談水利工程現(xiàn)場(chǎng)安全事故防治措施
前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了談水利工程現(xiàn)場(chǎng)安全事故防治措施范文，希望能給你帶來(lái)靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。
［摘要］近年來(lái)國(guó)家水利工程在快速發(fā)展，對(duì)于國(guó)家各行各業(yè)都能夠起到支持作用，在水利工程建設(shè)過程中要對(duì)其現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行控制，才能保證水利工程的建設(shè)質(zhì)量，能夠在后期的運(yùn)營(yíng)過程中充分地發(fā)揮水利工程的建設(shè)效果，使其在供電、航運(yùn)等多個(gè)方面都能夠起到重要的幫助作用。
［關(guān)鍵詞］水利工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；安全事故；防治
水利工程的現(xiàn)場(chǎng)施工就其安全問題進(jìn)行分析可以分為幾大因素，在管理以及監(jiān)督方面都會(huì)存在著風(fēng)險(xiǎn)，其次在人員調(diào)配以及合理的技術(shù)使用方面存在的問題也會(huì)造成極大的安全問題出現(xiàn)，因此要合理考慮其安全問題出現(xiàn)的主要原因，才能夠針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的具體問題進(jìn)行解決，提高問題的解決效率，使防治工作能夠達(dá)到實(shí)際效果，并且在其現(xiàn)場(chǎng)施工的安全事故防治過程中要合理地利用手段來(lái)進(jìn)行解決，避免出現(xiàn)不合理現(xiàn)象，對(duì)于工程的施工造成影響而使其社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益都出現(xiàn)下降。
1原因
1.1制度不完善
首先要對(duì)可能出現(xiàn)問題的原因進(jìn)行分析，在該方面首先要了解的是制度的缺乏而導(dǎo)致的問題。由于制度缺乏而導(dǎo)致在施工過程中工人的管理方面是十分懶散的，在施工過程中對(duì)于自身安全并不重視，管理模式的老舊而不去創(chuàng)新，使其施工管理水平下降，在管理過程中難以對(duì)工人進(jìn)行合理管理。其次由于工人流動(dòng)量較大，因此在管理方面也會(huì)造成一定的難度，所以在制度方面要進(jìn)行合理的管理制度建設(shè)，并且保障制度的科學(xué)性，才能夠使現(xiàn)場(chǎng)管理更加合理，能夠保障現(xiàn)場(chǎng)的施工安全。然而目前在施工管理方面是較為粗暴的，為了進(jìn)一步降低成本，要求工人進(jìn)行加班作業(yè)的情況多有出現(xiàn)，并且在管理效率方面混亂、工序不清現(xiàn)象都是時(shí)有發(fā)生的，因此要對(duì)管理水平進(jìn)行考慮，才能夠使其安全問題出現(xiàn)的概率得以減少。要對(duì)管理方面提供更高的要求，并給予施工人員一定的警示，使其能夠了解管理對(duì)于施工安全的重要影響，能夠使施工管理的科學(xué)性得以建設(shè)，并且能夠發(fā)揮應(yīng)有水平。
1.2意識(shí)缺乏
其次要考慮的是在安全管理方面意識(shí)還存在不足，施工人員在進(jìn)行施工時(shí)并不會(huì)配備整套的安全設(shè)備進(jìn)行施工，因?yàn)榘踩O(shè)備的配備會(huì)造成身體的負(fù)擔(dān)，在使用過程中會(huì)造成不便現(xiàn)象，使工人過于勞累[1]。在該方面不僅僅要提高工人的安全意識(shí)，還要對(duì)安全設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)，使其能夠更符合工人的施工環(huán)境，提高其應(yīng)用效率和范圍。在具體的使用管理過程中，管理層人員在安全管理意識(shí)方面出現(xiàn)薄弱現(xiàn)象，可能會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工出現(xiàn)混亂，導(dǎo)致事故發(fā)生概率提升。在該方面主要是對(duì)工程預(yù)算不足，在安全管理方面并未投入較大的資金，因此在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中缺乏標(biāo)語(yǔ)以及警示標(biāo)志，使施工人員無(wú)法清楚地了解現(xiàn)場(chǎng)施工的危險(xiǎn)所在，在無(wú)意之間可能就會(huì)出現(xiàn)安全問題。
1.3監(jiān)管力度不足
