建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理措施探討

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摘要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，國家越來越重視現(xiàn)有的建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作。建筑工程設(shè)計的現(xiàn)場施工管理是整體的工程質(zhì)量中的最主要的組成部分，對此必須要加強其整體的施工設(shè)施設(shè)備的管控，利用現(xiàn)代化的技術(shù)與手段促進施工的穩(wěn)定建設(shè)。因此本文主要針對建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理進行簡要分析并提出合理化建議。

關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場施工技術(shù)；管理措施

引言

隨著科學(xué)技術(shù)的變化與發(fā)展，我國目前建筑企業(yè)所面臨的市場競爭愈加激烈。企業(yè)為了能夠進一步的增強市場競爭力，獲取最大化的經(jīng)濟利潤，在項目工程的實施過程中會設(shè)置多種預(yù)算方案，保證目標(biāo)管理的有效完成。但是為了確保工程施工建設(shè)的質(zhì)量，縮短工期，保證施工的安全運轉(zhuǎn)，合理確定施工階段所涉及到的時間和耗費的資源，對此必須要做好現(xiàn)場的施工管理，對不同的環(huán)節(jié)進行技術(shù)調(diào)整，促進現(xiàn)場技術(shù)管理的持續(xù)性進步與提升。

1建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)存在的問題

建筑工程的現(xiàn)場施工技術(shù)管理是整個的土木工程建設(shè)中的主要內(nèi)容之一，對于工程質(zhì)量的提升具有十分重大的意義，但是由于目前建筑市場施工的管理、技術(shù)手段發(fā)展歷史較短，技術(shù)演變不成熟，對此必須要對其中存在的問題進行簡要分析和闡述。

1.1現(xiàn)場的安全管理工作缺乏

在社會的不斷發(fā)展中，施工建設(shè)法規(guī)需要進行不斷的適應(yīng)化修訂，工程施工的質(zhì)量需要進行合理管控，也需要保證工程建設(shè)的安全，同時也需要根據(jù)現(xiàn)有的實際情況，將工程建設(shè)的效益擴展到最大，滿足社會的實際發(fā)展需求，所以施工企業(yè)的任務(wù)頭緒繁多、任重道遠。但是由于建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作發(fā)展歷史較短，還存在著部分不足之處需要改進，對此必須要根據(jù)目前企業(yè)存在的實際問題，聯(lián)系相應(yīng)的監(jiān)管機構(gòu)和施工督管單位進行確定。但是由于近些年來監(jiān)督管理機構(gòu)的控制手段還仍然停留在原始資料的檢查階段中，甚至還有部分施工單位沒有與相應(yīng)的監(jiān)管機構(gòu)簽訂協(xié)議，標(biāo)準得不到統(tǒng)一導(dǎo)致其中監(jiān)督管理的權(quán)威性喪失。不僅如此，在現(xiàn)場的技術(shù)管理過程中，國內(nèi)部分企業(yè)管理層對于建筑管理工程的技術(shù)管理工作重視程度不高，且沒有相關(guān)的法律法規(guī)對其進行約束，對此必須要有相關(guān)的企業(yè)工作人員對其進行定期的技術(shù)質(zhì)量安全培訓(xùn)，積極制定出多預(yù)案的應(yīng)急措施以及故障處理標(biāo)準。

1.2現(xiàn)場人員的管理水平低下

在社會的不斷發(fā)展中，隨著企業(yè)的文化發(fā)展，建筑工程的現(xiàn)場施工管理工作以及管理人員都必須要匹配相應(yīng)的管理知識。但是目前企業(yè)不同的建設(shè)項目都會存在管理人員素質(zhì)低下和人員管理不到位等情況。由于建筑領(lǐng)域中各個環(huán)節(jié)的管理工作與施工進度不匹配，導(dǎo)致現(xiàn)場管理工作的技術(shù)水平遠遠跟不上時代的發(fā)展，管理工作常常忽視技術(shù)人員的選拔，工作人員的薪資待遇等都沒有相關(guān)的標(biāo)準，也會在應(yīng)急的情況下選用一些臨時工，這些臨時工可能會對現(xiàn)場的安全管理埋下一定的安全隱患，導(dǎo)致部分項目安全事故發(fā)生的概率提高，施工的難度增強，嚴重的話甚至?xí)θ藗兊纳敭a(chǎn)帶來威脅。

