大型煤炭企業(yè)項(xiàng)目管理論文
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1研究現(xiàn)狀綜述
國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（IPMA）在國際項(xiàng)目管理能力基準(zhǔn)（ICB）中，將項(xiàng)目管理能力描述為項(xiàng)目管理的知識(shí)、素質(zhì)、技能以及取得項(xiàng)目成功的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的集合。管理企業(yè)項(xiàng)目管理能力的研究是近年來項(xiàng)目管理理論研究的熱點(diǎn)問題，在項(xiàng)目管理能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建與評(píng)價(jià)方法的研究方面，已取得了不少成果。在企業(yè)項(xiàng)目管理能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究方面國內(nèi)外學(xué)者取得了不少有影響力的研究成果。美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）提出了組織項(xiàng)目管理成熟度模型（OPM3），從組織的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)定義了通過項(xiàng)目實(shí)施組織戰(zhàn)略的過程能力，構(gòu)建了組織項(xiàng)目管理能力體系與改進(jìn)的思路。楊啟防、白思俊運(yùn)用OPM3模型的核心思想構(gòu)建了相對(duì)適合我國組織項(xiàng)目管理發(fā)展現(xiàn)狀的基于OPM3的組織項(xiàng)目管理能力體系。歐立雄、紀(jì)文寶等針對(duì)大型水電開發(fā)企業(yè)提出了集成能力、專業(yè)化管理能力、企業(yè)環(huán)境支撐能力三個(gè)方面的能力指標(biāo)體系。朱桂新、鮑學(xué)英提出來基于項(xiàng)目全過程的項(xiàng)目管理能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。徐先國構(gòu)建了包括項(xiàng)目管理工具的使用、項(xiàng)目管理培訓(xùn)、統(tǒng)一方法的形成、知識(shí)管理及應(yīng)用、單位內(nèi)部的項(xiàng)目環(huán)境因素、以往的項(xiàng)目完成情況6個(gè)方面構(gòu)建了國防項(xiàng)目管理能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。潘紅在PMBOK和C-PMBOK的知識(shí)體系九大知識(shí)體系的基礎(chǔ)上結(jié)合OPM3的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、方法和績效評(píng)價(jià)理論，構(gòu)建了建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理能力的3級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。筆者也曾從組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、技術(shù)力量及歷史業(yè)績、對(duì)項(xiàng)目管理控制協(xié)調(diào)的力度3個(gè)方面構(gòu)建了項(xiàng)目管理能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。但針對(duì)大型煤炭企業(yè)如何構(gòu)建項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系還缺少研究。大型煤炭企業(yè)的項(xiàng)目管理處于整個(gè)煤炭建設(shè)項(xiàng)目管理的核心地位，內(nèi)容包括了煤炭建設(shè)項(xiàng)目前期決策、勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施的控制、項(xiàng)目試生產(chǎn)、項(xiàng)目整體驗(yàn)收等階段，項(xiàng)目往往關(guān)系到國家能源戰(zhàn)略布局和能源安全，具有政治性、一次性、復(fù)雜性和多樣性的特點(diǎn)，因此構(gòu)建一套適合于大型煤炭企業(yè)項(xiàng)目管理能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系尤為重要。
2構(gòu)建大型煤炭企業(yè)項(xiàng)目管理能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
2.1構(gòu)建的原則
為了使建立的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系能夠滿足目標(biāo)的需要，在建立評(píng)價(jià)指標(biāo)時(shí)要遵守客觀性原則、科學(xué)性原則、可操作性原則。