此外要考慮的是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理監(jiān)督，該項(xiàng)工作是由管理人員來(lái)進(jìn)行管理，如果管理人員缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，在管理過程中可能會(huì)出現(xiàn)與設(shè)計(jì)沖突現(xiàn)象，需要施工人員進(jìn)行其他操作來(lái)挽救該施工現(xiàn)象，然而在挽救過程中極有可能出現(xiàn)安全問題，因此管理人員要對(duì)出現(xiàn)問題的地方進(jìn)行及時(shí)分析，進(jìn)行上報(bào)，得到具體的決策結(jié)果，才能夠進(jìn)行修復(fù)與改進(jìn)。還要進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控可以使工程進(jìn)行順利，減少額外施工的出現(xiàn)，對(duì)施工人員造成的安全問題。在其具體監(jiān)管過程中，如果并未按照規(guī)章制度進(jìn)行監(jiān)管時(shí)，使施工人員操作不規(guī)范而導(dǎo)致技術(shù)應(yīng)用以及設(shè)備應(yīng)用出現(xiàn)問題，極有可能會(huì)對(duì)施工使用人員造成極大的威脅而出現(xiàn)安全事故，因此要合理地對(duì)管理問題進(jìn)行考慮，要對(duì)管理人員以及監(jiān)察部門進(jìn)行考量，監(jiān)察部門不僅僅要在施工過程中對(duì)過程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，并且在施工之前要對(duì)設(shè)備以及技術(shù)的使用進(jìn)行檢查，以保證設(shè)備和技術(shù)的使用水平能夠達(dá)到要求。
1.4工人素質(zhì)不高
還要考慮的是在勞動(dòng)人員方面的需求，勞動(dòng)人員有可能出現(xiàn)工作能力不足或者素質(zhì)不高現(xiàn)象，對(duì)自身的安全無(wú)法進(jìn)行保障。在目前的施工過程中，大多數(shù)建設(shè)人員采用的是農(nóng)民工，農(nóng)民工缺乏對(duì)專業(yè)知識(shí)的吸收與理解，在具體使用過程中無(wú)法利用專業(yè)知識(shí)來(lái)進(jìn)行建設(shè)，極有可能利用自己的經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行建設(shè)，這樣就會(huì)造成問題的出現(xiàn)，造成安全隱患的存在，也可能會(huì)造成安全事故現(xiàn)象。因此要加強(qiáng)隊(duì)伍人才建設(shè)才能夠使整體水平得到提高，對(duì)問題以及安全事故進(jìn)行降低，使整個(gè)過程進(jìn)行更加順利，對(duì)安全也有一定的保障效果。然而在該方面對(duì)人員的需求量十分大，目前卻缺乏該類人員，需要對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)，經(jīng)歷時(shí)間較長(zhǎng)，才能夠使人員在具體的適用崗位發(fā)揮作用，實(shí)現(xiàn)對(duì)人才缺乏問題以及管理問題的有效解決[2]。
1.5準(zhǔn)備不細(xì)致
最后要考慮的是在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，如果對(duì)現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)情況勘察不仔細(xì)，尤其在一些特殊地質(zhì)區(qū)域，地震較為頻繁的區(qū)域可能會(huì)出現(xiàn)人為因素或者自然因素造成的安全事故。因此在建設(shè)之前要合理地對(duì)周圍環(huán)境進(jìn)行考量，使周圍的地理環(huán)境勘察結(jié)果得以精準(zhǔn)地表示出來(lái)，才能夠選擇合適的建設(shè)方式來(lái)減少質(zhì)量問題以及安全問題出現(xiàn)的概率，并且對(duì)其材料以及施工技術(shù)和設(shè)備都要進(jìn)行要求，如果材料出現(xiàn)問題，設(shè)備存在著故障，技術(shù)使用存在缺陷都有可能會(huì)造成安全問題的存在。要加強(qiáng)對(duì)各方面問題的綜合解決，才能夠使目前安全管理效率進(jìn)一步提升，能夠?qū)⑹侄蔚男Чl(fā)揮出來(lái)，實(shí)現(xiàn)水利工程現(xiàn)場(chǎng)施工安全性的進(jìn)一步提升。
2措施
2.1完善制度