1.3現(xiàn)場的進度管理比較混亂

在社會的不斷發(fā)展中，建筑工程的管理問題會一直存在于其高速發(fā)展的社會當(dāng)中，建筑工程中施工的工期和實現(xiàn)路徑存在著較大的差異，在工程施工中往往會缺乏相應(yīng)的科學(xué)管理，導(dǎo)致進度滯后，嚴重的話可能會影響到施工工序的劇烈變化，進而導(dǎo)致其現(xiàn)場管理混亂。這要就要求，現(xiàn)場的監(jiān)督管理也必須要跟上現(xiàn)場的進度管理，同時要求在建設(shè)項目的現(xiàn)場施工管控中具備相關(guān)的安全質(zhì)量技術(shù)管理方案，且這種方案能夠得到落實，讓不同的材料使用計劃和故障處理都有相應(yīng)的臺賬進行記錄，這樣才能夠避免類似事故的頻繁發(fā)生。

2建筑現(xiàn)場管理的基本措施

2.1認真對圖紙和組織設(shè)計進行審查

在社會的不斷發(fā)展中，圖紙審核是保證工程項目質(zhì)量建設(shè)的重要基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，通過審核可以使得工程技術(shù)人員對國家的基本建設(shè)方針進行深刻認識，理解其中的設(shè)計意圖以及設(shè)計文件，設(shè)計施工規(guī)范以及參考圖紙。通過核對設(shè)計文件中的問題也可以消除，施工之前結(jié)合技術(shù)調(diào)查以及階段性技術(shù)工作的更改建議，使得設(shè)計趨于合理化，施工方案逐漸優(yōu)化，為組織設(shè)計創(chuàng)造條件，保證對重點項目進行重新審核，促進現(xiàn)場管理的秩序化管理。除此之外，施工組織設(shè)計更加需要貫徹落實質(zhì)量和安全第一的原則，使得工作更加具有全面性和可行性，堅持審查施工組織的內(nèi)容，質(zhì)量，投資和安全等不同方面，保證施工方案的有序開展，對工程中比較復(fù)雜以及施工難度大的結(jié)構(gòu)，管理人員應(yīng)該要認真的審核，逐步地對集會中的不同情況進行分析和了解。

2.2認真做好現(xiàn)場作業(yè)管理

在社會的不斷發(fā)展中，受到經(jīng)濟利益的誘惑，往往會在沒有取得生產(chǎn)經(jīng)營許可證的條件下對某些商品進行生產(chǎn)，這些商品大多數(shù)質(zhì)量不符合要求，經(jīng)常會存在著假冒正規(guī)廠家的品牌營銷活動，會使得部分已經(jīng)取得生產(chǎn)許可證的廠家，為了搶占更多的市場競爭力，降低成本，獲得更加高額的利潤，甚至提升產(chǎn)品標(biāo)注的等級，因此建材市場中不合格的產(chǎn)品占據(jù)著市場的主要份額，在進行合理管控時，必須要加強對材料的控制，保證材料具有正式的出廠合格證和材料化驗單，及時對不合格產(chǎn)品進行更換。除此之外，在進行現(xiàn)場施工時，還必須要做到嚴格深入到施工現(xiàn)場的每一個工作面，按照圖紙的要求的材料進行現(xiàn)場的施工操作，對施工現(xiàn)場中的不同地方的作業(yè)情況及時進行管理和控制。

2.3檢查施工組織方案

施工單位對施工組織方案的實施，所需要的人力物力都會有相應(yīng)的物資來對其進行安排，需要進行監(jiān)督和檢查。在問題發(fā)現(xiàn)時需要及時通報，使得問題盡快得到落實。相關(guān)的管理人員則需要提醒技術(shù)管控人員按照裝飾材料的品種規(guī)格，使得施工團隊能夠根據(jù)實際情況做出合理的物資供應(yīng)計劃，提前安排一定的材料購置情況，能夠保證工期不會因為材料不到位而出現(xiàn)延遲。不僅如此，為了進一步的防止停水停電事件的發(fā)生，在故障出現(xiàn)時，現(xiàn)場的施工管理人員更加需要抓緊時間排除非正常情況，盡快地恢復(fù)施工場地，熟悉施工周邊的環(huán)境，加強與周邊工程的聯(lián)系，及時的提醒相應(yīng)的工作人員，注意不同管道與配電線之間的位置走向，按照實際情況，避免后續(xù)的返工情況，影響項目的交付使用。

