內(nèi)控下企業(yè)稅務(wù)管理現(xiàn)狀探析

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摘要：企業(yè)稅務(wù)管理在企業(yè)管理中占據(jù)重要位置，在規(guī)范企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、降低稅收成本、提高企業(yè)效益等方面發(fā)揮重要作用。在當(dāng)前企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，環(huán)境市場(chǎng)愈發(fā)復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)情況下，實(shí)行企業(yè)稅務(wù)管理內(nèi)控機(jī)制能夠有效規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)稅務(wù)管理水平，但與此同時(shí)也要注意其中存在的問(wèn)題，做好相應(yīng)優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：內(nèi)控視角；企業(yè)稅務(wù)；管理現(xiàn)狀

企業(yè)體制深化改革背景下，企業(yè)會(huì)計(jì)制度也在不斷發(fā)展變化，在企業(yè)稅務(wù)管理方面做好內(nèi)部控制能夠?yàn)槠髽I(yè)向前發(fā)展保駕護(hù)航，幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益。結(jié)合當(dāng)前企業(yè)稅務(wù)管理現(xiàn)狀，不斷創(chuàng)新管理理念和管理模式，能夠讓企業(yè)稅務(wù)管理適應(yīng)當(dāng)前時(shí)展要求，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

一、內(nèi)控視角下企業(yè)稅務(wù)管理的重要性

稅務(wù)管理作為企業(yè)管理重要組成部分，對(duì)企業(yè)發(fā)展有著深遠(yuǎn)影響，企業(yè)想要獲得穩(wěn)定發(fā)展就要重視起稅務(wù)管理工作，能夠有效把控與稅務(wù)相關(guān)的費(fèi)用，要在日常工作中強(qiáng)化稅務(wù)管理力度，實(shí)現(xiàn)全局規(guī)劃。相關(guān)責(zé)任人應(yīng)該根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況來(lái)制定相關(guān)制度和優(yōu)化稅務(wù)管理措施，能夠客觀性的縮減企業(yè)稅務(wù)成本達(dá)到提升企業(yè)利潤(rùn)的目的，要通過(guò)科學(xué)有效的稅務(wù)管理來(lái)促進(jìn)企業(yè)管理水平以及競(jìng)爭(zhēng)水平提升。在內(nèi)控視角下，稅務(wù)管理能夠識(shí)別一些經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)內(nèi)部控制能夠提升其防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，減少因稅務(wù)問(wèn)題帶給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的消極影響，同時(shí)，也能夠有效提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和質(zhì)量，在完善的內(nèi)控機(jī)制下，讓企業(yè)能夠正規(guī)合理的獲取相應(yīng)利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)向好發(fā)展。除此之外，在內(nèi)控視角下，也能夠讓相關(guān)工作人員保持正確的個(gè)人發(fā)展觀，通過(guò)各種培訓(xùn)活動(dòng)不斷提升員工的工作意識(shí)和能力，讓他們能夠一直具備責(zé)任感來(lái)做好日常稅務(wù)管理工作，也有助于提升管理者管理水平，在國(guó)家政策法規(guī)下，完成好企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理工作，促進(jìn)企業(yè)向前發(fā)展［1］。

二、內(nèi)控視角下企業(yè)稅務(wù)管理現(xiàn)狀分析

（一）稅務(wù)管理達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)

