市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

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摘要：在我國(guó)社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展中，企業(yè)的進(jìn)步已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的關(guān)鍵推動(dòng)力。但是在我國(guó)企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理地位還應(yīng)加強(qiáng)，其中存在的問(wèn)題也日漸凸顯，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。其中最為突出的就是企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中缺乏明確的發(fā)展方向，對(duì)財(cái)務(wù)管理的不重視，以及財(cái)務(wù)管理制度不完善等。根據(jù)現(xiàn)如今企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，探析在當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，如何解決其管理中存在的問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；對(duì)策

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的推進(jìn)，促使我國(guó)企業(yè)迅速發(fā)展，在企業(yè)發(fā)展中對(duì)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)也逐漸加強(qiáng)，并且企業(yè)的發(fā)展為更多的人提供了就業(yè)機(jī)會(huì)，很大程度上推動(dòng)了我國(guó)社會(huì)的發(fā)展，以及人民生活水平的提高。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國(guó)更是有很多中小型企業(yè)為推動(dòng)我國(guó)進(jìn)出口事業(yè)的發(fā)展做出極大的貢獻(xiàn)。但隨著全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的逐漸加強(qiáng)，企業(yè)若想在經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天立于不敗之地，增強(qiáng)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須不斷地完善自身的管理體制，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)以及借鑒先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，尤其是在財(cái)務(wù)管理部分，應(yīng)建立完善的制度，才能為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。

一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)管理觀念有待更新

在我國(guó)很多企業(yè)中，由于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不到位，并且很多財(cái)務(wù)部門(mén)的管理者以及工作人員專(zhuān)業(yè)能力有待加強(qiáng)，導(dǎo)致企業(yè)的管理理念較為落后。在很多中小型企業(yè)中，企業(yè)管理者自身觀念落后，不愿將資金管理與企業(yè)整體進(jìn)行整合，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，在很多企業(yè)中以盈利為主要目的，沒(méi)有在企業(yè)管理中注重財(cái)務(wù)的管理以及受內(nèi)外環(huán)境的影響，在極端地追尋利益最大化的過(guò)程中不注重企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，動(dòng)搖了企業(yè)的根本，使企業(yè)局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式中，很難形成企業(yè)自身的發(fā)展理念以及發(fā)展戰(zhàn)略，增加了企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，阻礙了企業(yè)發(fā)展。

2.財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)以及財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提高

我國(guó)的很多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)方面沒(méi)有嚴(yán)格的要求，致使其財(cái)務(wù)管理人員不夠?qū)I(yè)，甚至在中小企業(yè)中存在財(cái)務(wù)管理人員在多家企業(yè)就職的狀況，每個(gè)月只在固定的財(cái)務(wù)結(jié)算時(shí)才去企業(yè)進(jìn)行工作。更有甚者，在企業(yè)內(nèi)部甚至沒(méi)有設(shè)置專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)來(lái)說(shuō)，還存在著專(zhuān)業(yè)能力不強(qiáng)、素質(zhì)不高的情況。這主要是由于企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員缺乏專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)以及財(cái)務(wù)知識(shí)的更新，以及企業(yè)為減少支出等各種原因，縮減財(cái)務(wù)管理人員崗位，很多財(cái)務(wù)管理人員在企業(yè)內(nèi)部身兼數(shù)職，缺少工作中應(yīng)該具備的責(zé)任心，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率降低。

3.企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較為薄弱

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是影響一個(gè)企業(yè)發(fā)展以及企業(yè)穩(wěn)定的至關(guān)重要的因素。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理控制，降低企業(yè)運(yùn)行以及投資風(fēng)險(xiǎn)，有助于企業(yè)立足于社會(huì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。但是現(xiàn)階段，很多企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，對(duì)流動(dòng)資金的管理以及固定資產(chǎn)的評(píng)估沒(méi)有完善的體制，沒(méi)有突出企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中的非盈利甚至虧損部分。除此之外，企業(yè)還存在著對(duì)資金的使用及計(jì)劃不完善的狀況，很容易出現(xiàn)資金鏈的斷裂，導(dǎo)致企業(yè)資金運(yùn)行癱瘓。在企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)投資以及生產(chǎn)運(yùn)行中也沒(méi)有發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，對(duì)企業(yè)的投資以及生產(chǎn)狀況做出科學(xué)的評(píng)價(jià)。甚至由于沒(méi)有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)負(fù)債運(yùn)行，甚至使用短期貸款進(jìn)行長(zhǎng)期投資，為企業(yè)帶來(lái)不可估量的風(fēng)險(xiǎn)。

