基于個性差異的企業(yè)人事管理分析

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摘要：在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)人事管理工作的性質決定了企業(yè)對員工個性差異的重視與研究，企業(yè)對員工個性差異的有效分析在一定程度上也可提升企業(yè)人事管理工作的工作效率。因此，二者具有相輔相成的關系。基于此，本文從個性差異、企業(yè)管理以及個性差異與企業(yè)人事管理應用關系進行了分析，以期對企業(yè)的現(xiàn)代化管理發(fā)展提供參考。

關鍵詞：個性差異；企業(yè)人事管理；相輔相成

企業(yè)人事管理是企業(yè)管理機構的重要組成部分，主要是企業(yè)對人事關系包括企業(yè)員工聘請、選拔、培養(yǎng)、上崗等的有效管理。由于每個人都是獨立的個體，企業(yè)員工在年齡上、文化層次上各不相同，具有一定的個性差異。因此，企業(yè)在人事管理上需對員工的個性差異進行合理的分析，從而有效進行企業(yè)人事管理工作，實行二者的相輔相成。

一、個性差異

1.個性差異具有的內(nèi)涵

“個性”是一個復雜的概念，具有豐富的內(nèi)涵，我們所常說的個性一般情況下又指代性格或人格。因此，個性主要是指“個體思想、價值觀、情緒、感知、信念、行為、態(tài)度等個體心理態(tài)度和整體精神面貌的總稱?！眰€體的個性是隨著事物、時間的變化而變化的，它具有一定的傾向性、心理特性和自我意識性[1]。與此同時，由于個性具有的特點，使每個人在面對客觀現(xiàn)實時，會產(chǎn)生不同的表現(xiàn)行為和表達方式，而這些不同表現(xiàn)行為的特點與方式形成了人與人之間的差異性，形成了人的個性差異。

2.認知企業(yè)員工個性差異具有的意義

企業(yè)在現(xiàn)代化發(fā)展過程中，越來越注重團隊的力量，而團隊的實質性發(fā)展，則需要企業(yè)人事管理部門對企業(yè)員工具有充分的了解。研究表明，在基于人個性化的正確認知的基礎上，企業(yè)人事管理工作才能得到有效的實施，從而實現(xiàn)管理人員科學、合理的培養(yǎng)與選拔，提升企業(yè)領導的管理能力，促進企業(yè)員工之間的有效溝通，調(diào)動企業(yè)員工的工作熱情與主觀能動性。因此，正確認知企業(yè)員工個性差異的意義有利于提升企業(yè)人事管理工作質量和工作水平；有利于企業(yè)員工“因材因地制宜”的發(fā)展；有利于提升促進員工人際關系和企業(yè)團隊凝聚力；有利于改善企業(yè)管理人員和企業(yè)員工之間的關系，提升企業(yè)管理水平。

二、企業(yè)人事管理

企業(yè)人事管理是企業(yè)人力資源管理的基礎階段，是關于企業(yè)人事管理工作的總稱包括人事計劃、組織培訓、工作協(xié)調(diào)、信息管理、工作指揮與控制等[2]。企業(yè)人事管理作為企業(yè)管理機構的重要組成部分，在企業(yè)建設與發(fā)展中占有重要地位。在當今市場經(jīng)濟轉型發(fā)展，企業(yè)競爭日益激烈的發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)人事管理已成為企業(yè)現(xiàn)代化建設不可缺失的重要建設內(nèi)容。采用科學的方法以及正確的人事管理原則、合理的管理制度開展人事管理工作，有利于推動企業(yè)趨向于科學化、規(guī)范化、創(chuàng)造創(chuàng)新發(fā)展，有利于提升企業(yè)市場經(jīng)濟轉型下的競爭優(yōu)勢；有利于增強社會生產(chǎn)力實現(xiàn)企業(yè)與社會的有效溝通。與此同時，在社會經(jīng)體系深化改革與各層次體系飛速發(fā)展中，企業(yè)人事管理工作將實行科技化管理模式，并帶動企業(yè)進入全新的發(fā)展形態(tài)。