結(jié)合當(dāng)前部分企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，沒(méi)有全面認(rèn)識(shí)到企業(yè)稅務(wù)管理的重要性，部分管理者對(duì)企業(yè)稅務(wù)管理和稅務(wù)籌劃有所混淆，沒(méi)有合理區(qū)分二者之間的關(guān)系，在一定程度上來(lái)看，企業(yè)稅務(wù)籌劃是管理中的一部分，對(duì)企業(yè)稅務(wù)管理有直接影響作用。在企業(yè)稅務(wù)管理當(dāng)中，是一個(gè)系統(tǒng)化的過(guò)程，所以相關(guān)工作人員認(rèn)為先納稅后管理這種觀念是有誤區(qū)的，缺少事前管理會(huì)遺漏一些稅務(wù)管理中的問(wèn)題，會(huì)影響企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。在內(nèi)控視角下，看當(dāng)前企業(yè)稅務(wù)管理現(xiàn)狀，最關(guān)鍵問(wèn)題是稅務(wù)管理效益達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，稅務(wù)改革的快速推進(jìn)，部分企業(yè)雖然對(duì)稅務(wù)管理有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，能夠針對(duì)企業(yè)實(shí)際稅務(wù)問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性優(yōu)化措施，但是在稅務(wù)審計(jì)與籌劃的過(guò)程當(dāng)中，對(duì)相關(guān)政策解讀有所差別就會(huì)出現(xiàn)稅務(wù)種類(lèi)關(guān)系缺少明確度，對(duì)于權(quán)責(zé)劃分沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，若是實(shí)際管理中出現(xiàn)問(wèn)題，很難第一時(shí)間找到相關(guān)負(fù)責(zé)人，明確責(zé)任歸屬。在一定程度上說(shuō)這就給減輕稅務(wù)帶來(lái)了影響，稅務(wù)管理效益就會(huì)達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，有增加企業(yè)稅務(wù)負(fù)擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)［2］。舉例來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)處理方式的差異性會(huì)增高稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，稅收政策與會(huì)計(jì)核算結(jié)果出現(xiàn)差異性，企業(yè)進(jìn)行納稅申報(bào)時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)一定的問(wèn)題，納稅所得額的數(shù)據(jù)錯(cuò)誤會(huì)極大影響稅務(wù)管理，給企業(yè)帶來(lái)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在遵守國(guó)家政策法規(guī)基礎(chǔ)上，若是缺乏有效的延期納稅方法就發(fā)揮不了時(shí)間價(jià)值，出現(xiàn)占用企業(yè)現(xiàn)金流等情況。

（二）權(quán)責(zé)不清

營(yíng)業(yè)稅改增值稅的實(shí)施過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)已經(jīng)逐步加大稅務(wù)管理力度，舉例來(lái)說(shuō)，通過(guò)內(nèi)部控制或是專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行企業(yè)稅務(wù)統(tǒng)籌規(guī)劃，也通過(guò)第三方機(jī)構(gòu)來(lái)處理企業(yè)稅務(wù)相關(guān)資訊售后等工作。這些方式雖然極大提升了企業(yè)稅務(wù)管理的效率，也能夠處在一個(gè)相對(duì)客觀的角度，但是其他機(jī)構(gòu)的參與性過(guò)強(qiáng)就會(huì)給企業(yè)管理帶來(lái)一定的影響，權(quán)責(zé)不清，工作配合度不夠就會(huì)出現(xiàn)重疊等情況，實(shí)際上浪費(fèi)了一定的人力物力成本。尤其在當(dāng)前稅務(wù)管理系統(tǒng)當(dāng)中，系統(tǒng)間的關(guān)聯(lián)性以及資源信息的流轉(zhuǎn)性還沒(méi)有達(dá)到一個(gè)快速高效的階段，也沒(méi)有完整的一套信息處理模式，無(wú)異于增加了企業(yè)的運(yùn)行成本，也沒(méi)有發(fā)揮出稅務(wù)管理的實(shí)際效用。

（三）缺少對(duì)稅務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控

結(jié)合當(dāng)前企業(yè)稅務(wù)管理來(lái)看，雖然感官上降低了一定的企業(yè)稅務(wù)負(fù)擔(dān)，但是也不同程度給稅務(wù)管理增加了風(fēng)險(xiǎn)，在實(shí)際稅務(wù)管理當(dāng)中，企業(yè)過(guò)度重視降低經(jīng)營(yíng)成本，減少企業(yè)稅務(wù)負(fù)擔(dān)，而沒(méi)有有效平衡內(nèi)控與稅務(wù)管理的關(guān)系。在內(nèi)控視角下，稅務(wù)管理作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，應(yīng)該深入探究其風(fēng)險(xiǎn)以及預(yù)防效果，要綜合性考量企業(yè)發(fā)展實(shí)際、內(nèi)部控制、企業(yè)稅務(wù)管理三者之間的聯(lián)系，不能妄想利用法律漏洞來(lái)為企業(yè)謀取不正當(dāng)利益。與此同時(shí)，也要改善以往企業(yè)縮減人力成本來(lái)減少企業(yè)負(fù)擔(dān)等情況，要綜合考量企業(yè)稅務(wù)管理的難度，做好人員配置，明確各崗位職責(zé)，要發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力做好企業(yè)稅務(wù)管理工作。除此之外，在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力倍增的現(xiàn)實(shí)環(huán)境下，也要做好企業(yè)文化建設(shè)，通過(guò)思想和文化建設(shè)為員工創(chuàng)造良好氛圍，樹(shù)立良好企業(yè)形象，在一定程度上也能為企業(yè)稅務(wù)管理提供良好助力。

