)施的前提，內(nèi)部控制制度的執(zhí)行者不僅包括了企業(yè)管理層，更包括了基層員工，外資企業(yè)要通過(guò)定期培訓(xùn)的方式，將企業(yè)文化貫徹到經(jīng)營(yíng)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保所有員工都能夠深入了解企業(yè)文化，融入企業(yè)氛圍，將自身的作用在企業(yè)內(nèi)部控制運(yùn)作中發(fā)揮出來(lái)[5]。

4結(jié)束語(yǔ)

總而言之，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，外資企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，就必須對(duì)內(nèi)部控制制度體系進(jìn)行完善，借助有效的內(nèi)部控制提升自身在市場(chǎng)中的整體競(jìng)爭(zhēng)力，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生額度幾率，實(shí)現(xiàn)自身資產(chǎn)的保值和增值。同時(shí)，有效的內(nèi)部控制也能夠幫助外資企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，適應(yīng)時(shí)展的客觀需求。

參考文獻(xiàn)

[1]廖德愛(ài).外資企業(yè)內(nèi)部控制在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用[J].管理觀察，2018（33）：167-169.

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[3]陳楠.外資企業(yè)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制問(wèn)題分析[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018（24）：233，235.

[4]周志慧.外資企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系分析[J].時(shí)代金融，2018（15）：87-88.

作者：嚴(yán)晟菲 單位：邦翼航空設(shè)備（上海）有限公司