暖通工程施工管理論文
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每個工程項目下達到某一個項目部后，應(yīng)根據(jù)合同標(biāo)的、招投標(biāo)文件、施工圖、進度計劃和公司要求將項目逐個分解成若干個分（子）項，然后對每個分（子）項認真分析后制定切實可行的成本預(yù)算，根據(jù)進度計劃編制材料、設(shè)備采購預(yù)算計劃，對工程中所需發(fā)生的人工、材料、機械、管理及其他費用列出使用清單，上報公司批準(zhǔn)后實施。在工程施工全過程中應(yīng)根據(jù)工程變化不斷地調(diào)整和完善成本預(yù)算，如某一分（子）項實際運作過程中發(fā)生增加或減少費用，應(yīng)對該分（子）項認真地進行分析，找出原因后再對成本進行調(diào)整。每一個分（子）項完成后都必須進行成本核算，是超支了還是有節(jié)余，并分析超支和結(jié)余的原因，這樣才能將每個分（子）項的資金運作控制在預(yù)算以內(nèi)，以達到對項目成本進行控制的目的。然而，本工程的這項重要的工作并未做，以致項目部無法對項目的成本控制做到心中有數(shù)，由于資金運作無序才造成成本控制失控。
2暖通工程材料的采購、使用和管理
本工程的材料采購組成：水系統(tǒng)和電系統(tǒng)材料由施工隊伍負責(zé)采購，風(fēng)系統(tǒng)的材料由項目部負責(zé)采購，設(shè)備是由公司負責(zé)采購。所有的這些材料設(shè)備采購，項目部并沒有編制詳細的采購計劃，以致造成整個工程需要使用多少材料項目部心中無數(shù)。施工對采購的材料由施工隊自己接收，他們進了多少材料項目部根本不知道，項目部和公司采購的材料、設(shè)備項目部接收，材料來了送貨人隨意將材料往工地上一卸，再把送貨單往項目部一交了事，也沒有專人負責(zé)接收和驗收，就是有人接收了也沒人登記造冊。在材料使用上施工隊采購的材料由施工隊自己保管，項目部和公司采購的材料由項目部保管，然而由于場地狹小，項目部的材料是隨意堆放的，因此在工地上隨處可以見到我們的材料，遺失和損壞已不可避免，由此給公司造成一定的損失。此類現(xiàn)象在今后的工程中一定要加以杜絕。工程開工前應(yīng)根據(jù)施工圖、進度計劃編制材料和設(shè)備采購計劃表，根據(jù)成本預(yù)算選擇合適的供應(yīng)商。據(jù)了解，本工程的大部分材料是從九星市場上購得的，他們的產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)都是存在問題的，往往一些小問題項目部要花很大精力才能解決，如防火調(diào)節(jié)閥的售后服務(wù)，拖了很長時間才得以解決，嚴(yán)重影響了調(diào)試進度。為此選擇合格供應(yīng)商至關(guān)重要，我們要選擇的是信譽好、質(zhì)量佳、價格優(yōu)、服務(wù)及時的可靠的供應(yīng)商，哪怕價格比市場高一點也是可以考慮的。不要看表面上便宜一點，但我們耗費在質(zhì)量和售后問題上的時間、精力、費用等將遠遠大于所得到的微利。今后每個工程都應(yīng)建立材料倉庫（臨時的也行），項目部建立材料進出庫制度，材料進場后一定要有專職人員對材料進行核對，并由質(zhì)量員對材料進行質(zhì)量驗收（包括資料驗收），嚴(yán)格執(zhí)行簽收制度即驗收合格后簽字，數(shù)量核對無誤后簽字，二項均無誤后方能入庫。供應(yīng)商根據(jù)現(xiàn)場簽證憑證方可與公司（或項目部）結(jié)賬。工人使用材料采取領(lǐng)用制度，工人當(dāng)天使用材料應(yīng)在前一天填寫材料領(lǐng)用單，經(jīng)施工員確認簽字后領(lǐng)取，以備明天使用，倉庫保管員憑施工員簽字領(lǐng)用單發(fā)放材料。如材料由施工隊承包可由施工隊自己負責(zé)保管，但材料驗收按簽收制度執(zhí)行。批量產(chǎn)品抽檢驗收不合格的整批材料應(yīng)予退貨處理，嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品進入工地。
3暖通工程工程質(zhì)量管理
