企業(yè)人事管理重要性及方法探討

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人才是21世紀(jì)各企業(yè)相互競(jìng)爭(zhēng)的資源，人事管理更是國有企業(yè)的重要資源，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。人事管理是管理人的工作，也是一種藝術(shù)，因此需要科學(xué)手段的運(yùn)用，把人的積極性、情感等加以調(diào)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)更好的人事管理效果。本文就企業(yè)人事管理的重要性及方法展開探討?，F(xiàn)代人事管理工作重點(diǎn)在于基于當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展建立一套科學(xué)合理的管控機(jī)制，優(yōu)化人事管理專業(yè)化模塊建設(shè)，提高現(xiàn)有管理流程。所以，國有企業(yè)要充分發(fā)掘人事管理的作用，從而盡可能去保障自身企業(yè)的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力，才能不斷促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。

企業(yè)人事管理的重要性

有利于企業(yè)職工全面提升綜合素質(zhì)

如今科學(xué)技術(shù)獲得充分發(fā)展，企業(yè)對(duì)職工這一無形的知識(shí)資產(chǎn)比較重視，事實(shí)上，企業(yè)的發(fā)展受到職工綜合素養(yǎng)的影響。而柔性管理則把和諧、融洽的工作環(huán)境向職工提供，每一位職工都是企業(yè)大家庭的一員，職工之間的溝通行為會(huì)更加的順暢，把自己的工作經(jīng)驗(yàn)相互分享，相互提醒，然后積極學(xué)習(xí)其他職工的長(zhǎng)處，加強(qiáng)管理措施把職工的知識(shí)面進(jìn)一步拓展，實(shí)現(xiàn)職工綜合素質(zhì)的全員、全面提升。

實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工工作創(chuàng)造性和積極性的提升

新的世紀(jì)是知識(shí)的世紀(jì)，也是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，因此企業(yè)的挑戰(zhàn)非常巨大，之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)趨于白熱化，這也把人才競(jìng)爭(zhēng)引向深入，職工工作上具有極大的壓力，因此會(huì)影響到職工個(gè)人工作的積極性。要重視管理模式的柔性化，盡可能的鼓勵(lì)員工，激勵(lì)職工，讓他們對(duì)工作抱有極大的激情，把他們工作的創(chuàng)造性和積極性不斷調(diào)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好的發(fā)展。

企業(yè)人事管理的優(yōu)化對(duì)策

提高企業(yè)對(duì)人事管理的重視程度

在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天，傳統(tǒng)的人事管理模式已經(jīng)無法幫助企業(yè)向前發(fā)展甚至?xí)⑵髽I(yè)推入深淵。企業(yè)對(duì)人事管理部門的重視，有助于企業(yè)管理者正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部的人才資源分配和不足。企業(yè)不僅需要在管理理念上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，還要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的狀況，結(jié)合市場(chǎng)變化規(guī)律，加大對(duì)人事管理工作的資金和技術(shù)投入。企業(yè)還可以對(duì)人事管理部門采取信息化管理，優(yōu)化現(xiàn)在的人事管理政策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的人事管理的升級(jí)調(diào)整。

切實(shí)加強(qiáng)崗位專題培訓(xùn)體系建設(shè)

