通信工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制探究
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摘要：按照通信工程建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，通信領(lǐng)域工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度的控制與管理工作日益突顯其重要性、必要性，其中進(jìn)度控制是通信工程建設(shè)的根基，逐步完善工程建設(shè)方案，進(jìn)度管控十分重要，做好項(xiàng)目工程進(jìn)度管控，不僅可以明顯縮短項(xiàng)目建設(shè)周期，落實(shí)好施工單位各項(xiàng)施工規(guī)劃方案，又能保證通信工程施工建設(shè)成本、順利交付使用，確保質(zhì)量目標(biāo)的順利完成。
關(guān)鍵詞：通信工程建設(shè)；勘察；進(jìn)度控制
1通信工程施工進(jìn)度控制管理的意義
按照通信企業(yè)施工規(guī)范要求，應(yīng)保證該工程在規(guī)定期限內(nèi)按時(shí)竣工。通信工程在施工前參與工程的相關(guān)部門會(huì)完成制作行之有效、科學(xué)、適用、安全合理的施工方案，并明確規(guī)定施工周期，施工期間加大施工進(jìn)度的管控，不但能保證工程按時(shí)竣工交付使用，還能提高工程的質(zhì)量。在工程施工中，通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)、投標(biāo)、招標(biāo)、實(shí)施階段、監(jiān)理驗(yàn)收等工程施工情況全程監(jiān)督管理，在準(zhǔn)時(shí)履行施工合同的情況下，保證該項(xiàng)目工程按質(zhì)按量完成。對(duì)初驗(yàn)工程中存在的問(wèn)題立即進(jìn)行整改，在確保質(zhì)量的前提下，適當(dāng)增加或縮短施工期。為終驗(yàn)做好準(zhǔn)備工作，確保通信工程建設(shè)符合電信工程樣板要求。對(duì)于在施工中發(fā)現(xiàn)確實(shí)不切合實(shí)際的施工方案按照現(xiàn)場(chǎng)施工條件，做出相應(yīng)調(diào)整。
2工程施工進(jìn)度控制管理的要求
工程項(xiàng)目施工管控中，制定審核合理有效的施工方案，對(duì)工程的施工竣工時(shí)間做嚴(yán)格規(guī)定，并根據(jù)工程情況安排通信專業(yè)人員擬定施工流程，嚴(yán)格確保工程施工在安全和規(guī)范化進(jìn)行；加大工程施工進(jìn)度的監(jiān)控管理力度，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)全方位、多角度的監(jiān)督工程施工質(zhì)量、工程維護(hù)等工作，以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在性的施工安全隱患，做到及時(shí)處理，防患于未然，提高工程建設(shè)質(zhì)量。同時(shí)，通過(guò)對(duì)施工進(jìn)度的控制管理，能滿足節(jié)約工程成本的需求。工程施工進(jìn)度的控制管理目的是保證該工程在規(guī)定的周期內(nèi)按照標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施完工，要在保證工程質(zhì)量的原則上，盡量推進(jìn)工程進(jìn)度，加大參與工程建設(shè)通信人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度，進(jìn)而在全面落實(shí)工程監(jiān)管制度的基礎(chǔ)上，最終實(shí)現(xiàn)施工目標(biāo)管理。
3項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的管理，系統(tǒng)性概念，設(shè)計(jì)變更及功能實(shí)訓(xùn)簡(jiǎn)介
首先先立項(xiàng)，做到兩個(gè)必須：必須按照原計(jì)劃圖紙施工，必須按照流程建設(shè)推進(jìn)完成工程建設(shè)，按照工程的全部計(jì)劃，分成若干小計(jì)劃，把分部工程和分項(xiàng)工程區(qū)分開(kāi)，逐步分離出來(lái)幾個(gè)既相互獨(dú)立又相互聯(lián)系的施工管理步驟和流程，結(jié)合招標(biāo)實(shí)物以及工程監(jiān)理實(shí)務(wù)和項(xiàng)目管理來(lái)完成相應(yīng)的管理和配備，將前期的可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)情況文書、實(shí)施階段情況、最終驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)形成系統(tǒng)規(guī)范，逐步變成一個(gè)整體操作流程。通過(guò)施工過(guò)程中將工程進(jìn)展量及具體建設(shè)完成情況匯總，以便更為全面系統(tǒng)地掌握通信工程項(xiàng)目建設(shè)管理實(shí)際工作流程。系統(tǒng)性概念以工程項(xiàng)目建設(shè)流程為主要方向和主題，以工程項(xiàng)目進(jìn)度、施工建設(shè)成本同時(shí)期簽署的合同管理為支撐點(diǎn)和中心，分項(xiàng)工程設(shè)計(jì)形式、方式、圖紙，分期計(jì)劃和前期準(zhǔn)備工作作為大計(jì)劃中分支進(jìn)行完成。針對(duì)于一些實(shí)際建設(shè)中出現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙變更情況，要做好改變與調(diào)整，對(duì)于進(jìn)度管控中涉及工程變更事項(xiàng)，必須由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員核實(shí)情況后簽轉(zhuǎn)，部分設(shè)計(jì)文件進(jìn)行修改后由原單位再次確認(rèn)出具，工程變更形式需在工程施工圖紙上做好標(biāo)注。如原有計(jì)劃進(jìn)度變更與施工期間不可預(yù)知的突發(fā)情況，造成工期突然下降，整體交付使用期間遠(yuǎn)超過(guò)預(yù)期建設(shè)施工建設(shè)時(shí)間，應(yīng)重新對(duì)資源進(jìn)行再分配，做好調(diào)整，合理重新規(guī)劃方案，保質(zhì)同時(shí)盡量縮短工期，以提升施工進(jìn)度為目的對(duì)技術(shù)設(shè)備進(jìn)行重新調(diào)測(cè)，軟件更新、重組改良，對(duì)于消耗時(shí)間較長(zhǎng)、施工周期延長(zhǎng)、施工條件艱苦、作業(yè)環(huán)境差的施工環(huán)境，應(yīng)通過(guò)合理有效的施工流程，使工程整體施工項(xiàng)目在不改變相關(guān)工作時(shí)間前提下完成。