（1）客觀性原則。在設(shè)計(jì)企業(yè)項(xiàng)目管理能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系時(shí)應(yīng)能全面、真實(shí)地反映大型煤炭企業(yè)項(xiàng)目管理能力的本質(zhì)和評(píng)價(jià)的目標(biāo)。
（2）可操作性原則。構(gòu)造企業(yè)項(xiàng)目管理能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系時(shí)，要考慮在現(xiàn)實(shí)條件下所建立的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系能否付諸實(shí)施，保證評(píng)價(jià)工作的順利進(jìn)行，并且有足夠的精度。
（3）科學(xué)性原則?？茖W(xué)性原則要求對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理能力進(jìn)行科學(xué)的界定，運(yùn)用科學(xué)的分類方法，對(duì)不同影響因素進(jìn)行歸類，分析不同影響因素對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理能力的影響，抓住主要矛盾的主要方面，科學(xué)合理地界定企業(yè)項(xiàng)目管理能力的系統(tǒng)范圍。
2.2構(gòu)建指標(biāo)體系
該文基于文獻(xiàn)統(tǒng)計(jì)法和專家訪談法確定大型煤炭企業(yè)項(xiàng)目管理能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。將項(xiàng)目管理能力指標(biāo)體系構(gòu)建成一個(gè)多級(jí)遞階結(jié)構(gòu)模型，依據(jù)該模型建立與項(xiàng)目管理能力具有內(nèi)在邏輯關(guān)系的層次指標(biāo)體系。由于項(xiàng)目管理能力涉及的指標(biāo)數(shù)量較多，要做到既全面又無冗余，需要對(duì)初選指標(biāo)進(jìn)行篩選整合，原則是刪除那些對(duì)測(cè)度目標(biāo)序位不產(chǎn)生影響的指標(biāo)，即保序性準(zhǔn)則
（1）項(xiàng)目管理組織建設(shè)能力。項(xiàng)目管理組織是項(xiàng)目管理活動(dòng)的載體，項(xiàng)目管理的組織模式、組織結(jié)構(gòu)的選擇，企業(yè)項(xiàng)目管理體系的建設(shè)，組織人員的配備直接影響著項(xiàng)目管理活動(dòng)的成敗，故在評(píng)價(jià)時(shí)必不可少。
（2）項(xiàng)目過程管理能力。一個(gè)完整的項(xiàng)目管理活動(dòng)包括3個(gè)階段：項(xiàng)目管理決策和部署過程，項(xiàng)目的實(shí)施、過程控制和管理，項(xiàng)目的收尾管理即移交過程及未來生產(chǎn)運(yùn)營。大型煤炭企業(yè)應(yīng)具備科學(xué)的項(xiàng)目決策能力，在我國近幾年西部礦區(qū)開發(fā)建設(shè)中，表現(xiàn)出的問題比較嚴(yán)重，在項(xiàng)目方案決策、井巷開拓方式選擇中失誤時(shí)有發(fā)生，造成了重大損失。
（3）項(xiàng)目管理培訓(xùn)能力。衡量企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)的內(nèi)容包括培訓(xùn)的內(nèi)容、規(guī)模及培訓(xùn)的效果上。培訓(xùn)是充實(shí)項(xiàng)目管理知識(shí)的重要途徑，大型煤炭企業(yè)應(yīng)制定切實(shí)可行的培訓(xùn)方案，并通過取得項(xiàng)目管理專業(yè)人才認(rèn)證的比例衡量培訓(xùn)能力的高低。
（4）項(xiàng)目管理技術(shù)的應(yīng)用能力。項(xiàng)目管理技術(shù)是在項(xiàng)目管理活動(dòng)中所需要的知識(shí)、方法、工具和技能。
3結(jié)論
大型煤炭企業(yè)項(xiàng)目管理能力評(píng)價(jià)研究對(duì)促進(jìn)煤炭建設(shè)項(xiàng)目管理水平的提高，保證煤炭建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)安全、高效有總要指導(dǎo)意義。不斷提升企業(yè)的項(xiàng)目管理能力，是提高企業(yè)投資效益的必然選擇。該文構(gòu)建了大型煤炭企業(yè)項(xiàng)目管理能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，能夠幫助煤炭企業(yè)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理能力不足的因素，以便進(jìn)行改進(jìn)提高。
作者：吳新華 單位：山東科技大學(xué)資源與土木工程系