加強(qiáng)企業(yè)的崗位培訓(xùn)，首要工作是建立和完善現(xiàn)有的企業(yè)崗位規(guī)范體系。由于規(guī)范的制定往往需要有實(shí)踐的過程，建立培訓(xùn)體系需要通過調(diào)查研究，搞清本企業(yè)各個(gè)崗位的基本情況，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步建立崗位系列，結(jié)合企業(yè)的崗位規(guī)范，制定崗位培訓(xùn)計(jì)劃，編寫崗位培訓(xùn)教材，培養(yǎng)或選擇崗位培訓(xùn)教師，逐步完善好開展崗位培訓(xùn)的基礎(chǔ)工作。在設(shè)計(jì)培訓(xùn)和考核環(huán)節(jié)，還要考慮一些細(xì)節(jié)：首先，培訓(xùn)、考核內(nèi)容，要少而精，不宜太多、太繁。內(nèi)容編排上以培養(yǎng)能力為中心，廣度以滿足崗位需要為范圍，深度上多加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)方面的內(nèi)容。形式設(shè)計(jì)上靈活多樣，周期要短，見效要快。充分利用本企業(yè)中具有高級(jí)職稱的技術(shù)及管理人員、豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的技能操作人員中既懂培訓(xùn)又懂一定專業(yè)技術(shù)的人事管理，建立企業(yè)崗位培訓(xùn)的考核體系。在新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，崗位培訓(xùn)的實(shí)質(zhì)，是根據(jù)新的人才觀念，實(shí)施的一套新的人才培養(yǎng)規(guī)格和人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，培訓(xùn)過程中難免出現(xiàn)培訓(xùn)內(nèi)容、對(duì)象或時(shí)間安排方面的調(diào)整問題，可以先選擇對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益影響大的關(guān)鍵崗位進(jìn)行崗位專題培訓(xùn)試點(diǎn)，盡可能降低培訓(xùn)內(nèi)容不符合企業(yè)實(shí)際的情況。因此，一方面在如何有針對(duì)性的從提高員工本崗位所需要的實(shí)際工作能力和技能方面著手，使培訓(xùn)內(nèi)容與本崗位工作不脫節(jié)，另一方面，對(duì)員工崗位職責(zé)規(guī)定應(yīng)全面得使員工可以深切認(rèn)識(shí)自己所在的崗位和行為努力方向，能夠積極、主動(dòng)的適應(yīng)崗位職業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。努力做到企業(yè)崗位實(shí)際需要—人才培養(yǎng)—人才使用三者緊密結(jié)合在一起，完善崗位培訓(xùn)的機(jī)制體系，把各種現(xiàn)有的崗位培訓(xùn)管理辦法與實(shí)際的實(shí)施培訓(xùn)過程結(jié)合起來；建立良好的制度保障，針對(duì)不同的情況采取合適的措施，有效提高企業(yè)崗位培訓(xùn)管理的成效。

建立和完善內(nèi)部晉升機(jī)制

所有工作開展都需要制度進(jìn)行保障與支持，所以對(duì)于企業(yè)人事管理而言，也需要建立一個(gè)科學(xué)合理的人才選、用、育、留機(jī)制。進(jìn)行人才選拔時(shí)需在良性競(jìng)爭(zhēng)背景下進(jìn)行，為企業(yè)組織建立最優(yōu)配置。職級(jí)晉升是對(duì)人才最大的激勵(lì)，公司在制訂人才培養(yǎng)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)制定相匹配的專業(yè)晉升通道，可適當(dāng)解除年齡、專業(yè)、學(xué)歷等其他限制，促進(jìn)高潛人才在企業(yè)中更好發(fā)展。

實(shí)施雙證同步培訓(xùn)模式

加大崗位培訓(xùn)管理的創(chuàng)新力度，在繼續(xù)保持現(xiàn)有良好管理策略的礎(chǔ)上，逐步引入新的管理理念和管理范式。員工職業(yè)資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)是國家按職業(yè)工種技術(shù)水平高低劃分的員工培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)。崗位培訓(xùn)規(guī)范是由企業(yè)自身根據(jù)生產(chǎn)或工作的實(shí)際需要確定的，用來培訓(xùn)員工達(dá)到所在崗位素質(zhì)要求的基本標(biāo)準(zhǔn)。前者是國家標(biāo)準(zhǔn)，后者是本企業(yè)、本部門、本崗位特有的規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)，兩者盡量相符相通，形成包含和從屬的關(guān)系。但員工這種能力的獲得，必須由教學(xué)機(jī)構(gòu)、企業(yè)聯(lián)合培訓(xùn)，組成培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，精心組織實(shí)施才行。主要是在職業(yè)資格證書培訓(xùn)中，加進(jìn)崗位培訓(xùn)證書內(nèi)容作為約束條件，使其成為“雙證”培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，消除實(shí)際與要求不相適應(yīng)的差距，使員工適應(yīng)本職工作需要的新模式。隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科技的進(jìn)步，會(huì)引起培訓(xùn)規(guī)范的變化，因此應(yīng)根據(jù)不同生產(chǎn)力水平的需要及時(shí)修改，并根據(jù)以上需要采取不同的培訓(xùn)戰(zhàn)略，銜接好崗位培訓(xùn)與學(xué)歷教育、專業(yè)資格考試、職業(yè)資格鑒定以及繼續(xù)教育的相互關(guān)系，避免重復(fù)培訓(xùn)的發(fā)生。應(yīng)該本著缺什么，補(bǔ)什么的原則，組織培訓(xùn)、考核工作。對(duì)技術(shù)密集型崗位適度考慮開展“一專多能”培訓(xùn)模式，強(qiáng)調(diào)實(shí)踐能力和解決問題的應(yīng)用性，提升員工的技能和參與培訓(xùn)的積極性。