本工程水系統(tǒng)的施工質(zhì)量較好，得到總包和監(jiān)理的一致好評，電系統(tǒng)施工質(zhì)量尚可，但風(fēng)系統(tǒng)的施工質(zhì)量較差。工程質(zhì)量主要由材料質(zhì)量和施工質(zhì)量組成并得以保證。材料管理：由于在材料進場時缺失驗收制度，若在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題往往會造成返工，若在施工過程中沒有發(fā)現(xiàn)，會易造成不可彌補的損失。例如：輔樓機房施工所進的法蘭片由于沒有驗收，當(dāng)加工成預(yù)制件后（有部分已安裝）監(jiān)理檢查后發(fā)現(xiàn)法蘭片不符合國家標(biāo)準(zhǔn)而造成返工。這是一次很深刻的教訓(xùn)。因此每一批材料進場后均要按驗收標(biāo)準(zhǔn)進行驗收，對不符合設(shè)計和規(guī)范要求的、不符合國家標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品一律禁止使用。質(zhì)量員要認真嚴(yán)格把關(guān)，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題嚴(yán)重的，應(yīng)查明原因及時向項目經(jīng)理匯報，追究供貨商的責(zé)任，形成誰供貨誰負責(zé)的問責(zé)制。一旦發(fā)現(xiàn)有不合格產(chǎn)品在工程中使用，質(zhì)量員應(yīng)負全部責(zé)任。
4暖通工程施工管理
在施工過程中質(zhì)量員對施工全過程的質(zhì)量監(jiān)督和管理力度是不夠的（幾乎缺失），施工前也不對施工人員進行任何技術(shù)交底，放任工人自行施工，尤其在風(fēng)系統(tǒng)的施工安裝中更為突出。由此造成施工工序無序、進度不按計劃完成，不按施工圖施工、與其他專業(yè)的搭接不緊密等現(xiàn)象。正是由于缺少監(jiān)督和管理，致使3～13走道上已安裝好的新風(fēng)管道由于未達到標(biāo)高要求而造成大面積的返工。在調(diào)試中發(fā)現(xiàn)新風(fēng)總管上風(fēng)口未開，造成支管無風(fēng)。由于防火調(diào)節(jié)閥（部分）未按施工圖位置安裝造成返工，給公司帶來嚴(yán)重損失。凡此種現(xiàn)象在今后的工作中絕不允許再次出現(xiàn)。首先要建立質(zhì)量管理體系，公司要定期或不定期地對各在建工程進行質(zhì)量檢查，提出要求并加以指導(dǎo)。其次，現(xiàn)場質(zhì)量員在開工前，上下道工序交接時均要進行質(zhì)量技術(shù)交底，并做好記錄歸檔。在施工過程中每天巡查2次并記錄巡查結(jié)果，發(fā)現(xiàn)偏差及時處理解決，把問題消滅在事前（事中），如果在事后解決就會有一定的損失。關(guān)鍵部位和特殊部位施工時要全程旁站監(jiān)督并做好旁站記錄。本工程在整個施工過程中，前期幾乎沒有進度計劃，后期雖制定了施工總計劃和周計劃，但由于施工人員已養(yǎng)成了隨意施工的惡習(xí)，積重難返，使制定的計劃形同虛設(shè)。施工中缺失技術(shù)交底制度，施工人員不了解設(shè)計意圖和規(guī)范要求，由此更增加了施工的隨意性。更沒有編寫施工日記的習(xí)慣。因此今后凡組建項目部的工程項目施工員每天都要編寫施工日記，制定施工總計劃和施工周計劃，參與編寫施工方案，每天對工地進行巡查（不少于2次）并填寫巡查記錄，施工前、上下道工序交接時，施工關(guān)鍵部位、難點、要點都要進行技術(shù)交底并做好交底記錄。督促施工人員嚴(yán)格按施工計劃完成任務(wù)，完不成的要說明原因并進行調(diào)整，如由于自身原因完不成任務(wù)的要追究相關(guān)人員的責(zé)任，以保證工程按進度順利進行。
5結(jié)語
以上是施工全過程所發(fā)生的一些現(xiàn)象和自己的一些想法，歸納起來還是每個人的責(zé)任心問題，任何制度和條例的執(zhí)行都要靠人去完成，只有強化責(zé)任意識，才能更好地去執(zhí)行制度和條例，在錯綜復(fù)雜的事物中發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，從而才能在實踐中不斷地完善自我。
作者：朱業(yè)威 單位：上海鴻基機電工程有限公司