三、基于個性差異下的企業(yè)人事管理

有上述分析可知，人的個性差異與企業(yè)人事管理具有相輔相成的關系，在基于個性差異的基礎上開展人事管理工作，是當今新形勢下企業(yè)改革與發(fā)展的客觀需求和必然趨勢。同時，在管理工作中分析員工個性差異，有利于促進企業(yè)人力資源的優(yōu)化發(fā)展，進一步提升企業(yè)競爭力。

1.基于個性差異下企業(yè)人事管理中原則

在人事管理工作過程中，企業(yè)應根據(jù)員工個性差異的“個性傾向性”和“個性心理特征”的表現(xiàn)形式，分析并開展工作。首先，遵循個性差異絕對性原則：個性差異絕對性原則主要指企業(yè)根據(jù)員工尤其是特殊崗位的工作人員個性特征的絕對標準包括能力體現(xiàn)、愛好傾向等實行有效培訓和員工選拔工作。其次，遵循個性差異互補原則：當今企業(yè)發(fā)展主要是依據(jù)團隊的力量實行革新與發(fā)展。在團隊中，在尊重員工個性發(fā)展的同時，注重員工個性差異性，采用科學手段，遵循互補原理并開展管理工作，有利于員工人際關系能力和向心力的提升。與此同時，企業(yè)需根據(jù)員工包括特長、興趣、能力等的個性差異，合理安排工作，可實現(xiàn)員工的最優(yōu)化發(fā)展。

2.企業(yè)人事管理存在的問題

當前，企業(yè)雖然了解了個性差異對人事管理工作重要性和關聯(lián)性，但在實際應用與操作過程中仍存在諸多問題。例如，企業(yè)對員工思想工作的不重視，以及選拔體系中的不平等性，在一定程度上影響了企業(yè)員工工作的積極性，使企業(yè)員工個性心理發(fā)生變化，從而降低了企業(yè)員工的工作效率和工作質量，影響企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。例如，企業(yè)在員工培訓過程中，沒有根據(jù)員工的個性差異，實行針對性、科學性的培訓，而是采用傳統(tǒng)統(tǒng)一的培訓模式，在一定程度上限制了員工個性優(yōu)勢與能力的發(fā)展[3]。

3.個性差異下企業(yè)人事管理改進措施

首先，企業(yè)管理人員應改傳統(tǒng)的人事管理理念，以“以人為本”為人事管理核心理念。在明確個性差異與企業(yè)人事管理之間的關系上，企業(yè)管理人員應遵循個性差異下人事管理原則開展相關工作。例如，在員工培訓過程中，員工的專業(yè)技能、興趣、特長等個性發(fā)展，實行有針對性、合理性的培訓，并根據(jù)企業(yè)崗位的需求選拔最優(yōu)人才，提升企業(yè)競爭優(yōu)勢和促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。其次，建立完善的管理機制和評價體系。在日常工作中去了解員工的個性變化以及個性差異規(guī)律，制定科學崗位規(guī)劃方案，實行員工個性與崗位的優(yōu)化匹配，從而調(diào)動員工的積極性。同時，對員工的表現(xiàn)給予公平、公正的獎懲，有利于提高員工競爭意識，從而提升員工工作質量和向心力。

四、結論

本文通過對個性差異與企業(yè)人事管理的分析，發(fā)現(xiàn)個性差異對企業(yè)人事管理的實質性發(fā)展與現(xiàn)代化建設具有重要意義。合理運用企業(yè)員工的個性差異特性，開展企業(yè)人事管理工作，有利于提升企業(yè)人事管理工作的革新發(fā)展，促進企業(yè)管理的現(xiàn)代化建設。與此同時，通過企業(yè)人事管理工作可充分了解并掌握員工的個性差異，為企業(yè)制定最優(yōu)化人才培養(yǎng)方案，從而提升企業(yè)市場競爭力，促進企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻

[1]劉曉玲.事業(yè)單位人事管理中差異化管理理念的良好體現(xiàn)[J].人力資源管理，2014，（4）：70-71.

[2]王玉珅，田瑩.管理心理學在人力資源開發(fā)與管理中的應用[J].人力資源管理，2014，（8）：73-75.

[3]陳輝.當下我國人事管理思維應有的預設與閾限思考[J].行政論壇，2013，（6）：58-62.

作者：徐照 單位：湖北理工學院