電力工程施工管理流程的問題探析

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摘要:改革開放以來我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了巨大的成就，其中電力行業(yè)也取得了快速的發(fā)展。電力行業(yè)已經(jīng)發(fā)生著深遠(yuǎn)的變化，本文探究的是關(guān)于電力工程施工方面出現(xiàn)的一些管理方面的問題提出建議。

關(guān)鍵詞:電力工程;管理;問題與建議

1當(dāng)前電力工程施工之中存在的問題探討

由于電力工程項(xiàng)目之中很多施工團(tuán)隊(duì)是臨時(shí)進(jìn)行組件的，很多管理人員的專業(yè)水平有所欠缺。所以造成整個(gè)工程團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力較差。比如說在最重要的資金管理方面管理人員的資金概念很差，不懂得如果將資金有效的運(yùn)用到整個(gè)的電力工程團(tuán)隊(duì)之中。從工程所需的材料方面的定稿到人員的工資統(tǒng)計(jì)以及各種合約之中的預(yù)算是否與實(shí)際情況相符合都是非常重要的。工作流程方面也存在問題，各個(gè)部門如果不能相互合作也會(huì)出現(xiàn)很大的問題。比如說最為重要的技術(shù)部門，如果在技術(shù)上需要資金方面的支持就需要向財(cái)務(wù)部門申報(bào)，但是技術(shù)部門在具體的施工之中往往會(huì)遇到很多突發(fā)性的問題如果審稿的過程比較繁瑣那么會(huì)影響整個(gè)工作的進(jìn)度。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)各個(gè)項(xiàng)目部門的資金方面的工作關(guān)系重大。各種工程款項(xiàng)的結(jié)算，還有技術(shù)培訓(xùn)方面的支出等等都需要做好統(tǒng)籌方面的安排。還有就是電力工程結(jié)尾的驗(yàn)收方面的工作也很重要。但是很多的施工團(tuán)隊(duì)不重視這個(gè)部分，經(jīng)過審核之后才可以最后才向施工方結(jié)算余款這樣可以有效的避免質(zhì)量問題。但是很多團(tuán)隊(duì)為了節(jié)省時(shí)間沒有做審核方面的工作導(dǎo)致后期出現(xiàn)問題無法及時(shí)解決。即使遇到違規(guī)操作方面的問題也無法及時(shí)得到處理。

2關(guān)于電力工程施工管理方面的問題提出的對(duì)策

首先，從業(yè)人員的素質(zhì)直接影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)水平，所以要從根本上提高電力施工團(tuán)隊(duì)的管理水平就需要提高技術(shù)人員還有各個(gè)部門的從業(yè)人員的從業(yè)素質(zhì)這樣才能從根本上上解決管理方面的問題。管理人員要更多的吸取優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)從而提高自己的管理水平。其次，需要相關(guān)的部門完善相關(guān)的機(jī)制，科學(xué)合理的制定各方面的工作規(guī)章制度。這樣才能規(guī)范整個(gè)電力施工團(tuán)隊(duì)的工作標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的體系才能鼓勵(lì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)安全生產(chǎn)高效生產(chǎn)。這樣才能確保整個(gè)電力工程的質(zhì)量。最后是將新的信息技術(shù)融入到電力施工管理之中可以提高整個(gè)電力施工的管理水平。很多管理人員依靠自己的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)來對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理，但是科技是在不斷的進(jìn)步社會(huì)也是在不斷的進(jìn)步，電力行業(yè)也是在不斷的向著現(xiàn)代化的方向來發(fā)展的，所以很多傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不太適合現(xiàn)代電力施工的管理要求了。加入信息話的技術(shù)手段有利于完勝整個(gè)電力施工團(tuán)隊(duì)的管理水平。很多新的軟件、APP可以很好的統(tǒng)計(jì)電力施工之中的數(shù)據(jù)這樣可以很好的將各個(gè)資源進(jìn)行合理的統(tǒng)籌規(guī)劃是有利于整個(gè)電力施工向著科學(xué)的方向發(fā)展的。在實(shí)際的電力工程管理中現(xiàn)代化管理軟件可以極大的提高行業(yè)的管理效率，但我們需要注意的地方是，計(jì)算機(jī)軟件是依靠人工來進(jìn)行操作的，所以操作人員的計(jì)算機(jī)能力也是很重要的。即使計(jì)算機(jī)的硬件配置再強(qiáng)大，軟件功能再強(qiáng)，也無法發(fā)揮其作用的。所以，根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況，根據(jù)工程的管理目標(biāo)要求和人、財(cái)、物的投入等情況，制定切合實(shí)際的、可行的、科學(xué)合理的應(yīng)用規(guī)劃和管理方法，對(duì)于切實(shí)用好工程項(xiàng)目管理軟件，做好工程項(xiàng)目的建設(shè)管理工作，同樣是非常重要的。

3構(gòu)建正規(guī)有效的電力工程管理的相關(guān)的流程

電力工程的管理要達(dá)到高效的水準(zhǔn)就需要構(gòu)建一個(gè)科學(xué)合理的流程。首先要指定一個(gè)安全管理方面的條例，電力工程項(xiàng)目里面的從業(yè)人員都需要經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)取得行業(yè)資格許可證才能上崗。在工程開始之前需要管理人員組織對(duì)所有的人員進(jìn)行安全方面的教育，這是崗位操作人員的必備的一個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)于相關(guān)的電力工程的施工進(jìn)行全方位的檢查工作避免出現(xiàn)可能存在的安全的隱患。一旦出現(xiàn)突發(fā)性質(zhì)的安全方面的問題需要及時(shí)的去處理不能造成更大范圍內(nèi)的傷害。施工的時(shí)候要認(rèn)真貫徹國家的安全條文不能出現(xiàn)任何違規(guī)操作一旦發(fā)現(xiàn)某個(gè)部門有違規(guī)操作的情況要嚴(yán)厲處理。對(duì)于優(yōu)秀的員工要有相關(guān)的鼓勵(lì)條款這樣可以激發(fā)員工的工作積極性，讓員工可以不斷的提高自己的業(yè)務(wù)方面的水平。在電力企業(yè)的實(shí)際的招標(biāo)環(huán)節(jié)之中要將圖紙交到技術(shù)人員的手中，并且將電力施工的招標(biāo)的具體情況要告知電力工程施工的技術(shù)部門，電力工程的招標(biāo)的環(huán)節(jié)結(jié)束之后應(yīng)該派相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員跟進(jìn)具體的施工環(huán)節(jié)。這樣才能構(gòu)建一個(gè)科學(xué)合理的電力工程施工的流程。

4結(jié)語

可以說電力工程施工管理是一門涵蓋多種知識(shí)的科學(xué)，需要相關(guān)的人員不斷的創(chuàng)新自己的管理方法，不斷的學(xué)習(xí)和改善自己的專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的管理學(xué)知識(shí)。作為電力工程施工的管理人員不僅要具備專業(yè)的管理學(xué)知識(shí)還需要了解電力工程之中的各個(gè)部門的工作內(nèi)容，對(duì)于電力知識(shí)也需要有全面而又透徹的累計(jì)額，這樣才能更加完善電力企業(yè)的管理水平保證整個(gè)電力工程的施工的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn):

［1］王金龍，靖紅巖．淺析電力工程施工管理流程的問題與建議［J］．旅游縱覽(行業(yè)版)，2012(03):15．

［2］劉文毅．淺析電力工程施工管理流程的問題與建議［J］．當(dāng)代經(jīng)理人，2006(11):15．

作者：林遙 蔡樂茹 余窮圃 單位：國網(wǎng)浙江樂清市供電有限公司