4通信工程進(jìn)度控制工作中的影響因素
施工材料準(zhǔn)備不足、不充分，進(jìn)度管控不全面，項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段與可研報(bào)告有脫節(jié)，前期勘測(cè)勘察地點(diǎn)有漏洞，這樣往往會(huì)造成施工項(xiàng)目準(zhǔn)備階段出現(xiàn)諸多問(wèn)題：管理控制不到位，施工管理不規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)利用陳舊施工材料，建材質(zhì)量不合格存在老化、生銹、過(guò)期等現(xiàn)象；監(jiān)理機(jī)制缺失，專業(yè)技術(shù)不達(dá)標(biāo)等。工程施工隊(duì)伍技術(shù)落后，新設(shè)備新技術(shù)匱乏。有些通信企業(yè)并沒(méi)有引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，大部分工作靠人力完成，機(jī)械化利用率較低，既影響了工作效率，又不能保證施工人員的安全。
5通信工程施工進(jìn)度控制方法
在工程建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)工前要制定出施工進(jìn)度表，編制出切合實(shí)際的各種進(jìn)度計(jì)劃。包括通信工程項(xiàng)目進(jìn)度總計(jì)劃、必須按照正規(guī)通信工程招標(biāo)、建設(shè)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工，驗(yàn)收等方式進(jìn)行，每個(gè)環(huán)節(jié)不應(yīng)存在漏項(xiàng)，以此協(xié)調(diào)各系統(tǒng)和單項(xiàng)進(jìn)度控制計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)本通信工程項(xiàng)目的合同、確定施工方案、施工條件是否具備成熟，質(zhì)量監(jiān)理措施到位，做到工程建設(shè)無(wú)縫對(duì)接。每個(gè)單位工程設(shè)計(jì)基本流程一致，如存在前期規(guī)劃和后期建設(shè)方面出現(xiàn)勘測(cè)誤差，應(yīng)合理安排施工進(jìn)度，分部工程、分項(xiàng)工程要區(qū)分開(kāi)來(lái)，盡量在統(tǒng)一指導(dǎo)安排下進(jìn)行，對(duì)于追加項(xiàng)目，應(yīng)做全面考慮后，進(jìn)行工程量計(jì)算，以免耽誤整個(gè)工程建設(shè)投入使用周期。
5.1采用新型技術(shù)及設(shè)備，提高工程使用年限
隨著5G時(shí)代的到來(lái)，參與通信工程建設(shè)的施工單位應(yīng)積極培養(yǎng)新型技術(shù)人才，引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)及設(shè)備，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)。摒棄效率低下原始的依靠人力完成作業(yè)的施工方法，大力推廣機(jī)械化的廣泛使用，不僅降低安全事故發(fā)生的幾率，也使施工質(zhì)量得到有效提升。
5.2加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)
技術(shù)人才是順應(yīng)時(shí)展的奠基石，是企業(yè)在行業(yè)領(lǐng)域中推進(jìn)的助力。信息化工程建設(shè)依托專業(yè)技術(shù)，可塑性更強(qiáng)，領(lǐng)域內(nèi)探索沒(méi)有止境，逐步形成工程施工建設(shè)流程與信息化網(wǎng)絡(luò)設(shè)備融合的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)必須做好項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的選拔工作，安全員的使用工作，監(jiān)理人員的責(zé)任工作，結(jié)合實(shí)際考察員工綜合能力的高低，通信企業(yè)要設(shè)立相應(yīng)的人員考核機(jī)制，為技術(shù)人才提供發(fā)揮特長(zhǎng)的舞臺(tái)。通信技術(shù)人員要不斷加強(qiáng)吸收新思想，學(xué)習(xí)新技術(shù)，開(kāi)拓思路，做創(chuàng)新性專業(yè)人才。
6結(jié)束語(yǔ)
新型的通信工程建設(shè)材料，對(duì)施工技術(shù)、施工管理都提出了更高的要求，技術(shù)層次、設(shè)備采購(gòu)、后期調(diào)測(cè)等，也給工程建設(shè)的進(jìn)度管理帶來(lái)了更大挑戰(zhàn)。在現(xiàn)代工程建設(shè)過(guò)程中，通信企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)公司技術(shù)力量、通信設(shè)備資源、施工隊(duì)伍等方面的建設(shè)力度；進(jìn)一步提高從業(yè)人員專業(yè)技術(shù)水平，不斷增強(qiáng)員工工作的主動(dòng)性、創(chuàng)造性、積極性；與時(shí)俱進(jìn)提高施工進(jìn)度的控制標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中的不合理因素，切實(shí)保障項(xiàng)目工程的按期完工，為電信企業(yè)的快發(fā)展提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。
作者:黃建軍 單位:黑龍江農(nóng)墾通信有限公司