2.4加強現(xiàn)場的安全管理工作

在進行施工建設(shè)時，必須要對現(xiàn)場的安全管理加強重視。建筑安全事故高居不下，安全的警鐘必須要時刻的長鳴，建筑施工隊伍的整體人員素質(zhì)不高，安全培訓(xùn)不夠，安全意識不強，會對整體的施工安全投入情況以及安全防護技術(shù)等進行影響和管控，這就要求管理人員能夠始終堅持安全第一的方針政策，這樣才能夠樹立起管控的管理觀念，逐步地建立健全相關(guān)的安全管理機制，使得每一項職責(zé)都有法可依，能夠有安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理工作作為保障。由于現(xiàn)場的安全管理是工程建設(shè)中的落向，在技術(shù)管控中必須要加大此部分人力物力資源的投入，為現(xiàn)場的施工建設(shè)提供一個良好的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，促進施工管理的可持續(xù)性進步與發(fā)展。

2.5強化現(xiàn)場安全責(zé)任意識

在工程的項目施工建設(shè)時，安全管理工作為現(xiàn)場安全管控的重要內(nèi)容，必須要從管理到執(zhí)行各個方面的貫徹落實現(xiàn)場的安全管理理念，定期不定期的對施工單位的人員進行安全知識培訓(xùn)，對現(xiàn)場的工作人員進行安全教育，管理逐步的對文化水平較低、安全意識淡薄的人員加強安全觀念的培養(yǎng)和安全意識的樹立，引導(dǎo)現(xiàn)場施工管理人員樹立起安全施工的管理意識。但是由于管理施工人員所面對的安全，必須要貫徹落實到現(xiàn)場管理之中，才能逐步地擔(dān)任其企業(yè)的安全責(zé)任管控，因此面對文化水平低、安全意識淡薄的管理人員，必須要開展相應(yīng)的培訓(xùn)活動，使得這項觀念能夠更加深入人心。不僅如此，對于很多安全事故的處理，必須要根據(jù)實際情況進行有效的分析和處理，這樣才能夠保證安全意識的不斷進步與發(fā)展，建設(shè)符合企業(yè)自身條件的有效安全管控體系。

2.6強化安全體系的建設(shè)、管理工作

在社會的不斷發(fā)展中，由于很多施工單位都不重視施工現(xiàn)場的安全管理工作，因此而會導(dǎo)致安全管理的制度建設(shè)不健全，無法為施工現(xiàn)場的安全管理提供有效的參考，這就會影響相應(yīng)的管理工作的有序建設(shè)。面對這種情況，施工單位必須要樹立起安全管理的理念以及意識對某些違規(guī)行為進行強烈的控制，逐步的對相關(guān)的人員實施嚴厲的處罰，進一步的對某些規(guī)章制度進行合理規(guī)定，這樣才能夠促進制度的可持續(xù)性建設(shè)與發(fā)展，為后續(xù)的制度管理做好準備工作，樹立起規(guī)章制度的權(quán)威管理，提高現(xiàn)場施工人員的水平。此之外，還需要定期或者不定期的開展相應(yīng)的安全知識教育培訓(xùn)，樹立起員工的責(zé)任意識以及企業(yè)歸屬感，這樣才能夠促進企業(yè)項目建設(shè)現(xiàn)場工作的有序開展，現(xiàn)場管理水平的提升，可以根據(jù)材料管理以及技術(shù)施工應(yīng)用管理對其進行分析使得專業(yè)性水平較高的管理人員來管理整個項目。

2.7提升現(xiàn)場進度管理工作

在建筑工程的現(xiàn)場進度控制管理中，必須要根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對各項應(yīng)用的綜合技能以及人員的知識掌握進行考核，培養(yǎng)出全面化的體系人才。在建筑工程項目的施工管理中，還必須要根據(jù)施工工序的實際發(fā)展情況進行合理的規(guī)劃，保證規(guī)劃的有效落實，以及不同工序的非缺失情況，強化現(xiàn)場進度的合理管控，保證工程建設(shè)工期，使得企業(yè)的施工管理環(huán)節(jié)都能夠得到有序開展，促進工程經(jīng)濟效益的提高，這樣才能夠使得不同的工程理念貫徹到施工管理控制中，形成有效的監(jiān)督管理體制，進一步的促進現(xiàn)場工程建設(shè)的長期建設(shè)。

3結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)階段國家越來越重視現(xiàn)有的建筑工程現(xiàn)場施工管理工作，為了進一步的了解建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)中存在的問題，必須要針對現(xiàn)場的實際情況，對技術(shù)管理工作進行有效的分析和探討，開展相關(guān)的管理工作，提升工程效益與社會經(jīng)濟效益。根據(jù)社會的實際情況將不同的設(shè)計方案以及設(shè)計管理情況進行分析，這樣才能夠做好整體性的管理實施工作，為后續(xù)的施工進度處理奠定基礎(chǔ)。

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作者：陳志明 單位：中交第四公路工程局有限公司