三、內(nèi)控視角下企業(yè)稅務(wù)管理優(yōu)化的方式方法

（一）專(zhuān)設(shè)稅務(wù)管理部門(mén)，提升工作人員稅務(wù)管理意識(shí)

在內(nèi)控視角下，企業(yè)稅務(wù)管理應(yīng)該專(zhuān)門(mén)設(shè)置稅務(wù)管理部門(mén)，管理者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到當(dāng)前稅務(wù)改革體制當(dāng)中，對(duì)于稅務(wù)管理的新要求，應(yīng)該不斷提升相關(guān)工作人員的稅務(wù)管理意識(shí)，加大稅管的監(jiān)督管理力度，重視起企業(yè)稅務(wù)管理相關(guān)問(wèn)題。在當(dāng)前形勢(shì)下，如果還是沿用以往的稅務(wù)管理模式，就會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)阻礙，難以適應(yīng)現(xiàn)代化的發(fā)展需求，所以為了有效達(dá)成稅務(wù)管理目標(biāo)就應(yīng)該配置更為專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)人員，構(gòu)建專(zhuān)門(mén)的稅務(wù)管理部門(mén)。在實(shí)際工作當(dāng)中，要選用綜合性管理人才來(lái)?yè)?dān)此重任，能夠結(jié)合當(dāng)前國(guó)家稅收政策來(lái)制定企業(yè)相關(guān)的稅務(wù)管理方法，制定和完善相關(guān)稅務(wù)管理制度以及符合國(guó)家發(fā)展要求的納稅方案。管理者應(yīng)該發(fā)揮自身作用，對(duì)稅收管理有明確的認(rèn)知規(guī)劃，同相關(guān)工作人員共同樹(shù)立正確稅收觀念，嚴(yán)控稅務(wù)管理來(lái)規(guī)避一些現(xiàn)實(shí)性風(fēng)險(xiǎn)，與此同時(shí)，相關(guān)工作人員也要對(duì)企業(yè)稅務(wù)情況進(jìn)行及時(shí)總結(jié)和深入分析，要實(shí)現(xiàn)工作流程的制度化規(guī)范化，最大程度保障企業(yè)稅務(wù)管理的真實(shí)性和準(zhǔn)確性［2］。

（二）構(gòu)建企業(yè)稅務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)體系，加大風(fēng)險(xiǎn)防控力度

在內(nèi)控視角下，企業(yè)應(yīng)該積極構(gòu)建稅務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)體系，加大稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控力度，管理者和相關(guān)工作人員要時(shí)刻了解國(guó)家當(dāng)前的稅收政策，在遵守國(guó)家相關(guān)稅務(wù)管理要求基礎(chǔ)上完善企業(yè)稅務(wù)管理制度。企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際納稅情況來(lái)選擇優(yōu)惠政策，在遇到一些難以解決的問(wèn)題時(shí)應(yīng)該及時(shí)向相關(guān)稅務(wù)機(jī)關(guān)尋求幫助，同時(shí)也要及時(shí)做好企業(yè)自身稅務(wù)的評(píng)估預(yù)算，能夠利用大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)來(lái)找到當(dāng)前優(yōu)化企業(yè)稅務(wù)管理的方式方法，最大程度保障企業(yè)自身的合法權(quán)益。發(fā)揮內(nèi)部控制的優(yōu)勢(shì)作用，有效預(yù)防和應(yīng)對(duì)企業(yè)稅務(wù)管理存在的問(wèn)題，針對(duì)企業(yè)營(yíng)業(yè)稅來(lái)說(shuō)，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的關(guān)鍵組成部分，要嚴(yán)格把控其中潛藏的問(wèn)題，能夠?qū)Ω黝?lèi)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整理并且做好保密工作。相關(guān)人員應(yīng)該和企業(yè)管理者做好實(shí)時(shí)溝通，將其中的問(wèn)題做好及時(shí)反饋以及優(yōu)化的方式舉措，能夠?qū)崿F(xiàn)與稅務(wù)相關(guān)信息的資源整合，根據(jù)當(dāng)前實(shí)際情況最大程度保證企業(yè)稅務(wù)管理安全［3］。與此同時(shí)，在內(nèi)控視角下，企業(yè)應(yīng)該做好稅收籌劃等工作，借助于當(dāng)前信息化優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)稅務(wù)信息化管理，以此也有效防控企業(yè)稅務(wù)管理中的一些風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際稅收情況來(lái)制定相應(yīng)的籌劃方案，通過(guò)合理有效的方式方法來(lái)達(dá)到降低企業(yè)稅收，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)規(guī)劃。能夠結(jié)合企業(yè)具體經(jīng)營(yíng)情況來(lái)完善稅務(wù)信息管理系統(tǒng)，對(duì)各個(gè)階段稅務(wù)管理做好嚴(yán)格把控，對(duì)于其中出現(xiàn)的特殊情況能夠及時(shí)判定其風(fēng)險(xiǎn)概率，做好相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。