在具體的防治措施建設(shè)過程中，要對(duì)管理制度進(jìn)行完善，這是要針對(duì)管理制度這一基本問題進(jìn)行解決，才能夠使其他建設(shè)效果體現(xiàn)出來(lái)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)整體問題的解決效果[3]。在該方面對(duì)制度進(jìn)行完善時(shí)，首先要了解水利工程的實(shí)際建設(shè)過程，并且對(duì)實(shí)際需求進(jìn)行了解，才能夠在制度建立以及管理模式的建設(shè)方面與其相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)管理制度的靈活性改變。并且要明確工作目標(biāo)，對(duì)工作方式以及技術(shù)實(shí)用設(shè)備使用等多個(gè)過程進(jìn)行統(tǒng)一控制，與實(shí)際施工相互符合，才能夠使各個(gè)設(shè)備及技術(shù)發(fā)揮其效果，將管理工作落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)工程的合理管理。將每一個(gè)制度熟記于心，才能夠在具體的管理工作中將管理制度與之相結(jié)合，發(fā)揮管理制度的最佳效果。在管理人員的制度運(yùn)用方面是要以管理人員為引導(dǎo)來(lái)使各單位的施工人員根據(jù)制度來(lái)進(jìn)行工作，使其操作更加規(guī)范，安全意識(shí)進(jìn)一步提高，在具體問題的解決方面提高綜合素質(zhì)能力，使整個(gè)工程建設(shè)過程進(jìn)行更加順利，更加安全。
2.2提高應(yīng)急能力
要對(duì)各種應(yīng)急問題進(jìn)行及時(shí)解決，提高應(yīng)急處理能力，使水利工程建設(shè)過程中的質(zhì)量以及安全問題得到妥善解決。在建設(shè)期間可能出現(xiàn)的緊急狀況是施工流程與施工過程之間出現(xiàn)不符合的現(xiàn)象，所以應(yīng)急機(jī)制的建立是必要的，可以有效減少損失的產(chǎn)生，并且可以及時(shí)地對(duì)工程狀態(tài)進(jìn)行調(diào)整，使工程運(yùn)行更加穩(wěn)定，減少安全事故的出現(xiàn)。因?yàn)樵谝粋€(gè)工程建設(shè)過程中，如果出現(xiàn)鏈條斷鏈的現(xiàn)象，可能會(huì)對(duì)其他工程造成一系列影響，甚至使其他工程進(jìn)行的安全性得不到保障，進(jìn)而引發(fā)安全問題，因此要提前預(yù)設(shè)好應(yīng)急處理機(jī)制。首先要由設(shè)計(jì)人員對(duì)施工過程中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)先的提出，給予相關(guān)應(yīng)急措施，對(duì)問題進(jìn)行未雨綢繆以及及時(shí)解決，減少對(duì)人員的影響，并且可以在最短時(shí)間內(nèi)，對(duì)人員安全進(jìn)行保障，減少人們生命財(cái)產(chǎn)方面的損失[4]。在水利施工現(xiàn)場(chǎng)要使各種設(shè)備配套齊全，才能夠有效保障施工的安全性，例如防火設(shè)備以及防爆設(shè)備，要保證設(shè)備的充足性，能夠在問題發(fā)生的第一時(shí)間找到設(shè)備進(jìn)行使用，避免問題的擴(kuò)大。待問題解決完成后，需要將應(yīng)急處理后的痕跡進(jìn)一步清除，并且根據(jù)處理完成后的結(jié)果以及程度進(jìn)一步規(guī)劃接下來(lái)的建設(shè)，使設(shè)計(jì)與實(shí)際建設(shè)結(jié)合力度進(jìn)一步增加。
2.3加強(qiáng)人員培養(yǎng)
加強(qiáng)對(duì)人員的培養(yǎng)，在人員培養(yǎng)方面首先要了解的是對(duì)人員的安全教育培訓(xùn)，在安全教育培訓(xùn)方面不僅僅是針對(duì)施工人員以及設(shè)計(jì)人員的，也要結(jié)合管理層的安全意識(shí)提升來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)。首先對(duì)管理層來(lái)說(shuō)，管理層的安全意識(shí)提升才能夠給予更多的資金去進(jìn)行安全管理建設(shè)，才能夠保障施工人員的安全基礎(chǔ)保障，在該方面要求管理員給予足夠的資金去購(gòu)買安全配套設(shè)備以及安全警示標(biāo)識(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中提醒施工人員以達(dá)到警示效果，使施工人員的安全性得到保障。其次，在安全管理方面還要加強(qiáng)對(duì)管理模式的創(chuàng)新，使其能夠與安全管理相結(jié)合，在提高工程效率的同時(shí)，保證了工程的安全，進(jìn)而使工程的整體建設(shè)效率以及質(zhì)量都能夠得到提升。既保障了其經(jīng)濟(jì)效益，又對(duì)社會(huì)效益以及安全效益都有一定的提升。在安全培訓(xùn)工作中，還要對(duì)設(shè)計(jì)人員以及施工人員的安全意識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，在設(shè)計(jì)人員的安全意識(shí)培訓(xùn)中要保證提高設(shè)計(jì)能力，能夠使設(shè)計(jì)中的安全細(xì)節(jié)得到體現(xiàn)，并且保證安全設(shè)備及安全建設(shè)的輻射范圍能夠?qū)φ麄€(gè)建設(shè)過程中的人員起到安全保護(hù)效果。同時(shí)施工人員的安全意識(shí)培訓(xùn)要求對(duì)自身的工作能力進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)自身實(shí)際對(duì)工程的危險(xiǎn)程度進(jìn)行評(píng)估，將保障自身的安全放在第一位來(lái)進(jìn)行考慮，對(duì)施工效果以及施工質(zhì)量也能夠達(dá)到盡心盡責(zé)的效果[5]。提高施工人員的安全意識(shí)，同時(shí)要為施工人員提供足夠的安全設(shè)備來(lái)保障自身的安全，并且要提高整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全氛圍，能夠無(wú)形之間提高施工人員自身的安全意識(shí)，使整個(gè)施工過程進(jìn)行更加安全。
