工程現(xiàn)場施工管理探究
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1.1施工前期控制
1.1.1施工準備工作的質量控制及管理
施工單位在施工前期應做相應的準備工作，其準備工作包括施工現(xiàn)場、技術、組織等方面。監(jiān)理人員應做的工作就相對要復雜的多，監(jiān)理人員要對工程全過程實施有效的監(jiān)督和管理，并對施工過程的質量和完工的質量驗收工作進行全面的控制和管理。監(jiān)理人員的主要工作包括以下幾個方面：（1）施工單位要進行嚴格的資質審查，確定其能夠承擔工程項目的施工要求，還要對施工人員、技術人員以及管理人員進行嚴格資質審查以及相關施工標準和質量控制。（2）施工前期的材料、機械設備等都要進行嚴格的質量檢驗，對材料和機械設備的使用要實施全過程管理和控制，避免資源浪費，增加施工成本。對施工方法和工藝進行管理，要嚴格按照施工設計方案和施工圖紙進行施工，確保每個環(huán)節(jié)的施工操作符合規(guī)范化標準。（3）監(jiān)管人員還要對施工單位對施工現(xiàn)場的環(huán)境和條件以及安全措施方面的準備工作進行質量檢查，對監(jiān)測、測量等技術含量較高的前提流程要進行嚴格的質量控制，避免施工過程中出現(xiàn)變更或修訂施工方案和設計圖紙，造成不必要的經濟損失。
1.1.2施工質量通病的質量控制
對于施工質量通病的質量控制，要制定有效的施工方法，對常見的質量通病的工序，要進行專業(yè)的技術培訓。對一些容易出現(xiàn)質量問題的施工環(huán)節(jié)，要對施工人員進行講解，并使其熟練掌握標準的操作流程和方法。同時，對經常發(fā)生質量通病的工序，在材料選擇上必須嚴把質量關，選擇符合工程要求和規(guī)定使用的材料，并選擇技術良好的施工人員進行施工。施工組織設計階段的質量控制好壞直接影響整個施工過程的質量，其有效性、科學性、合理性是控制施工質量、施工成本以及施工進度的有力依據(jù)。因此，施工組織設計環(huán)節(jié)必須按照工程現(xiàn)場實際情況進行編制，并采用先進的施工組織設計，待施工組織設計完成后，經相關部門審核通過后才能正式實施。
1.2施工過程控制
施工過程的質量控制包括很多方面的內容，其也是最重要的階段。（1）在人員上要選擇技術水平較高的技術人員，能夠給工程質量帶來有效的保障。所有施工人員都要持證上崗；在機械設備的配置上要選擇性能較高的機械設備，在施工前要對所有機械設備進行嚴格的檢查，確定其型號是否符合施工要求，機械設備操作要選擇專業(yè)的操作人員。（2）對于施工材料的質量控制是施工過程最重要的環(huán)節(jié)，材料質量好壞直接影響工程整體質量和使用功能，在施工前必須嚴把質量關，各項質量控制手續(xù)辦齊全后才能進入工程現(xiàn)場，要做好材料保管工作。在施工方法上，應根據(jù)施工組織設計的要求，制定出經濟有效的施工方法。（3）施工過程中要避免影響周邊環(huán)境，造成環(huán)境污染，對影響工程質量的環(huán)境因素，需采取有效的措施。
1.3竣工階段控制
工程竣工階段是施工質量控制的最后環(huán)節(jié)，相關部門需對整個工程質量進行控制，對工程進行檢查和驗收，由項目技術負責人、施工代表、設計人員、技術人員以及管理人員等進行現(xiàn)場檢驗評定，所有驗收材料和記錄都要進行歸檔。
2結語
總之，對工程現(xiàn)場施工管理需著重于施工質量的控制上，這是最為重要也是最關鍵的環(huán)節(jié)，其質量控制的有效性與否直接關系工程整體質量和使用功能。現(xiàn)代化建筑工程施工過程中質量控制越來越復雜化，很多質量因素都要在施工過程中才能發(fā)現(xiàn)，所以必須不斷探索和實踐，積累經驗教訓，進一步提高工程現(xiàn)場施工管理水平，進而提高工程質量。
作者：荊明崗 單位：青島卓越世紀城房地產開發(fā)有限公司