（三）完善稅務(wù)管理人才隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮人才力量

在內(nèi)控視角下，做好企業(yè)稅務(wù)管理工作，應(yīng)該不斷完善稅務(wù)管理人才隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮人才的力量，來(lái)為各項(xiàng)工作開(kāi)展提供保障，管理者應(yīng)該在日常工作當(dāng)中，加大對(duì)相關(guān)工作人員的考核力度，讓他們不斷提升個(gè)人綜合能力，在思想道德與專(zhuān)業(yè)技能全面發(fā)展的基礎(chǔ)上更好地適應(yīng)崗位需求。首先，要制定一套完善的員工崗位機(jī)制，能夠做好崗前培訓(xùn)相關(guān)工作，對(duì)于員工的道德品質(zhì)、環(huán)境背景、專(zhuān)業(yè)能力等各個(gè)方面進(jìn)行綜合考量和客觀分析。對(duì)于不適應(yīng)崗位需求的人員不予錄用，要讓員工能夠明確自身崗位職責(zé)，認(rèn)識(shí)到個(gè)人的權(quán)利和義務(wù)，在強(qiáng)化其基本知識(shí)技能的同時(shí)也要切實(shí)保障其利益，加強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)和處理問(wèn)題的能力。其次，對(duì)于不同層次不同崗位的員工要進(jìn)行針對(duì)性考核工作，體現(xiàn)其制度的公平性和合理性，也要排除一些主觀的人為意識(shí)。針對(duì)老員工來(lái)說(shuō)，相關(guān)人員要幫助他們掌握當(dāng)前信息化時(shí)代的發(fā)展理念和要求，提升他們運(yùn)用信息化技術(shù)的能力，要不斷調(diào)整個(gè)人工作思維，接受新理念對(duì)個(gè)人的積極作用；針對(duì)新員工來(lái)說(shuō)，要保持良好工作心態(tài)，能夠向前輩虛心學(xué)習(xí)，在他們的正確引導(dǎo)下提升個(gè)人工作能力，掌握一些當(dāng)前缺失的寶貴經(jīng)驗(yàn)。最后，企業(yè)可以為員工提供多方向的學(xué)習(xí)渠道，舉例來(lái)說(shuō)開(kāi)展專(zhuān)家講座，讓他們能夠?yàn)閱T工帶來(lái)當(dāng)前行業(yè)稅務(wù)管理新理念；創(chuàng)辦技能競(jìng)賽，調(diào)動(dòng)員工的積極性；通過(guò)行業(yè)交流協(xié)會(huì)，讓他們能夠從中吸收更多有利于企業(yè)稅務(wù)管理的新方法。與此同時(shí)，在實(shí)際工作當(dāng)中，企業(yè)也要制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，來(lái)激發(fā)員工的主動(dòng)創(chuàng)造性，結(jié)合當(dāng)前稅務(wù)管理現(xiàn)狀，來(lái)完善內(nèi)控機(jī)制，全方位為企業(yè)稅務(wù)管理創(chuàng)造有利條件。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在內(nèi)控視角下，企業(yè)稅務(wù)管理應(yīng)該立足于企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，構(gòu)建一套完善的稅務(wù)管理體系，不斷提升相關(guān)工作人員的稅務(wù)管理意識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。管理者應(yīng)該加大稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控力度，完善稅務(wù)管理人才隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮人才的作用來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)稅務(wù)信息化管理，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

［1］孫玉婷.淺析內(nèi)控視角下企業(yè)稅務(wù)管理現(xiàn)狀與優(yōu)化措施［J］.財(cái)經(jīng)界，2020（16）.

［2］周玉燕.內(nèi)控視角下企業(yè)稅務(wù)管理現(xiàn)狀與優(yōu)化策略［J］.納稅，2019（19）.

［3］姚彥華.內(nèi)控視角下企業(yè)稅務(wù)管理現(xiàn)狀與優(yōu)化策略［J］.時(shí)代金融，2019（9）.

作者:莊寶龍 單位:國(guó)網(wǎng)連云港贛榆區(qū)供電公司