4.企業(yè)融資來(lái)源單一，融資困難

在很多企業(yè)中，家族式的企業(yè)掌控使得很難接受外部人員的投資，此種情況阻礙了企業(yè)的發(fā)展。有些不是家族式的企業(yè)，在發(fā)展中由于領(lǐng)導(dǎo)者眼光狹隘，認(rèn)為融資就是將企業(yè)利益與他人分享，導(dǎo)致企業(yè)融資有限阻礙企業(yè)發(fā)展。除此之外，企業(yè)還存在著融資困難的問(wèn)題，這主要是由于很多企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)，加大了企業(yè)融資難度。銀行作為企業(yè)融資的主要渠道，針對(duì)很多非國(guó)營(yíng)企業(yè)由于沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行銀行融資貸款申請(qǐng)，造成融資難度加大，以及對(duì)融資程序不了解，使企業(yè)融資周期延長(zhǎng)。

二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

1.更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念

身為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，在財(cái)務(wù)管理的觀念上應(yīng)棄除傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的收入與支出的流水賬式財(cái)務(wù)管理觀念。提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度，意識(shí)到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。確立專(zhuān)業(yè)化的管理理念，注重企業(yè)生產(chǎn)以及發(fā)展過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。只有樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，運(yùn)用科學(xué)的財(cái)務(wù)管理手段，才能降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)帶來(lái)的影響，促使企業(yè)利益最大化。在企業(yè)的資金回收方向上，應(yīng)確立正確的資金回收模式，為企業(yè)的正常運(yùn)行做出有效的保障。除此之外，經(jīng)營(yíng)者應(yīng)正確對(duì)待資金的流動(dòng)，準(zhǔn)確把握資金的走向，建立完善的資金流動(dòng)預(yù)測(cè)，為企業(yè)資金鏈提供完善的保障。

2.完善財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

企業(yè)的管理者應(yīng)正視財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要地位，設(shè)立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)制度，建立完整的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)嚴(yán)格地進(jìn)行篩選，避免一人在多家公司任職的情況，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的專(zhuān)業(yè)程度。同時(shí)，在相關(guān)的財(cái)務(wù)人員設(shè)置上，避免身兼數(shù)職的情況發(fā)生。對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)培養(yǎng)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)程度，明確每個(gè)人崗位應(yīng)盡的職責(zé)，建立各崗位間的監(jiān)督機(jī)制，確保企業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)安全。建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)用人制度，制定科學(xué)的辦法對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行工作效益評(píng)定，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員形成競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，更好地為企業(yè)服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

3.增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

在企業(yè)的資金流向以及投資管理中，管理人員應(yīng)該明確資金運(yùn)行是存在風(fēng)險(xiǎn)的，并且應(yīng)該確立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，企業(yè)的投資方向以及發(fā)展方向不僅僅是管理層的決策，更是財(cái)務(wù)管理部門(mén)的職能，財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)專(zhuān)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制進(jìn)一步降低企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)投資提供強(qiáng)有力的科學(xué)依據(jù)。加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)以及流動(dòng)資產(chǎn)的評(píng)估，對(duì)效益較差的或是經(jīng)營(yíng)虧損的資產(chǎn)進(jìn)行變賣(mài)租賃或者整改，整體提高企業(yè)資金的利用率。除此之外，部分的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)改變企業(yè)流動(dòng)資金越多越好的觀念，增加企業(yè)的固定資產(chǎn)，使流動(dòng)資產(chǎn)以及固定資產(chǎn)相配合，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

4.增加企業(yè)融資渠道，進(jìn)行科學(xué)投資

企業(yè)在發(fā)展壯大的過(guò)程中，應(yīng)明白“眾人拾柴火焰高”，增加企業(yè)的多種融資渠道，為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)足夠的資金支持，并且為企業(yè)制造利益的同時(shí)，帶動(dòng)更多的人共同富裕。除此之外，企業(yè)在投資時(shí)，應(yīng)制訂規(guī)范的投資計(jì)劃，降低企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的形象，吸引更多的資金注入。減少單項(xiàng)投資為企業(yè)帶來(lái)的大風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行多方向的投資，分化企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，使企業(yè)更好地適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)。

三、結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)階段，在企業(yè)的發(fā)展以及壯大過(guò)程中，只有確立正確的企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念，正視財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的地位，才能為企業(yè)的發(fā)展提供良好的資金保障，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的對(duì)財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不完善，以及財(cái)務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較低，企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)投資意識(shí)薄弱，融資困難等問(wèn)題，應(yīng)研究出相應(yīng)的對(duì)策，提高企業(yè)的管理者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)，建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，充分地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理功能，降低企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的利益最大化。只有這樣才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下使企業(yè)站穩(wěn)腳跟，最終達(dá)成企業(yè)以及社會(huì)的雙方面共贏。

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作者：羅菲菲 單位：廣東省高明監(jiān)獄財(cái)務(wù)部