2.4進(jìn)行思想教育
在管理層的思想教育方面，不僅僅要使其安全意識(shí)進(jìn)一步提升，還要對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，在管理模式創(chuàng)新方面要摒棄原有的傳統(tǒng)管理方式。結(jié)合實(shí)際，腳踏實(shí)地實(shí)事求是地進(jìn)行管理，使管理能夠與現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)際相結(jié)合，才能夠?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)的施工起到真正的管理效果，在其思想轉(zhuǎn)變的過程中需要引進(jìn)更多的新技術(shù)以適應(yīng)思想來(lái)對(duì)其進(jìn)行填充，能夠使其思想轉(zhuǎn)變更加迅速，并且在水利工程的建設(shè)效率提升以及安全質(zhì)量保障方面都有著很重要的幫助作用。同時(shí)還要對(duì)設(shè)計(jì)人員以及施工人員的思想進(jìn)行轉(zhuǎn)變，在設(shè)計(jì)人員的思想轉(zhuǎn)變方面要多利用新技術(shù)，多利用模擬技術(shù)來(lái)對(duì)自己的設(shè)計(jì)成果進(jìn)行模擬，防止在建設(shè)過程中出現(xiàn)沖突現(xiàn)象和給施工人員帶來(lái)危險(xiǎn)[6]。其次施工人員要對(duì)自己的思想進(jìn)行轉(zhuǎn)變，要學(xué)會(huì)利用新技術(shù)，要接受新事物才能夠提高自身的工作安全性。該方面主要使新技術(shù)應(yīng)用效果更加良好，并且使工作效果較為簡(jiǎn)單，安全系數(shù)較高，與原來(lái)的老舊技術(shù)相比，實(shí)際使用價(jià)值進(jìn)一步提升，因此要合理對(duì)新技術(shù)進(jìn)行使用，使整體的水利工程建設(shè)水平得到大幅度提升。
3結(jié)束語(yǔ)
結(jié)合上文分析可以發(fā)現(xiàn)我國(guó)水利工程目前建設(shè)是較為迅速的，并且也取得了一定的實(shí)際效果，然而在水利工程建設(shè)過程中的安全問題還是層出不窮，首先要對(duì)其出現(xiàn)問題的原因進(jìn)行分析，才能夠給予較多的經(jīng)驗(yàn)以及針對(duì)性措施進(jìn)行解決，來(lái)提高水利工程的實(shí)際建設(shè)效果，能夠保障水利工程未來(lái)市場(chǎng)的進(jìn)一步拓展與開發(fā)，使其建設(shè)更加穩(wěn)定更加高效。
參考文獻(xiàn)
[1]劉濤.如何提高水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量[J].科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新，2018（11）：134-135.
[2]翟明.如何提高水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量[J].低碳世界，2018（3）：108-109.
[3]石佳.水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)及實(shí)踐研究[J].建材與裝飾，2018（23）：288-289.
[4]童國(guó)強(qiáng).水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理分析[J].綠色環(huán)保建材，2018（7）：245-246.
[5]郭昌海.水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)化管理模式[J].江西建材，2020（1）：8.
[6]張磊.水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理及優(yōu)化措施[J].商品與質(zhì)量，2019（4）：55.
[7]石佳.關(guān)于水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化對(duì)策分析[J].建材與裝飾，2018（21）：289-290.
作者：王鵬 單位：新疆呼圖壁華翼市政有限公司