水利施工成本管控狀況與應對路徑研究

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成本管理的目標,不科學或者丟失,絕大多數(shù)原因就是目標的成本管理沒有明顯的明確,真實的和有效的數(shù)據(jù)支持沒有加以使用。水利或灌溉施工企業(yè),大部分是通過由企業(yè)中的財務人員提出最終的報告及時性滯后的傳統(tǒng)管理成本或無法傳播的管理成本。成本管理、成本管理的現(xiàn)在常常采用的的制作方法。由于成本管理在預測、過程控制和監(jiān)測中的不足,只能依靠系統(tǒng)、被動約束規(guī)則。一旦在金融書中,花費時間僵硬已是既定的事實,無法挽回。目前大多數(shù)水利施工企業(yè)或灌溉企業(yè)基本上都沒有真正的實施成本分析。全面完成一個項目、項目財務人員、管理人員可以快速接管一個項目,項目盈虧平衡分析很少,或分析是很粗糙,但不是通過科學的方法成本差異的相當大的詳細分析,尋覓出成本管理中的缺失根源所在,通過科學的分析和總結(jié),為下一步降低項目中的管理成本的目標,提供了改善建議。

技術創(chuàng)新是成本管理的重要內(nèi)容,推動降低成本的主要驅(qū)動力之一?，F(xiàn)有的成本管理依舊以傳統(tǒng)的成本管理為主,而忽略了新技術推廣運用所產(chǎn)生的成本競爭優(yōu)勢,害怕革新,更擔心適應不了新技術。水利施工企業(yè)尤其是灌溉工程建設,由于長期的廣泛管理、工程造價管理、工程造價管理缺乏重要性的認識到經(jīng)營管理的部分大型或有規(guī)模的企業(yè)公司的管理水平嘗嘗依靠經(jīng)驗。若想要降低水利施工企業(yè)管理中的成本管理,相應的企業(yè)自身必須而且只能建立成本管理機構(gòu)或者部門,派遣專人負責、協(xié)調(diào)采購等每個方面的成本管理,建立健全的企業(yè)自身內(nèi)部的管理成本制度。組織成本的決策、預測、分析和評估、計劃與核算,企業(yè)實施專業(yè)化管理的成本。水利施工企業(yè)應當建立健全的時間和材料的消耗,提高設備利用率,成本,質(zhì)量,討論的變化,了解原始記錄的庫存轉(zhuǎn)移、審查及保管數(shù)據(jù),合理的內(nèi)部分配定額,發(fā)展優(yōu)先的局面,以及技術和管理水平的定期修撰。建立和完善財產(chǎn)的材料接收,專一,廢料和庫存系統(tǒng),完善的計量檢測設備,嚴格的檢測檢驗制度,使成本管理建立在科學的基礎上,逐步使成本管理走上科學化,規(guī)范化。

做好工作的指導思想,進行成本控制的目標。積極推進項目經(jīng)理,宣布的利益,如勞動者收入分布。要通過成本責任中心的項目簽訂了合同,勞動者收入和責任預算執(zhí)行效果真的掛鉤,讓員工知道的一切。并及時審查與履行,堅持階段評估和項目評價相結(jié)合、責任成本聯(lián)合評估和審計評價。積極的調(diào)動員工的自主創(chuàng)新精神及主動工作效率。安全與質(zhì)量,是每個企業(yè)聲明的保障底線,而環(huán)保是人類社會發(fā)展至今的生命保障底線。企業(yè)施工的安全質(zhì)量和生產(chǎn)質(zhì)量直接的影響到自身企業(yè)及社會的經(jīng)濟效益和信用。企業(yè)不僅僅要預防重大質(zhì)量事故發(fā)生,而且更要杜絕此類事情發(fā)生,避免水利企業(yè)或灌溉企業(yè)使工作中,因質(zhì)量或安全而引起的事故,以及因延誤工期或返工給自身企業(yè)及社會造成的間接損失和直接損失。環(huán)境的優(yōu)劣,直接影響到人類生活質(zhì)量的高低,水利施工企業(yè)必須高度重視,把質(zhì)量、安全、環(huán)境作為自己的社會責任和終身底線。堅持權利和責任,獎勵相結(jié)合的原則,要促進建筑業(yè)健康發(fā)展企業(yè)成本管理動力。企業(yè)管理層,必須制建立和見全自身企業(yè)的管理中的成本管理,以及監(jiān)督考核機制。擴大監(jiān)督力度,防止管理中的成本管理于形式。成本的監(jiān)督可以發(fā)現(xiàn)及時項目潛在危機和紀律問題,什么是控制的重要手段。企業(yè)紀檢部門進行的工程項目全過程跟蹤、檢測、監(jiān)督、有方法、標準、反饋和獎懲的工程造價管理的旅行相應的責任,發(fā)揮作為。唯一的獎勵和結(jié)合內(nèi)部和外部的約束和使用,以確保該項目成本管理進一步。

水利或灌溉工程企業(yè)有效的成本管理,不僅可以促進的經(jīng)驗改進、提高水水利施工企業(yè)管理水平,確保企業(yè)在生產(chǎn)、促進企業(yè)不斷找到潛在、降低成本、提高效率、增強競爭的整體水平。經(jīng)過我們從水利或灌溉施工企業(yè)中所存在的成本管理缺失事實存在的問題中可以得出結(jié)論:一個企業(yè)成本管理質(zhì)量的好與劣,直接影響這該企業(yè)的經(jīng)濟效益,水利施工企業(yè)尤其更甚。所以做好水利施工企業(yè)的成本管理是極其重要的。（本文作者：陳浩 單位：江蘇大豐市永平水利工程有限責任公司）