探索柔性化的企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制

（1）實(shí)現(xiàn)柔性化的企業(yè)人事管理制度。為了把以人為本的理念充分處理，把職工工作的熱情充分調(diào)動(dòng)，我們?cè)谥贫ㄏ嚓P(guān)管理制度的時(shí)候應(yīng)該重視職工提出的問題和建議，讓職工的需求得到滿足，確保制度得到職工的首肯。這就要求企業(yè)在制定規(guī)章制度的時(shí)候，應(yīng)該經(jīng)過全面的論斷，和職工的意見或建議相結(jié)合，保障人性化制度的實(shí)現(xiàn)，這樣也可以實(shí)現(xiàn)制度的剛性，職工會(huì)全面遵守執(zhí)行。我們?cè)谌嵝怨芾淼臅r(shí)候，還應(yīng)該讓職工更多的對(duì)此進(jìn)行了解，是為了職工長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，這種充分尊重職工的做法有很好的效果，他們也會(huì)自覺的遵守相關(guān)規(guī)章制度。（2）明確柔性化的績(jī)效管理。我們都明白，職工對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)利益比較關(guān)注，我們?cè)陂_展績(jī)效管理的時(shí)候，必須突出以職工為基礎(chǔ)的基本原則。同時(shí)對(duì)其精神需求也需要加以關(guān)注，制定和實(shí)際情況相符合的績(jī)效管理方式，真正發(fā)揮績(jī)效管理的指揮棒，把職工工作的積極性全面調(diào)動(dòng)。如我們?cè)跇?gòu)建績(jī)效管理的過程中，應(yīng)該及時(shí)的詢問職工的意見，參考他們的建議，真正在績(jī)效管理和考核中體現(xiàn)人性化的因素。

樹立崗位培訓(xùn)為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和企業(yè)改革服務(wù)的思想

崗位培訓(xùn)是個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要相關(guān)職能部門的密切配合。隨著社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展日新月異，崗位更新?lián)Q代頻率不斷加速，盡量克服人才隊(duì)伍培養(yǎng)相對(duì)的滯后于職業(yè)更新的情況，對(duì)企業(yè)適應(yīng)社會(huì)職業(yè)及崗位的變化十分重要。由于崗位培訓(xùn)涉及到崗位的劃分、崗位標(biāo)準(zhǔn)的制定、培訓(xùn)教材的編寫、審定、師資力量的選配及員工參加培訓(xùn)后的使用等問題。必須各部門緊密配合，通力協(xié)作才能提高工作績(jī)效。在實(shí)踐過程中，要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作、降本減費(fèi)工作和企業(yè)文化建設(shè)工作要求，提高員工綜合素質(zhì)，為企業(yè)改革發(fā)展做好人才儲(chǔ)備。

營(yíng)造并構(gòu)建柔性化的管理文化

把柔性管理引入到企業(yè)人事管理之中，必須秉承以人為本的理念，構(gòu)建和柔性管理相契合的企業(yè)文化，這可以提升管理效果。同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部我們還應(yīng)該強(qiáng)化重視文化創(chuàng)新，我們?cè)趯?duì)企業(yè)文化進(jìn)行建設(shè)和傳承的基礎(chǔ)上，還需要以時(shí)展為基礎(chǔ)，找準(zhǔn)時(shí)代的脈搏，積極創(chuàng)新企業(yè)文化氛圍，依托企業(yè)、職工的實(shí)際情況創(chuàng)新企業(yè)文化，這對(duì)創(chuàng)建效果的提升有較強(qiáng)的促進(jìn)作用。

結(jié)語

綜上所述，建立一套現(xiàn)代科學(xué)的人事管理體系，最大限度做好人才培養(yǎng)，使人才更好發(fā)揮自身價(jià)值，才應(yīng)該是國有企業(yè)改革和發(fā)展的核心內(nèi)容，同時(shí)也是國有企業(yè)生存與發(fā)展的立身之本。

作者：李剛 單位：大慶鉆探工程公司鉆井四公司