談土建工程施工工程管理技術(shù)

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［摘要］隨著我國建筑工程領(lǐng)域的發(fā)展，各種建筑工程項目不斷的出現(xiàn)，同時，社會對工程項目提出了更高的要求，在這樣的時代背景下，施工管理工作的重要性得到了凸顯，大部分的建筑企業(yè)認識到了如果想要提升土建工程的施工效果，就必須要在管理工作上功夫，通過提升管理的效果，來推動項目的高效開展。但是在實際的施工管理中，有許多的因素都會對管理工作產(chǎn)生影響，削弱管理工作的效果。本文對土建工程施工工程管理技術(shù)進行分析，并且提出了幾點相關(guān)性淺見。

［關(guān)鍵詞］土建工程；工程項目；管理技術(shù)

引言

在建筑領(lǐng)域的工程項目開展中，施工管理工作是項目正常進行的保障。管理工作是一門技術(shù)，同時，也是一門藝術(shù)，由于土建工程項目的施工階段非常復(fù)雜，環(huán)境多樣，人員眾多，管理工作也存在很大的難度。企業(yè)要想提升土建工程項目的開展速度以及配置，就需要加強對項目的管控，提升施工管理工作的效果，在管理工作中引入各種先進的技術(shù)，協(xié)助管理人員開展更加高效的施工管理。下文對此進行簡要的闡述。

1土建工程施工管理的重要意義

俗話說沒有規(guī)矩不成方圓，施工管理工作的開展目的，就是為項目施工提供一個規(guī)矩，把所有的項目施工內(nèi)容都限制在條條框框之內(nèi)，避免發(fā)生逾越的情況。通過這樣的方式，可以給工作人員提供強力的限制，工作人員在這樣的約束下，可以加強自我管理，把各種施工技術(shù)進行有效的落實，施工行為也會更加的規(guī)范，從而達到了提升工程項目品質(zhì)和施工速度的重要目的。對于建筑企業(yè)來說，獲取更多的收益是企業(yè)開展項目的最終目的，由于土建工程項目的特殊性，其中存在許多的風險以及造價影響因素，這些風險一旦爆發(fā)，不僅會產(chǎn)生大量的資金浪費，而且還容易發(fā)生一些安全事故，這些問題都可以通過高效的施工管理來避免，可以實現(xiàn)安全的項目施工，同時，還能為企業(yè)節(jié)省大量的資金，使企業(yè)可以獲取更多的收益。通過上述的分析可以發(fā)現(xiàn)，在土建工程項目開展的過程中，施工管理工作是不可缺少的重要工作，這項工作如果出現(xiàn)問題，會對工程項目的各個方面都產(chǎn)生非常不良的影響，所以，加強施工管理工作，提升施工管理工作的效果，對于企業(yè)來具有非常重要的意義，可以給建筑工程領(lǐng)域的發(fā)展注入更加強勁的動力。

2土建工程施工工程管理技術(shù)分析

2.1對施工技術(shù)進行明確

上文中提到過，土建工程項目施工就有一定的復(fù)雜性，其中涉及到了大量的專業(yè)性技術(shù)，這些技術(shù)的有效落實，可以提升工程項目的品質(zhì)，加快土建施工的速度，同時，還能有效的減少企業(yè)在工程項目中的資金投入。各種技術(shù)在整個土建項目施工中都要有所體現(xiàn)，而且要得到充分的落實。在施工開展之前，管理人員要對設(shè)計方案進行深入的分析，結(jié)合土建工程的結(jié)構(gòu)特點以及當前的資源儲備情況，對土建項目施工中的各項工作進行剖析，合理的對各種施工技術(shù)進行排設(shè)，驗證各種施工技術(shù)的合理性和可行性，然后開展技術(shù)交底工作，保證每一位工作人員都可以明確的掌握這些施工技術(shù)，在土建項目施工的過程中，可以對這些技術(shù)進行有效的落實，為了驗證工作人員對技術(shù)的掌握程度，要對工作人員進逐一的考核，只有通過考核的工作人員才能進入到土建工程的施工環(huán)節(jié)。在實際的土建施工過程中，管理人員要對整個施工過程進行嚴格的監(jiān)督，監(jiān)督工作人員的施工規(guī)范性，必要的時候可以采用定責的方式，來對工作人員進行管理，加強對工作人員的限制，保證各種施工技術(shù)可以得到有效的落實，提升土建工程項目的品質(zhì)，加快施工速度，實現(xiàn)企業(yè)收益的最大化。

2.2引入先進的管理技術(shù)

BIM技術(shù)的出現(xiàn)，給施工管理工作帶來了更多的機遇，把BIM技術(shù)與施工管理工作結(jié)合，可以實現(xiàn)高效的質(zhì)量管理和進度管理，對于土建項目的開展具有非常重要的意義。通過BIM技術(shù)的引入，可以對整個工程施工環(huán)節(jié)進行可視化模擬，管理人員只需要利用一臺信息設(shè)備，就可以對工程項目進行全范圍和全過程的檢查。比如框架柱中的配筋情況、混凝土建筑厚度等，只需要使用智能手機進行拍攝，就可以完成墻體的透視，實現(xiàn)更加精確靈活的質(zhì)量監(jiān)管，即使房屋建筑的內(nèi)部出現(xiàn)了質(zhì)量問題，也可以做到一目了然，通過這樣的方式，可以有效的減少各種問題的發(fā)生，提升工程項目施工的質(zhì)量。管理人員在制定各種施工方案的時候，為了驗證方案的可行性，可以把這些方案內(nèi)容輸入到BIM軟件中，利用BIM技術(shù)來對這些施工方案進行推演，通過這樣的方式，管理人員可以及時的找出方案中存在的各種問題和缺陷，從而可以采用更加的具有針對性的措施來對其進行處理，為土建施工項目的順利進行打下了一個良好的技術(shù)性基礎(chǔ)。

2.3加強材料的控制

施工材料是土建工程施工的基礎(chǔ)，在土建工程施工中，往往需要使用大量的材料，其品質(zhì)會直接的影響到土建工程的施工效果。管理人員在施工管理工作中，要對材料的品質(zhì)進行嚴格的把控，減少由于材料問題帶來的質(zhì)量風險。在材料入場以后，管理人員要在各個批次的材料中選取一定量的材料，送往專門的檢測機構(gòu)，對材料的各種性能進行檢測，如果發(fā)現(xiàn)材料的性能中存在問題，要及時進行返廠處理，嚴格禁止不合格的或者合格性沒有得到明確的材料進入到施工階段，為土建工程的品質(zhì)提供有力的保證。

3結(jié)束語

綜上所述，土建工程施工建筑工程項目中的重點內(nèi)容，也是主要的建設(shè)內(nèi)容。如果土建工程中出現(xiàn)問題，會影響到建筑工程的整體效果，所以，加強土建工程施工管理工作是非常有必要的，也是所有的企業(yè)必須要完成的任務(wù)。在施工管理中，管理人員要積極的引入各種先進的管理技術(shù)，通過技術(shù)的上的革新，來實現(xiàn)管理效果的提升，為我國建筑工程領(lǐng)域的發(fā)展做出積極的貢獻。

參考文獻

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作者：周建冰 單位：南京六福工業(yè)設(shè)備安裝有限公司